如果我們認真解(jie)讀近(jin)10年全球企業(ye)500強的(de)(de)進退故(gu)事，就會(hui)發(fa)現在這(zhe)個(ge)圈子里(li)停留五年以上的(de)(de)公司都擁(yong)有強大而厚(hou)重的(de)(de)財務(wu)實力(li)。依靠這(zhe)種(zhong)實力(li)，上述公司的(de)(de)技術創新、市場(chang)拓展(zhan)、人才吸納、資源整(zheng)合與發(fa)展(zhan)速(su)度一(yi)直處于(yu)國際(ji)領先水平(ping)。
在當(dang)前(qian)國(guo)(guo)際金融(rong)危機的(de)(de)(de)后續蔓延和國(guo)(guo)內經濟增(zeng)速放緩(huan)的(de)(de)(de)不(bu)利(li)(li)影響下(xia)，中國(guo)(guo)非(fei)金融(rong)類的(de)(de)(de)大(da)型企業都(dou)面臨著不(bu)同的(de)(de)(de)財務(wu)危機，暴露出了過(guo)去粗放增(zeng)長(chang)過(guo)程中重(zhong)規(gui)模輕(qing)質(zhi)量(liang)、重(zhong)業務(wu)輕(qing)財務(wu)、重(zhong)投資輕(qing)回報的(de)(de)(de)致命(ming)病根。表現(xian)為資產負債(zhai)率(lv)(lv)居高不(bu)下(xia)，債(zhai)務(wu)總(zong)額不(bu)斷(duan)迭加(jia)，凈資產逐(zhu)年萎縮，財務(wu)費用支出驚人(ren)，業務(wu)收入增(zeng)加(jia)趨緩(huan)，現(xian)金流空前(qian)緊張，利(li)(li)潤下(xia)滑跌幅過(guo)大(da)，總(zong)資產收益率(lv)(lv)低得可(ke)憐，成為名副(fu)其實(shi)的(de)(de)(de)“資產規(gui)模的(de)(de)(de)巨人(ren)，財務(wu)實(shi)力的(de)(de)(de)矮子”。
反思與審視過(guo)往形成的(de)身高體(ti)弱發(fa)展慣性的(de)路徑依賴，中國企(qi)業必須(xu)將精力(li)(li)和(he)熱(re)情回歸到強身健(jian)體(ti)、消浮(fu)去腫、克服內虛(xu)、充盈血液的(de)軌道上(shang)(shang)來(lai)，充分發(fa)揮財(cai)(cai)務(wu)實(shi)力(li)(li)，尤其是財(cai)(cai)務(wu)軟(ruan)實(shi)力(li)(li)的(de)根(gen)本作用，將財(cai)(cai)務(wu)實(shi)力(li)(li)作為自身核心競爭力(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)內容和(he)可持(chi)續發(fa)展的(de)先(xian)決(jue)條件來(lai)重(zhong)新定位(wei)，確保戰略上(shang)(shang)的(de)財(cai)(cai)務(wu)驗(yan)證、業務(wu)上(shang)(shang)的(de)財(cai)(cai)務(wu)支撐，糾(jiu)正財(cai)(cai)務(wu)資源的(de)錯配(pei)，千方百(bai)計地積累(lei)財(cai)(cai)務(wu)實(shi)力(li)(li)。
再思(si)財務實(shi)力
財(cai)務(wu)(wu)實(shi)力(li)是(shi)企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)資源可(ke)控量和(he)(he)財(cai)務(wu)(wu)資源整合(he)力(li)的集合(he)，是(shi)企(qi)業(ye)經濟實(shi)力(li)的集中表現，由此也(ye)可(ke)以(yi)將(jiang)企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)實(shi)力(li)劃(hua)分為“硬(ying)實(shi)力(li)”和(he)(he)“軟實(shi)力(li)”兩個(ge)層面。財(cai)務(wu)(wu)硬(ying)實(shi)力(li)是(shi)企(qi)業(ye)可(ke)運用的財(cai)務(wu)(wu)資源總量，它是(shi)可(ke)表達(da)的、可(ke)量化的、可(ke)測度的，包括企(qi)業(ye)資本結(jie)構(gou)、債務(wu)(wu)結(jie)構(gou)、資產(chan)質(zhi)量、市(shi)場(chang)規(gui)模及(ji)自由現金流、成本水平狀態(tai)、財(cai)資要素匹配(pei)能(neng)力(li)等(deng)等(deng)。
鑒于借助(zhu)債(zhai)務(wu)杠桿形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)債(zhai)務(wu)流量(liang)可(ke)能給債(zhai)務(wu)人未來(lai)帶來(lai)收益和風(feng)(feng)險雙重(zhong)可(ke)能，并且(qie)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)由現(xian)金(jin)流呈此消(xiao)彼長(chang)關(guan)系，債(zhai)權融(rong)資(zi)(zi)(zi)是(shi)(shi)否構(gou)成(cheng)財(cai)務(wu)硬(ying)(ying)實(shi)力(li)(li)(li)，要看債(zhai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊際貢(gong)獻(xian)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)償債(zhai)能力(li)(li)(li)才能做出(chu)判斷。資(zi)(zi)(zi)本(ben)結(jie)構(gou)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)硬(ying)(ying)實(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靜態權屬(shu)，它(ta)表達(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)凈資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)與負(fu)債(zhai)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對比關(guan)系。一般(ban)來(lai)說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)凈值(zhi)比例(li)越(yue)高(gao)，抗風(feng)(feng)險能力(li)(li)(li)越(yue)強，債(zhai)務(wu)融(rong)資(zi)(zi)(zi)空間就越(yue)大(da)。資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)質(zhi)量(liang)和自(zi)由現(xian)金(jin)流構(gou)成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)造血系統中兩個重(zhong)要變(bian)量(liang)，是(shi)(shi)財(cai)務(wu)硬(ying)(ying)實(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)源泉所在(zai)。能夠產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)預期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)金(jin)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)為優良資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，依靠(kao)優質(zhi)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不僅可(ke)以(yi)補償當期(qi)消(xiao)耗(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)固定成(cheng)本(ben)和變(bian)動(dong)成(cheng)本(ben)，而且(qie)能夠創造附加值(zhi)，從而形(xing)成(cheng)效益積累。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭本(ben)質(zhi)上亦是(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭。這包括了存量(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭和增量(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭。有(you)競(jing)(jing)爭力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，增量(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)不斷優于存量(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。市場(chang)規(gui)模(mo)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)本(ben)行業(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位次(ci)和份量(liang)。市場(chang)占有(you)率高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司，財(cai)務(wu)實(shi)力(li)(li)(li)表現(xian)得(de)較(jiao)為強勢(shi)，起(qi)碼在(zai)研(yan)發、制(zhi)造、營(ying)銷、售(shou)后服(fu)務(wu)等(deng)環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源匹配(pei)上有(you)持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推力(li)(li)(li)。盡管市場(chang)規(gui)模(mo)彰(zhang)顯實(shi)力(li)(li)(li)，但成(cheng)本(ben)控制(zhi)狀態卻對此構(gou)成(cheng)了相當大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)衡，并會導(dao)致規(gui)模(mo)經濟或(huo)規(gui)模(mo)不經濟兩種截(jie)然(ran)相反的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果。那(nei)些(xie)拼本(ben)促銷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)難以(yi)“血戰到底”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
進一(yi)步透析企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)(wu)硬實(shi)力(li)，可以簡要(yao)濃縮為(wei)“量(liang)(liang)(liang)、本(ben)、利”三(san)個(ge)方面(mian)。“量(liang)(liang)(liang)”包(bao)含了(le)資(zi)產(chan)質量(liang)(liang)(liang)和(he)(he)(he)自(zi)由(you)現(xian)金(jin)流量(liang)(liang)(liang)；“本(ben)”包(bao)含著資(zi)本(ben)結構和(he)(he)(he)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)；“利”指由(you)市場(chang)銷售規(gui)模和(he)(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)資(zi)源(yuan)配置所產(chan)生的績(ji)效(xiao)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)實(shi)力(li)以量(liang)(liang)(liang)、本(ben)、利為(wei)根(gen)(gen)基，在持(chi)續積累(lei)中不斷地實(shi)現(xian)相互平衡，使(shi)三(san)個(ge)維度(du)更加具有(you)彈性(xing)和(he)(he)(he)成(cheng)長性(xing)。企(qi)業若真正追求(qiu)做強做大，就應當努力(li)夯實(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)基礎，穩住(zhu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)重心，積累(lei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)實(shi)力(li)，適度(du)加快(kuai)發(fa)展。在中國企(qi)業中，我(wo)們發(fa)現(xian)有(you)兩(liang)種極端(duan)的“用(yong)力(li)不當”傾向：一(yi)是(shi)根(gen)(gen)本(ben)不顧及(ji)實(shi)際財(cai)(cai)力(li)約(yue)束，“自(zi)己為(wei)自(zi)己壯膽(dan)”的激進主義(yi)傾向，攤(tan)子鋪的很(hen)大，但收效(xiao)甚(shen)微，無法應對嚴峻市場(chang)競爭的考驗；二是(shi)在財(cai)(cai)力(li)資(zi)源(yuan)充裕且(qie)又處于成(cheng)長期的企(qi)業，在債(zhai)務(wu)(wu)杠桿使(shi)用(yong)上縮手縮腳，“自(zi)己嚇唬自(zi)己”的財(cai)(cai)務(wu)(wu)保守(shou)主義(yi)傾向，喪失了(le)寶貴的發(fa)展機遇，錯(cuo)過了(le)企(qi)業應達(da)到的“量(liang)(liang)(liang)級”。
近(jin)觀財務軟實力
企業財務軟實力是其經濟實力的抽象表現，是一種可以感到而看不到的無形財力資源。它不可量化，不可測度，但并不神秘。具體說來，財務軟實力是對企業的財務智慧、財務精神、財務能力和財務形象的綜合概括，是掌控硬實力的人文力量。我們可以借助國學的研究成果，近觀財務軟實力，仍然可以按勢、道、術以及“取勢、明道、優術”三個層次，具體分析財勢、財道和財術生動而鮮活的力量所在
財勢。這里的“勢”有特定指向，是指由企業財務人脈和財務形象所搭建起來的財務勢能，即企業的財務影響力。與國學中的運勢，即“審時度勢、因勢力導、順勢而為”的戰略態勢有很大的區別。由企業CEO和CFO的使命感、專業能力、協調能力、交往能力和人格魅力所形成的企業財務人脈是極為寶貴的無形資源。它使企業在與“利益相關者”的持續交往中獲得良好的社會認同和良性互動，能夠及時足額有效地獲取外部的財務資源，形成雙贏和多贏的合作結果。財務人脈匱乏、單薄的企業，無法得到利益相關者的認同及有效合作，辦起事來困難重重，在外部財務資源整合中處于弱勢。因此人脈管理是企業財勢積累的硬功夫，良好的財務人脈甚至會挽救企業的財務危機。
財(cai)務(wu)(wu)(wu)形(xing)象是企業(ye)(ye)在財(cai)務(wu)(wu)(wu)和經營(ying)活動中積累下來的(de)社會(hui)認同和行業(ye)(ye)地位，是外(wai)部感(gan)覺、口碑、評價(jia)(jia)的(de)凝聚(ju)，并形(xing)成好、一般、差等心理印(yin)象。企業(ye)(ye)可以在財(cai)務(wu)(wu)(wu)自(zi)覺、財(cai)務(wu)(wu)(wu)自(zi)律、財(cai)務(wu)(wu)(wu)自(zi)由的(de)規(gui)范(fan)運作中獲得優(you)良的(de)社會(hui)形(xing)象，依據這種勢(shi)能，企業(ye)(ye)借此獲得較高的(de)信(xin)用評價(jia)(jia)，取得合作伙伴的(de)信(xin)賴、支持與深度合作。
財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)道(dao)(dao)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)道(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)文化(hua)和(he)(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)理(li)(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特定表達，它攬括了(le)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)精(jing)(jing)(jing)神（理(li)(li)想）和(he)(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)素(su)養(yang)兩方面內容，其核(he)心是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)價值(zhi)觀(guan)及其踐行(xing)能(neng)力(li)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)精(jing)(jing)(jing)神是(shi)(shi)(shi)(shi)一個企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)基(ji)因，是(shi)(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人格化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)想訴求，包括了(le)誠(cheng)信(xin)、節儉、精(jing)(jing)(jing)進(jin)(jin)、穩健四維元素(su)。誠(cheng)信(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)古老(lao)商業文明和(he)(he)現(xian)(xian)(xian)代契約精(jing)(jing)(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)匯融(rong)合，它是(shi)(shi)(shi)(shi)經營之(zhi)本、理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)基(ji)。尊重(zhong)(zhong)所有權和(he)(he)債權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誠(cheng)信(xin)精(jing)(jing)(jing)神會為(wei)企(qi)(qi)(qi)業積累(lei)起寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)富，從而在(zai)(zai)獲取(qu)外部財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)源(yuan)過程中始(shi)終處(chu)于(yu)令人信(xin)任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位。節儉是(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)于(yu)專業化(hua)、精(jing)(jing)(jing)細化(hua)、效用化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)和(he)(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)核(he)算(suan)(suan)方略。“遍(bian)覽(lan)前賢國與(yu)家，成(cheng)(cheng)由勤(qin)儉敗由奢。”全面核(he)算(suan)(suan)原(yuan)則體現(xian)(xian)(xian)大(da)處(chu)節儉，可(ke)(ke)以為(wei)企(qi)(qi)(qi)業積累(lei)成(cheng)(cheng)本優(you)勢(shi)；全員費用管理(li)(li)體現(xian)(xian)(xian)小(xiao)處(chu)節儉，可(ke)(ke)以為(wei)企(qi)(qi)(qi)業養(yang)成(cheng)(cheng)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存習慣。企(qi)(qi)(qi)業不(bu)(bu)論大(da)小(xiao)，節儉之(zhi)道(dao)(dao)不(bu)(bu)可(ke)(ke)偏廢。可(ke)(ke)貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“小(xiao)氣”，可(ke)(ke)怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“大(da)氣”。企(qi)(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)代功能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)價值(zhi)、創造價值(zhi)和(he)(he)實現(xian)(xian)(xian)價值(zhi)，精(jing)(jing)(jing)進(jin)(jin)表達了(le)企(qi)(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業發(fa)(fa)(fa)展中嚴謹(jin)而積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)取(qu)精(jing)(jing)(jing)神，是(shi)(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)道(dao)(dao)之(zhi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“動能(neng)”圍繞(rao)戰略目標有效地(di)對業務(wu)(wu)(wu)結構(gou)配置(zhi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)。聚(ju)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、生財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)永遠(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)立命(ming)之(zhi)道(dao)(dao)。在(zai)(zai)大(da)型商業機構(gou)中，戰略、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、業務(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)持續(xu)健康發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“三引擎”。缺乏財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)精(jing)(jing)(jing)進(jin)(jin)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業，發(fa)(fa)(fa)展態勢(shi)上必然顯得缺乏生機與(yu)活(huo)力(li)。在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)格局平穩、投資(zi)(zi)預(yu)期較佳、風險可(ke)(ke)控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)下，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)應當積極進(jin)(jin)取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，成(cheng)(cheng)長預(yu)算(suan)(suan)可(ke)(ke)以貼近上限安排。但財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)動機之(zhi)一，而且是(shi)(shi)(shi)(shi)制(zhi)動系統，任何時(shi)(shi)候都不(bu)(bu)應丟掉財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)性和(he)(he)穩健精(jing)(jing)(jing)神。在(zai)(zai)投資(zi)(zi)前景十分復雜、融(rong)資(zi)(zi)成(cheng)(cheng)本高企(qi)(qi)(qi)不(bu)(bu)下、內外部經營環(huan)境(jing)趨于(yu)蕭條(tiao)情況下，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)應及早(zao)預(yu)警，及時(shi)(shi)控制(zhi)融(rong)資(zi)(zi)投資(zi)(zi)節奏，始(shi)終保持財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)重(zhong)(zhong)心，適時(shi)(shi)“制(zhi)動”，防(fang)止企(qi)(qi)(qi)業之(zhi)列駛入“發(fa)(fa)(fa)展陷阱”。
企業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)素養(yang)是企業(ye)家多年(nian)的(de)(de)職務(wu)養(yang)成，即我們所說(shuo)的(de)(de)商業(ye)頭腦。是企業(ye)團隊財(cai)(cai)(cai)務(wu)意(yi)識(shi)的(de)(de)植入、財(cai)(cai)(cai)務(wu)知識(shi)的(de)(de)獲取(qu)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)經驗的(de)(de)積累(lei)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)眼光的(de)(de)培養(yang)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)自律的(de)(de)循序、財(cai)(cai)(cai)務(wu)自覺(jue)的(de)(de)發心。可以認為，
財務素(su)養(yang)在計劃經濟(ji)、產品經濟(ji)時代(dai)不具(ju)備生(sheng)存(cun)土壤，它(ta)是資本時代(dai)企(qi)業精細(xi)化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、價值化(hua)(hua)管理的(de)新技(ji)能(neng)追求，是現代(dai)財務的(de)“人文基礎”，是與創新素(su)養(yang)共同構成的(de)企(qi)業內生(sheng)文明。具(ju)有良(liang)好財務素(su)養(yang)的(de)企(qi)業永遠是抗風險能(neng)力(li)最(zui)強(qiang)、發展最(zui)可持續的(de)企(qi)業。
財術。財術是指企業的財務創新能力、財務操作力、執行力和流程再造及管控力。它包含了財務方法和財務工具的結合、財務技巧與財務規范的一致、財務核算與財務信息的高質化等等。“術業有專攻”，財術的優化并非一日之功，它是所有企業的財務技術瓶頸，企業之間財務能力的差異，極有可能是源于某個成員單位、某個投資項目、某個成本環節、某種信息披露等等“微差”所積累或放大的。企業要注重制度、流程、工具、方法的優化與創新，提升整個團隊的專業管理能力，但也要端正“優術”的目的性，為財道、財勢打下堅實的基礎
財務實力的量、本、利；勢、道、術，構成了企業的財務骨骼與魂魄。六大元素的提升與匹配正是企業財務實力打造的真實著力點。
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