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企業財務人才服務顧問、財務信息化專家、新生代商業模式分析師。
曾任燕郊創業中心商業模式分析師、一汽豐田培訓流程項目策劃師、中國財務技術網財務人才數據庫建設專家、財務技術數據庫建設分析師,近年一直致力于財務人才和經營管理與企業培訓授課。為多家大中型企業與政府部門提供信息化建設咨詢、管理培訓。【點擊詳細】

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收款業務中的舞弊風險預防

 由(you)于(yu)企(qi)業運營過程中,舞(wu)(wu)弊(bi)風險存在(zai)于(yu)經營過程中的(de)各(ge)個(ge)環節:投(tou)資、財務(wu)、采購、銷(xiao)售、物(wu)流則(ze)是舞(wu)(wu)弊(bi)風險的(de)高發(fa)區。不同行業、不同產品、不同的(de)管(guan)理模式或企(qi)業文化以及不同時期的(de)舞(wu)(wu)弊(bi)風險在(zai)各(ge)個(ge)業務(wu)循環中的(de)發(fa)生強(qiang)度也各(ge)不相(xiang)同。簡(jian)言(yan)之,舞(wu)(wu)弊(bi)風險在(zai)

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企業財務管理中的常見誤區

     財務管理(li), 目的是要實現企(qi)業利潤(run)最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正(zheng)常運營和發展(zhan)所需的資(zi)金(jin)(jin),其次才是如何(he)處理(li)好其閑置(zhi)資(zi)金(jin)(jin),以提升(sheng)資(zi)金(jin)(jin)回(hui)報率(lv),尋求穩定且(qie)理(li)想的投資(zi)產品。  

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成功企業的財務管理經驗

      8年,營(ying)業收(shou)入由6.2億元提升到141億元,形成3大(da)核心產業,擁有2家上市公司……對于傳化集團(tuan)這家民營(ying)企業來說,取(qu)得如此驕(jiao)人的成績,其財務管(guan)理工作功不

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為什么企業收入在增加,利潤卻在減少?

      有些企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)營(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)收(shou)入已經上到十億、二十億,但是這并(bing)不意味完(wan)全利潤的(de)實現,僅(jin)僅(jin)是一個經營(ying)規模,營(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)并(bing)不與利潤成正比(bi)(bi)。現在的(de)大多數企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)面臨許(xu)多困境(jing):營(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)上升了(le),利潤沒有同(tong)比(bi)(bi)上升

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企業適度負債經營的好處

    企業適度負債,除了(le)稅賦的(de)(de)(de)好(hao)處外,通常還能(neng)減(jian)低公司(si)的(de)(de)(de)代理(li)人成本。因為在企業負債經營的(de)(de)(de)環境(jing)下,管理(li)層會隨時面臨還款的(de)(de)(de)壓(ya)力,這在無形中或許會減(jian)低管理(li)層對剩余現金的(de)(de)(de)濫用,從而抑制盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de)投資行為。  

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打造大財務管理

企(qi)業面臨的(de)外部(bu)環(huan)境日益復雜,經營難度不斷加大(da)。這個(ge)艱難的(de)時期,對財(cai)務提(ti)出(chu)了更(geng)高要求(qiu)。財(cai)務如何落實管(guan)(guan)理轉型和功能提(ti)升(sheng)的(de)要求(qiu),結合本(ben)公(gong)司的(de)管(guan)(guan)理實踐,借鑒(jian)跨國公(gong)司的(de)先進經驗,我(wo)們認為(wei)可以(yi)從“大(da)”字(zi)上做(zuo)文(wen)章,即樹立(li)&ldqu

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財務管理在企業項目管理中的影響

企業財務(wu)管理在整個項(xiang)目實施(shi)的不同階(jie)段都(dou)起著(zhu)非常大(da)的作(zuo)用. 項(xiang)目前期準備(bei)(bei)評估(gu)階(jie)段——財務(wu)準備(bei)(bei)     1.項(xiang)目規(gui)劃(hua)階(jie)段。     

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從財務管理角度看中小企業發展

財務管理(li):中小企(qi)業(ye)發展之路(lu)     【問(wen)題類型(xing)】中小企(qi)業(ye)發展之路(lu)     【行業(ye)類型(xing)】中小食(shi)品企(qi)業(ye)     【案例

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