*的實戰派生產運營管理專家
資深辦公軟件應用專家
終生領導力高級講師
北京大學EMBA
多家高校客座教授
EMN企業管理(上海埃米內、江蘇一米內) 高級顧問
常州斯麥爾企業管理咨詢有限公司 執行總裁
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品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理的(de)(de)重點在(zai)生產過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong),品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制造出來的(de)(de),不是檢(jian)驗出來的(de)(de),很多企業將(jiang)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理等同(tong)于質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗,忽視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)事(shi)前控制與事(shi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)控制,做好(hao)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)控制要做到以下幾點: 一(yi)、嚴格(ge)按照作業指導書操作,可以通過(guo)(guo)(guo)現場的(de)(de)巡查、抽查、定時的(de)(de)抽檢(jian)等方式
一、ISO14001內(nei)審(shen)員(yuan)培訓的(de)重(zhong)要性 ISO14001是環(huan)境(jing)管(guan)理體系的(de)重(zhong)要標準。隨著全球對(dui)環(huan)境(jing)保護(hu)的(de)重(zhong)視程度不斷提高,越來越多(duo)的(de)企業需要建立(li)和完善環(huan)境(jing)管(guan)理體系。而內(nei)審(shen)員(yuan)在這個體系中(zhong)起著至關重(zhong)要的(de)作用。 ISO14001內(nei)審(shen)員(yuan)負責(ze)對(dui)企業
隨著(zhu)社(she)會的(de)發展(zhan)和科技的(de)進(jin)步,顧(gu)客(ke)(ke)對產(chan)品(pin)和服務的(de)期望越來越高,企業間的(de)競(jing)爭也不斷加劇(ju),這(zhe)(zhe)一(yi)切都(dou)要(yao)求企業對自身產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量和,服務質(zhi)(zhi)量提(ti)出(chu)更高的(de)要(yao)求,有兩句話可以形象的(de)描述這(zhe)(zhe)種情況,質(zhi)(zhi)量無極限,顧(gu)客(ke)(ke)就(jiu)是上帝。世界著(zhu)名(ming)的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理大師(shi)朱蘭博士提(ti)出(chu)了質(zhi)(zhi)量
隨著我國經濟的快速發展,企業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)日益(yi)激烈,企業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)(xun)作為提(ti)升員工素質(zhi)、增強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力的重要(yao)手段(duan),其質(zhi)量提(ti)升策略成為企業(ye)(ye)(ye)關(guan)注的焦點(dian)。本文將從2025年(nian)企業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)(xun)質(zhi)量提(ti)升策略出(chu)發,結(jie)合實際案例,探討如何(he)提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)(xun)質(zhi)量。 一、明確培訓(xun)(xun)目標與(yu)需求
工(gong)序內打造(zao)品(pin)質(zhi)(zhi)有五個核(he)心步(bu)驟: 一、做好(hao)工(gong)序的(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)定義(yi)(yi):很多企(qi)業工(gong)序品(pin)質(zhi)(zhi)定義(yi)(yi)缺失或模糊,研發、技術、品(pin)質(zhi)(zhi)、制(zhi)造(zao)四個部門理解不同,未(wei)達成(cheng)共識。需品(pin)質(zhi)(zhi)部主導各部門到(dao)現場完成(cheng)工(gong)序的(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)定義(yi)(yi)。 二、建(jian)立五大標(biao)準:即品(pin)質(zhi)(zhi)標(biao)準、作業指(zhi)導書(
一(yi)、QCC品(pin)(pin)管圈的基(ji)礎(chu)概念(nian) QCC品(pin)(pin)管圈是一(yi)種(zhong)在企業質(zhi)量管理(li)(li)中發(fa)(fa)揮(hui)重要作用(yong)的組織形式。它起源于品(pin)(pin)質(zhi)管理(li)(li)的發(fa)(fa)展進程,在日本得到(dao)了成(cheng)長和發(fa)(fa)展。像日本富士電機(ji)株式會社,通(tong)過16年(nian)的QCC活動取(qu)得了眾(zhong)多(duo)成(cheng)果,例如提高品(pin)(pin)質(zhi)30%、降低(di)成(cheng)本24%、提
一、TPM培訓(xun)的(de)重要(yao)性(xing) TPM(Total Productive Maintenance)即全面生(sheng)產維護,在(zai)當今企業管理領域有著重要(yao)意義。對于企業來說,它是提升設備綜合效率(lv)、降(jiang)低生(sheng)產成本的(de)重要(yao)方法。例如(ru)博海咨詢,通過深入了解企業的(de)設備狀況
一(yi)、TRIZ理論(lun)概述 TRIZ是發明(ming)問(wen)題解(jie)決理論(lun)的(de)簡稱,由前(qian)蘇聯發明(ming)家、專(zhuan)利學家阿齊(qi)舒勒于1946年創(chuang)立。這(zhe)一(yi)理論(lun)是從對數百萬專(zhuan)利文(wen)獻(xian)的(de)研究中提煉出來(lai)的(de)一(yi)套解(jie)決復雜技(ji)術(shu)問(wen)題的(de)系統方法。它構建了(le)具(ju)有辯證思維的(de)解(jie)決發明(ming)創(chuang)造問(wen)題、實(shi)現技(ji)術(shu)創(chuang)新的(de)