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童老師是一位從大型制造企業成長起來的生產管理流程顧問師，曾在多家大型制造企業任職【點擊詳細】
3.邏(luo)輯性 邏(luo)輯性問題(ti)，通(tong)常我會把它(ta)理(li)解為是端到(dao)端的(de)流程設計(ji)。針對這一(yi)點(dian)，我的(de)方法(fa)論里面(mian)有一(yi)點(dian)，就是能夠(gou)(gou)在(zai)管(guan)理(li)中找到(dao)對應的(de)“管(guan)理(li)對象”——比如(ru)說在(zai)采(cai)購板(ban)塊里面(mian)，我能夠(gou)(gou)找到(dao)“供
降(jiang)低生(sheng)產成(cheng)本，提升生(sheng)產效率 ------談企業(ye)(ye)實施精益生(sheng)產的(de)意義 我國(guo)制造業(ye)(ye)總(zong)體規模雖然(ran)名(ming)列世界第四位(wei)，但僅相當(dang)于(yu)美國(guo)的(de)1/5、日本的(de)1/4；制造業(ye)(ye)的(de)人均勞動生(sheng)產率遠遠落后于(yu)發(fa)達國(guo)家，僅為美國(guo)的(de)1/25、日本的(de)1/26。這是因為都和(he)高成(cheng)本低
分(fen)享(xiang)的(de)提綱(gang)，就這里所列出來(lai)的(de)4部分(fen)： a) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)基本內(nei)涵 b) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)核心要點 c) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)成果(guo)應用(yong) d) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)常(chang)見問題 今(jin)天(tian)晚上的(de)分(fen)享(xiang)，重(zhong)點會在第一
隨著人力成(cheng)本的(de)越來越高企，國內許(xu)多(duo)(duo)有(you)實力的(de)企業正(zheng)在尋求(qiu)用(yong)機器(qi)替代人工的(de)嘗試，即所謂的(de)“自動化”改造(zao)，為了迎合(he)這(zhe)種(zhong)需求(qiu)，許(xu)多(duo)(duo)自動化設備公司也應運而生，市場似乎紅紅火(huo)火(huo)，好像大家(jia)都(dou)是贏家(jia)。可是
上(shang)次談到，中國制造(zao)業需要什么樣的“自(zi)動(dong)化”（Automation），我的觀點(dian)是：第一步，先(xian)“省力”，再(zai)“省人”，也就是首(shou)先(xian)通過作業改善來節省
分享(xiang)一下雙手(shou)(shou)作(zuo)業分析，通(tong)過(guo)研究(jiu)生產系統(tong)工序(xu)內的(de)(de)人員的(de)(de)雙手(shou)(shou)作(zuo)業情況，使左(zuo)右手(shou)(shou)的(de)(de)動作(zuo)盡量(liang)平衡，避(bi)免獨(du)臂式的(de)(de)作(zuo)業浪費，以(yi)及發現伸手(shou)(shou)尋找多余的(de)(de)動作(zuo)。另外，我們還要考慮(lv)作(zuo)業臺(tai)工具(ju)、物(wu)料(liao)、設備的(de)(de)擺放，對于左(zuo)右手(shou)(shou)來說是否合理(li)解決這些問(wen)題(ti)，使動作(zuo)規范化，并
工業工程(cheng)中方(fang)法研(yan)究的(de)內容包括三(san)個部分，分別是程(cheng)序(xu)分析(xi)、操作(zuo)分析(xi)和動作(zuo)分析(xi)。首先，程(cheng)序(xu)分析(xi)主要(yao)是用e c r n取(qu)消、合并、重組、簡化這四(si)個原則來進行。程(cheng)序(xu)分析(xi)的(de)主要(yao)目的(de)是，一是取(qu)消不必(bi)要(yao)的(de)程(cheng)序(xu)，合并一些(xie)過(guo)于細(xi)分和重復(fu)的(de)工作(zuo)，改變部分布局，以
流程(cheng)(cheng)業務中的(de)(de)知識管理(li)思維 1）流程(cheng)(cheng)源于被驗證的(de)(de)知識和實踐 制定流程(cheng)(cheng)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)尋求的(de)(de)是“以規則的(de)(de)確定性(xing)應對結果(guo)的(de)(de)不(bu)確定性(xing)（任正非語(yu)）”，從而打破組(zu)織運作過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)黑(hei)箱，確保達(da)成目(mu)標，服務好客戶需求。這意味著流
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