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西北師范大學社會發展與公共管理學院教授，碩士生導師。
1992年開始從事企業管理培訓工作，有豐富的培訓經驗。
先后在《人民日報》、《世界民族》等刊物發表論文30余篇，出版專著兩部。
（《西北民族地區發展中的文化創新保障體系研究》、《社會文化變遷中的西部民族關系》）。
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在全(quan)球化(hua)競爭與產業變革的浪(lang)潮中，世(shi)界500強企業將(jiang)管理培(pei)訓生（Management Trainee, MT）項(xiang)目(mu)視為戰略人才儲備(bei)的核心(xin)引(yin)擎。這類項(xiang)目(mu)以“培(pei)養未來領導(dao)者”為目(mu)標，通過系統性輪崗、高管導(dao)師制和商業實戰，將(jiang)高潛力青(qing)年塑造成(cheng)兼具全(quan)球
一、杭州鼎翔企業管理有限公(gong)司的(de)培(pei)訓服務(wu) 杭州鼎翔企業管理有限公(gong)司成(cheng)立于2015年，提供企業管理咨詢(xun)和成(cheng)年人的(de)非證書勞動職(zhi)業技能培(pei)訓服務(wu)。其培(pei)訓業務(wu)主要涉及以下領域： 1. 企業管理咨詢(xun)：涵蓋戰略規劃、品牌管理、商務(wu)咨詢(xun)等。 2. 職(zhi)業
角色(se)定位與能力模(mo)型：使(shi)用標(biao)簽(qian)(qian)介(jie)紹主(zhu)持人的四大角色(se)和(he)素質模(mo)型，包含(han)兩個(ge)(ge)自然段(duan)。 核(he)(he)心技(ji)能培養體(ti)系：使(shi)用標(biao)簽(qian)(qian)分(fen)語言組織(zhi)、聲音訓練、態(tai)勢語言三(san)個(ge)(ge)部分(fen)講(jiang)解核(he)(he)心技(ji)能，每(mei)部分(fen)兩個(ge)(ge)自然段(duan)。 控(kong)場(chang)與互動策略：使(shi)用標(biao)簽(qian)(qian)介(jie)紹技(ji)術工具應用和(he)社交(jiao)網絡構建，每(mei)部
以下是針對企(qi)業(ye)管(guan)理(li)人才專家培訓(xun)的核心內(nei)容梳理(li)，結合政策項(xiang)目(mu)(mu)、知(zhi)名高(gao)校課程、企(qi)業(ye)實踐及(ji)專業(ye)認(ren)證，分(fen)為四個部(bu)分(fen)呈現： 一、領軍人才培養(yang)項(xiang)目(mu)(mu)（與(yu)高(gao)校合作） 1. 清(qing)遠(yuan)市企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)領軍人才培訓(xun) 主(zhu)辦單位：工(gong)信部(bu)、國資(zi)委指導，中(zhong)南(nan)大學承辦。
在(zai)當代藝(yi)術與(yu)產(chan)業融(rong)合(he)的(de)(de)浪潮中(zhong)，雕(diao)塑行業正(zheng)經(jing)歷從傳統(tong)(tong)手工(gong)藝(yi)向(xiang)現代綜合(he)產(chan)業轉型(xing)的(de)(de)關(guan)鍵期。隨著數字(zi)技術、新材料應用及國際化(hua)競爭(zheng)的(de)(de)加(jia)劇，雕(diao)塑企(qi)業的(de)(de)管(guan)理培(pei)訓(xun)(xun)已不再局(ju)限于(yu)技術傳承(cheng)，而(er)是成為驅(qu)動企(qi)業創新、提升核(he)心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)戰略工(gong)具。通過系統(tong)(tong)化(hua)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)體系構建
當前，全球產(chan)業(ye)(ye)鏈重構與科技(ji)革命加速演進，中(zhong)國企業(ye)(ye)正面臨(lin)轉型升級(ji)的(de)關鍵窗口期(qi)。在此背景下(xia)，企業(ye)(ye)管(guan)理領軍人才(cai)培訓已(yi)超(chao)越傳(chuan)統(tong)教(jiao)育(yu)范疇，成為(wei)國家培育(yu)新質生產(chan)力、推動產(chan)業(ye)(ye)升級(ji)的(de)核心戰略(lve)舉措。2025年(nian)工信部啟(qi)動的(de)中(zhong)小企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理領軍人才(cai)計(ji)劃，正是(shi)以“
凝心聚力 礪(li)行(xing)致遠——在(zai)企(qi)業管理培訓會(hui)上的講話(hua) 各位同(tong)仁、同(tong)事(shi)們： 今(jin)天，我們齊聚一堂，開(kai)啟新一輪企(qi)業管理賦能之旅。面(mian)對市場變革與(yu)競(jing)爭升級(ji)，培訓不僅是知(zhi)識的傳遞(di)，更(geng)是企(qi)業戰(zhan)略落(luo)地的引擎、人(ren)才(cai)成長的階梯。在(zai)此(ci)，我圍繞三個核(he)心維度(du)與(yu)大家交流
以下結合(he)最新政策與(yu)企業實踐，系統梳理(li)企業管理(li)單位干部培訓的核(he)心框架(jia)與(yu)實施要點(dian)，涵蓋培訓內(nei)容(rong)、形式、管理(li)機制及發展(zhan)趨勢(shi)： 一(yi)、核(he)心培訓內(nei)容(rong)體系 1. 政治理(li)論(lun)與(yu)黨(dang)性教育 重點(dian)內(nei)容(rong)：習近平新時代中國特色社會主義思想(xiang)、黨(dang)的二(er)十大(da)精神、黨(dang)章
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