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單件流培訓強調的(de)是一(yi)個(ge)整體效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，生產線要追求的(de)是整體效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)上平衡，也就是說，每個(ge)員工(gong)的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)是相等(deng)的(de)，不允(yun)許出(chu)現員工(gong)之(zhi)間效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)不平衡；傳統生產模(mo)式并沒有這(zhe)方(fang)面的(de)要求，所以實際計(ji)算(suan)的(de)是個(ge)人的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，這(zhe)樣(yang)公司與(yu)員工(gong)都沒有好處。 &nb
大家好，我(wo)是益至講壇的(de)(de)小編(bian)，歡(huan)迎大家閱讀本期益至講壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠企業帶著問題來參與(yu)我(wo)們每周六(liu)開展的(de)(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 生(sheng)產車間是工(gong)廠企業的(de)(de)核(he)心命脈(mo)，一個管(guan)理良好的(de)(de)生(sheng)產車間除(chu)了(le)需(xu)要能力強大的(de)(de)
大家好(hao)，歡迎大家閱(yue)讀本期益至(zhi)講壇(tan)的(de)內容。我們歡迎工廠企(qi)業帶著(zhu)問(wen)題來(lai)參與我們每周六開展(zhan)的(de)免(mian)費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)長最基層(ceng)的(de)管(guan)(guan)理者、組(zu)織者、教育者、領導者、指揮者，而班組(zu)管(guan)(guan)理是實現安全(quan)生(sheng)產的(de)基礎(chu)，因(yin)為班組(zu)是一個(ge)企(qi)業的(de)細胞
新晉升的(de)班組(zu)長(chang)，一(yi)定要抓(zhua)好這四大(da)工(gong)作重點(dian)。很(hen)多班組(zu)長(chang)做普通員工(gong)干得(de)很(hen)優秀，而(er)被(bei)提拔(ba)成了班組(zu)長(chang)以(yi)后(hou)，反而(er)有很(hen)大(da)的(de)不適(shi)應，很(hen)大(da)一(yi)個原因，就是工(gong)作重點(dian)沒有抓(zhua)住。因為(wei)班組(zu)長(chang)的(de)工(gong)作是在一(yi)線，在基(ji)層，所以(yi)工(gong)作內容最為(wei)繁瑣，工(gong)作環境也(ye)比較(jiao)艱(jian)苦，人員管理比
工廠里班組(zu)長崗位難(nan)做(zuo)，原(yuan)因主(zhu)要有以下(xia)四個(ge)方(fang)面： 一、工作壓力(li)大：每天(tian)生產任(ren)務明確，不完成會影(ying)響下(xia)道工序或出貨，承受出貨壓力(li)。 二、管理(li)(li)難(nan)度大：一線員(yuan)工素質(zhi)參(can)差不齊，要管理(li)(li)好員(yuan)工情緒，一個(ge)員(yuan)工不高興就可(ke)能(neng)影(ying)響一天(tian)產量，工作需事無巨
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱(yue)讀(du)益至講壇的(de)本期內容。我們(men)歡迎工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問(wen)題來參與我們(men)每周六(liu)開展的(de)免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)，既是(shi)(shi)企(qi)業(ye)執行力(li)的(de)基石(shi)，還是(shi)(shi)基石(shi)的(de)修筑者。在企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)里班組長是(shi)(shi)“最(zui)難”之人，而
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理之班組(zu)長(chang)車間的(de)班組(zu)長(chang)是公司(si)與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)員工的(de)主(zhu)要溝通橋梁(liang)。公司(si)班組(zu)長(chang)的(de)管(guan)理好(hao)壞，將直接影(ying)響公司(si)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質量。 班組(zu)是企業組(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營活動
大家好，歡迎大家閱讀益(yi)(yi)至講(jiang)壇的本期內(nei)容。我們(men)專注于(yu)分享傳播(bo)精(jing)(jing)益(yi)(yi)理(li)念，歡迎大家加入到益(yi)(yi)咨會，一起(qi)學精(jing)(jing)益(yi)(yi)，勤思考，讓精(jing)(jing)益(yi)(yi)行動起(qi)來！ - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)是企業(ye)生(sheng)產管理(li)的基(ji)本單(dan)元，班(ban)(ban)組(zu)管理(li)直接(jie)影響(xiang)企業(ye)的生(sheng)產經營(ying)，通過細化管理(li)措施，加強班(ban)(ban)組(zu)
大家好，我(wo)是(shi)益至講(jiang)壇的(de)小編(bian)，歡迎大家閱(yue)讀本(ben)期益至講(jiang)壇的(de)內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠(chang)企業帶著問題來(lai)參(can)與我(wo)們每周六開展(zhan)的(de)免費精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 在(zai)生(sheng)產(chan)制造行業快速發達的(de)今天，有(you)很(hen)多工(gong)廠(chang)企業都意識到，沒有(you)基(ji)層(ceng)班組的(de)規范管理，任何戰略目(mu)標
生產(chan)管理(li)(li)之班(ban)組(zu)(zu)長車間(jian)的班(ban)組(zu)(zu)長是公(gong)司(si)與生產(chan)員工的主要溝(gou)通橋梁。公(gong)司(si)班(ban)組(zu)(zu)長的管理(li)(li)好壞，將直接(jie)影響公(gong)司(si)產(chan)品的生產(chan)進度和產(chan)品質量。 班(ban)組(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)織生產(chan)經營(ying)活動
企業的(de)(de)(de)所(suo)有生產活(huo)動都在(zai)班組(zu)中(zhong)進行，所(suo)以班組(zu)管(guan)理工作的(de)(de)(de)好壞(huai)直接關系(xi)著企業經營的(de)(de)(de)成敗，只有班組(zu)管(guan)理充滿了勃勃生機，企業才(cai)會有旺盛的(de)(de)(de)活(huo)力，才(cai)能在(zai)激(ji)烈的(de)(de)(de)市場(chang)競爭中(zhong)長(chang)久地立(li)于不敗之地。 班組(zu)長(chang)要(yao)想獲得管(guan)理上的(de)(de)(de)成功，就一定要(yao)培(pei)
大家好，我是益至講(jiang)壇的(de)(de)小編(bian)，歡(huan)迎大家閱讀(du)本(ben)期益至講(jiang)壇的(de)(de)內容。我們歡(huan)迎工廠企(qi)業帶著(zhu)問(wen)題來參與(yu)我們每周六開展的(de)(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 對(dui)于工廠企(qi)業來說，維持工廠運(yun)行(xing)依靠的(de)(de)是一線生(sheng)產員工和生(sheng)產設(she)備，而要提高工廠企(qi)業的(de)(de)戰斗能力，
大家好(hao)，我是(shi)益至(zhi)講壇的小編，歡(huan)迎大家閱讀本期益至(zhi)講壇的內容(rong)。 - 1 - 在工(gong)廠(chang)企業的管(guan)理人員對于(yu)開展班(ban)組(zu)管(guan)理工(gong)作來管(guan)理基層人員都(dou)不會陌生，但是(shi)我們在開展班(ban)組(zu)建設時，有清楚班(ban)組(zu)建設要達成的目標(biao)是(shi)什么嗎？因此其實很多(duo)工(gong)廠(chang)企業都(dou)只(zhi)是(shi)
班(ban)組(zu)長(chang)，是(shi)(shi)個工廠中很常見的(de)工作崗位，但是(shi)(shi)能把班(ban)組(zu)長(chang)干(gan)好的(de)卻不是(shi)(shi)很多，最(zui)常見的(de)就是(shi)(shi)三個字，“忙、盲、芒”。 如何(he)成為優秀的(de)班(ban)組(zu)長(chang)，可(ke)以(yi)幫助(zhu)大(da)家(jia)解決遇到的(de)問(wen)題。主要包含四個部分，分別是(shi)(shi)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)工作職(zhi)責(ze)和工作
中國(guo)制造如何培養(yang)“工匠精(jing)(jing)神(shen)”？（一） 慧潤原(yuan)創 歡迎轉(zhuan)載(zai) 目錄： ??????? 中國(guo)制造現況 ??????? 中國(guo)企業培養(yang)工匠精(jing)(jing)神(shen)的方向 ??????? 精(jing)(jing)益簡(jian)述(shu)與精(jing)(jing)
班(ban)(ban)組建(jian)設是一(yi)個(ge)工廠企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最基礎、最核心的管(guan)理工作，一(yi)切生產業(ye)(ye)(ye)務的開始、管(guan)理活動的落實(shi)均(jun)源于班(ban)(ban)組、踐行于班(ban)(ban)組。班(ban)(ban)組作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)基本組成部分(fen)，其生產效率(lv)、執行力、活躍度(du)等是整個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形象、管(guan)理水平(ping)和精神面貌的綜合(he)反映。
做(zuo)到這(zhe)三點，你(ni)就是(shi)工廠需要的(de)班組(zu)長(chang)。 第一，班組(zu)長(chang)要會管事敢(gan)管事，以(yi)理服人，比如能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)關鍵時刻做(zuo)出正確的(de)決(jue)策，有效的(de)執(zhi)行決(jue)策，能(neng)夠(gou)和(he)團隊成員(yuan)保持(chi)良好(hao)的(de)溝通和(he)交流，善于(yu)化解員(yuan)工矛盾，敢(gan)于(yu)承(cheng)擔責(ze)任和(he)壓力，在(zai)(zai)困難和(he)壓力面前(qian)不(bu)退縮，能(neng)夠(gou)堅定的(de)
班組作為企業(ye)生產第一線的(de)(de)(de)基(ji)層組織，是(shi)(shi)控制各類事故(gu)的(de)(de)(de)前沿陣地，是(shi)(shi)企業(ye)能否實現安全(quan)生產的(de)(de)(de)基(ji)礎，從以往生產中諸多發生的(de)(de)(de)事故(gu)原因(yin)分析來看，多是(shi)(shi)由于(yu)班組安全(quan)意識淡薄、安全(quan)管(guan)理不到位(wei)、安全(quan)責任落實不到位(wei)、執行(xing)規程措施打折扣(kou)造成的(de)(de)(de)。“沒有(you)規矩(ju)
導讀：這10多(duo)年(nian)來，利(li)用工作之便與(yu)數家央(yang)企(qi)及行業冠軍企(qi)業的管理(li)人員交流(liu)、探(tan)討過班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設，發現不(bu)少(shao)企(qi)業的管理(li)人員將班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長培訓與(yu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設混為(wei)一(yi)談。 班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長培訓與(yu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設的差別是什(shen)么(me)？班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長培訓是教管理(li)者怎么(me)做(zuo)，而班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設則(ze)是教管理(li)
大(da)家(jia)好，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱讀益至(zhi)講壇的(de)本期內容。我們歡迎(ying)工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著(zhu)問題來參(can)與我們每周六開展的(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)對于工(gong)廠(chang)企(qi)業來說是十分重要的(de)管理(li)工(gong)作，因為班組是一個企(qi)業為完成生(sheng)產經(jing)營任務而(er)設臵(ge)的(de)一個最(zui)小(xiao)單元(yuan)，也是企(qi)
新手也(ye)好，老手也(ye)罷，車間主(zhu)任要(yao)(yao)想(xiang)管(guan)(guan)好車間，吃透(tou)這幾點就夠了。 第(di)一點，上班(ban)前，要(yao)(yao)做到(dao)提(ti)前20分鐘進入工廠，檢查所管(guan)(guan)理區域的(de)(de)環(huan)境衛生，確(que)認當天(tian)的(de)(de)產前準(zhun)備工作是否完善，當天(tian)目標和工作計劃的(de)(de)再度確(que)認。 第(di)二(er)點，上班(ban)中，要(yao)(yao)追蹤(zong)查看是否所
大(da)(da)家(jia)好，我(wo)是益(yi)至(zhi)講壇的小編，歡迎大(da)(da)家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)至(zhi)講壇的內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠(chang)企業帶著問(wen)題來(lai)參與我(wo)們每周六(liu)開展(zhan)的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理是工(gong)廠(chang)企業的基礎(chu)管理工(gong)作，因為班(ban)組是安(an)(an)全(quan)生產(chan)之(zhi)基，是事故發生之(zhi)源，是安(an)(an)全(quan)生產(chan)之(zhi)本(ben)，
班組(zu)長需(xu)要是多能(neng)工，原因主(zhu)要有以下四點： 一、新員(yuan)工培(pei)訓(xun)：新員(yuan)工入職后需(xu)班組(zu)長培(pei)訓(xun)，班組(zu)長若不會每(mei)(mei)道工序，便(bian)無法(fa)培(pei)養新員(yuan)工。 二、返(fan)工返(fan)修(xiu)指(zhi)導(dao)：現場每(mei)(mei)天會產(chan)生(sheng)很多不良品需(xu)返(fan)工返(fan)修(xiu)，若班組(zu)長不是多能(neng)工，就(jiu)無法(fa)指(zhi)導(dao)此項工作。
金(jin)牌班組長現場管(guan)理(li)就(jiu)是干好這六件事(shi)(shi)： 一、人員激勵。提升(sheng)人員的(de)向心力(li)，維(wei)持高昂(ang)的(de)士(shi)氣。 二、生產管(guan)控。制(zhi)定完善的(de)工作計劃，并安排協助執行，準備(bei)每日(ri)的(de)生產活動跟催作業處理(li)停(ting)線事(shi)(shi)務，準備(bei)新產品(pin)導入(ru)生產線等等。 三(san)、質量管(guan)控。維(wei)
導(dao)讀(du)：2021年6月10日，深圳巴(ba)(ba)斯巴(ba)(ba)科(ke)技組(zu)裝(zhuang)部班組(zu)在車間舉行班組(zu)日清發表會，雖然班組(zu)長們的發表做不(bu)到(dao)行云(yun)流水、游刃有余(yu)、收放自如，但卻十(shi)分實在、接地氣，現在，我(wo)們總(zong)結班組(zu)日清管(guan)理的一些知識(shi)點與(yu)您共饗。 6月10日，巴(ba)(ba)斯巴(ba)(ba)科(ke)技
1、產(chan)(chan)量指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，計算(suan)班組產(chan)(chan)量按照時間(jian)維(wei)度(du)做推移圖，制(zhi)定(ding)產(chan)(chan)量提(ti)(ti)升的目(mu)標(biao)(biao)(biao)與(yu)措施，最(zui)終(zhong)提(ti)(ti)升人均產(chan)(chan)量。 2、是質量指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，計算(suan)制(zhi)成的一次(ci)檢(jian)驗，合(he)格(ge)率，統(tong)計質量、損失成本(ben)。以一次(ci)檢(jian)驗合(he)格(ge)率和質量損失成本(ben)的目(mu)標(biao)(biao)(biao)，制(zhi)定(ding)可開展(zhan)的短(duan)期措施和長期對策，持續提(ti)(ti)
三(san)會(hui) 第一會(hui)：會(hui)說(shuo) 班(ban)組(zu)(zu)長(chang)在(zai)(zai)管理班(ban)組(zu)(zu)內(nei)部工作時一定(ding)要(yao)會(hui)說(shuo)，其(qi)體表(biao)現在(zai)(zai)： (1)開班(ban)組(zu)(zu)會(hui)議(yi)時會(hui)說(shuo)。 在(zai)(zai)班(ban)組(zu)(zu)會(hui)上，班(ban)組(zu)(zu)長(chang)要(yao)言簡(jian)意(yi)賅、切中要(yao)害(hai)。這需(xu)要(yao)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)在(zai)(zai)會(hui)前做好充(chong)分(fen)的準備(bei)，如就會(hui)議(yi)內(nei)容與(yu)班(ban)組(zu)(zu)員工交流(liu)要(yao)點，或在(zai)(zai)工作薄上記下(xia)
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大(da)(da)家(jia)好(hao)，我是益(yi)至講壇(tan)的小編，歡(huan)迎(ying)大(da)(da)家(jia)閱(yue)讀本期益(yi)至講壇(tan)的內(nei)容。我們歡(huan)迎(ying)工廠企(qi)業(ye)帶著(zhu)問題來參與我們每周六開展的免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組長是工廠企(qi)業(ye)的兵頭將(jiang)尾，在車間(jian)組織生(sheng)產中(zhong)的地位(wei)舉足輕重。班(ban)組長是生(sheng)產現場直接管理生(sheng)產作
經(jing)常有老板說基層管(guan)理很薄弱，班(ban)組(zu)長文化(hua)程度不(bu)高，缺乏管(guan)理意識和技能(neng)(neng)，照著這個工作清(qing)單堅持做，不(bu)出一個月，一定能(neng)(neng)夠培(pei)養出一批(pi)優秀的(de)班(ban)組(zu)長。 一、開(kai)早會(hui)。重(zhong)點(dian)總(zong)結昨日(ri)的(de)生產(chan)完成情況，包(bao)括產(chan)量、克數、生產(chan)品質異常通(tong)報，并宣(xuan)導今(jin)日(ri)的(de)任務安排情