(1)經濟人假設
經濟人(ren)假設認為:人(ren)是由經濟誘因引(yin)發工作(zuo)動機(ji)的(de)(de);人(ren)總(zong)是被動地在組(zu)織(zhi)的(de)(de)操(cao)縱、激勵和控制(zhi)下從事工作(zuo);人(ren)總(zong)是企(qi)圖(tu)用(yong)最小的(de)(de)投入取得滿意的(de)(de)報酬(chou);大多數人(ren)缺乏理性,不(bu)能克制(zhi)自己,很容易(yi)受別(bie)人(ren)影響,組(zu)織(zhi)必須設法(fa)控制(zhi)個人(ren)的(de)(de)感情。經濟人(ren)假設的(de)(de)理論基(ji)礎(chu)是X理論,它(ta)建議采用(yong)“胡(hu)蘿(luo)卜(bu)加(jia)大棒”的(de)(de)管(guan)理方(fang)法(fa)。
(2)社會(hui)人假設
影響(xiang)人(ren)生(sheng)產積(ji)極性(xing)的(de)(de)(de)(de)因素(su),除物質(zhi)因素(su)外,還有社會(hui)、心理(li)因素(su);生(sheng)產率的(de)(de)(de)(de)高低主(zhu)要取(qu)決于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)士氣,而員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)士氣受企業內部人(ren)際(ji)關(guan)系及員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)家庭和(he)社會(hui)生(sheng)活的(de)(de)(de)(de)影響(xiang);非正式組(zu)織的(de)(de)(de)(de)社會(hui)影響(xiang)比正式組(zu)織的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)誘因對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有更大的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力(li);員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)強烈期望領導(dao)者能(neng)承認并(bing)滿足(zu)他們的(de)(de)(de)(de)社會(hui)需(xu)要,所以,要調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)極性(xing),必須(xu)使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)和(he)心理(li)需(xu)求得到滿足(zu)。
(3)自(zi)我實現人假設
人(ren)(ren)(ren)一般(ban)是勤奮的(de)(de)(de);人(ren)(ren)(ren)能夠(gou)自(zi)(zi)我(wo)管理(li)(li)(li)、自(zi)(zi)我(wo)控制;在適當條件下,人(ren)(ren)(ren)能將自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)與組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)統一起來;人(ren)(ren)(ren)是有責任感的(de)(de)(de);人(ren)(ren)(ren)具備創造力(li)和想象力(li),在現(xian)代企(qi)業條件下,人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)能力(li)只(zhi)是得(de)到了部分發揮(hui)(hui)。自(zi)(zi)我(wo)實現(xian)人(ren)(ren)(ren)假(jia)(jia)設認為,管理(li)(li)(li)者應(ying)把管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重點從重視人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)因素轉移至(zhi)創造良好(hao)的(de)(de)(de)工作環境,使得(de)員工能力(li)得(de)到最充分的(de)(de)(de)發揮(hui)(hui)。自(zi)(zi)我(wo)實現(xian)人(ren)(ren)(ren)假(jia)(jia)設的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論基(ji)礎是Y理(li)(li)(li)論,更(geng)強調員工的(de)(de)(de)自(zi)(zi)我(wo)管理(li)(li)(li)。
(4)復雜人(ren)假設
經(jing)濟人(ren)(ren)(ren)(ren)、社會人(ren)(ren)(ren)(ren)、自我(wo)實現人(ren)(ren)(ren)(ren)假設理論的(de)出(chu)現各自反映出(chu)當時時代(dai)的(de)背(bei)景(jing),適(shi)用于(yu)特定的(de)環境,而(er)(er)人(ren)(ren)(ren)(ren)是很(hen)復雜的(de),不(bu)(bu)能把人(ren)(ren)(ren)(ren)歸為一(yi)類。復雜人(ren)(ren)(ren)(ren)假設的(de)基(ji)本觀點是:人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)需(xu)要(yao)是多樣的(de),隨著發(fa)展條(tiao)件而(er)(er)變(bian)化,因人(ren)(ren)(ren)(ren)而(er)(er)異,因事而(er)(er)異;人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)同(tong)(tong)一(yi)時間內有(you)各種需(xu)要(yao)和動(dong)機,會發(fa)生相互作(zuo)用;人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)組(zu)織(zhi)中可能產(chan)生新(xin)的(de)需(xu)要(yao)和動(dong)機;一(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)同(tong)(tong)單(dan)位工(gong)作(zuo)或同(tong)(tong)一(yi)單(dan)位的(de)不(bu)(bu)同(tong)(tong)部門(men)工(gong)作(zuo)會產(chan)生不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)需(xu)要(yao);由于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)不(bu)(bu)同(tong)(tong),同(tong)(tong)一(yi)管(guan)理方式會有(you)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)反應,所以(yi)沒有(you)特定的(de)管(guan)理方式對任何組(zu)織(zhi)都適(shi)用,管(guan)理方法和技巧必須(xu)隨時、隨地、隨人(ren)(ren)(ren)(ren)、隨境不(bu)(bu)斷變(bian)化,強調管(guan)理者必備的(de)最重要(yao)的(de)能力體現在(zai)(zai)(zai)鑒別情(qing)景(jing)、分(fen)析(xi)差異、診斷問題的(de)洞察力上。
內(nei)容摘自(zi)趙國軍(jun)老(lao)師著作《管理核能》:如何以激(ji)勵和(he)績效促進企業發(fa)展一書。
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