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經常有老板說基層(ceng)管理(li)(li)很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏管理(li)(li)意(yi)識和技能(neng)，照著這(zhe)個工作(zuo)清單堅持(chi)做(zuo)，不出(chu)一(yi)(yi)個月，一(yi)(yi)定能(neng)夠培養出(chu)一(yi)(yi)批優(you)秀的班組長。 一(yi)(yi)、開早會。重(zhong)點總結昨(zuo)日(ri)的生產完成(cheng)情況，包(bao)括產量、克數(shu)、生產品質異(yi)常通(tong)報，并宣導(dao)今日(ri)的任務安排情...
班(ban)組(zu)長(chang)需(xu)要(yao)(yao)是多能(neng)工(gong)(gong)，原(yuan)因主要(yao)(yao)有(you)以下四點(dian)： 一、新(xin)員工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)：新(xin)員工(gong)(gong)入(ru)職后(hou)需(xu)班(ban)組(zu)長(chang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，班(ban)組(zu)長(chang)若(ruo)不(bu)會每(mei)道工(gong)(gong)序，便無(wu)法培(pei)(pei)養新(xin)員工(gong)(gong)。 二、返(fan)(fan)工(gong)(gong)返(fan)(fan)修(xiu)指導：現場每(mei)天(tian)會產(chan)生很(hen)多不(bu)良(liang)品(pin)需(xu)返(fan)(fan)工(gong)(gong)返(fan)(fan)修(xiu)，若(ruo)班(ban)組(zu)長(chang)不(bu)是多能(neng)工(gong)(gong)，就無(wu)法指導此(ci)項(xiang)工(gong)(gong)作。
大(da)(da)家(jia)好(hao)，我(wo)是益至講壇(tan)的小編(bian)，歡迎大(da)(da)家(jia)閱讀本期益至講壇(tan)的內容。 - 1 - 在工(gong)(gong)廠(chang)企業的管(guan)(guan)理人員對于開展(zhan)班(ban)組(zu)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作來管(guan)(guan)理基層人員都不會陌生，但是我(wo)們在開展(zhan)班(ban)組(zu)建設(she)時(shi)，有清楚(chu)班(ban)組(zu)建設(she)要達成的目標(biao)是什么嗎？因此其實很多工(gong)(gong)廠(chang)企業都只是
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱讀益(yi)(yi)至講壇的本期內容(rong)。我們專注于分享傳(chuan)播精益(yi)(yi)理(li)念，歡迎(ying)大(da)家加入到(dao)益(yi)(yi)咨會，一起(qi)學(xue)精益(yi)(yi)，勤思考，讓精益(yi)(yi)行(xing)動起(qi)來！ - 1 - 班組是企業(ye)(ye)生產管理(li)的基本單(dan)元(yuan)，班組管理(li)直接(jie)影響(xiang)企業(ye)(ye)的生產經(jing)營，通過細(xi)化(hua)管理(li)措施，加強班組
精(jing)益班(ban)組建(jian)(jian)設的(de)五大要點(dian)。 1、“練”出來的(de)學(xue)習(xi)(xi)型(xing)班(ban)組，創建(jian)(jian)學(xue)習(xi)(xi)型(xing)班(ban)組，就是(shi)讓員工(gong)建(jian)(jian)立(li)終身學(xue)習(xi)(xi)的(de)理念，提高綜合素質，爭做知識型(xing)學(xue)員，把班(ban)組當成學(xue)員刻(ke)苦學(xue)習(xi)(xi)，增強素質與(yu)技能的(de)平臺(tai)與(yu)搖籃。 2、“禁
大家(jia)好，我是益(yi)至(zhi)(zhi)講壇(tan)的(de)小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益(yi)至(zhi)(zhi)講壇(tan)的(de)內容。我們歡迎(ying)工廠企業帶(dai)著問題來參與我們每周六開展的(de)免費精益(yi)研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 班組長是工廠企業的(de)兵頭將尾(wei)，在車(che)間組織生(sheng)(sheng)產中(zhong)的(de)地位(wei)舉足輕(qing)重。班組長是生(sheng)(sheng)產現(xian)場直接管理生(sheng)(sheng)產作
大(da)家(jia)好(hao)，歡迎大(da)家(jia)閱讀(du)本(ben)期益(yi)至講壇的內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企(qi)業(ye)帶(dai)著問(wen)題來(lai)參與(yu)(yu)我(wo)們每周六開(kai)展(zhan)(zhan)的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)是(shi)(shi)工廠(chang)企(qi)業(ye)改革與(yu)(yu)發展(zhan)(zhan)各項措施(shi)的最(zui)終(zhong)落(luo)實手段(duan)，上面千條線、下面一根針，更是(shi)(shi)凸(tu)現了(le)班組管理(li)建設(she)工作(zuo)的重要性
班(ban)(ban)組長，是(shi)個(ge)(ge)工廠中很常見的工作(zuo)崗位(wei)，但是(shi)能把(ba)班(ban)(ban)組長干好的卻不(bu)是(shi)很多，最(zui)常見的就(jiu)是(shi)三個(ge)(ge)字，“忙、盲、芒(mang)”。 如(ru)何成為優秀的班(ban)(ban)組長，可以幫助(zhu)大(da)家解(jie)決遇到的問題。主要包(bao)含四個(ge)(ge)部(bu)分，分別(bie)是(shi)班(ban)(ban)組長的工作(zuo)職責和工作(zuo)
2020年10月31日，姜上(shang)泉(quan)導師蒞臨全(quan)球企業(ye)500強山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團(tuan)萊(lai)蕪鋼(gang)鐵(tie)(tie)進行精(jing)(jing)益(yi)班組(zu)經(jing)驗交(jiao)流，特鋼(gang)事業(ye)部精(jing)(jing)煉班組(zu)以(yi)及梅蘭(lan)竹菊班組(zu)分(fen)別分(fen)享了(le)其精(jing)(jing)益(yi)班組(zu)建設的成功經(jing)驗和做法(fa)。 山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團(tuan)
中(zhong)(zhong)國制(zhi)造(zao)如何培養“工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)”？（二(er)） 慧潤原創 歡(huan)迎轉(zhuan)載 目(mu)錄： 中(zhong)(zhong)國制(zhi)造(zao)現況 中(zhong)(zhong)國企業培養工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)的(de)方向 精(jing)(jing)益簡(jian)述與(yu)精(jing)(jing)益思想 中(zhong)(zhong)國制(zhi)造(zao)業如何培養工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen) 工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)是指(zhi)行業里面那些追求完(wan)美的(de)工(gong)作者對(dui)自己的(de)產品精(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)的(de)
企(qi)業的(de)所有(you)生產活(huo)動(dong)都(dou)在(zai)班(ban)組(zu)中進行，所以(yi)班(ban)組(zu)管理工(gong)作(zuo)的(de)好壞(huai)直接關(guan)系著企(qi)業經營的(de)成敗(bai)，只有(you)班(ban)組(zu)管理充滿(man)了勃(bo)勃(bo)生機(ji)，企(qi)業才會有(you)旺盛(sheng)的(de)活(huo)力，才能在(zai)激烈的(de)市場競爭中長久地立于不敗(bai)之地。 班(ban)組(zu)長要想獲得(de)管理上的(de)成功，就一定要培
經常有老板說基層管理很(hen)薄弱，班組長文化程度不高，缺乏(fa)管理意識和(he)技能(neng)，照著(zhu)這個(ge)工作清單堅持做(zuo)，不出一個(ge)月，一定(ding)能(neng)夠(gou)培(pei)養出一批優秀的(de)班組長。 一、開早會。重點總結昨日(ri)的(de)生產(chan)完成情況，包括產(chan)量、克數、生產(chan)品質(zhi)異常通(tong)報，并宣導(dao)今日(ri)的(de)任務安排情
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nei)容(rong)。我們(men)歡迎工(gong)廠企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶著(zhu)問題來參與我們(men)每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理對于工(gong)廠企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說是十分重(zhong)要的管理工(gong)作，因為班(ban)組是一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)為完成生產經營(ying)任務而設(she)臵(ge)的一個(ge)最小單元，也是企(qi)(qi)(qi)
導讀：這(zhe)10多年來，利(li)用工作之便與(yu)(yu)數家央企(qi)及(ji)行業冠軍(jun)企(qi)業的(de)管理人員(yuan)交流、探討過班(ban)(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)，發現不(bu)少企(qi)業的(de)管理人員(yuan)將班(ban)(ban)(ban)(ban)組長培(pei)訓(xun)與(yu)(yu)班(ban)(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)混為(wei)一(yi)談(tan)。 班(ban)(ban)(ban)(ban)組長培(pei)訓(xun)與(yu)(yu)班(ban)(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)的(de)差別是什(shen)么(me)？班(ban)(ban)(ban)(ban)組長培(pei)訓(xun)是教管理者怎(zen)么(me)做，而班(ban)(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)則是教管理
新手也(ye)好(hao)，老手也(ye)罷，車(che)間(jian)主(zhu)任要(yao)想管好(hao)車(che)間(jian)，吃透這幾(ji)點(dian)就夠了(le)。 第(di)一點(dian)，上班(ban)前(qian)，要(yao)做到(dao)提前(qian)20分鐘進入工廠(chang)，檢(jian)查(cha)所(suo)管理區(qu)域的(de)環(huan)境衛生(sheng)，確認(ren)當天的(de)產前(qian)準備工作是否完善，當天目(mu)標和(he)工作計(ji)劃的(de)再(zai)度確認(ren)。 第(di)二(er)點(dian)，上班(ban)中(zhong)，要(yao)追蹤(zong)查(cha)看是否所(suo)
中國(guo)(guo)制造如(ru)何(he)培養“工匠精(jing)神(shen)”？（一） 慧潤原創 歡迎轉(zhuan)載 目(mu)錄： ??????? 中國(guo)(guo)制造現(xian)況 ??????? 中國(guo)(guo)企業培養工匠精(jing)神(shen)的方向 ??????? 精(jing)益簡述與精(jing)
金牌班組(zu)長現場管(guan)理(li)就是干好這六件事(shi)： 一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高(gao)昂的士氣。 二、生產(chan)(chan)管(guan)控。制定完善的工作計劃，并安排協(xie)助(zhu)執行，準(zhun)備每日的生產(chan)(chan)活(huo)動跟(gen)催作業處理(li)停線事(shi)務，準(zhun)備新產(chan)(chan)品(pin)導入生產(chan)(chan)線等等。 三、質量管(guan)控。維
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)迎大家(jia)閱讀(du)本期益至(zhi)(zhi)講(jiang)壇的(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎工廠企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)著問題來參與(yu)我(wo)們每周六開展(zhan)的(de)免(mian)費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 在生產(chan)制造行業(ye)(ye)快速發(fa)達的(de)今(jin)天，有很多工廠企(qi)業(ye)(ye)都(dou)意識到，沒有基層班組的(de)規(gui)范管理，任何戰(zhan)略目(mu)標
三會(hui)(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)在管理班(ban)組(zu)(zu)內(nei)部工(gong)作(zuo)時一定要(yao)(yao)會(hui)(hui)(hui)說(shuo)，其體表現在： (1)開班(ban)組(zu)(zu)會(hui)(hui)(hui)議(yi)時會(hui)(hui)(hui)說(shuo)。 在班(ban)組(zu)(zu)會(hui)(hui)(hui)上(shang)，班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)要(yao)(yao)言簡意賅、切中要(yao)(yao)害。這需要(yao)(yao)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)在會(hui)(hui)(hui)前做(zuo)好充分的準(zhun)備，如就會(hui)(hui)(hui)議(yi)內(nei)容與班(ban)組(zu)(zu)員工(gong)交(jiao)流要(yao)(yao)點，或在工(gong)作(zuo)薄(bo)上(shang)記下
班組(zu)建設是一(yi)個(ge)工廠企(qi)(qi)業(ye)最基礎、最核心(xin)的(de)管(guan)理(li)工作，一(yi)切生產業(ye)務的(de)開始、管(guan)理(li)活(huo)動(dong)的(de)落實均源于班組(zu)、踐行于班組(zu)。班組(zu)作為企(qi)(qi)業(ye)基本組(zu)成部分，其(qi)生產效率、執行力、活(huo)躍度等是整(zheng)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)形象(xiang)、管(guan)理(li)水平(ping)和精神面貌的(de)綜合反(fan)映。
做(zuo)到這三點，你就是工廠需要(yao)(yao)的(de)(de)班組(zu)長。 第(di)一，班組(zu)長要(yao)(yao)會管事(shi)敢(gan)管事(shi)，以理服人，比如(ru)能夠在關鍵(jian)時(shi)刻做(zuo)出正(zheng)確的(de)(de)決策(ce)，有效的(de)(de)執行決策(ce)，能夠和團隊成員(yuan)保持良好的(de)(de)溝(gou)通和交流，善(shan)于化解員(yuan)工矛盾，敢(gan)于承(cheng)擔(dan)責任和壓力(li)，在困難和壓力(li)面前不退縮，能夠堅定的(de)(de)
生產(chan)管理之班組長(chang)車間(jian)的班組長(chang)是(shi)(shi)公司與生產(chan)員工的主要溝(gou)通橋梁。公司班組長(chang)的管理好壞，將(jiang)直接影響公司產(chan)品的生產(chan)進度和產(chan)品質量。 班組是(shi)(shi)企(qi)業組織生產(chan)經營活(huo)動
班組(zu)長每(mei)日必做(zuo)的七件(jian)事(shi) 第一(yi)、班組(zu)早會布(bu)置任務，強化(hua)要(yao)求。 第二、首樣檢驗，確保(bao)一(yi)開(kai)始(shi)就做(zuo)對。 第三、生產巡線發現問題，掌握(wo)進度，優化(hua)管(guan)理動作(zuo)。 第四、5S管(guan)理，保(bao)持良(liang)好(hao)的作(zuo)業(ye)環境(jing)。 第五、報(bao)表填(tian)寫(xie)，及時填(tian)寫(xie)信息流(liu)動。 第六、解
大(da)家好，我是益(yi)至講壇的(de)小編，歡迎大(da)家閱讀(du)本(ben)期益(yi)至講壇的(de)內容。我們歡迎工廠(chang)(chang)企業(ye)(ye)帶著問題來(lai)參(can)與我們每周六(liu)開展的(de)免費(fei)精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 對于工廠(chang)(chang)企業(ye)(ye)來(lai)說，維(wei)持工廠(chang)(chang)運行依靠(kao)的(de)是一(yi)線(xian)生產員工和生產設備，而要提高工廠(chang)(chang)企業(ye)(ye)的(de)戰斗(dou)能力(li)，
導讀：2021年(nian)6月(yue)10日，深圳巴斯巴科(ke)技組(zu)裝(zhuang)部(bu)班(ban)組(zu)在車間舉行(xing)班(ban)組(zu)日清發表(biao)會(hui)，雖然(ran)班(ban)組(zu)長們(men)的(de)發表(biao)做不到(dao)行(xing)云流水、游刃有余、收(shou)放自如，但卻十分實在、接(jie)地氣，現在，我(wo)們(men)總結班(ban)組(zu)日清管(guan)理的(de)一些知識點與您共饗。 6月(yue)10日，巴斯巴科(ke)技
大(da)家好，歡迎(ying)(ying)大(da)家閱讀益至講壇的(de)(de)本期內容。我們歡迎(ying)(ying)工廠(chang)企(qi)業帶著問題來參(can)與(yu)我們每周六開展的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理，既是企(qi)業執行力的(de)(de)基石，還是基石的(de)(de)修筑者(zhe)。在企(qi)業員工里班組長(chang)是“最難”之人，而
班(ban)組(zu)(zu)作為企業生(sheng)產第(di)一線(xian)的基層組(zu)(zu)織，是(shi)控(kong)制各類事故的前沿(yan)陣(zhen)地(di)，是(shi)企業能否實現安(an)(an)全(quan)生(sheng)產的基礎，從以往生(sheng)產中諸多(duo)發生(sheng)的事故原因分(fen)析來看，多(duo)是(shi)由(you)于(yu)班(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)意識淡薄(bo)、安(an)(an)全(quan)管理不到位、安(an)(an)全(quan)責任落實不到位、執行規程措施(shi)打折扣造成的。“沒有(you)規矩(ju)
單件(jian)流培(pei)訓強調(diao)的(de)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)整體效(xiao)(xiao)益，生產線要追求的(de)是(shi)整體效(xiao)(xiao)益上平(ping)衡，也就(jiu)是(shi)說，每個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的(de)效(xiao)(xiao)益是(shi)相(xiang)等的(de)，不允許出現員(yuan)工(gong)之間效(xiao)(xiao)益不平(ping)衡；傳統(tong)生產模式并(bing)沒有(you)這(zhe)方面的(de)要求，所以實際計算的(de)是(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)效(xiao)(xiao)益，這(zhe)樣公司與員(yuan)工(gong)都沒有(you)好處。 &nb
大家好(hao)(hao)，我是益至講壇(tan)的(de)(de)小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇(tan)的(de)(de)內容。我們(men)歡迎工廠企(qi)業帶著(zhu)問題來參(can)與(yu)我們(men)每周六開展的(de)(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 生產(chan)車(che)間是工廠企(qi)業的(de)(de)核心(xin)命(ming)脈，一個(ge)管理良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)生產(chan)車(che)間除(chu)了需(xu)要能力強(qiang)大的(de)(de)
新晉升的班(ban)組(zu)長，一(yi)(yi)定要抓好這四大(da)(da)工作(zuo)重點。很(hen)多(duo)班(ban)組(zu)長做普通員(yuan)工干(gan)得很(hen)優秀，而被提拔成(cheng)了班(ban)組(zu)長以后，反而有很(hen)大(da)(da)的不(bu)適應，很(hen)大(da)(da)一(yi)(yi)個原因(yin)，就(jiu)是工作(zuo)重點沒(mei)有抓住。因(yin)為班(ban)組(zu)長的工作(zuo)是在一(yi)(yi)線(xian)，在基層，所以工作(zuo)內容最為繁瑣，工作(zuo)環境也比較艱苦(ku)，人(ren)員(yuan)管理(li)比
有(you)人(ren)(ren)擔心，生(sheng)(sheng)產(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)量(liang)在(zai)短(duan)時期內大幅提(ti)(ti)升，會不會有(you)什么風險(xian)？其實這個擔心是可以理解的。 但是，當明白了生(sheng)(sheng)產(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)量(liang)提(ti)(ti)升的構成，就不會有(you)這個擔心了。在(zai)這里我(wo)先(xian)提(ti)(ti)一(yi)個問題，當人(ren)(ren)均(jun)產(chan)量(liang)提(ti)(ti)升A%(我(wo)們(men)假設100%，這樣后(hou)面好闡述(shu))時，生(sheng)(sheng)產(chan)線的