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王致遠——生產營銷培訓專家
★高級咨詢師、培訓師
★上海財經大學工業經濟系畢業
★中國企業家管理協會會員
★國內著名實戰派培訓與咨詢專家
★清華大學、西北工業大學、上海交通大學、
香港北大光華、中企聯等客座教授
職業履【點擊詳細】
大(da)家好，我是(shi)益至講壇的(de)小編(bian)，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期益至講壇的(de)內容。 - 1 - 在(zai)(zai)工廠企(qi)業的(de)管理人員對(dui)于(yu)開展班(ban)組(zu)(zu)管理工作(zuo)來管理基層人員都(dou)不會陌生，但是(shi)我們在(zai)(zai)開展班(ban)組(zu)(zu)建設時，有清楚班(ban)組(zu)(zu)建設要達成(cheng)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)什么(me)嗎？因(yin)此(ci)其實很多(duo)工廠企(qi)業都(dou)只是(shi)
大(da)(da)家好，歡迎大(da)(da)家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工(gong)廠企(qi)(qi)業帶著問(wen)題來參(can)與我們每周六開展的免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組長最基層的管(guan)理者、組織者、教育者、領導者、指揮者，而班(ban)組管(guan)理是實現安全生產的基礎(chu)，因為班(ban)組是一個企(qi)(qi)業的細(xi)胞
經常有老板說基層管理很薄弱，班組長文(wen)化程度不高，缺乏管理意識和技能，照著這個工作清單堅持(chi)做，不出一個月，一定(ding)能夠培養(yang)出一批優秀的(de)班組長。 一、開早會。重點總結昨日的(de)生產(chan)完(wan)成情況，包括(kuo)產(chan)量、克數、生產(chan)品質異(yi)常通報，并宣導今日的(de)任務安排情
企業(ye)的(de)所有(you)生(sheng)產(chan)活動都在班組(zu)(zu)(zu)中(zhong)進行，所以(yi)班組(zu)(zu)(zu)管理工作的(de)好壞直接關(guan)系著(zhu)企業(ye)經營的(de)成敗，只有(you)班組(zu)(zu)(zu)管理充(chong)滿(man)了勃(bo)勃(bo)生(sheng)機，企業(ye)才會有(you)旺盛的(de)活力(li)，才能在激烈的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭中(zhong)長久地立于不敗之地。 班組(zu)(zu)(zu)長要想獲得管理上的(de)成功(gong)，就一定(ding)要培
大家好，我是益(yi)(yi)至講壇的(de)(de)(de)小編，歡迎(ying)大家閱讀(du)本(ben)(ben)期益(yi)(yi)至講壇的(de)(de)(de)內容。我們歡迎(ying)工廠(chang)企(qi)業帶(dai)著問題來參(can)與(yu)我們每周(zhou)六開(kai)展的(de)(de)(de)免費(fei)精(jing)益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)管理是工廠(chang)企(qi)業的(de)(de)(de)基(ji)礎管理工作，因為班組(zu)(zu)是安全生(sheng)產(chan)(chan)之(zhi)基(ji)，是事故發生(sheng)之(zhi)源(yuan)，是安全生(sheng)產(chan)(chan)之(zhi)本(ben)(ben)，
單(dan)件流培訓強調的(de)(de)是(shi)一個(ge)整體效(xiao)益，生(sheng)產(chan)線要追求的(de)(de)是(shi)整體效(xiao)益上平衡，也就(jiu)是(shi)說，每個(ge)員工(gong)(gong)的(de)(de)效(xiao)益是(shi)相(xiang)等(deng)的(de)(de)，不(bu)允許出現員工(gong)(gong)之間效(xiao)益不(bu)平衡；傳統生(sheng)產(chan)模式并沒(mei)有(you)這方面的(de)(de)要求，所(suo)以實際計算的(de)(de)是(shi)個(ge)人的(de)(de)效(xiao)益，這樣公司與(yu)員工(gong)(gong)都沒(mei)有(you)好處。 &nb
班組作為企業(ye)生產第(di)一線(xian)的(de)基層組織，是(shi)控(kong)制各類事故的(de)前沿陣地，是(shi)企業(ye)能(neng)否實(shi)現安(an)全(quan)生產的(de)基礎，從(cong)以往生產中諸多發生的(de)事故原(yuan)因分析來看，多是(shi)由于班組安(an)全(quan)意識淡薄(bo)、安(an)全(quan)管理(li)不到位、安(an)全(quan)責任落實(shi)不到位、執行(xing)規程措施打折扣造成的(de)。“沒有規矩
1、產(chan)(chan)量指(zhi)標(biao)，計算班組產(chan)(chan)量按照時間維(wei)度(du)做推移圖，制定產(chan)(chan)量提升的目(mu)標(biao)與措施，最終提升人均產(chan)(chan)量。 2、是質(zhi)(zhi)量指(zhi)標(biao)，計算制成(cheng)(cheng)的一次(ci)檢(jian)驗，合格率，統(tong)計質(zhi)(zhi)量、損失(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)。以一次(ci)檢(jian)驗合格率和質(zhi)(zhi)量損失(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)的目(mu)標(biao)，制定可開展的短期措施和長期對策，持(chi)續提
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