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宋尚教授——*思維訓練專家，原HP、KAPPA高級經理！
10余年職場思維導圖實踐經驗，13年*公司管理層經驗，國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！
中國職場思維導圖之父
清華大學總裁班客座教授
他開創了中國職場思維導圖培訓領域，【點擊詳細】
在數字(zi)經濟席卷全(quan)球(qiu)的(de)2025年，企(qi)業(ye)(ye)管理培(pei)訓(xun)(xun)研修班已成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)應對(dui)“百年未有之(zhi)變局”的(de)核心戰(zhan)略工(gong)具。據(ju)行業(ye)(ye)數據(ju)顯示，2023年中國企(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)市(shi)場規模已達3239億元，其中高管研修類(lei)(lei)課(ke)程增(zeng)速顯著。這類(lei)(lei)課(ke)程并非(fei)傳統教育的(de)延伸，而是企(qi)業(ye)(ye)構建“宏觀(guan)-中
以下是針(zhen)對不同管(guan)(guan)理(li)層級和(he)業務需求的企(qi)業管(guan)(guan)理(li)提升實戰課程精(jing)選，結合(he)前沿理(li)論與真實場景(jing)演(yan)練，幫助(zhu)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)者解決實際業務難題(ti)： 一、戰略與領導力(li)實戰課程 1. 《企(qi)業家戰略思(si)維與創新管(guan)(guan)理(li)》 復旦大學(xue)管(guan)(guan)理(li)學(xue)院 內容(rong)：宏觀(guan)經濟分(fen)析、戰略路徑
在全球(qiu)化競爭(zheng)與產業變革的浪潮中，世界500強企業將管(guan)理培訓生(sheng)（Management Trainee, MT）項目(mu)(mu)(mu)視為戰略人才儲備的核心引擎。這(zhe)類(lei)項目(mu)(mu)(mu)以“培養未(wei)來領導者”為目(mu)(mu)(mu)標，通過系統(tong)性輪崗、高(gao)(gao)管(guan)導師制(zhi)和商(shang)業實戰，將高(gao)(gao)潛力青年塑造成(cheng)兼具全球(qiu)
以(yi)下(xia)結合最新政(zheng)策與企業(ye)實(shi)踐(jian)，系統梳理(li)(li)企業(ye)管理(li)(li)單位干部培(pei)(pei)訓(xun)的(de)核心框(kuang)架與實(shi)施要點(dian)，涵(han)蓋培(pei)(pei)訓(xun)內容(rong)、形式、管理(li)(li)機(ji)制及(ji)發(fa)展趨勢： 一、核心培(pei)(pei)訓(xun)內容(rong)體系 1. 政(zheng)治理(li)(li)論與黨(dang)(dang)性(xing)教育 重點(dian)內容(rong)：習近平(ping)新時代中國特(te)色社會(hui)主義思想、黨(dang)(dang)的(de)二十大(da)精神、黨(dang)(dang)章(zhang)
以下是(shi)綜合(he)內(nei)容(rong)質量、講師背景、實用性與學習平臺特(te)點(dian)篩(shai)選出的(de)最佳(jia)企業(ye)管理(li)培訓視(shi)頻資源(yuan)，按核心(xin)管理(li)領域分類推(tui)薦： 一、戰(zhan)略(lve)與領導力類 1. 劉(liu)海峰《高維(wei)企業(ye)經營：黃(huang)金十二法(fa)則》 核心(xin)內(nei)容(rong)：從(cong)戰(zhan)略(lve)定位(wei)、三維(wei)對標(biao)到(dao)成長飛輪(lun)，涵蓋企業(ye)不同(tong)發展
企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)師(shi)不僅是(shi)知(zhi)識的(de)傳遞者，更(geng)是(shi)組織發展的(de)戰(zhan)略(lve)伙伴。頂級培(pei)訓(xun)師(shi)如陳(chen)安之、曾(ceng)仕(shi)強(qiang)等(deng)人，憑借深厚的(de)理(li)論積淀與(yu)實戰(zhan)經驗，將(jiang)管(guan)理(li)智慧轉化為可(ke)落地的(de)生產力工具。他們的(de)課堂不僅是(shi)技能傳授的(de)場所，更(geng)是(shi)激發組織變革的(de)引擎——數(shu)據顯示(shi)，系(xi)統化培(pei)訓(xun)可(ke)使企(qi)業(ye)績
在藝術(shu)與產業(ye)(ye)深度(du)融合的今天，雕(diao)塑企業(ye)(ye)面臨(lin)著從傳統作坊式(shi)生產向現代化(hua)文化(hua)企業(ye)(ye)轉型的關鍵(jian)挑戰。行業(ye)(ye)數(shu)據顯示，全球公共藝術(shu)市場(chang)規(gui)模年均(jun)增長12%，而中國(guo)雕(diao)塑產業(ye)(ye)在文化(hua)政(zheng)策(ce)推動下迎來結構性(xing)升(sheng)級。這(zhe)一變革對(dui)雕(diao)塑企業(ye)(ye)管理者的能力結構提出全新(xin)要(yao)求——不僅
當前，全球經(jing)濟格局與產業變革加速演進，企業競爭(zheng)日益聚焦于人(ren)才戰略的深度博弈。管理干部作為企業戰略落地的中堅力量，其(qi)能(neng)力素(su)質(zhi)直(zhi)接(jie)決定了組織(zhi)效(xiao)能(neng)的邊(bian)界。傳統培(pei)訓模式常陷(xian)入“投(tou)入不(bu)足、體(ti)系(xi)零散、實效(xiao)滯后”的困境：國內(nei)企業普遍存在培(pei)訓投(tou)資低于國際標
魏亮
王雯雯
蘇運
文勵豪
朱偉鋒
簡丹
陳舜
張瑞杰
趙楠(BJGL)
朱穎磊
王曉慧（GLSY）
申廣超
劉力銘
宋潤生
大山（BJGL）