劉老師,男,漢族,中共黨員,
應用研究員(教授級高工),高級審核員/專家,
山東省財政廳省級投資評審員、
山東省創新促進中心研究員、
山東省科學院生產力促進中心高級講師、
山東省機電一體化專業委員會原副主任,
創新培訓師、策劃師,企業管理顧【點擊詳細】
一、企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)精(jing)髓 有效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)業(ye)(ye)繁(fan)榮的(de)(de)(de)基石。企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)構建分層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系,將管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)融(rong)入日(ri)常(chang)運作之中(zhong),實現全方位的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)覆蓋。優(you)秀的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不僅(jin)能指(zhi)揮若定(ding),更能讓企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)為一個緊密協作的(de)(de)(de)整體。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)需不斷創新,根據企(qi)業(ye)(ye)特性尋求最佳的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式,細化并集中(zhong)
運營模式(shi)是(shi)企(qi)業運營的(de)骨架,它決定(ding)了企(qi)業如何(he)運作以(yi)(yi)及(ji)如何(he)實現其價(jia)值定(ding)位。下(xia)面,我們將(jiang)詳細探討運營模式(shi)的(de)含義以(yi)(yi)及(ji)如何(he)撰寫運營模式(shi)模板。 一(yi)、運營模式(shi)是(shi)什么 運營模式(shi)主(zhu)要(yao)是(shi)指企(qi)業在實現某一(yi)價(jia)值定(ding)位的(de)過程中所(suo)采取(qu)的(de)方法,它涉及(ji)企(qi)業的(de)各項基(ji)本職能
1. 對(dui)費(fei)用(yong)項目(mu)(mu)進(jin)行(xing)(xing)年度(du)預算(suan)進(jin)度(du)比較(jiao),分(fen)析(xi)其與(yu)預期(qi)的差異及原因。 2. 對(dui)比費(fei)用(yong)項目(mu)(mu)與(yu)滾動(dong)月(yue)(yue)度(du)預算(suan),了(le)解短(duan)期(qi)內的費(fei)用(yong)波動(dong)情況。 3. 分(fen)析(xi)費(fei)用(yong)項目(mu)(mu)占(zhan)總費(fei)用(yong)的百分(fen)比,比較(jiao)其與(yu)預算(suan)、月(yue)(yue)度(du)預算(suan)的占(zhan)比變(bian)化(hua)。 4. 如有行(xing)(xing)業資(zi)料,可對(dui)比同行(xing)(xing)業相(xiang)
1. 管(guan)理崗(gang)(gang)位(wei)(wei)分為三類:管(guan)物的崗(gang)(gang)位(wei)(wei),如(ru)庫管(guan)、倉庫保管(guan)員(yuan)、出納等(deng);管(guan)事(shi)的崗(gang)(gang)位(wei)(wei),如(ru)行(xing)政、人(ren)(ren)(ren)事(shi)、財務、助理、后勤等(deng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的崗(gang)(gang)位(wei)(wei);管(guan)人(ren)(ren)(ren)的崗(gang)(gang)位(wei)(wei),如(ru)部門(men)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)或小組(zu)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)等(deng)。這些崗(gang)(gang)位(wei)(wei)是按照不同的行(xing)業、企(qi)業、部門(men)的需要設置(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)構架(jia)的。 2. 管(guan)理崗(gang)(gang)位(wei)(wei)是指
一、老(lao)(lao)子哲(zhe)學(xue)如何(he)融入現(xian)代企業管理(li) 要(yao)探(tan)究如何(he)將老(lao)(lao)子哲(zhe)學(xue)融入企業管理(li),首先需要(yao)深(shen)入理(li)解老(lao)(lao)子五千言所揭(jie)示(shi)的哲(zhe)學(xue)智慧。老(lao)(lao)子哲(zhe)學(xue)是人類的一種深(shen)度“悟(wu)道”行為,體現(xian)了人類文明的認知(zhi)進(jin)化(hua)。盡管西方哲(zhe)學(xue)理(li)論豐(feng)富,但最終仍需回(hui)歸到管理(li)的“PDCA”循環上
一、企業(ye)如何構建高效(xiao)的薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)體系 為了構建高效(xiao)的薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)體系,企業(ye)可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方(fang)面入手:明確(que)(que)薪(xin)酬(chou)(chou)策略,確(que)(que)保(bao)其(qi)與企業(ye)的戰略目標相一致;進(jin)行崗(gang)位評(ping)估,確(que)(que)保(bao)薪(xin)酬(chou)(chou)的公(gong)平性(xing);接著,設計(ji)合理(li)(li)(li)的薪(xin)酬(chou)(chou)結構,包(bao)括固定工資、績效(xiao)薪(xin)資等;然后,建立與薪(xin)酬(chou)(chou)掛
## 一、項(xiang)目售后管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)關鍵性(xing)(xing)與重要性(xing)(xing) 項(xiang)目的(de)(de)成功(gong)實施(shi)并不僅僅依賴(lai)于(yu)前期的(de)(de)規(gui)劃和執行,后期的(de)(de)售后服務管(guan)(guan)理(li)同樣(yang)占據(ju)著舉足輕重的(de)(de)地(di)位(wei)。對(dui)于(yu)項(xiang)目經理(li)來說,如(ru)何有效進行售后管(guan)(guan)理(li)是(shi)關系到(dao)項(xiang)目整(zheng)體(ti)成敗的(de)(de)重要因素(su)。 ### 細究項(xiang)目經理(li)的(de)(de)角色定(ding)位(wei)
一、引言(yan) 企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)中,企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)與企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)之(zhi)間(jian)的關系常常被(bei)管(guan)理(li)者(zhe)所困惑。當企(qi)業(ye)(ye)發展到一定階段(duan),由(you)于缺乏(fa)(fa)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)而帶來的管(guan)理(li)乏(fa)(fa)力、員工頻(pin)繁跳槽等問題逐(zhu)漸凸(tu)顯。為了解決(jue)這些問題,企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要深入研究企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的建設與企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)之(zhi)間(jian)的聯系。本文將探