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大家好(hao)，歡迎(ying)大家閱讀(du)本期(qi)益至講壇的(de)(de)內容。我(wo)(wo)們歡迎(ying)工廠企業帶(dai)著(zhu)問題來參與我(wo)(wo)們每周六開展(zhan)的(de)(de)免費(fei)精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長最(zui)基(ji)層的(de)(de)管理者、組(zu)織者、教育(yu)者、領導者、指(zhi)揮者，而班(ban)組(zu)管理是實現安全生產的(de)(de)基(ji)礎，因為班(ban)組(zu)是一(yi)個企業的(de)(de)細胞
一(yi)線班組長的(de)(de)(de)七種(zhong)類(lei)型，你屬于哪(na)一(yi)種(zhong)？ 一(yi)、生產技(ji)(ji)術(shu)型。這類(lei)的(de)(de)(de)班組長，大(da)多是(shi)業務尖子，技(ji)(ji)術(shu)高超(chao)，處理生產異常(chang)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)很強，但缺(que)乏人際關系的(de)(de)(de)協調能(neng)(neng)力(li)，工作方法通(tong)常(chang)比較簡(jian)單，常(chang)常(chang)用對待(dai)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)方法來(lai)對待(dai)人，對這一(yi)類(lei)的(de)(de)(de)班組長，有(you)必要進行(xing)人際關系管(guan)
大家好，我(wo)是(shi)益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡(huan)迎(ying)大家閱讀本期(qi)益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題(ti)來(lai)(lai)參與我(wo)們每(mei)周六(liu)開展的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工(gong)廠企業來(lai)(lai)說，維持工(gong)廠運(yun)行依(yi)靠(kao)的(de)(de)是(shi)一線生產員工(gong)和生產設備，而(er)要提高(gao)工(gong)廠企業的(de)(de)戰斗能力，
2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨全球企(qi)業500強山東鋼(gang)鐵集團(tuan)萊蕪鋼(gang)鐵進行精益班(ban)組(zu)經(jing)(jing)驗(yan)交流，特(te)鋼(gang)事業部精煉班(ban)組(zu)以及梅蘭竹菊班(ban)組(zu)分別分享了(le)其精益班(ban)組(zu)建設的(de)成功經(jing)(jing)驗(yan)和做法。 山東鋼(gang)鐵集團(tuan)
班組長需要(yao)是多(duo)能工(gong)，原因主要(yao)有以下(xia)四(si)點： 一、新員工(gong)培訓：新員工(gong)入職后需班組長培訓，班組長若不會(hui)每道工(gong)序(xu)，便無法培養新員工(gong)。 二、返(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)修指(zhi)導：現場每天會(hui)產生很多(duo)不良(liang)品需返(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)修，若班組長不是多(duo)能工(gong)，就無法指(zhi)導此項工(gong)作(zuo)。
中(zhong)國(guo)制造(zao)如何培養“工匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)”？（二） 慧(hui)潤(run)原創 歡迎轉(zhuan)載 目(mu)錄： 中(zhong)國(guo)制造(zao)現況 中(zhong)國(guo)企業(ye)培養工匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)的方向 精(jing)(jing)益簡(jian)述(shu)與(yu)精(jing)(jing)益思想 中(zhong)國(guo)制造(zao)業(ye)如何培養工匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen) 工匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)是指行業(ye)里(li)面(mian)那些追求完美的工作者(zhe)對自己的產(chan)品精(jing)(jing)雕(diao)細琢，精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)的
1、產量(liang)指標(biao)，計(ji)算(suan)班組產量(liang)按照(zhao)時間維度做(zuo)推移圖，制定產量(liang)提(ti)升(sheng)的目(mu)標(biao)與措施，最(zui)終提(ti)升(sheng)人均產量(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)指標(biao)，計(ji)算(suan)制成的一(yi)次(ci)檢驗(yan)，合格率，統計(ji)質(zhi)量(liang)、損失成本(ben)。以一(yi)次(ci)檢驗(yan)合格率和質(zhi)量(liang)損失成本(ben)的目(mu)標(biao)，制定可(ke)開展(zhan)的短期措施和長期對策，持(chi)續提(ti)
班組作為(wei)企業(ye)生(sheng)產第(di)一線(xian)的(de)基層(ceng)組織，是控制各(ge)類(lei)事(shi)故的(de)前沿陣地，是企業(ye)能否實現安(an)全生(sheng)產的(de)基礎，從(cong)以往生(sheng)產中諸多發生(sheng)的(de)事(shi)故原因分析來看(kan)，多是由于(yu)班組安(an)全意識淡(dan)薄(bo)、安(an)全管理不到位(wei)、安(an)全責(ze)任落實不到位(wei)、執行規程措(cuo)施打折扣造成的(de)。“沒(mei)有規矩
新晉升的(de)(de)班(ban)組長，一定要抓(zhua)好這(zhe)四大(da)工(gong)(gong)(gong)作重點。很多班(ban)組長做普通(tong)員工(gong)(gong)(gong)干得很優(you)秀，而被提拔成了班(ban)組長以后，反而有(you)很大(da)的(de)(de)不適應，很大(da)一個原(yuan)因，就是工(gong)(gong)(gong)作重點沒有(you)抓(zhua)住。因為班(ban)組長的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作是在一線，在基層，所以工(gong)(gong)(gong)作內容最為繁瑣，工(gong)(gong)(gong)作環境(jing)也比較艱(jian)苦，人(ren)員管理比
大家好(hao)，我(wo)(wo)是(shi)益至講壇(tan)的(de)小編(bian)，歡(huan)迎大家閱讀本期(qi)益至講壇(tan)的(de)內容(rong)。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠企業帶著問題來參與我(wo)(wo)們每(mei)周六開展的(de)免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 生產車間(jian)是(shi)工(gong)廠企業的(de)核(he)心(xin)命脈(mo)，一個管理良好(hao)的(de)生產車間(jian)除了需(xu)要能力強(qiang)大的(de)
精(jing)益班組(zu)建設(she)的(de)五大要(yao)點。 1、“練”出(chu)來的(de)學(xue)習(xi)(xi)型班組(zu)，創建學(xue)習(xi)(xi)型班組(zu)，就是讓員工建立終身學(xue)習(xi)(xi)的(de)理念，提(ti)高綜合素(su)質(zhi)，爭做知識型學(xue)員，把班組(zu)當成學(xue)員刻苦(ku)學(xue)習(xi)(xi)，增強素(su)質(zhi)與(yu)技(ji)能的(de)平臺與(yu)搖籃(lan)。 2、“禁
導讀：2021年6月10日(ri)，深(shen)圳巴(ba)(ba)斯(si)巴(ba)(ba)科技組裝部班組在車(che)間舉(ju)行(xing)班組日(ri)清發表(biao)會，雖(sui)然(ran)班組長們的發表(biao)做(zuo)不到行(xing)云流水、游刃有余(yu)、收放(fang)自(zi)如，但卻十分實在、接地氣，現(xian)在，我們總結班組日(ri)清管(guan)理的一(yi)些知識點與您共饗。 6月10日(ri)，巴(ba)(ba)斯(si)巴(ba)(ba)科技
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)內(nei)容。我們歡迎工廠(chang)企業帶著問題來參與我們每周(zhou)六(liu)開展的(de)(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理(li)是工廠(chang)企業改(gai)革與發(fa)展各項(xiang)措(cuo)施的(de)(de)最終落實手(shou)段，上面千條線、下面一根針(zhen)，更是凸(tu)現了班組(zu)管理(li)建設(she)工作的(de)(de)重要性
做到這三點，你就是工廠需(xu)要的(de)(de)班組長。 第一，班組長要會管事(shi)敢(gan)管事(shi)，以(yi)理服人，比(bi)如(ru)能(neng)(neng)夠(gou)在關鍵時刻做出正確的(de)(de)決(jue)策(ce)，有效的(de)(de)執(zhi)行決(jue)策(ce)，能(neng)(neng)夠(gou)和(he)團(tuan)隊成員保(bao)持良好(hao)的(de)(de)溝通和(he)交(jiao)流，善于(yu)化解員工矛盾，敢(gan)于(yu)承擔責任和(he)壓力，在困難和(he)壓力面前不(bu)退縮(suo)，能(neng)(neng)夠(gou)堅(jian)定的(de)(de)
生(sheng)產(chan)管(guan)理之班組長車間(jian)的班組長是公司與(yu)生(sheng)產(chan)員工的主(zhu)要溝通橋梁。公司班組長的管(guan)理好壞，將直接影響公司產(chan)品的生(sheng)產(chan)進度和(he)產(chan)品質量。 班組是企業組織生(sheng)產(chan)經營活動(dong)
生(sheng)產(chan)(chan)管理之(zhi)班(ban)組(zu)長車間(jian)的班(ban)組(zu)長是(shi)公(gong)司(si)與生(sheng)產(chan)(chan)員工的主要溝通橋梁。公(gong)司(si)班(ban)組(zu)長的管理好壞(huai)，將直(zhi)接(jie)影響(xiang)公(gong)司(si)產(chan)(chan)品(pin)的生(sheng)產(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)品(pin)質量。 班(ban)組(zu)是(shi)企業組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)活(huo)動
導讀：這10多年來，利用工作之便與數家央企(qi)(qi)及行業冠(guan)軍(jun)企(qi)(qi)業的管(guan)(guan)理人員交流、探討過班(ban)(ban)組(zu)建設(she)，發現不(bu)少(shao)企(qi)(qi)業的管(guan)(guan)理人員將班(ban)(ban)組(zu)長培訓與班(ban)(ban)組(zu)建設(she)混為一(yi)談。 班(ban)(ban)組(zu)長培訓與班(ban)(ban)組(zu)建設(she)的差(cha)別(bie)是(shi)什么？班(ban)(ban)組(zu)長培訓是(shi)教管(guan)(guan)理者怎(zen)么做，而班(ban)(ban)組(zu)建設(she)則是(shi)教管(guan)(guan)理
大家好(hao)，我是(shi)(shi)益至講壇(tan)的小編，歡迎大家閱(yue)讀本(ben)期益至講壇(tan)的內(nei)容(rong)。 - 1 - 在工廠(chang)企業(ye)的管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)對于開展班(ban)組管(guan)(guan)理工作(zuo)來管(guan)(guan)理基層人(ren)員(yuan)都不會陌生，但是(shi)(shi)我們在開展班(ban)組建(jian)設(she)時，有清楚班(ban)組建(jian)設(she)要(yao)達成(cheng)的目標是(shi)(shi)什么(me)嗎？因此其實很(hen)多(duo)工廠(chang)企業(ye)都只是(shi)(shi)
大(da)家好，我是(shi)(shi)益(yi)至講壇的小(xiao)編，歡(huan)(huan)迎大(da)家閱讀本期(qi)益(yi)至講壇的內容。我們歡(huan)(huan)迎工廠企業帶(dai)著問題來(lai)參與我們每周六開展(zhan)的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組長是(shi)(shi)工廠企業的兵(bing)頭將尾，在車(che)間組織生產中的地位舉(ju)足輕重。班組長是(shi)(shi)生產現場直接管理生產作(zuo)
有人(ren)擔心，生產人(ren)均產量在(zai)短(duan)時期內大幅提升(sheng)，會不會有什么風(feng)險？其實(shi)這(zhe)個擔心是可以(yi)理解的。 但是，當(dang)(dang)明白(bai)了生產人(ren)均產量提升(sheng)的構成，就不會有這(zhe)個擔心了。在(zai)這(zhe)里我(wo)先(xian)提一(yi)個問題，當(dang)(dang)人(ren)均產量提升(sheng)A%(我(wo)們假設100%，這(zhe)樣(yang)后面(mian)好闡述)時，生產線的
單件流培訓強調的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一個整體效益，生產線要追求的(de)(de)(de)是(shi)(shi)整體效益上平衡，也就是(shi)(shi)說，每個員工(gong)的(de)(de)(de)效益是(shi)(shi)相等的(de)(de)(de)，不允許出現員工(gong)之間效益不平衡；傳(chuan)統生產模式并沒有這方(fang)面的(de)(de)(de)要求，所以實際(ji)計算的(de)(de)(de)是(shi)(shi)個人的(de)(de)(de)效益，這樣公司(si)與(yu)員工(gong)都沒有好處(chu)。 &nb
企(qi)業的(de)所有生產活動都在班組中進行，所以(yi)班組管理工作的(de)好壞直接關系著企(qi)業經營的(de)成敗，只有班組管理充滿了勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)業才會有旺盛的(de)活力，才能(neng)在激烈的(de)市(shi)場競爭中長(chang)久地立于不敗之地。 班組長(chang)要想獲得管理上的(de)成功，就一定要培
新手(shou)也好(hao)，老手(shou)也罷，車(che)間主任要(yao)(yao)想管好(hao)車(che)間，吃透這(zhe)幾點就夠了。 第一點，上班(ban)前(qian)，要(yao)(yao)做到(dao)提前(qian)20分鐘(zhong)進入工(gong)廠，檢查所(suo)(suo)管理(li)區(qu)域的環境衛生，確認當(dang)天的產前(qian)準備工(gong)作是否(fou)完善(shan)，當(dang)天目標(biao)和工(gong)作計劃的再度確認。 第二點，上班(ban)中(zhong)，要(yao)(yao)追蹤查看是否(fou)所(suo)(suo)
大家好，我是(shi)(shi)(shi)益(yi)(yi)至講壇的小編，歡迎(ying)大家閱讀本期益(yi)(yi)至講壇的內容。我們(men)(men)歡迎(ying)工廠(chang)企業帶著問題來(lai)參與我們(men)(men)每周(zhou)六開展的免(mian)費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)是(shi)(shi)(shi)工廠(chang)企業的基(ji)礎管理(li)工作，因為班組是(shi)(shi)(shi)安全生(sheng)產之(zhi)基(ji)，是(shi)(shi)(shi)事故發生(sheng)之(zhi)源，是(shi)(shi)(shi)安全生(sheng)產之(zhi)本，
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大家好，我(wo)是益至講壇的(de)小編(bian)，歡(huan)迎大家閱讀本期益至講壇的(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎工廠(chang)(chang)企業(ye)帶著問題來(lai)參與我(wo)們每周(zhou)六(liu)開展(zhan)的(de)免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 在生產制造行業(ye)快速發達的(de)今(jin)天(tian)，有(you)很(hen)多工廠(chang)(chang)企業(ye)都意識到，沒(mei)有(you)基層班(ban)組的(de)規(gui)范管(guan)理(li)，任何戰略目標(biao)
金牌班組長現場(chang)管理就是干好這六(liu)件事： 一、人員激勵。提升人員的(de)(de)向(xiang)心力(li)，維(wei)持高昂的(de)(de)士氣。 二(er)、生(sheng)(sheng)產(chan)管控。制定完善的(de)(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)，并安排協助執(zhi)行，準備每日的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)活動(dong)跟催作(zuo)業(ye)處(chu)理停線(xian)事務，準備新產(chan)品導入生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)等等。 三、質量管控。維(wei)
大家好，歡迎(ying)(ying)大家閱讀益(yi)至(zhi)講壇的本期內(nei)容。我們(men)歡迎(ying)(ying)工(gong)廠企(qi)業(ye)帶著問題來(lai)參(can)與我們(men)每周六開展的免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理(li)對于工(gong)廠企(qi)業(ye)來(lai)說是(shi)十(shi)分重要的管理(li)工(gong)作，因為班組(zu)是(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)為完成生產經營任務而設(she)臵的一(yi)個最小單元，也是(shi)企(qi)
班組長(chang)，是(shi)個(ge)工廠中很常見的(de)(de)工作(zuo)崗位，但是(shi)能把班組長(chang)干好的(de)(de)卻不是(shi)很多，最常見的(de)(de)就是(shi)三個(ge)字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的(de)(de)班組長(chang)，可以幫助大家解(jie)決遇到的(de)(de)問題。主要包含四(si)個(ge)部分(fen)，分(fen)別是(shi)班組長(chang)的(de)(de)工作(zuo)職責和工作(zuo)
三會(hui)(hui)(hui)(hui) 第一(yi)會(hui)(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)組長在(zai)(zai)管(guan)理班(ban)組內部工(gong)作時(shi)一(yi)定要(yao)(yao)會(hui)(hui)(hui)(hui)說(shuo)，其體(ti)表現在(zai)(zai)： (1)開班(ban)組會(hui)(hui)(hui)(hui)議時(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)說(shuo)。 在(zai)(zai)班(ban)組會(hui)(hui)(hui)(hui)上，班(ban)組長要(yao)(yao)言(yan)簡(jian)意賅(gai)、切中要(yao)(yao)害。這需(xu)要(yao)(yao)班(ban)組長在(zai)(zai)會(hui)(hui)(hui)(hui)前做好充分的準(zhun)備，如就會(hui)(hui)(hui)(hui)議內容與班(ban)組員(yuan)工(gong)交(jiao)流要(yao)(yao)點，或在(zai)(zai)工(gong)作薄上記下