任正(zheng)非曾說(shuo)過，企(qi)業(ye)最難的管理工作就是(shi)如(ru)何(he)分(fen)錢。在華為看來，企(qi)業(ye)持續(xu)發展(zhan)的動力不是(shi)人才，而是(shi)利益分(fen)配。也就是(shi)說(shuo)，企(qi)業(ye)利益分(fen)配才是(shi)企(qi)業(ye)持續(xu)發展(zhan)的基礎。
1、分錢(qian)(qian)動(dong)因(yin)，不同階(jie)段的(de)(de)(de)人動(dong)力是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，比如基于困苦年代的(de)(de)(de)七零后，他們(men)的(de)(de)(de)核心動(dong)因(yin)就是賺錢(qian)(qian)。而九零后的(de)(de)(de)工作動(dong)機更(geng)多的(de)(de)(de)是得到表揚認(ren)可欣賞，感覺工作要像打(da)游戲一(yi)樣(yang)，有娛樂化的(de)(de)(de)思維。
2、分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)(qian)內容。我們往往認為企(qi)業(ye)(ye)能分(fen)(fen)(fen)(fen)的(de)就(jiu)是錢(qian)(qian)都是不(bu)(bu)對的(de)，企(qi)業(ye)(ye)能分(fen)(fen)(fen)(fen)的(de)不(bu)(bu)僅僅是錢(qian)(qian)，還可(ke)以分(fen)(fen)(fen)(fen)權分(fen)(fen)(fen)(fen)名，錢(qian)(qian)是分(fen)(fen)(fen)(fen)配資源，而榮譽(yu)也是可(ke)分(fen)(fen)(fen)(fen)配的(de)資源。很多(duo)創業(ye)(ye)公司因為拿不(bu)(bu)出很多(duo)現金，所以可(ke)以分(fen)(fen)(fen)(fen)未來的(de)錢(qian)(qian)。
3、分(fen)(fen)錢(qian)導向。首先，分(fen)(fen)錢(qian)要以戰(zhan)略(lve)規(gui)劃為導向，也就(jiu)是基于經營目(mu)標下的(de)分(fen)(fen)錢(qian)機制。從而(er)通(tong)過分(fen)(fen)錢(qian)把人凝聚在(zai)(zai)一(yi)起，朝同(tong)一(yi)個方向努力，否則分(fen)(fen)錢(qian)很容(rong)易變成分(fen)(fen)贓不均。其實(shi)，分(fen)(fen)錢(qian)要以奮(fen)(fen)(fen)斗者為導向，華(hua)為把員工分(fen)(fen)為三類，普通(tong)勞動者、一(yi)般奮(fen)(fen)(fen)斗者、超級(ji)奮(fen)(fen)(fen)斗者。分(fen)(fen)錢(qian)就(jiu)是要激勵那些超級(ji)奮(fen)(fen)(fen)斗者，從而(er)保(bao)證(zheng)公司的(de)核心戰(zhan)斗力。任(ren)正非曾自(zi)我總結華(hua)為發展到今(jin)天，他自(zi)己沒有(you)(you)什么實(shi)質性的(de)貢獻。如果一(yi)定(ding)要說什么貢獻的(de)話，就(jiu)是華(hua)為在(zai)(zai)分(fen)(fen)錢(qian)上沒有(you)(you)犯什么大的(de)錯誤。
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