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北京大學 企業管理系
高級企業管理咨詢師--臧文龍導師 6S整改專家
獲2018中國講師金話筒獎“中國500強講師”
臧老師一直從事企業管理咨詢工作擁有一套成熟的培訓和管理模式以及落地方案，12年初出國日本半年學習6S管理培訓及落地，曾擔大型集團公司高管多年，多個大型【點擊詳細】
企業如何(he)保持精益(yi)生(sheng)(sheng)產培訓的有效(xiao)性？ 一、精益(yi)生(sheng)(sheng)產培訓從員工理解(jie)和支持開始做起 首(shou)先，看兩個(ge)問題： （1）&ldquo
5S是現代企業(ye)都需要的(de)最基本(ben)的(de)也是很科學的(de)管理方法，它能夠(gou)從根本(ben)上(shang)幫助(zhu)企業(ye)改(gai)變混亂的(de)工(gong)作(zuo)現場(chang)，培(pei)養員(yuan)工(gong)的(de)職業(ye)素養，讓(rang)員(yuan)工(gong)對工(gong)作(zuo)充滿(man)熱情，營造一種持續改(gai)善的(de)強勢氛圍(wei)。 5S是環境與行(xing)為建設(she)的(de)國(guo)際(ji)性標準，它是以塑造清(qing)潔(jie)、明(ming)朗、安全、舒適(shi)的(de)
導(dao)讀：今(jin)天(tian)(tian)，再談5S，好像有些低人一(yi)等，也好像落伍掉隊了。在高(gao)大上的(de)(de)管理名詞滿天(tian)(tian)飛的(de)(de)當(dang)下；在今(jin)天(tian)(tian)學(xue)(xue)武(wu)當(dang)，明天(tian)(tian)學(xue)(xue)少林，后(hou)天(tian)(tian)學(xue)(xue)峨嵋，很(hen)快就“走(zou)火(huo)入魔(mo)”的(de)(de)“時(shi)尚(shang)”歲月，反躬自省，再談5S推行(xing)
6s管(guan)(guan)理(li)(li)體系 隨著6S管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)不斷發展(zhan)，6S管(guan)(guan)理(li)(li)在很(hen)多管(guan)(guan)理(li)(li)界取得(de)很(hen)大的(de)(de)成(cheng)就。企(qi)業(ye)實(shi)(shi)施(shi)(shi)6S管(guan)(guan)理(li)(li)并不只是一個行(xing)業(ye)，在很(hen)多的(de)(de)行(xing)業(ye)都開始實(shi)(shi)施(shi)(shi)6S管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式企(qi)業(ye)實(shi)(shi)施(shi)(shi)6S管(guan)(guan)理(li)(li)可(ke)以從(cong)三個主(zhu)要的(de)(de)工作(zuo)思路(lu)下手，對(dui)企(qi)業(ye)實(shi)(shi)施(shi)(shi)6S管(guan)(guan)理(li)(li)有著很(hen)大的(de)(de)幫助。下面是6S咨詢專(zhuan)
9個步驟(zou)(zou)，做(zuo)好(hao)6S管(guan)(guan)理，6S管(guan)(guan)理的實(shi)施要獲(huo)得成功，必須按照計劃(hua)、實(shi)施、檢查、處理的步驟(zou)(zou)循(xun)環進(jin)行，并結合(he)“從(cong)上(shang)(shang)到下(xia)”和“從(cong)下(xia)到上(shang)(shang)”的方法。 6S管(guan)(guan)理具(ju)體(ti)步驟(zou)(zou)如下(xia)： 1.工廠(chang)管(guan)(guan)理者的承諾 6
一、什么是(shi)六(liu)西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培訓(xun)(xun) 六(liu)西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培訓(xun)(xun)是(shi)六(liu)西格(ge)瑪(ma)改善(shan)項目實施的核心主導者，是(shi)六(liu)西格(ge)瑪(ma)方法論在企業(ye)推(tui)進的中堅力(li)量，也是(shi)六(liu)西格(ge)瑪(ma)改善(shan)文(wen)化的傳播(bo)者。 二、六(liu)
經細化了(le)的“單(dan)件(jian)(jian)流(liu)培(pei)訓”生產，對各崗位的操作(zuo)員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能要(yao)求比較單(dan)一(yi)，容易(yi)培(pei)訓新員(yuan)工(gong)(gong)上線(xian)。上線(xian)后由于進行比較單(dan)純的作(zuo)業，動作(zuo)易(yi)熟練化。因此操作(zuo)工(gong)(gong)易(yi)培(pei)訓，易(yi)上線(xian)，培(pei)訓成本較低。 一(yi)、什么是單(dan)件(jian)(jian)流(liu)培(pei)訓? 單(dan)件(jian)(jian)流(liu)培(pei)訓水
單(dan)件(jian)流培(pei)訓與傳統生(sheng)產(chan)模(mo)式的主要區別！ 1、車位(wei)排(pai)布 首先，車位(wei)排(pai)布不同是指(zhi)單(dan)件(jian)流培(pei)訓要求車位(wei)按(an)U型、逆時針方向排(pai)布，在生(sheng)產(chan)過
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