已加入本站3581天 , 點擊量：29097 次
我不(bu)知道有多(duo)少朋(peng)友(you)像我一(yi)樣，從小就(jiu)被定義成了不(bu)合群的內(nei)(nei)向性格(ge)(ge)。明明只是(shi)一(yi)種普通的性格(ge)(ge)類型，但是(shi)內(nei)(nei)向性格(ge)(ge)這(zhe)(zhe)么(me)多(duo)年卻被安上了無數的性格(ge)(ge)缺(que)陷(xian)的帽子。打小就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)樣，不(bu)管我取(qu)得(de)什么(me)好(hao)成績(ji)，什么(me)大進步(bu)，老師(shi)嘴里(li)都是(shi)那句(ju)，這(zhe)(zhe)孩子哪兒都好(hao)，就(jiu)是(shi)性格(ge)(ge)有點內(nei)(nei)向
（1）經(jing)濟(ji)(ji)(ji)人假設(she) 經(jing)濟(ji)(ji)(ji)人假設(she)認為：人是(shi)(shi)由(you)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)誘因引(yin)發工(gong)作(zuo)(zuo)動機(ji)的(de)；人總(zong)是(shi)(shi)被動地在組織的(de)操縱、激勵和控制(zhi)(zhi)下從事工(gong)作(zuo)(zuo)；人總(zong)是(shi)(shi)企圖用最小的(de)投入取得滿意(yi)的(de)報酬(chou)；大(da)多數人缺乏(fa)理性(xing)，不(bu)能克制(zhi)(zhi)自己(ji)，很(hen)容易(yi)受別人影響，組織必須設(she)法控制(zhi)(zhi)個人的(de)感情
九(jiu)型人(ren)格技術在很短時間便在全球各(ge)行各(ge)業得到(dao)普遍(bian)應用，同時，也在我們(men)的生活、日常交際中(zhong)(zhong)出(chu)現了性格分析(xi)熱的現象。實在很多朋(peng)友(you)還把歷史人(ren)物(wu)的性格作(zuo)為分析(xi)的目標(biao)，筆者有時也對這類分析(xi)稍加關注，其中(zhong)(zhong)，多有九(jiu)型導師和
性格到(dao)底能改(gai)嗎？肯定的(de)，怎么做？要(yao)回答這個問題(ti)，我們(men)必須先了(le)解一下性格和行(xing)為。這兩件事是什(shen)么關系。性格是我們(men)與生(sheng)俱來(lai)的(de)特質。比(bi)如說你天(tian)生(sheng)就愛和人交談(tan)，我天(tian)生(sheng)看(kan)到(dao)人就喜歡往后縮。比(bi)如說你看(kan)到(dao)凌亂的(de)桌面，一定要(yao)整(zheng)理的(de)干干凈(jing)(jing)凈(jing)(jing)，否則你很(hen)不(bu)舒服(fu)這個
“走出自己的固有觀念，去感受他人(ren)的思想”，這是“九型(xing)(xing)人(ren)格(ge)”的教義所強(qiang)調的。在了(le)解(jie)什么是九型(xing)(xing)人(ren)格(ge)領導力之前，我們首先應該了(le)解(jie)什么是九型(xing)(xing)人(ren)格(ge)？ 九型(xing)(xing)人(ren)格(ge)是一門講求實踐(jian)效益
他說性格(ge)特別內向，不愛(ai)巴結領導，不愛(ai)應酬，有沒有什(shen)么職業推薦或(huo)者怎(zen)么樣規(gui)劃(hua)自己的職業發展。首先我(wo)給你(ni)個(ge)人建議(yi)是，千萬不要跟自己老(lao)板說，江山(shan)易改(gai)，本性難(nan)移(yi)。我(wo)們確實性格(ge)非常(chang)的頑固，很難(nan)輕易改(gai)變。但是我(wo)們作(zuo)為一個(ge)職業打工(gong)者，尤(you)其是作(zuo)為一個(ge)管理者
打造領(ling)(ling)導(dao)(dao)卓(zhuo)越領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li) 一個成功的(de)(de)企(qi)業和領(ling)(ling)導(dao)(dao)者應該具備三(san)個基本特征：業務核(he)心、卓(zhuo)越的(de)(de)執行力(li)和優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)。成功的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者往(wang)往(wang)都是多(duo)種角色于一身，在不同情況發揮適當的(de)(de)角色能力(li)，帶領(ling)(ling)著企(qi)業和團隊走向正確的(de)(de)道路(lu)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來(lai)自兩個方(fang)面，一種是職位(wei)本身的(de)(de)能
內在(zai)關懷和(he)兒時情景 在(zai)追求(qiu)成功和(he)認可的奮斗過(guo)程中,第三型的人為了(le)找到(dao)對(dui)他們真我(wo)的愛和(he)接(jie)受而在(zai)現實界奮斗。在(zai)他們孩(hai)提時代,似乎惟(wei)有成功者才能得到(dao)愛,因此(ci)光是做自己并(bing)不(bu)夠(gou)。 "這(zhe)聽起來很矛盾(dun)。雖然我(wo)要(yao)她說,不(bu)管我(wo)是否變
貝(bei)爾賓團隊角色理論中的 “外(wai)交家(jia)” 角色，并以這(zhe)類老板(ban)為例進行(xing)分析。 一、外(wai)交家(jia)老板(ban)的特點。在貝(bei)爾賓理論中被稱為外(wai)交家(jia)，非常(chang)喜歡社(she)交，善(shan)于對外(wai)鏈接資源，充滿(man)熱情，能(neng)看到很(hen)多機(ji)會(hui)。但缺點是(shi)三分鐘熱度(du)，想
朋友(you)圈是一(yi)個真實的(de)(de)社交網絡，你能(neng)和(he)同學、朋友(you)、同事、校友(you)、老鄉保持(chi)親(qin)密的(de)(de)聯系，了解他們的(de)(de)最(zui)新狀態；和(he)好(hao)友(you)一(yi)起分(fen)享照片、視(shi)頻、生(sheng)活工作上的(de)(de)點滴(di)等(deng)等(deng)。近年(nian)有人提出移動互聯時代重要的(de)(de)概念“社群經濟”，不夸張地說，微(wei)信(xin)就是一(yi)
社會上(shang)有很(hen)多(duo)關于內(nei)向性格(ge)的(de)“謬論”，如“內(nei)向的(de)人(ren)就(jiu)是敏感孤獨的(de)”“內(nei)向的(de)人(ren)不(bu)討人(ren)喜歡”“內(nei)向的(de)人(ren)情商都很(hen)低”......很(hen)多(duo)人(ren)被貌(mao)似(si)真(zhen)理的(de)&
如果你是(shi)(shi)這(zhe)六種(zhong)性格，一定要注意了，更要注意的是(shi)(shi)，別把孩(hai)子養成這(zhe)樣。 1、心里藏不住事(shi)兒(er)。一點小事(shi)兒(er)就搞得人盡(jin)皆知，沒有城府，這(zhe)很容(rong)易被別人拿(na)到話柄，這(zhe)是(shi)(shi)典型的背鍋人，性格吃虧(kui)是(shi)(shi)早(zao)晚(wan)的事(shi)兒(er)。 2、受(shou)不了一點點委屈，別人說你一句，你
九(jiu)型人(ren)格理論認為，人(ren)格（包括價(jia)值觀、動(dong)機和需要等）是決定一個(ge)人(ren)選(xuan)擇何種職業的(de)決定性因(yin)素(su)。真(zhen)正做到(dao)人(ren)職匹配，人(ren)的(de)內心深處才能在(zai)工(gong)作中感到(dao)最大的(de)滿足，并從工(gong)作中獲得持續的(de)興奮、活力(li)以及(ji)和外在(zai)世(shi)界(jie)聯系的(de)感覺。當(dang)我(wo)們憑借從事特定的(de)活動(dong)，發現(xian)最能
所謂[知(zhi)己知(zhi)彼(bi)、百戰百勝]要擁有成(cheng)功的(de)事業(ye)、幸(xing)福的(de)家庭和(he)(he)快樂的(de)人(ren)(ren)生，最(zui)重要的(de)因素，就是了解(jie)自(zi)己和(he)(he)身(shen)邊的(de)人(ren)(ren)。知(zhi)道如何去與他們相處(chu)，并建立(li)和(he)(he)諧的(de)雙贏關(guan)(guan)系(xi)。否則(ze)，不(bu)單傷(shang)害彼(bi)此之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)(guan)系(xi)，而(er)且心(xin)理(li)情緒也會大(da)受影響，嚴重些甚至會令名譽地位、經(jing)濟(ji)狀(zhuang)
我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)來(lai)聊一聊九型人(ren)格(ge)對事業的影響，有(you)的學員說老師，我(wo)(wo)(wo)(wo)原來(lai)給(gei)領(ling)導當秘書，我(wo)(wo)(wo)(wo)做事特(te)別細心，然后(hou)領(ling)導也特(te)別喜歡我(wo)(wo)(wo)(wo)。然后(hou)領(ling)導把我(wo)(wo)(wo)(wo)帶到(dao)，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)帶一個業務部(bu)門，我(wo)(wo)(wo)(wo)根本給(gei)那些人(ren)員工，就下不(bu)了命令。然后(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得對他們(men)好，我(wo)(wo)(wo)(wo)就幫(bang)助他們(men)解決問題(ti)，結果他們(men)不(bu)買(mai)賬，他
這個(ge)世界上有(you)這么一(yi)種(zhong)(zhong)人，他(ta)們(men)(men)真心的(de)(de)希望身邊的(de)(de)周圍的(de)(de)人都(dou)高興，做事(shi)兒(er)(er)不(bu)(bu)求(qiu)回報，把別人的(de)(de)需(xu)求(qiu)放在第一(yi)位，卻總(zong)是忽略自己(ji)的(de)(de)感受。你聽到這兒(er)(er)，一(yi)定覺(jue)得他(ta)們(men)(men)不(bu)(bu)是當代活佛嗎？還真不(bu)(bu)是，他(ta)們(men)(men)內心其實很(hen)痛(tong)苦，因為他(ta)們(men)(men)必須要持續的(de)(de)陷入(ru)這種(zhong)(zhong)討好別人的(de)(de)怪圈，無(wu)能
性格(ge)有(you)時候和你的(de)(de)工作能力，工作條件以及賺錢能力有(you)關，大量的(de)(de)研究(jiu)表明，至少有(you)十二種性格(ge)容(rong)易導致貧困(kun)和失敗。你有(you)導致貧困(kun)的(de)(de)性格(ge)嗎(ma)？ 1、知足(zu) 只要吃有(you)穿，腹飽(bao)體暖(nuan)，就感(gan)到(dao)滿足(zu)，對于財富(fu)沒有(you)追求。 2、自滿 自己的(de)(de)總(zong)是最好的(de)(de)，
<p style="font-size:14px;color:#333333;font-family:微軟雅黑, Calibri;background-color:#FFFFFF;"> <span s
《武(wu)媚娘(niang)(niang)傳(chuan)奇》強(qiang)勢(shi)熱(re)播，經過芳菲老師用自然性格學對(dui)劇中人(ren)物的分析，讓你對(dui)人(ren)性看得更清。 武(wu)媚娘(niang)(niang)(風+火(huo)) 媚娘(niang)(niang)是(shi)個善于決策和有影響力人(ren)。是(shi)個風和火(huo)兩類優勢(shi)明顯、智(zhi)商
對于很多想要獲得個人(ren)(ren)提升(sheng)(sheng)的人(ren)(ren)來說(shuo)，口述的方式(shi)讓(rang)他們(men)與自己同一性(xing)格類型的人(ren)(ren)物交流，分(fen)享他們(men)在(zai)個人(ren)(ren)提升(sheng)(sheng)道(dao)路上的成功經驗和失敗教訓；而(er)不(bu)是(shi)單(dan)單(dan)從某位“下達指(zhi)令”或(huo)者“貼標簽”的老(lao)師那
領(ling)導風格都有哪些風格類型 領(ling)導者(zhe)(zhe)如何才能帶來理想的業績？應該做什么以及(ji)如何做，才能激發出(chu)下(xia)屬的最佳表現？這是(shi)長期困擾領(ling)導者(zhe)(zhe)的謎題。掌握四(si)種或(huo)以上的領(ling)導風格，特別是(shi)愿景型、民(min)主型、親和型和輔導型四(si)種風格的領(ling)導者(zhe)(zhe)，能打造(zao)最好的組織(zhi)
職(zhi)場上(shang)什么性(xing)格(ge)的(de)(de)(de)人(ren)最容(rong)易飛(fei)黃騰達呢(ni)？ 1、性(xing)格(ge)外(wai)向(xiang)，情商很高，很懂人(ren)情世故，很會做人(ren)，跟(gen)同(tong)事(shi)關系都搞(gao)得不(bu)錯，人(ren)緣非常(chang)好(hao)的(de)(de)(de)，容(rong)易飛(fei)黃騰達。這(zhe)樣的(de)(de)(de)人(ren)能團結同(tong)事(shi)，能駕馭下(xia)屬，有(you)領導(dao)能力，很容(rong)易受(shou)到(dao)上(shang)司(si)的(de)(de)(de)喜歡。 2、成熟(shu)穩重，靠(kao)譜有(you)責任
九型人(ren)格(ge)1號完美型的(de)練(lian)習反思 對(dui)1號而言，反思練(lian)習每周最少進行(xing)一(yi)次，每次用(yong)幾(ji)分鐘的(de)時間(jian)在(zai)一(yi)個安靜的(de)地(di)方進行(xing)。反思的(de)內容(rong)是1號的(de)基本原則和(he)最終(zhong)的(de)人(ren)生目標。在(zai)這里(li)，我們(men)建議(yi)你(ni)選擇戶外(wai)的(de)自然環(huan)境作(zuo)為你(ni)的(de)練(lian)習地(di)點。 1號容(rong)易忽略(lve)的(de)和(he)需(xu)要恢復的(de)基
塑造陽光心(xin)(xin)態 生活中，一個(ge)(ge)好的(de)(de)心(xin)(xin)態，可(ke)(ke)以(yi)使你(ni)樂觀豁達(da)；一個(ge)(ge)好的(de)(de)心(xin)(xin)態，可(ke)(ke)以(yi)使你(ni)戰勝(sheng)面(mian)臨的(de)(de)苦難；一個(ge)(ge)好的(de)(de)心(xin)(xin)態，可(ke)(ke)以(yi)使你(ni)淡泊名利，過上(shang)真正快樂的(de)(de)生活。 人(ren)類幾千年的(de)(de)文明史告訴我們(men)，積極的(de)(de)心(xin)(xin)態能幫助我們(men)獲(huo)取健康(kang)、幸福和財(cai)富。 1心(xin)(xin)
有(you)助于第二型(xing)的(de)人自(zi)我成長(chang)的(de)事 ?發展對你本(ben)身有(you)意(yi)(yi)(yi)義的(de)興趣和(he)活動,并為(wei)自(zi)己去做(zuo)。 ?花時間獨處(chu),把(ba)注意(yi)(yi)(yi)力拉(la)回(hui)內(nei)在,例如(ru)做(zuo)冥(ming)想(xiang);注意(yi)(yi)(yi)到焦慮和(he)欲望是注意(yi)(yi)(yi)力再度外放之時。 ?往意(yi)(yi)(yi)你個人的(de)成就及其價值。 ?列舉你本(ben)身的(de)技能并看(kan)重它
<p style="font-size:14px;color:#333333;font-family:微軟雅黑(hei), Calibri;background-color:#FFFFFF;"> <img sr
德魯克(ke)說：“通用汽車的分部(bu)經(jing)(jing)理，能(neng)在短期達到經(jing)(jing)濟獨立。當他(ta)想抒(shu)發自己(ji)的見解，反對公司的政策，或以自己(ji)的方(fang)式管(guan)理企業時，無需再多做(zuo)猶豫。因為他(ta)不必不惜一切代價，來保住這份工作，在核心(xin)管(guan)理層前(qian)面
自(zi)(zi)保型:特權(quan)/自(zi)(zi)我中(zhong)心 第(di)二(er)型人在基木生存領域里(li)展現(xian)驕(jiao)傲(ao)的(de)方式(shi),是(shi)確保他們是(shi)隊伍中(zhong)的(de)頭頭,而不分享(xiang)特定(ding)(ding)的(de)個人事物;為了鞏固(gu)存在的(de)驕(jiao)傲(ao),除非(fei)生存確定(ding)(ding)受到威(wei)脅,絕不呼求幫助。壓(ya)抑自(zi)(zi)己(ji)需要被滿足的(de)不安全感,而反過(guo)來滿足那些(xie)確定(ding)(ding)能(neng)活(huo)下
為什(shen)么(me)取一個(ge)這么(me)惡俗的標題？因(yin)為我要(yao)講3個(ge)真實的故(gu)事： 故(gu)事之前，先講一段理(li)論：一樣(yang)(yang)米養百(bai)樣(yang)(yang)人，每個(ge)人性(xing)格秉性(xing)都有非常大的差別。而(er)如何(he)選擇(ze)和調(diao)動人，則是每個(ge)公司所有管理(li)者每天必須思考的問題。所
你生活中可能會(hui)碰(peng)到(dao)這(zhe)樣一種人(ren)(ren)，說哭就哭，說笑就笑，上一秒興(xing)高(gao)采(cai)烈(lie)，下一秒就能歇斯底里。一旦有(you)家人(ren)(ren)朋友不順著他的(de)(de)意(yi)愿來，他就能立刻讓周圍的(de)(de)人(ren)(ren)上竄下跳(tiao)。生活是(shi)他們(men)的(de)(de)舞(wu)臺，他們(men)是(shi)自(zi)帶鎂光燈出(chu)場，永遠活在舞(wu)臺C位的(de)(de)戲精，這(zhe)類人(ren)(ren)有(you)個(ge)統(tong)稱叫表(biao)演型人(ren)(ren)格。