領導力比管理能力更重要(yao)有兩(liang)種觀(guan)點：
一是(shi)(shi)：認為(wei)領導比管(guan)理(li)(li)更重要，至少是(shi)(shi)和管(guan)理(li)(li)相提并論，認為(wei)企(qi)業制度性的(de)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)基礎，也是(shi)(shi)人性化領導的(de)基礎，即(ji)制度管(guan)理(li)(li)為(wei)根基，來進(jin)行人性化的(de)領導和管(guan)理(li)(li)，人治大于法治。
二是(shi)(shi)：把(ba)領(ling)導(dao)(dao)看成(cheng)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理的(de)一(yi)部分，把(ba)領(ling)導(dao)(dao)看成(cheng)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理過程中的(de)一(yi)項功能、手段和(he)活動，即(ji)大(da)管(guan)(guan)(guan)理的(de)觀(guan)念(nian)。持(chi)這種觀(guan)念(nian)的(de)人，大(da)多認(ren)為管(guan)(guan)(guan)理重(zhong)(zhong)于領(ling)導(dao)(dao)，制度管(guan)(guan)(guan)理比人性化管(guan)(guan)(guan)理更重(zhong)(zhong)要，即(ji)法治(zhi)高于人治(zhi)，同時(shi)，對于企業(ye)所(suo)有的(de)活動都可以納到管(guan)(guan)(guan)理的(de)范疇(chou)，即(ji)大(da)管(guan)(guan)(guan)理觀(guan)念(nian)。
中(zhong)國的企業(ye)管理還是(shi)(shi)以人(ren)為(wei)主的，尤其(qi)對于新興的民營或股份(fen)制企業(ye)，主張(zhang)因(yin)道結合，依理應變，順(shun)勢而為(wei)，自然(ran)領(ling)(ling)(ling)導重于管理。建立和加強(qiang)領(ling)(ling)(ling)導中(zhong)心，對于任(ren)何形式(shi)和功能(neng)的組織都(dou)是(shi)(shi)一(yi)(yi)項至關重要的事(shi)情，事(shi)實(shi)也證明沒有(you)一(yi)(yi)個強(qiang)有(you)力的領(ling)(ling)(ling)導或是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導班底，一(yi)(yi)個團(tuan)隊是(shi)(shi)做(zuo)不成什么事(shi)情的，結果(guo)一(yi)(yi)般是(shi)(shi)四分五裂，一(yi)(yi)事(shi)無成的。領(ling)(ling)(ling)導者的領(ling)(ling)(ling)導能(neng)力、風范和魅力對領(ling)(ling)(ling)導的好壞(huai)具有(you)決定性影響。
領(ling)導重于(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)并不表示管(guan)理(li)(li)不重要(yao)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成敗取決于(yu)(yu)多種(zhong)關鍵因素，管(guan)理(li)(li)當然(ran)是(shi)其(qi)中(zhong)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)部分。規范化和(he)制度(du)化的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)是(shi)任何一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都期(qi)望(wang)或在(zai)實踐的(de)(de)(de)(de)，但制度(du)化的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)是(shi)不是(shi)好的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，或者說(shuo)有(you)沒有(you)達到企(qi)業(ye)(ye)預期(qi)的(de)(de)(de)(de)效果則很難說(shuo)。因為完全依賴制度(du)化的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，至(zhi)多是(shi)管(guan)好制度(du)內的(de)(de)(de)(de)事(shi)，對于(yu)(yu)例(li)外事(shi)項或是(shi)制度(du)外的(de)(de)(de)(de)事(shi)項則無暇顧及，而(er)這(zhe)些例(li)外事(shi)情又是(shi)往(wang)往(wang)又是(shi)企(qi)業(ye)(ye)關鍵或是(shi)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)事(shi)項，例(li)外事(shi)項處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)好壞就取決于(yu)(yu)領(ling)導了。
對(dui)于制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)化管理能(neng)(neng)(neng)夠解決什(shen)么(me)問題，不(bu)能(neng)(neng)(neng)解決什(shen)么(me)問題，企業領(ling)導要(yao)清楚的(de)(de)很，只有這(zhe)樣，領(ling)導才能(neng)(neng)(neng)以制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管理為基礎，讓制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管好(hao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)內(nei)的(de)(de)事，不(bu)斷減少(shao)例外事項(xiang)，領(ling)導才能(neng)(neng)(neng)有精(jing)力(li)去管好(hao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)外的(de)(de)事情和重(zhong)要(yao)關鍵(jian)的(de)(de)事情。畢竟沒有領(ling)導愿意自己被不(bu)斷出現的(de)(de)同(tong)類問題而困擾，這(zhe)也正是制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管理的(de)(de)優勢所在。
有些人過分夸大了制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的權威性(xing)，以為制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)就和(he)國法(fa)(fa)一樣，王子(zi)犯法(fa)(fa)與庶(shu)民同罪的想法(fa)(fa)是(shi)不(bu)現(xian)實(shi)的，如果非(fei)要這樣才能落實(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的話，就沒有企(qi)業(ye)(ye)能夠真正(zheng)執行制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是(shi)讓基層員工(gong)遵守的，職位越高，彈性(xing)越大，到了企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板就可以擅自(zi)變(bian)更制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)了，“情況特殊，下不(bu)為例”既彰顯領導魄力和(he)水平，也是(shi)獲得(de)員工(gong)忠心的有力手(shou)段。
人(ren)治(zhi)(zhi)和(he)(he)法治(zhi)(zhi)各有利弊，不僅是(shi)(shi)在中國(guo)，國(guo)外也是(shi)(shi)一樣，很(hen)多**（人(ren)治(zhi)(zhi)）的(de)(de)企業(ye)家把企業(ye)領導的(de)(de)很(hen)好，并(bing)不像我們想象的(de)(de)是(shi)(shi)靠制度和(he)(he)規范(fan)而引(yin)領企業(ye)的(de)(de)發展的(de)(de)。中國(guo)人(ren)信(xin)奉(feng)陰陽結合，追(zhui)求(qiu)圓滿，在人(ren)治(zhi)(zhi)和(he)(he)法治(zhi)(zhi)的(de)(de)融(rong)合方(fang)面更具(ju)優勢和(he)(he)基(ji)因，明白的(de)(de)人(ren)盡(jin)力去把人(ren)治(zhi)(zhi)和(he)(he)法治(zhi)(zhi)平(ping)衡好，不會多說，做就是(shi)(shi)了，因地制宜，白貓(mao)黑貓(mao)抓(zhua)到(dao)耗子就是(shi)(shi)好貓(mao)，務實高(gao)效才是(shi)(shi)每個企業(ye)都追(zhui)求(qiu)的(de)(de)。
領(ling)導重(zhong)要，所以企業老板最關注的就(jiu)是人(ren)的問(wen)題，尤其是各(ge)級領(ling)導的人(ren)選，如果所遇非人(ren)，人(ren)治(zhi)法治(zhi)平衡(heng)不(bu)(bu)好，或是本質就(jiu)有(you)問(wen)題，企業豈不(bu)(bu)要遭(zao)殃了嗎(ma)。有(you)人(ren)說，堅持法治(zhi)這個問(wen)題不(bu)(bu)就(jiu)解決(jue)了嗎(ma)？大凡(fan)當過主要領(ling)導的人(ren)都會不(bu)(bu)以為(wei)然，為(wei)什么(me)？因為(wei)制度(du)是要人(ren)來(lai)執行的，人(ren)不(bu)(bu)行要制度(du)還有(you)何用。
也有人(ren)說人(ren)不行(xing)也是(shi)制(zhi)度(du)問題，就像三權(quan)分立(li)，互(hu)相制(zhi)約，設立(li)監察審計部門，讓人(ren)必須(xu)得(de)按(an)制(zhi)度(du)辦事，拋開此種做法的(de)巨大管理成本(ben)不說，國家建(jian)了這(zhe)么大的(de)部門和機關姑(gu)且收效(xiao)甚(shen)微(wei)呢，企業(ye)就能(neng)搞出效(xiao)果來(lai)。所以最(zui)有效(xiao)的(de)還(huan)是(shi)選好各級領導人(ren)，效(xiao)果最(zui)直(zhi)接，只要企業(ye)用(yong)心，所遇非人(ren)在現代社會還(huan)是(shi)能(neng)夠(gou)克服的(de)。
總之，我(wo)們重視事(shi)在人(ren)(ren)(ren)為，深知同(tong)(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)就會(hui)產生不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)結果甚至(zhi)相(xiang)反(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)結果。同(tong)(tong)時深知制度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)點在于其(qi)容(rong)易僵化或過(guo)時，對(dui)官僚(liao)主義(yi)深惡(e)痛(tong)絕，尤其(qi)企業面對(dui)快速變化的(de)(de)(de)(de)(de)市場和外(wai)部環(huan)境(jing)，人(ren)(ren)(ren)治的(de)(de)(de)(de)(de)權宜應變是(shi)必須的(de)(de)(de)(de)(de)也是(shi)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)能因(yin)(yin)為人(ren)(ren)(ren)治的(de)(de)(de)(de)(de)一些負面案例(li)而(er)因(yin)(yin)噎廢食，過(guo)分偏重法(fa)治，而(er)丟掉了人(ren)(ren)(ren)治的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)和優(you)(you)勢(shi)。同(tong)(tong)時，制度(du)(du)管理(li)(li)必須重視，制度(du)(du)管理(li)(li)是(shi)基礎，沒有(you)法(fa)治的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)治是(shi)必定失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)過(guo)要(yao)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)領(ling)導有(you)方(fang)，制度(du)(du)管理(li)(li)才能有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)發揮(hui)，例(li)外(wai)事(shi)項才會(hui)越來越少，領(ling)導不(bu)行，制度(du)(du)優(you)(you)勢(shi)便無從發揮(hui)，反(fan)而(er)讓企業內部互(hu)相(xiang)掣(che)肘，害己(ji)害人(ren)(ren)(ren)，所(suo)以說，還是(shi)取(qu)決(jue)于領(ling)導。
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