已加入本站3413天 , 點擊量：29048 次
作(zuo)為(wei)一名供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)工程(cheng)師(shi)SQE(supplier quality engineer）需要確保公司(si)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商能夠(gou)提供(gong)(gong)高質量的(de)產品和服務。以下是成為(wei)一名合格(ge)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)工程(cheng)師(shi)SQE所需的(de)幾(ji)個關鍵要素。 1、熟悉供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)。作(zuo)為(wei)一名供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)
開發一(yi)(yi)批(pi)新(xin)的(de)(de)供應商(shang)，可是沒有接(jie)觸過(guo)，應該怎么去審核？一(yi)(yi)共(gong)總結了十點。 第(di)一(yi)(yi)，考察供應商(shang)的(de)(de)規(gui)模(mo)。供應商(shang)的(de)(de)規(gui)模(mo)或(huo)多或(huo)少能反映(ying)出一(yi)(yi)定的(de)(de)實(shi)力(li)。 第(di)二(er)，技(ji)術(shu)(shu)能力(li)。技(ji)術(shu)(shu)開發可謂是產品開發的(de)(de)源頭。 第(di)三，生產能力(li)。供應商(shang)的(de)(de)設備狀況如何。
豐(feng)田與戴爾(er)的供應商(shang)(shang)關系構(gou)建。豐(feng)田和戴爾(er)的供應鏈(lian)競爭戰略雖然不(bu)同，但(dan)在供應商(shang)(shang)關系管(guan)理(li)中卻采用了(le)相似的策略，以下對他們的策略進行(xing)分析。 一(yi)(yi)、產品(pin)多樣(yang)化。豐(feng)田和戴爾(er)都采取了(le)品(pin)類集中的原則，打包某(mou)類產品(pin)給某(mou)一(yi)(yi)家供應商(shang)(shang)統一(yi)(yi)供貨，這樣(yang)將供應商(shang)(shang)單一(yi)(yi)
供應商(shang)選擇的九個(ge)(ge)原(yuan)則。 一、系統全面性原(yuan)則。建立和(he)使用(yong)一個(ge)(ge)全面的供應商(shang)綜合評價(jia)指(zhi)標(biao)體(ti)系，對供應商(shang)做(zuo)出全面、具體(ti)、客觀的評價(jia)。 二、簡(jian)明(ming)科(ke)(ke)學性原(yuan)則。供應商(shang)評價(jia)和(he)選擇步驟(zou)、選擇過(guo)程透(tou)明(ming)化(hua)、制(zhi)度化(hua)和(he)科(ke)(ke)學化(hua)。 三、穩定可比性原(yuan)則。
通常企業里哪些部(bu)門會與供(gong)(gong)應(ying)商打交(jiao)(jiao)道？有很多部(bu)門。 第一，產品(pin)從設(she)計開始就(jiu)需要大量的供(gong)(gong)應(ying)商協同參與。如供(gong)(gong)應(ying)商配合研發，雙方要交(jiao)(jiao)換(huan)設(she)計意見，交(jiao)(jiao)換(huan)圖紙(zhi)，甚至于需要供(gong)(gong)應(ying)商前期投(tou)入(ru)進行試樣(yang)，開發模(mo)具等等。這部(bu)分當然需要管理(li)起來。 第二，從
怎(zen)樣才能(neng)有效的(de)(de)(de)管理供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)交(jiao)期？ 一、降低(di)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)接單的(de)(de)(de)變(bian)異性。供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)產能(neng)短期來看是很(hen)固定的(de)(de)(de)，需(xu)求變(bian)動(dong)會影響供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)工(gong)作量，會直接影響到(dao)交(jiao)期，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)面臨的(de)(de)(de)需(xu)求變(bian)動(dong)是由客(ke)戶下(xia)單的(de)(de)(de)模(mo)式所造成的(de)(de)(de)，當客(ke)戶采購更改(gai)數量、更改(gai)交(jiao)貨日期或頻繁(fan)的(de)(de)(de)更換
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的開發(fa)是(shi)采購體系(xi)的核(he)心,那么(me)具體該(gai)怎么(me)做呢？應(ying)遵(zun)循以下步(bu)驟。 1、供(gong)應(ying)市(shi)場(chang)競爭分(fen)析。目前市(shi)場(chang)的發(fa)展趨勢是(shi)怎樣(yang)的，各大供(gong)應(ying)商(shang)(shang)在(zai)(zai)市(shi)場(chang)中的定位是(shi)怎樣(yang)的，從而(er)對潛在(zai)(zai)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)有(you)一個(ge)大概的了解(jie)，再(zai)將(jiang)所需產品按ABC分(fen)類法找出重點物資、普通物資
供應(ying)(ying)商選擇應(ying)(ying)遵循以下幾個原則(ze)(ze)(ze)： 1、目標定位原則(ze)(ze)(ze)。這(zhe)個原則(ze)(ze)(ze)要求供應(ying)(ying)商評審人員(yuan)應(ying)(ying)當(dang)注重對(dui)供應(ying)(ying)商進行(xing)考察的(de)廣度和(he)深度，應(ying)(ying)依據所采購(gou)(gou)商品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)特征(zheng)、采購(gou)(gou)數量和(he)品(pin)(pin)質(zhi)保證要求去選擇供應(ying)(ying)商，使(shi)建立的(de)采購(gou)(gou)渠道能夠(gou)保證品(pin)(pin)質(zhi)要求，減少(shao)采購(gou)(gou)風險，并有利于
供(gong)應商(shang)關系(xi)管理(li)之供(gong)應商(shang)終(zhong)止(zhi)管理(li)，當(dang)選(xuan)擇結束與現(xian)(xian)有供(gong)應商(shang)的(de)合(he)作時，企業就(jiu)開始尋找潛在的(de)新供(gong)應商(shang)，根據現(xian)(xian)有供(gong)應商(shang)內部的(de)終(zhong)止(zhi)管理(li)，是非(fei)常有必要的(de)，即(ji)無論處于何種(zhong)原因，都必須(xu)終(zhong)止(zhi)一(yi)種(zhong)不(bu)想要的(de)關系(xi)，在這(zhe)種(zhong)情況下(xia),關系(xi)終(zhong)止(zhi)被定(ding)義為合(he)作伙伴(ban)之間不(bu)再繼續(xu)資
對于全(quan)新產品物料采購(gou)如何評估(gu)供應(ying)商(shang)報(bao)(bao)價(jia)(jia)是(shi)否合理，原(yuan)材料質(zhi)量(liang)和相(xiang)應(ying)的(de)(de)技術水(shui)準，是(shi)供應(ying)商(shang)報(bao)(bao)價(jia)(jia)的(de)(de)重要因素，原(yuan)材料的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)會影響到最終產品的(de)(de)成本(ben)。在保(bao)證(zheng)質(zhi)量(liang)的(de)(de)前提(ti)下(xia)，價(jia)(jia)格(ge)越低(di)，企業(ye)的(de)(de)生產成本(ben)就(jiu)越低(di)。在提(ti)高企業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)力就(jiu)越有優勢，同時對原(yuan)材料也不能一味
如何(he)判斷供(gong)應(ying)商定價(jia)(jia)方案是否合理？ 一、欲(yu)望(wang)定價(jia)(jia)法(fa)。欲(yu)望(wang)定價(jia)(jia)法(fa)的(de)意思是，完全按(an)照供(gong)應(ying)商自己的(de)意愿來確定價(jia)(jia)格。這種情況供(gong)應(ying)商比較獨(du)特(te)，欲(yu)望(wang)強(qiang)勁(jing)，對于(yu)采購(gou)通常供(gong)應(ying)商短缺(que)，別無選擇，比如壟(long)斷。 二(er)、價(jia)(jia)值定價(jia)(jia)法(fa)。供(gong)應(ying)商依據客戶為價(jia)(jia)值將(jiang)會支(zhi)
找供(gong)(gong)(gong)應商，需要多維度考察，可以從(cong)以下幾面真正了(le)解供(gong)(gong)(gong)應商。 一(yi)、研究供(gong)(gong)(gong)應商提(ti)供(gong)(gong)(gong)的資料(liao)(liao)。供(gong)(gong)(gong)應商通(tong)常會印制一(yi)些宣(xuan)傳資料(liao)(liao)，如企業宣(xuan)傳手冊(ce)、產(chan)品畫冊(ce)等，可以根據(ju)供(gong)(gong)(gong)應商提(ti)供(gong)(gong)(gong)的資料(liao)(liao)展開調查研究。 二、向(xiang)意向(xiang)供(gong)(gong)(gong)應商發放調查問卷。該種方式常用于供(gong)(gong)(gong)
供應商(shang)評價的五項(xiang)基(ji)礎指標(biao)。 一、技(ji)術(shu)。考(kao)察供應商(shang)技(ji)術(shu)研發能力(li)、產品創新能力(li)，表(biao)現為供應商(shang)新產品或新技(ji)術(shu)迭代頻次、持有(you)并未來可(ke)能獲(huo)得專利數(shu)(shu)量、技(ji)術(shu)成果轉換(huan)能力(li)、可(ke)提(ti)供的技(ji)術(shu)指導(dao)次數(shu)(shu)等。 二、質量。考(kao)察供應商(shang)品質管控(kong)能力(li)表(biao)現為QAQ
采(cai)購(gou)人(ren)員尋找合格供應(ying)商(shang)(shang)的(de)五大(da)步(bu)驟。 一、索(suo)樣(yang)(yang)(yang)詢(xun)價。為使企業能(neng)采(cai)購(gou)到市價的(de)產(chan)品(pin)，采(cai)購(gou)人(ren)員需(xu)隨時(shi)收集產(chan)品(pin)的(de)相關供應(ying)信(xin)息，當企業有需(xu)要時(shi)，應(ying)向相關廠商(shang)(shang)進行索(suo)樣(yang)(yang)(yang)并詢(xun)價，此時(shi)需(xu)填寫樣(yang)(yang)(yang)品(pin)單(dan)及詢(xun)價單(dan)。 二、樣(yang)(yang)(yang)品(pin)確認。樣(yang)(yang)(yang)品(pin)索(suo)回后，需(xu)及時(shi)開具(ju)樣(yang)(yang)(yang)品(pin)
供(gong)應商現(xian)場(chang)評(ping)(ping)審，公(gong)司(si)經常(chang)會要求按照供(gong)應商評(ping)(ping)分給他打分，這份(fen)(fen)表(biao)格打分項少則幾十項，多(duo)(duo)(duo)則幾百條(tiao)，加(jia)上很多(duo)(duo)(duo)公(gong)司(si)的(de)評(ping)(ping)審表(biao)，是(shi)翻譯(yi)外資公(gong)司(si)的(de)，晦澀難懂，這份(fen)(fen)評(ping)(ping)審表(biao)到底包含哪些(xie)內容？很多(duo)(duo)(duo)小(xiao)伙伴(ban)其實是(shi)有點頭暈的(de)。來分享一(yi)下考(kao)察(cha)供(gong)應商的(de)關鍵因(yin)素，了解這些(xie)因(yin)
供應商背景調查主要(yao)(yao)包括什么(me)內容(rong)？ 一、企(qi)(qi)業的(de)經營環境。了解企(qi)(qi)業所在(zai)國(guo)家或地區(qu)的(de)政治、經濟和法律環境的(de)穩定(ding)性(xing)(xing)，進出口限制(zhi)情(qing)況(kuang)，貨幣的(de)可兌換(huan)性(xing)(xing)，通貨膨脹情(qing)況(kuang)等(deng)，還需要(yao)(yao)了解企(qi)(qi)業的(de)基礎設施(shi)情(qing)況(kuang)和有(you)無地理限制(zhi)等(deng)因素。 二、員工(gong)情(qing)況(kuang)。包括員
八種(zhong)方法遠程評(ping)估供應商(shang)的(de)能力。 一、索要供應商(shang)的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)介(jie)(jie)紹和工藝介(jie)(jie)紹。雖然很(hen)多(duo)供應商(shang)會在公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)介(jie)(jie)紹中夸大(da)自己的(de)規(gui)模(mo)、業績和品(pin)質(zhi)管理(li)水平，但是(shi)采(cai)購可(ke)(ke)以通過(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)介(jie)(jie)紹來了解這家公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)可(ke)(ke)能存在的(de)問(wen)題(ti)。例如有(you)(you)的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)介(jie)(jie)紹含糊不(bu)清，甚至有(you)(you)很(hen)多(duo)錯別(bie)字(zi)，就知
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈合(he)作伙伴關系是供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要組成(cheng)部(bu)分，貫穿于供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)全過程，而(er)慎(shen)重選擇(ze)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)是合(he)作的(de)(de)(de)第一步。從供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈角度(du)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)是企業的(de)(de)(de)外部(bu)資(zi)源，也(ye)要納入企業的(de)(de)(de)正常(chang)管(guan)理(li)(li)中。而(er)從企業角度(du)，選擇(ze)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)目(mu)標必須要與企業整體(ti)的(de)(de)(de)長期(qi)目(mu)標規劃
做(zuo)好供(gong)應(ying)商整合，我們需要(yao)(yao)做(zuo)好哪些(xie)基礎呢？ 1、我們說要(yao)(yao)選好供(gong)應(ying)商。如果選擇供(gong)應(ying)商的(de)時候，選擇了實力不(bu)(bu)夠的(de)供(gong)應(ying)商，比如他的(de)供(gong)應(ying)有瓶頸，發現很多物料做(zuo)不(bu)(bu)了。再比如供(gong)應(ying)商他的(de)規模實力不(bu)(bu)夠，無擴產的(de)能力。為什么很多時候我們的(de)供(gong)應(ying)商的(de)數(shu)量總是控
供(gong)應(ying)商(shang)質量管(guan)理十(shi)大(da)原則(ze)： 供(gong)應(ying)商(shang)質量管(guan)理十(shi)大(da)原則(ze)一(yi)，采(cai)購(gou)商(shang)最重(zhong)要(yao)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)可派遣專職駐場員，或經(jing)常(chang)對供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)質量檢查(cha)。 供(gong)應(ying)商(shang)質量管(guan)理十(shi)大(da)原則(ze)二(er)，采(cai)購(gou)商(shang)定期(qi)或不定期(qi)的(de)對供(gong)應(ying)商(shang)品(pin)進(jin)行(xing)質量檢測，或現場檢查(cha)。 供(gong)應(ying)商(shang)質量管(guan)理十(shi)大(da)
采(cai)購高(gao)手使用技巧挑(tiao)選(xuan)供應(ying)(ying)商。項目(mu)采(cai)購部門挑(tiao)選(xuan)供應(ying)(ying)商，多(duo)采(cai)用及(ji)時供應(ying)(ying)率，來(lai)衡量供應(ying)(ying)的好壞，及(ji)時供應(ying)(ying)率等于生產物料及(ji)時供應(ying)(ying)數，除以生產物料需求總數，乘(cheng)以百(bai)分之(zhi)一(yi)百(bai)，因此可采(cai)取以下改進方(fang)法： 一(yi)、依據及(ji)時供應(ying)(ying)率數值(zhi)大小，對供應(ying)(ying)商進行排名，定
采購員如(ru)何確保供(gong)(gong)應(ying)商如(ru)期交(jiao)貨？采購人員應(ying)時(shi)時(shi)秉持(chi)預防(fang)優于治療的(de)(de)態(tai)度，能在(zai)問題(ti)發生之前，主動向供(gong)(gong)應(ying)商詢問溝通，需要做到以(yi)下四點。 一、與供(gong)(gong)應(ying)商建立交(jiao)期改善(shan)的(de)(de)指標，并使其了解計算的(de)(de)基準(zhun)，以(yi)并避免(mian)造成各說各話的(de)(de)現(xian)象。 二、統計交(jiao)期問題(ti)
保供是供應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)基本要(yao)求，一(yi)(yi)旦發(fa)生(sheng)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)不(bu)能(neng)按(an)時交貨(huo)，我(wo)們(men)應(ying)(ying)(ying)該怎么辦(ban)？教(jiao)你三(san)步處理好。 1、三(san)溝通，一(yi)(yi)是馬上跟(gen)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)溝通了(le)解(jie)不(bu)能(neng)按(an)期(qi)交貨(huo)的(de)(de)(de)原因和確定新(xin)的(de)(de)(de)交貨(huo)期(qi)，要(yao)求供應(ying)(ying)(ying)商(shang)加(jia)班(ban)加(jia)點(dian)(dian)實(shi)行分批交貨(huo)。必要(yao)的(de)(de)(de)話，在供應(ying)(ying)(ying)商(shang)那邊蹲點(dian)(dian)。二是立即生(sheng)產部門
供(gong)(gong)應商(shang)關系(xi)管理的能力(li)(li)。供(gong)(gong)應商(shang)關系(xi)建立能力(li)(li)，是供(gong)(gong)應商(shang)關系(xi)管理能力(li)(li)的一個重要組成(cheng)部分，是指企(qi)業選(xuan)擇和吸(xi)引(yin)新(xin)的供(gong)(gong)應商(shang)來建立供(gong)(gong)應商(shang)關系(xi)的組織過(guo)程和慣例，選(xuan)擇新(xin)的供(gong)(gong)應商(shang)是指評(ping)(ping)估(gu)潛(qian)在(zai)供(gong)(gong)應商(shang)的能力(li)(li)，并進(jin)行排(pai)序、優化，供(gong)(gong)應商(shang)通過(guo)評(ping)(ping)估(gu)投資(zi)回報率，或買家能為他
陌生供應(ying)商(shang)及物(wu)(wu)料如何(he)定降價策略。 一、了(le)解(jie)供應(ying)商(shang)和(he)物(wu)(wu)料。了(le)解(jie)供應(ying)商(shang)的(de)背景(jing)和(he)經營(ying)情(qing)況，包括(kuo)其規模、信譽、質量管理能力(li)等。了(le)解(jie)物(wu)(wu)料的(de)市場行情(qing)、供需狀況、價格波動(dong)情(qing)況等。 二(er)、分析(xi)成(cheng)本結(jie)構(gou)。對(dui)物(wu)(wu)料的(de)成(cheng)本結(jie)構(gou)進行分析(xi)，包括(kuo)原材(cai)料成(cheng)本、人
供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)環境下的(de)(de)供應(ying)商選(xuan)擇的(de)(de)原(yuan)則(ze)。供應(ying)商選(xuan)擇可(ke)以遵循以門(men)當戶(hu)對(dui)的(de)(de)原(yuan)則(ze)、半數原(yuan)則(ze)、供應(ying)源數量控制(zhi)原(yuan)則(ze)、供應(ying)鏈戰略原(yuan)則(ze)和學(xue)習更新(xin)原(yuan)則(ze)等(deng)等(deng)很(hen)多。 第一(yi)個，門(men)當戶(hu)對(dui)原(yuan)則(ze)。門(men)當戶(hu)對(dui)原(yuan)則(ze)體現的(de)(de)是一(yi)種對(dui)等(deng)管(guan)(guan)理(li)思想，在充分競(jing)爭的(de)(de)供應(ying)市場上(shang)，由于供應(ying)
既然采(cai)購如此(ci)之重要(yao)，到底怎樣才能與供應(ying)(ying)商談判(pan)，讓供應(ying)(ying)商降價？這當然需要(yao)專業的(de)采(cai)購工程(cheng)師，把采(cai)購工作作為一項系統工程(cheng)，另外在新的(de)時代下，善用(yong)數字化工具助(zhu)力，不僅(jin)僅(jin)是以前繁雜的(de)核價工作，而維系的(de)龐大的(de)財購部門得到精(jing)簡，而且(qie)能夠快速支持到采(cai)購談判(pan)
怎(zen)么選擇(ze)(ze)靠譜價格又(you)低的(de)供(gong)應(ying)商(shang)？相信(xin)這也是(shi)很多采購(gou)人(ren)的(de)心聲，供(gong)應(ying)商(shang)的(de)選擇(ze)(ze)是(shi)個復(fu)雜(za)的(de)過程，需(xu)要綜合考慮(lv)很多因(yin)素，可(ke)以參考以下(xia)幾(ji)點建議。 第一，了(le)解供(gong)應(ying)商(shang)的(de)背(bei)(bei)景。在選擇(ze)(ze)供(gong)應(ying)商(shang)之前，先(xian)對供(gong)應(ying)商(shang)的(de)背(bei)(bei)景、信(xin)譽(yu)、產品、質量(liang)等方面進(jin)行了(le)解，可(ke)以通過查
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)分類是對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)系統管理十分重要的(de)一(yi)部分，怎么(me)對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)進行分類。可以按照階段(duan)和戰(zhan)略(lve)兩種模式，對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)進行分類。 第(di)一(yi)，階段(duan)性(xing)分類。從(cong)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)篩選擇用的(de)流程(cheng)階段(duan)確定(ding)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)為： 一(yi)、潛在供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)。該類供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)已有接觸包括(kuo)：基(ji)本信息、考(kao)
找(zhao)到好(hao)的(de)(de)供應商如虎添翼，選到差的(de)(de)供應商直接倒閉，怎樣(yang)才能快速(su)找(zhao)出優質(zhi)供應商呢？ 1、審核(he)認證(zheng)。通過驗證(zheng)供應商的(de)(de)生產運營，持(chi)續改進和文件管理等(deng)流程，確保都已達到了客戶的(de)(de)要求(qiu)和標準。 2、評估地緣政(zheng)治(zhi)氣候。所在地薄弱的(de)(de)基礎建(jian)設，勞資(zi)