法國里昂大學認知心理學博士。國家二級心理咨詢師。
曾就職于:
法國里昂人類科學院LEACM實驗室。
法國國立saint-jean-de-dieu精神病院質量控制部。
在深圳創立深圳容益仁心心理咨詢有限公司。
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一(yi)、IE改善(shan)培訓(xun)的內涵與目標 IE即工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程(cheng),是一(yi)門旨在提高生(sheng)產效率和(he)經濟效益的工(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)。IE改善(shan)培訓(xun)的目標是多方(fang)面的。它(ta)研(yan)究生(sheng)產經營(ying)及管理(li)系統(tong)的設計、改善(shan)和(he)實施,綜合運用(yong)自然(ran)科(ke)學(xue)、社會科(ke)學(xue)和(he)工(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)知識,把人員、物料、設備、能源(yuan)、場地和(he)
一、ICT項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)培(pei)訓概(gai)述(shu) ICT(信(xin)(xin)息通信(xin)(xin)技術)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)培(pei)訓在當今數字化快速發展的時(shi)代具(ju)有(you)(you)至關重(zhong)要的意義。隨著各(ge)行(xing)各(ge)業對ICT技術的依(yi)賴(lai)程(cheng)度不斷(duan)加深(shen),對于能(neng)夠有(you)(you)效管理(li)(li)(li)ICT項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的專業人(ren)才需求也日益增長(chang)。ICT項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)涉及到多個方面,包括
一、知名(ming)培訓(xun)(xun)機(ji)構(gou)介(jie)紹 在上(shang)(shang)海,有不少提供ICT項(xiang)目(mu)管理培訓(xun)(xun)的機(ji)構(gou),它們(men)各有特色。 上(shang)(shang)海交(jiao)大項(xiang)目(mu)管理研究所是一家頗具(ju)實力的機(ji)構(gou)。它提供項(xiang)目(mu)管理培訓(xun)(xun)課(ke)程,像PMP認證(zheng)、ACP認證(zheng)、PgMP認證(zheng)等。其(qi)師資力量強大,這(zhe)是它的一大優勢。擁有經(jing)驗豐
隨著我國企業培訓市場的不斷發展,企業對培訓質量(liang)的關注日益(yi)提(ti)高。為了更(geng)好地評(ping)估企業培訓質量(liang),本文將根據(ju)2025年(nian)企業培訓質量(liang)評(ping)估標準,從多個維(wei)度對培訓質量(liang)進行深入分(fen)析。 一、培訓需(xu)(xu)求分(fen)析 企業應明確培訓需(xu)(xu)求,確保培訓內容與(yu)實際(ji)工作(zuo)需(xu)(xu)求相符
產品質(zhi)(zhi)(zhi)量靠工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量來(lai)保證,工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)好壞(huai),主要(yao)是人的(de)(de)問題(ti),因此如何挖掘(jue)人的(de)(de)積極因素,健全(quan)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理機制(zhi)(zhi)和約束機制(zhi)(zhi),是質(zhi)(zhi)(zhi)量工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)一個重要(yao)環節,質(zhi)(zhi)(zhi)量責任制(zhi)(zhi),或以質(zhi)(zhi)(zhi)量為核心(xin)的(de)(de)經濟(ji)責任制(zhi)(zhi),是提(ti)高人的(de)(de)工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)重要(yao)手(shou)段。質(zhi)(zhi)(zhi)量責任制(zhi)(zhi)的(de)(de)核心(xin),就是指企業管
質(zhi)量管(guan)理8D 報(bao)(bao)告(gao)(gao)怎么(me)寫?八個步驟。當遇(yu)到重(zhong)大的(de)制程品質(zhi)問(wen)題(ti),或(huo)客戶(hu)要求(qiu)回復客戶(hu)投訴的(de)時候(hou),管(guan)理者(zhe)需(xu)要編寫 8D 報(bao)(bao)告(gao)(gao),那(nei)么(me)如何(he)寫好一份 8D 報(bao)(bao)告(gao)(gao)? 一、問(wen)題(ti)描述(shu)。首先(xian)需(xu)要詳細描述(shu)客戶(hu)反饋的(de)問(wen)題(ti),包(bao)括(kuo)問(wen)題(ti)的(de)性(xing)質(zhi)、發(fa)生(sheng)的(de)時間、地點等(deng)等(deng)
合格質(zhi)量(liang)總監必須(xu)抓(zhua)好(hao)的五(wu)件(jian)事。 一(yi)、構建并(bing)優(you)化質(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)(xi)。構建符合國際標(biao)準又適應(ying)企(qi)業特色的質(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)(xi),包括質(zhi)量(liang)方(fang)針目標(biao),對現狀改進,與(yu)組織總目標(biao)和發(fa)展(zhan)方(fang)向協調一(yi)致。管理(li)者需具備持續改進能(neng)力,確(que)保質(zhi)量(liang)體系(xi)(xi)有效運(yun)行和持續改進。
質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)設(she)計出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de),生產不(bu)背(bei)(bei)鍋,質(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)是(shi)生產出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de);品質(zhi)也(ye)不(bu)背(bei)(bei)鍋,質(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)是(shi)檢(jian)驗出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)。其實(shi),好的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)都是(shi)設(she)計出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de),產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題的(de)(de)源頭(tou),百(bai)分之(zhi)三(san)十來自于制造,而百(bai)分之(zhi)七十來自于產品設(she)計的(de)(de)缺(que)陷,天天揪著質(zhi)檢(jian)員(yuan)不(bu)放(fang),天天培訓員(yuan)工要提高質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識,但(dan)