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優秀的生產(chan)主管(guan)(guan)(guan)(guan)每(mei)天(tian)都在干什么？在工廠里，有(you)(you)的主管(guan)(guan)(guan)(guan)天(tian)天(tian)忙的腳不(bu)著地，依(yi)然抓不(bu)出業(ye)績，有(you)(you)的主管(guan)(guan)(guan)(guan)看起來有(you)(you)忙有(you)(you)閑，卻總能保持(chi)按質保量的交貨，其(qi)實優秀的生產(chan)主管(guan)(guan)(guan)(guan)每(mei)天(tian)都是(shi)有(you)(you)節奏、有(you)(you)計劃(hua)、有(you)(you)重點(dian)的開展工作，他們都懂得抓住這五個管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。 一、生產(chan)作業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)...
隨著我國經濟(ji)的(de)(de)快速發展，企業(ye)對(dui)精益管理(li)的(de)(de)需求日益增長。為(wei)了幫助企業(ye)提升管理(li)水平，提高競爭力，本文將針(zhen)對(dui)2025年(nian)的(de)(de)精益企業(ye)管理(li)培訓，提供一份詳細(xi)的(de)(de)攻略(lve)。 一、培訓目(mu)標 提高企業(ye)員(yuan)(yuan)工對(dui)精益管理(li)的(de)(de)認(ren)識和(he)理(li)解； 培養企業(ye)員(yuan)(yuan)工精益管理(li)思維
隨著我國經濟(ji)的快速發展(zhan)，企業作為(wei)市場(chang)經濟(ji)的主體，其發展(zhan)水平(ping)直接關系到國家經濟(ji)的整體實力。為(wei)了更好地(di)推(tui)動(dong)企業的發展(zhan)，提高企業的競爭力，2025年，我國將實施精(jing)準幫扶企業培訓方(fang)案。本文將通(tong)過表格的形式，詳細闡述該方(fang)案的具體內容。 一、培訓對象(xiang)
新建(jian)工廠時老(lao)板主要(yao)(yao)關注三點(dian)，第三點(dian)最重要(yao)(yao)： 一(yi)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化水平：老(lao)板內(nei)心都(dou)有智(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造夢，希(xi)望新工廠在智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化方面超越同行(xing)，成為(wei)當地(di)標桿。 二(er)、美觀(guan)性：希(xi)望工廠外立面設計體現(xian)公司品牌(pai)調性，成為(wei)地(di)標建(jian)筑，內(nei)部參(can)觀(guan)通(tong)道給客戶和(he)政府帶來視覺震
如何在生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的過程中(zhong)(zhong)有效(xiao)推行(xing)目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)？首先，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)不等于(yu)簡單的績效(xiao)考核，很多企(qi)業在推行(xing)目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)的過程中(zhong)(zhong)，有一種吃(chi)快(kuai)餐的思維，認為只要把目(mu)(mu)標跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行(xing)之有效(xiao)的目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)，需要管(guan)(guan)理(li)(li)者，在前期(qi)將(jiang)大量的工作任務(wu)進行(xing)細化(hua)，設(she)定
在(zai)2025年(nian)的(de)商(shang)業(ye)(ye)環境(jing)中(zhong)，精(jing)準服務(wu)企業(ye)(ye)已成為提升企業(ye)(ye)競爭力的(de)重(zhong)要手段。為了幫助企業(ye)(ye)更好地適應市場(chang)變(bian)化，提升服務(wu)質量，一(yi)場(chang)以“2025年(nian)精(jing)準服務(wu)企業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)班(ban)”為主(zhu)題(ti)的(de)專業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)活動應運而生。以下(xia)是(shi)對此次(ci)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)班(ban)的(de)詳細解(jie)析，通過豐(feng)富的(de)表格(ge)數據(ju)，展現培(pei)(pei)
在一(yi)家繁忙的工廠里，生產線本(ben)應(ying)該(gai)行云(yun)流水(shui)般的高效運轉，但往往會陷入(ru)到生產異常頻發的困境里面去，車間內機(ji)器(qi)的轟鳴聲，夾雜著不時響起的警報聲，打破了正(zheng)常的生產秩(zhi)序(xu)。首(shou)先原(yuan)料供應(ying)區的混亂，由(you)于供應(ying)鏈上(shang)游的問題，原(yuan)本(ben)應(ying)該(gai)按(an)時到達的物料頻繁地出現(xian)短缺(que)
外(wai)部(bu)競爭加劇，成本走高，我國傳統制造業企業紛紛將(jiang)眼(yan)睛轉向內部(bu)，向精(jing)細化管(guan)理要效益(yi)。某制鞋企業通過管(guan)理公司輔導，植入精(jing)益(yi)生產管(guan)理模式，不僅針車課(ke)月產量(liang)提升近3萬雙，每天上(shang)班(ban)時(shi)間還(huan)縮短1.5個(ge)小(xiao)時(shi)。
制造(zao)業工廠(chang)是流(liu)水線打法，前端(duan)問(wen)題未解決會在車(che)間(jian)(jian)(jian)爆發，車(che)間(jian)(jian)(jian)主(zhu)任(ren)累死累活還背鍋，車(che)間(jian)(jian)(jian)現場問(wen)題主(zhu)要(yao)歸納為五個方面(mian)： 一、業務部(bu)問(wen)題：業務接單不考慮工廠(chang)消化能力和計劃部(bu)排產(chan)，造(zao)成(cheng)插(cha)單急單，還逼計劃部(bu)甚至到車(che)間(jian)(jian)(jian)指揮生產(chan)，導致車(che)間(jian)(jian)(jian)生產(chan)混(hun)亂(luan)。
精，即(ji)少而(er)精，不過分的(de)投入生(sheng)產(chan)，只在合適的(de)時間(jian)內(nei)生(sheng)產(chan)出必要數量；益，即(ji)所(suo)有的(de)經營活(huo)動都(dou)要能夠帶來一定(ding)效果，具有經濟效益。 福特汽(qi)車所(suo)創造(zao)的(de)大批量生(sheng)產(chan)方式，它的(de)出現的(de)確解決了適應
沒有利潤(run)(run)的訂(ding)單(dan)在某些情(qing)況下需要(yao)接，具(ju)體如下： 一、沒有訂(ding)單(dan)時：公司固定費用明確，干(gan)不(bu)干(gan)都要(yao)支出，無利潤(run)(run)訂(ding)單(dan)可分(fen)攤(tan)費用。 二、后續可能盈利：該訂(ding)單(dan)雖無利潤(run)(run)，但下一個訂(ding)單(dan)或(huo)許有利潤(run)(run)，或(huo)者服務好該客(ke)戶(hu)后，其同行看到(dao)企業實力可能帶(dai)來新訂(ding)
如何避免在管(guan)理(li)過程當(dang)中(zhong)產生情緒，有三點分享： 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中(zhong)會出現各種問題，需要溝通，但(dan)類(lei)似“生產部總是不(bu)(bu)能按時交貨”“來料老是不(bu)(bu)準時”“生產部經常不(bu)(bu)按計劃
在當今快速發展的商業環境(jing)中，企(qi)業對于(yu)人才的培(pei)養和技能的提升顯得尤為(wei)重要。為(wei)了確保企(qi)業在2025年能夠高效賦能，精準培(pei)訓(xun)成為(wei)關(guan)鍵。以下是一份詳(xiang)細(xi)的培(pei)訓(xun)計劃，旨在助力(li)企(qi)業實現高效賦能。 序號 培(pei)訓(xun)內容 培(pei)訓(xun)目標(biao) 培(pei)訓(xun)時間(jian)
交(jiao)期(qi)總(zong)是延誤，可能是你的備料(liao)(liao)管理沒做好。走進車間，總(zong)能看(kan)到一(yi)番繁忙的景象，叉車穿梭于車間的通道中，工人們忙著(zhu)核對物料(liao)(liao)清單，準備為新一(yi)批訂單備貨，但(dan)就在(zai)這看(kan)似緊張而有序的氛(fen)圍中，卻(que)隱藏著(zhu)不為人知的暗流。生產(chan)線(xian)的負責(ze)人焦急(ji)地詢問物控員小李，這批
隨著2025年(nian)(nian)的(de)臨近，我國(guo)精準(zhun)(zhun)(zhun)扶貧(pin)(pin)工作(zuo)進入(ru)了一(yi)個新的(de)階段。為了更好地推動企(qi)(qi)業(ye)參與精準(zhun)(zhun)(zhun)扶貧(pin)(pin)，提(ti)高扶貧(pin)(pin)貸款的(de)使用效率(lv)，我們(men)特此(ci)編制(zhi)了《2025年(nian)(nian)精準(zhun)(zhun)(zhun)扶貧(pin)(pin)企(qi)(qi)業(ye)貸培(pei)訓指(zhi)南》。以(yi)下內(nei)容將圍繞這一(yi)主題展開，通過(guo)表(biao)格形式(shi)提(ti)供詳細的(de)信息和指(zhi)導(dao)。 我們(men)需(xu)要
在當今快(kuai)速變化的(de)(de)市場(chang)環境中(zhong)，企業(ye)(ye)對(dui)于持續改進和效(xiao)率提(ti)升的(de)(de)需求日益(yi)迫切(qie)。2025年，隨著(zhu)精(jing)益(yi)思維的(de)(de)深入人心，企業(ye)(ye)培訓策略(lve)(lve)的(de)(de)調整顯得尤為重要。以下是一份關于2025年精(jing)益(yi)思維與企業(ye)(ye)培訓策略(lve)(lve)的(de)(de)深入分析，通過(guo)豐富的(de)(de)表格數據呈現，旨在為企業(ye)(ye)提(ti)供實用的(de)(de)
在2025年，隨著我(wo)國制造業(ye)的(de)(de)快速(su)發(fa)展(zhan)，精(jing)益生產作為一(yi)種高效(xiao)、低耗的(de)(de)生產模式，越(yue)來越(yue)受到(dao)企業(ye)的(de)(de)重視(shi)。為了幫助企業(ye)提升精(jing)益生產水平，本文(wen)將(jiang)為您提供一(yi)份詳細(xi)的(de)(de)精(jing)益生產企業(ye)培訓攻略。以下表格將(jiang)詳細(xi)展(zhan)示培訓內(nei)容、時間(jian)安排、培訓對象(xiang)等信息(xi)。
精(jing)(jing)益的推(tui)行面臨(lin)著障礙(ai)，絕大(da)多(duo)數(shu)企業(ye)都(dou)是一樣的。在一開始，我們信誓旦旦的推(tui)行精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)，精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)在很多(duo)的企業(ye)確實能夠在初(chu)期很好的被應用(yong)，會有(you)很好的效果(guo)。可能過了(le)一個(ge)周(zhou)期之(zhi)后，一個(ge)月內又(you)反(fan)彈了(le)。有(you)很多(duo)企業(ye)
在很多生產(chan)(chan)企業中(zhong)，會提到提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)直(zhi)通(tong)率以及(ji)優化產(chan)(chan)品(pin)(pin)投入產(chan)(chan)出(chu)的問題(ti)，這涉(she)及(ji)品(pin)(pin)質管理核心，與審核流(liu)程和一次交易合格率直(zhi)接相關，是品(pin)(pin)質控(kong)制問題(ti)。例如投入 100 個產(chan)(chan)品(pin)(pin)，最(zui)終產(chan)(chan)出(chu) 95 個合格品(pin)(pin)，投入產(chan)(chan)出(chu)率體現差異，直(zhi)通(tong)率是從(cong)品(pin)(pin)質管控(kong)數據中(zhong)提煉的
工廠的(de)業務和生產不建議由(you)同一個直屬領導來管，原因(yin)如(ru)下： 一、業務部(bu)(bu)和生產部(bu)(bu)的(de)立場不同。生產部(bu)(bu)門(men)追(zhui)求規(gui)模(mo)效應(ying)，希望都是大(da)單，討厭急(ji)單、差單和訂單變(bian)來變(bian)去；業務部(bu)(bu)門(men)則認為(wei)有(you)奶便(bian)是娘，大(da)單小單都要接，認為(wei)客(ke)戶就是上帝，希望生產部(bu)(bu)門(men)能盡快交付
許多工(gong)廠搞自動化生產(chan)(chan)線卻未(wei)達(da)提(ti)升(sheng)效率目的，多是用于客戶宣(xuan)傳，若要導(dao)入自動化生產(chan)(chan)線，需(xu)解決(jue)以下五方面(mian)問題： 一、供應商(shang)來料品質(zhi)一致性：如螺絲時好(hao)時壞易(yi)卡(ka)料，影(ying)響生產(chan)(chan)線效率。 二、工(gong)裝制作能力(li)提(ti)升(sheng)：導(dao)入時需(xu)配套眾多工(gong)裝夾(jia)具模具，要能
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門(men)管理人(ren)員的(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)指標如(ru)何制定？生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門(men)是最(zui)苦最(zui)累的(de)一個部(bu)門(men)，它的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)效果直接(jie)影響著整(zheng)個工廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)大動(dong)脈，無論(lun)是考(kao)(kao)(kao)核(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)主管、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經理還(huan)是班組長，按照這個思路操(cao)作，績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)就不會有大問題，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門(men)的(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)指標分為兩(liang)個層面：
隨著(zhu)我國經濟(ji)的(de)快速發展，企業對(dui)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)認識(shi)和應用越(yue)來越(yue)深入。為了更好地推動企業精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)水平的(de)提(ti)升(sheng)，本文將針對(dui)2025年精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)培訓(xun)企業提(ti)升(sheng)方案進行詳(xiang)細(xi)闡述。 一、培訓(xun)目標 提(ti)高企業員工對(dui)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)認識(shi)和理解； 培養企業員工精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)
工廠的計劃(hua)管理(li)有(you)五層(ceng)(ceng)境(jing)界(jie)，企(qi)業可據(ju)此(ci)判斷自身(shen)所(suo)處層(ceng)(ceng)級： 第一層(ceng)(ceng)級：訂單來了直接打印(yin)下發(fa)給車(che)間(jian)(jian)(jian)，讓車(che)間(jian)(jian)(jian)自由發(fa)揮，將訂單當(dang)作計劃(hua)。 第二層(ceng)(ceng)級：配備計劃(hua)員(yuan)，但計劃(hua)員(yuan)無產能等基礎(chu)數據(ju)，憑經驗或拍腦(nao)袋編排計劃(hua)，計劃(hua)僅作車(che)間(jian)(jian)(jian)參考。 第
做(zuo)好生產管(guan)(guan)(guan)理一定(ding)要(yao)知道的(de)三(san)個原則，一旦悟透(tou)了(le)，生產管(guan)(guan)(guan)理就不會有(you)大問題。 一、量化管(guan)(guan)(guan)理原則。大部(bu)分管(guan)(guan)(guan)理者都有(you)憑感覺(jue)說話的(de)習慣，比(bi)如(ru)用很差、很好、一般(ban)般(ban)、加強、提升、夯實、完善等(deng)詞。請記住管(guan)(guan)(guan)理必須用數據說話，比(bi)如(ru)不要(yao)老是(shi)說生產效(xiao)率低、品質
在當今企(qi)(qi)業競(jing)爭日益激烈(lie)的(de)(de)(de)背(bei)景下(xia)(xia)，精益思(si)(si)想作為一(yi)種高效的(de)(de)(de)管(guan)理理念，正逐(zhu)漸被(bei)廣泛應(ying)用。隨著2025年的(de)(de)(de)臨近，如(ru)何將精益思(si)(si)想融入企(qi)(qi)業培訓，提升員工素質和(he)團隊(dui)效率，成(cheng)為企(qi)(qi)業關注(zhu)的(de)(de)(de)焦(jiao)點(dian)。以下(xia)(xia)將通過(guo)表格形式，詳細探(tan)討(tao)2025年精益思(si)(si)想在企(qi)(qi)業培訓中(zhong)的(de)(de)(de)應(ying)用
在新時代的(de)征(zheng)程中，2025年(nian)(nian)成(cheng)為(wei)(wei)了我國(guo)企(qi)業(ye)高質量發(fa)展(zhan)的(de)關鍵節點。為(wei)(wei)了實(shi)現這一目(mu)標，精(jing)準(zhun)培訓(xun)賦(fu)能(neng)成(cheng)為(wei)(wei)了企(qi)業(ye)提(ti)升競爭力的(de)核(he)心(xin)策略。本文將通過豐富的(de)表格數據，深入分析2025年(nian)(nian)企(qi)業(ye)精(jing)準(zhun)培訓(xun)賦(fu)能(neng)的(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢，以期為(wei)(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供有益(yi)的(de)參考(kao)。 一、企(qi)業(ye)培訓(xun)
隨著(zhu)我國經(jing)濟(ji)的(de)(de)快速發展(zhan)，企業之間的(de)(de)競爭(zheng)日益激烈。為了(le)在激烈的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)中立于不(bu)敗之地，企業需要不(bu)斷提升自(zi)身的(de)(de)精(jing)益管理水(shui)平(ping)。2025年(nian)，我國企業將迎來新的(de)(de)發展(zhan)機遇，本文將從精(jing)益培訓和企業提升策略兩個方面，探討如何助(zhu)力企業在2025年(nian)實現(xian)高(gao)質量(liang)發
許多領導想在公司推行(xing)改善卻因不知從何抓起而走彎路(lu)、花(hua)冤枉錢，工廠做改善需按以下四(si)個階(jie)段順序(xu)實施： 一、作(zuo)業改善階(jie)段：包括員工動(dong)作(zuo)、生(sheng)產線平衡、物(wu)料擺放等(deng)方面，如(ru)同擰濕毛巾，初期(qi)做好作(zuo)業改善就能獲得(de)較大收益，此(ci)階(jie)段涉及精益生(sheng)產中的七大浪(lang)
生(sheng)產總是打亂仗？可能是你的日計劃管(guan)理沒有做好。很多企業(ye)只有一個(ge)月的計劃，或者(zhe)是周計劃，業(ye)務部門扔(reng)給車間(jian)就可以了，時間(jian)長了，車間(jian)的生(sheng)產完全變成了自營式生(sheng)產，日計劃的目的，就是給每(mei)一個(ge)班組、每(mei)一道工序、每(mei)一個(ge)員(yuan)工定下(xia)每(mei)天(tian)的工
生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)(zhu)管(guan)天(tian)天(tian)盯現場仍延誤(wu)(wu)交期的原(yuan)因及產(chan)能負(fu)荷分析要點。 一、問題(ti)現象(xiang)與原(yuan)因。生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)(zhu)管(guan)雖天(tian)天(tian)在現場，但(dan)交期仍常延誤(wu)(wu)。原(yuan)因是未提前化解(jie)產(chan)銷不平衡問題(ti)，一旦(dan)遇到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)異(yi)常、急(ji)單插單就難以保證交期。 二(er)、產(chan)能負(fu)荷分析方法(fa)。勞動(dong)密集型企業，