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有人(ren)(ren)擔心，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人(ren)(ren)均產(chan)(chan)(chan)量在短時期內大(da)幅提(ti)升，會(hui)不(bu)會(hui)有什(shen)么風險？其實這(zhe)個擔心是可以理解的。 但是，當明白了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人(ren)(ren)均產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升的構成，就不(bu)會(hui)有這(zhe)個擔心了。在這(zhe)里我(wo)先提(ti)一個問(wen)題，當人(ren)(ren)均產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升A%(我(wo)們假設100%，這(zhe)樣后面好闡述(shu))時，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的
大家(jia)好，歡(huan)迎大家(jia)閱讀益至講壇的(de)本期內容。我們歡(huan)迎工廠企(qi)業(ye)帶著問題來(lai)參與我們每周六(liu)開(kai)展(zhan)的(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組管理對于工廠企(qi)業(ye)來(lai)說是十分(fen)重要的(de)管理工作，因為(wei)班(ban)組是一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)為(wei)完(wan)成生產經營任務而設臵的(de)一(yi)個(ge)最(zui)小單元，也是企(qi)
大(da)家好，我(wo)是益(yi)至講壇的小編，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀本(ben)期(qi)益(yi)至講壇的內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業(ye)帶(dai)著問題來參與我(wo)們每周六開(kai)展的免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)管(guan)理是工(gong)廠企業(ye)的基礎管(guan)理工(gong)作，因為班組(zu)是安(an)全(quan)生產之(zhi)基，是事故發(fa)生之(zhi)源，是安(an)全(quan)生產之(zhi)本(ben)，
新(xin)晉升的班(ban)組(zu)長，一定要抓好(hao)這四大工作(zuo)重點(dian)。很多班(ban)組(zu)長做普(pu)通(tong)員(yuan)(yuan)工干得很優秀，而(er)(er)被提拔成了(le)班(ban)組(zu)長以(yi)(yi)后，反(fan)而(er)(er)有(you)很大的不適應，很大一個原因(yin)，就(jiu)是工作(zuo)重點(dian)沒有(you)抓住。因(yin)為(wei)班(ban)組(zu)長的工作(zuo)是在一線，在基層，所(suo)以(yi)(yi)工作(zuo)內容最為(wei)繁(fan)瑣，工作(zuo)環境也比較艱苦，人員(yuan)(yuan)管理比
大家好，我(wo)是益(yi)至講(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)(huan)迎大家閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇的(de)內容(rong)。我(wo)們歡(huan)(huan)迎工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問題(ti)來(lai)參與我(wo)們每周六開展的(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 對于工(gong)廠(chang)企(qi)業來(lai)說，維(wei)持(chi)工(gong)廠(chang)運行依(yi)靠的(de)是一線生產(chan)員工(gong)和生產(chan)設備，而要提高工(gong)廠(chang)企(qi)業的(de)戰斗能力(li)，
經常有老板說(shuo)基層管(guan)理很薄弱(ruo)，班(ban)(ban)組(zu)長文化程度不高，缺乏(fa)管(guan)理意識(shi)和(he)技能，照著(zhu)這(zhe)個工作清單堅(jian)持做(zuo)，不出一個月，一定(ding)能夠培養出一批優秀的班(ban)(ban)組(zu)長。 一、開早會。重點總結昨日(ri)的生產完成情況，包(bao)括產量(liang)、克(ke)數、生產品(pin)質異(yi)常通報，并宣導(dao)今日(ri)的任務安排情
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀(du)益(yi)至講壇的(de)本(ben)期內容。我們專注于分享傳播精益(yi)理念，歡(huan)迎大(da)家加(jia)入(ru)到益(yi)咨會，一起學(xue)精益(yi)，勤(qin)思考，讓精益(yi)行動起來！ - 1 - 班組(zu)是企業生產管(guan)理的(de)基(ji)本(ben)單元，班組(zu)管(guan)理直接(jie)影響企業的(de)生產經營(ying)，通過(guo)細(xi)化管(guan)理措施，加(jia)強(qiang)班組(zu)
大家好，我是益(yi)(yi)至講(jiang)壇的小編(bian)，歡(huan)迎大家閱讀(du)本期益(yi)(yi)至講(jiang)壇的內容。 - 1 - 在工廠(chang)企業的管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)對于開展班組管(guan)理(li)(li)工作來管(guan)理(li)(li)基層人(ren)員(yuan)都不會陌生(sheng)，但是我們在開展班組建設(she)時，有(you)清楚班組建設(she)要達(da)成(cheng)的目標是什么嗎(ma)？因(yin)此其實(shi)很多工廠(chang)企業都只是
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