以下是針對不同管理層級和業務需求的企業管理提升實戰課程精選，結合前沿理論與真實場景演練，幫助企業管理者解決實際業務難題：
一、戰略與領導力實戰課程
1.《企業家戰略思維與創新管理》
復旦大學管理學院
內容：宏觀經濟分析、戰略路徑
以下是(shi)針對不同管(guan)理(li)層級和業務需求的企(qi)業管(guan)理(li)提升(sheng)實戰(zhan)課程精選，結合(he)前沿(yan)理(li)論與真實場景演練，幫助企(qi)業管(guan)理(li)者解決實際業務難題：
一、戰略與領導力實戰課程
1. 《企業(ye)家戰略(lve)思維與(yu)創新管(guan)理(li)》
復旦大學管理學院
內容：宏觀經濟分析、戰略路徑規劃、數字化轉型、危機管理（含華為/阿里戰略案例拆解）
特色：13個模塊覆蓋“趨勢洞察-組織協同-數字革新”，高管定制化沙盤模擬
人群：企業創始人、董事長、CEO
2. 《企業擴(kuo)張與風險管理(li)》
香港大學中國商業學院
內容：全球化競爭策略、跨文化管理、AI戰略與合規風控
特色：劍橋大學海外模塊+企業參訪，聚焦雙循環市場實戰
人群：跨國業務高管、首席戰略官
3. 《高價值經理人的五(wu)種力(li)量(liang)》
博奧智學
內容：決策力、執行力、影響力、變革力、文化力
特色：2天工作坊，工具包+情景演練
?? 二、運營與執行實戰課程
1. 《高(gao)效多項目管理》
云學堂
內容：資源沖突解決、項目優先級管理、敏捷路徑規劃
特色：模擬多項目并行環境，輸出可落地的資源分配表
人群：項目經理、運營總監
2. 《TQM全面質量管理實練》
內容：質量成本控制、流程優化、朱蘭改進模型
地點/時間：廣東東莞（2025.06.27）
案例：特斯拉生產鏈優化方法論
3. 《沙漠掘(jue)金?團隊(dui)沙盤》
博奧智學
內容：供應鏈協同、風險決策、資源調配沙盤
特色：加拿大版權課程，高互動性團隊對抗
三、數字化轉型與創新課程
1. 《向世界*企業學精益管理》
內容：工業4.0落地、智能供應鏈、研發創新
案例：亞馬遜大數據優化、海爾數字化工廠
工具：最小化資源投入創造增量價值
2. 《DeepSeek+HR效能倍增》
內容：AI重構招聘/績效/培訓流程，自動化報表分析
實戰：深圳線下工作坊（2025.03.14）
四、團隊與人才管理實戰課
1. 《塑造高績效團隊》
內容：*（95后管理）、場域構建、沖突解決
工具：13個落地工具包，如“猴子管理法”避免責任錯位
2. 《教練型領導力(li)?》
博奧智學
內容：GROW對話模型、員工潛能激發、反饋技術
效果：降低離職率+提升團隊自驅力
3. 《行為安全管理實戰》
內容：生產現場風險干預、安全文化滲透
方法論：行為心理學+ISO安全標準
? 選課建議：
高層決策者：優先戰略類（如復旦課程、港大EERM）
中層管理者：聚焦執行與團隊（如多項目管理、高績效團隊）
基層轉型者：技術轉管理課程（如博奧《從技術能手到管理高手》）
> 實戰課程核心價值：
> 通過沙盤模擬（如Cesim電信競爭沙盤）、行業案例解剖（華為/阿里方法論）、工具包植入（質量管(guan)理(li)看(kan)板、AI人力系統），確保知識即學即用。部分課(ke)程提供免費試(shi)聽（標(biao)注(zhu)鏈接），建議先體驗(yan)再決策。
企業可根據發展階段選擇模塊化組合，例如：“戰略課（頂層設計）+ 執行課（運營增效）+ 數字化課（技術賦能）” 的三維提升路徑。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/442736.html
