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實戰派高績效領導力專家
哈爾濱工程大學EMBA碩士學位（211）
曾任華泰汽車集團北京直營旗艦店總經理
曾任湖北興榮亞汽車集團（中國商用車前三強）乘用車版塊總經理/合伙人
4D領導力國際注冊認證導師
美國領越領導力認證講師
結構性思維認證講【點擊詳細】
如何(he)才能做好生產(chan)型企業管理(li)人員的績效(xiao)考核(he)方(fang)案(an)？做好生產(chan)型企業管理(li)人員的績效(xiao)考核(he)方(fang)案(an)，需要制定以(yi)下幾個...
如何正確(que)的進行績(ji)效考核，才能調動員工的積極性(xing)？正確(que)的績(ji)效考核可(ke)以幫(bang)助調動員工的積極性(xing)和提(ti)升績(ji)效，那(nei)如...
100人以下的(de)小(xiao)公(gong)司怎么做績效管理？首先要有一(yi)個思維，摒棄所有的(de)流程報表，不要學那些大(da)公(gong)司的(de)做派，這...
OKR有(you)四大核(he)心(xin)價值，對齊、透明、賦能(neng)、激活。 1、對齊。強調的是上下左(zuo)右要對齊，所(suo)謂的上下就(jiu)...
在對研發人員設(she)定關鍵績效指標，也就(jiu)是KPI的時候，經常會遇到的一些(xie)困(kun)惑，因為(wei)研發的過程相(xiang)對比(bi)較復雜(za)，...
績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)是一把雙刃劍，管(guan)得好助力企(qi)業(ye)發展，管(guan)得不好加速企(qi)業(ye)衰(shuai)敗。所(suo)以做好企(qi)業(ye)的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)是公(gong)司的(de)重中之...
不要在后勤(qin)(qin)(qin)部門的考核(he)(he)上放過多的精力(li)，而(er)且后勤(qin)(qin)(qin)部門的考核(he)(he)一定(ding)要簡化。首先后勤(qin)(qin)(qin)部門的崗位職責(ze)邊界，其實基...
很多管理者特別喜歡(huan)考核員工的(de)態(tai)度和(he)(he)能力，針對于態(tai)度和(he)(he)能力的(de)考核，分享兩個(ge)原則(ze)和(he)(he)一個(ge)方法。 原則(ze)...
趙曉東
周國強
劉彤
黃育德
陳玉祥
石慧
黃晨
何鵬
劉健(BJ)
高霓
王丹維
王鋼
江南
杜祥林