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如何掌(zhang)控應收帳款 一(yi)、合同制定(ding)，源頭(tou)開始掌(zhang)控。 源頭(tou)掌(zhang)控要做(zuo)(zuo)好三件(jian)事(shi)：一(yi)是合同前搞好信用(yong)調查。通(tong)過政府、工商、同行、最終客戶等徹(che)底(di)調查營銷商的信用(yong)情況，做(zuo)(zuo)出合作與否的決定(ding)。二是
一、信(xin)貸(dai)風險與(yu)財(cai)(cai)務(wu)分(fen)析(xi) 1．銀行(xing)面臨的(de)信(xin)貸(dai)風險 2．從財(cai)(cai)務(wu)分(fen)析(xi)看信(xin)貸(dai)風險 3. 如何搜(sou)集分(fen)析(xi)資料 4．財(cai)(cai)務(wu)分(fen)析(xi)方法的(de)運用(yong)(yong) 5．非財(cai)(cai)務(wu)信(xin)息的(de)利用(yong)(yong) 二、資產負債表(biao)分(fen)析(xi)
主持人：大(da)(da)家(jia)都知道，精英世界(jie)所有的(de)活動一直都在強調實(shi)(shi)戰(zhan)性，接下來這位講(jiang)師和大(da)(da)家(jia)分享的(de)是實(shi)(shi)戰(zhan)中的(de)實(shi)(shi)戰(zhan)。 首先(xian)請允許(xu)我榮幸的(de)介紹(shao)一下我們的(de)講(jiang)師。林有田先(xian)生臺灣訓練產業(ye)促進(jin)會理事長(chang)，至今有27年演講(jiang)歷史，訓
全球的(de)(de)經濟貿易(yi)盛行著信用(yong)(yong)交易(yi)的(de)(de)形態，有90%的(de)(de)交易(yi)常(chang)常(chang)是通過(guo)信用(yong)(yong)這(zhe)個媒介(jie)促成的(de)(de)。銷售產(chan)(chan)品(pin)并(bing)不(bu)是用(yong)(yong)現金(jin)交換(huan)而(er)獲得，而(er)是把產(chan)(chan)品(pin)先交給對方(fang)，銷售方(fang)得到的(de)(de)僅僅是買方(fang)付款的(de)(de)一(yi)種(zhong)承(cheng)諾(nuo)，這(zhe)種(zhong)承(cheng)諾(nuo)叫做(zuo)信用(yong)(yong)。信用(yong)(yong)是一(yi)種(zhong)建立在充(chong)分信任基(ji)礎上的(de)(de)能力，不(bu)用(yong)(yong)立即付款
有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人欠你(ni)錢(qian)不(bu)還(huan)的(de)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人害怕要賬傷了感情，不(bu)要賬又耿耿于懷，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)客戶拖欠貨(huo)款，天天說給(gei)，卻天天不(bu)還(huan)錢(qian)，三個方法。 第一(yi)，理由。這(zhe)是(shi)補(bu)償(chang)的(de)啟動開關(guan)，需要假(jia)借一(yi)個不(bu)可抗的(de)因素和理由，最(zui)直接的(de)就(jiu)是(shi)要不(bu)來這(zhe)個錢(qian)，財務會(hui)扣我這(zhe)個月的(de)工資(zi)
催(cui)款技巧: 1.應該直(zhi)截了當。催(cui)款不(bu)是什(shen)么見不(bu)得人的(de)事，也沒有(you)什(shen)么妙(miao)語，最有(you)效的(de)方(fang)式就是有(you)話直(zhi)說，千萬別說對不(bu)起，或繞彎子。 2.在采取行動(dong)前，先弄清(qing)造成拖(tuo)欠
常常看(kan)到很多(duo)企業“其他(ta)應收款(kuan)”中都掛(gua)著對員(yuan)(yuan)工個人(ren)(ren)的借款(kuan)，其中一(yi)部分(fen)是(shi)為滿足員(yuan)(yuan)工日常工作所借的備用(yong)金，還有一(yi)部分(fen)屬于特殊事項(xiang)(xiang)支(zhi)付給(gei)員(yuan)(yuan)工的款(kuan)項(xiang)(xiang)。筆者結(jie)合個人(ren)(ren)所
應收帳(zhang)(zhang)款是(shi)企業營運(yun)資金管(guan)(guan)(guan)理(li)的重要(yao)環節，在(zai)激烈競爭的市場經濟中，正確運(yun)用(yong)(yong)賒銷，加強應收帳(zhang)(zhang)款的管(guan)(guan)(guan)理(li)顯得非(fei)常重要(yao)。應收帳(zhang)(zhang)款管(guan)(guan)(guan)理(li)應從應收帳(zhang)(zhang)款防范機制(zhi)的建立和(he)銷售(shou)全過(guo)程的管(guan)(guan)(guan)理(li)監控、逾(yu)期債權的處(chu)理(li)三方(fang)面(mian)著手。企業應設(she)立專門的信(xin)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)部門，并(bing)與銷售(shou)、財務
為什(shen)么這(zhe)(zhe)么多年了，應收款還(huan)是一(yi)個沒有(you)被(bei)解決(jue)(jue)的大問題(ti)？ 從外(wai)部找(zhao)原因，我們(men)(men)可(ke)以找(zhao)到很(hen)多，例如你可(ke)以說法(fa)制還(huan)是不完(wan)善(shan)，很(hen)多人(ren)還(huan)是不誠信(xin)，三角債讓好人(ren)也變壞等等。但我們(men)(men)都知道，抱(bao)怨這(zhe)(zhe)些我們(men)(men)無(wu)法(fa)改變的事情是沒有(you)用的，我們(men)(men)還(huan)得從自己入手解決(jue)(jue)問題(ti)
《國(guo)家稅(shui)(shui)務總(zong)局關(guan)于(yu)房地(di)產(chan)開(kai)發(fa)企(qi)業土地(di)增值稅(shui)(shui)清(qing)算(suan)(suan)管理有(you)關(guan)問題(ti)的通(tong)知(zhi)》（國(guo)稅(shui)(shui)發(fa)〔2006〕187號）以及《國(guo)家稅(shui)(shui)務總(zong)局關(guan)于(yu)印發(fa)〈土地(di)增值稅(shui)(shui)清(qing)算(suan)(suan)管理規程〉的通(tong)知(zhi)》（國(guo)稅(shui)(shui)發(fa)〔2009〕91號）規定，納稅(shui)(shui)人有(you)下(xia)列情形之(zhi)一的，應進行土地(di)增值
能幫要到工程款(kuan)嗎？能，但是(shi)這件事性價(jia)比不(bu)高，因為會讓團隊的人去(qu)辦，不(bu)但要選擇厲害的人，同(tong)時(shi)還(huan)要培(pei)訓(xun)他們方式方法。催款(kuan)是(shi)一(yi)門學問，太累太費事，賺的還(huan)不(bu)多，所以衡量下來(lai)就不(bu)愿(yuan)意做了，簡單五(wu)步。 第(di)一(yi)步，套交(jiao)情。找(zhao)到對方單位(wei)和這個(ge)項目(mu)利(li)益不(bu)
應收(shou)帳款,一直(zhi)是企業頭痛,且多(duo)年未解決的問題 .那(nei)么怎樣管理才(cai)能減少(shao)公司(si)應收(shou)帳款呢(ni)? 從外(wai)部(bu)找原(yuan)因，我們可以找到很(hen)多(duo)
一(yi)、認(ren)識應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款 賒(she)銷的(de)目的(de)和功能 應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)兩大特(te)點 逾期(qi)應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)損失 賬(zhang)(zhang)款拖延對利潤(run)的(de)影響(xiang)(xiang) 壞賬(zhang)(zhang)對銷售的(de)影響(xiang)(xiang) 案例：中(zhong)城建設集團倒(dao)閉分析(xi) 二、應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款分析(xi)（重(zhong)點） 逾
應收(shou)款追不(bu)回(hui)該如(ru)何處理(li)，我們都知道，如(ru)果想保證(zheng)公司健康的現(xian)金流，就(jiu)必須(xu)重(zhong)視應收(shou)賬款的及(ji)時追回(hui)。那么如(ru)果出現(xian)了多年遺留企業(ye)無法收(shou)回(hui)的應收(shou)賬款，該如(ru)何處理(li)呢(ni)？ 第一、千萬不(bu)要(yao)輕易(yi)的進行(xing)核銷處理(li)，必須(xu)要(yao)先確認對方是(shi)否(fou)還存(cun)在，只要(yao)沒有破產
一(yi)、 擒賊擒王催款(kuan)(kuan)兵法(fa)(fa) 本(ben)兵法(fa)(fa)有抓住主要(yao)矛盾(dun)和解決問(wen)題的(de)突破(po)口(kou)之意，催款(kuan)(kuan)活動中(zhong)抓住能(neng)夠拍板還錢(qian)的(de)人，才是有的(de)放矢，否則只能(neng)緣木(mu)求魚，不得其法(fa)(fa)。 催款(kuan)(kuan)時，面對欠債方，要(yao)找到(dao)(dao)能(neng)夠拍板還錢(qian)的(de)人作為討(tao)債目(mu)標(biao)，即找到(dao)(dao)所謂的(de)&l
不(bu)少(shao)企業(ye)(ye)在(zai)催收過(guo)程中發現(xian)，不(bu)管自己如何(he)軟(ruan)硬(ying)兼施，對方即使有(you)錢，也很難要回(hui)賬款。 欠款催收成為很多(duo)企業(ye)(ye)的(de)棘手問題。雖然企業(ye)(ye)做好了討債(zhai)困(kun)難的(de)前(qian)期(qi)防備工作，但(dan)是，在(zai)債(zhai)務(wu)清償期(qi)限屆至后，一些(xie)客(ke)戶由于各(ge)種各(ge)樣的(de)原(yuan)因和理由，還(huan)是會(hui)發生延遲