已加入本站3395天 , 點擊量：28910 次
央企(qi)(qi)大致(zhi)分為三類(lei)。第一類(lei)是由(you)國務院(yuan)國資(zi)委(wei)管(guan)理的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，從經濟作用上可分為提供(gong)公共(gong)產(chan)品(pin)的(de)(de)如軍工、電信(xin)，提供(gong)自然壟斷(duan)產(chan)品(pin)的(de)(de)如石(shi)油，以及提供(gong)競爭性(xing)產(chan)品(pin)的(de)(de)如一般工業(ye)(ye)、建筑、貿易。第二類(lei)是由(you)銀監會、、證監會管(guan)理的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，屬于(yu)金融行(xing)業(ye)(ye)，如國有五大銀行(xing)及中(zhong)國
一、美資企(qi)業(ye)概況 關于美資企(qi)業(ye)的(de)(de)工作環(huan)境(jing)和待遇，根據管理和工作環(huan)境(jing)來(lai)看是相當不(bu)錯(cuo)的(de)(de)。具體(ti)的(de)(de)薪(xin)資待遇則要看具體(ti)的(de)(de)公(gong)司和行業(ye)。對(dui)于美資領(ling)先IT企(qi)業(ye)，雖然都是外(wai)企(qi)，但不(bu)同的(de)(de)公(gong)司差異巨大。 我所工作的(de)(de)外(wai)企(qi)是一家美資IT公(gong)司，目前處于起步階段(duan)。公(gong)
1. 對(dui)費(fei)用項目(mu)進行(xing)年度預(yu)(yu)(yu)算進度比(bi)較(jiao)，分(fen)析其(qi)與預(yu)(yu)(yu)期的(de)差異及原因。 2. 對(dui)比(bi)費(fei)用項目(mu)與滾動(dong)月度預(yu)(yu)(yu)算，了解短期內的(de)費(fei)用波動(dong)情況。 3. 分(fen)析費(fei)用項目(mu)占(zhan)總費(fei)用的(de)百分(fen)比(bi)，比(bi)較(jiao)其(qi)與預(yu)(yu)(yu)算、月度預(yu)(yu)(yu)算的(de)占(zhan)比(bi)變化。 4. 如有行(xing)業(ye)資料，可對(dui)比(bi)同行(xing)業(ye)相(xiang)
企(qi)業(ye)運營(ying)中，所需的(de)(de)(de)管理工具多種多樣。我(wo)們談(tan)談(tan)戰略管理，這是(shi)(shi)企(qi)業(ye)存在的(de)(de)(de)根本。戰略的(de)(de)(de)選擇、梳理、預測與(yu)調整，都需要(yao)一套(tao)系統的(de)(de)(de)思維(wei)與(yu)方法。目(mu)標是(shi)(shi)航向(xiang)，因此目(mu)標管理也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)不可或缺的(de)(de)(de)一部分。接著是(shi)(shi)計劃管理，沒有(you)計劃的(de)(de)(de)工作就(jiu)像(xiang)無頭(tou)蒼蠅。組(zu)織(zhi)管理、流程
一(yi)、企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)精髓 有效的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)業(ye)繁(fan)榮(rong)的(de)(de)基石。企(qi)業(ye)通(tong)過構建分層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系，將管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)融(rong)入日(ri)常運作(zuo)之(zhi)中，實(shi)現全方位的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)覆蓋。優秀的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不僅能指(zhi)揮(hui)若(ruo)定，更(geng)能讓企(qi)業(ye)成為一(yi)個緊密協作(zuo)的(de)(de)整體。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)需不斷創新，根據企(qi)業(ye)特性(xing)尋求(qiu)最佳的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式，細(xi)化并集中
## 一、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)售后(hou)管理(li)(li)的(de)關鍵性與重(zhong)要性 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)功實施并不僅僅依賴于前期的(de)規(gui)劃和執(zhi)行(xing)，后(hou)期的(de)售后(hou)服(fu)務管理(li)(li)同樣占據著舉足輕重(zhong)的(de)地位。對于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)來(lai)說(shuo)，如何(he)有效(xiao)進行(xing)售后(hou)管理(li)(li)是關系(xi)到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)整體成(cheng)敗的(de)重(zhong)要因(yin)素。 ### 細(xi)究項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)的(de)角(jiao)色定位
要進入風(feng)(feng)險投(tou)資行(xing)業(ye)，你(ni)需要具備(bei)一系列的條件(jian)和(he)素質。以下是一些建議： 你(ni)需要擁有相(xiang)關的學歷(li)背景。風(feng)(feng)險投(tou)資行(xing)業(ye)要求(qiu)本科及以上學歷(li)，專業(ye)背景如(ru)金融、經(jing)濟、管理等相(xiang)關領域。 積累相(xiang)關的工(gong)作經(jing)驗也是非常重要的。在(zai)風(feng)(feng)險投(tou)資行(xing)業(ye)之(zhi)前，你(ni)可以嘗試在(zai)風(feng)(feng)險
我(wo)有幸成(cheng)(cheng)功考入武漢大(da)學(xue)(xue)工(gong)(gong)商(shang)管(guan)理專業。初(chu)試成(cheng)(cheng)績為426分(fen)(fen)，今年復試分(fen)(fen)數(shu)線為360分(fen)(fen)。 考研之初(chu)，我(wo)面臨的是如何(he)選擇(ze)學(xue)(xue)碩(shuo)與(yu)專碩(shuo)的問題。考慮到金融(rong)專碩(shuo)學(xue)(xue)費較高以及學(xue)(xue)碩(shuo)未來讀博的相(xiang)對優勢，我(wo)最終選擇(ze)了經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)專碩(shuo)。剛(gang)開始(shi)，我(wo)對考武漢大(da)學(xue)(xue)工(gong)(gong)商(shang)管(guan)理學(xue)(xue)碩(shuo)
當前(qian)的外(wai)貿形勢(shi)(shi)引起廣(guang)泛關注(zhu)，業內(nei)普遍預測未來(lai)形勢(shi)(shi)依然嚴(yan)峻(jun)，外(wai)貿增速下(xia)滑趨勢(shi)(shi)在(zai)短(duan)期內(nei)難(nan)以改變。在(zai)此背景(jing)下(xia)，穩(wen)定(ding)出口成為外(wai)貿領域的首(shou)要任務，國家和各級正(zheng)積(ji)極籌備出臺相關政策措施。國內(nei)門窗行(xing)業正(zheng)承(cheng)受著前(qian)所(suo)未有的壓力與(yu)挑戰，涉及資金、成本、市場(chang)、匯
一、優秀管(guan)理者必(bi)備的素(su)質和能(neng)力(li) 1. 敬業(ye)、服從、忠誠、勤奮、心理健康以(yi)及勇于承擔責(ze)任(ren)。 2. 掌握物料(liao)采購、生產動(dong)作、市場(chang)營(ying)銷、研究開發等(deng)知識(shi)和技能(neng)。 二、基本能(neng)力(li) 1. 計(ji)劃、組織、指揮、溝通、協(xie)調、控制。 2. 核心競爭力(li)：
中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理在企(qi)(qi)業(ye)(ye)架構中起著承(cheng)上(shang)啟下的(de)關鍵(jian)作(zuo)用，是連接高層(ceng)(ceng)(ceng)戰略與(yu)基層(ceng)(ceng)(ceng)執行的(de)重要橋梁。中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者既是團隊的(de)核心(xin)，又是企(qi)(qi)業(ye)(ye)策略的(de)直(zhi)接執行者，對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)穩定發(fa)展和(he)高效運(yun)作(zuo)具有舉足輕重的(de)地位(wei)。 當前許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者存在一些(xie)普遍問(wen)題，如錯(cuo)位(wei)、規劃能
1. 管(guan)(guan)理崗(gang)(gang)位(wei)分為三類：管(guan)(guan)物的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，如庫(ku)管(guan)(guan)、倉庫(ku)保(bao)管(guan)(guan)員(yuan)、出納等(deng)；管(guan)(guan)事(shi)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，如行政、人事(shi)、財(cai)務、助(zhu)理、后勤等(deng)人員(yuan)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)；管(guan)(guan)人的(de)崗(gang)(gang)位(wei)，如部(bu)門負責人或小組負責人等(deng)。這(zhe)些崗(gang)(gang)位(wei)是按(an)照不同的(de)行業(ye)、企(qi)業(ye)、部(bu)門的(de)需要設置(zhi)人員(yuan)構架的(de)。 2. 管(guan)(guan)理崗(gang)(gang)位(wei)是指
1. 情(qing)感(gan)營銷(xiao)策略的(de)(de)巧妙(miao)運用 小罐茶的(de)(de)廣告以深情(qing)的(de)(de)敘述方式呈現，幾(ji)位制(zhi)茶大(da)師多年如(ru)一日(ri)的(de)(de)堅(jian)持與專注，加上(shang)恰到好(hao)處的(de)(de)旁白，以紀錄片般的(de)(de)畫面制(zhi)作，傳遞出一種精益求精的(de)(de)品牌形象，情(qing)感(gan)真(zhen)摯(zhi)，令人動容。這種手法吸引(yin)消費(fei)者(zhe)注意，為品牌塑造(zao)了高端(duan)、精良
1. 制造業管(guan)理軟(ruan)件(jian)(jian)概(gai)覽(lan) 生產系(xi)(xi)(xi)統(tong)管(guan)理軟(ruan)件(jian)(jian)包括ERP軟(ruan)件(jian)(jian)、MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)、APS軟(ruan)件(jian)(jian)、WMS倉儲管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)和PMS生產流程管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)等(deng)。這些軟(ruan)件(jian)(jian)旨在幫(bang)助(zhu)企(qi)業提高生產效率，優化(hua)資源(yuan)配置，降低成本，提高競爭力(li)。 2. ERP軟(ruan)件(jian)(jian)的功能與特(te)點 ER
針對(dui)企業的營(ying)業性質，我們(men)發(fa)現在(zai)互聯網+時(shi)代(dai)，某些類型(xing)的企業適合(he)開(kai)發(fa)APP應用。這些企業通常擁有一(yi)(yi)定(ding)量的忠實用戶，并希望通過(guo)拓展在(zai)互聯網上的戰略地位(wei)來進一(yi)(yi)步提升(sheng)用戶忠誠度。例(li)如(ru)京(jing)東和淘(tao)寶等大型(xing)電商平臺，它們(men)在(zai)web網站運營(ying)積累(lei)到一(yi)(yi)定(ding)程度后，通
在進行童裝生意(yi)時，首先要關注的(de)(de)(de)是(shi)(shi)款式和布料。務必(bi)確保(bao)所售商品是(shi)(shi)當下流行的(de)(de)(de)，并(bing)且是(shi)(shi)新鮮(xian)貨(huo)源，而(er)非積壓多(duo)年的(de)(de)(de)舊(jiu)貨(huo)。除非你有意(yi)以低價銷售，否則陳(chen)舊(jiu)貨(huo)物可能會影響銷售。 若選擇的(de)(de)(de)是(shi)(shi)品牌童裝，必(bi)須要求提供貨(huo)源證(zheng)明(ming)。對于貼牌（假冒）產品，特別(bie)要注意(yi)質
企(qi)業管(guan)理(li)(li)是一項(xiang)復雜的(de)(de)任(ren)務，需要不斷(duan)學習和探索。作(zuo)為(wei)企(qi)業管(guan)理(li)(li)者，閱讀一些(xie)必讀的(de)(de)書(shu)籍將有助于您更好地(di)應對(dui)挑戰，并找到自(zi)己(ji)的(de)(de)價值所在。以(yi)下是幾本值得推薦的(de)(de)企(qi)業管(guan)理(li)(li)書(shu)籍： 1. 《基業長青(qing)》 這本書(shu)通過深(shen)入的(de)(de)研究和大(da)量(liang)的(de)(de)實例，揭示了(le)那些(xie)長期(qi)保持
一(yi)、古典管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論的代(dai)表人(ren)物及(ji)其貢獻 揭開古典管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論的璀璨(can)星河，三位巨頭——泰(tai)勒、法約爾和韋伯引領潮(chao)流。在20世紀初(chu)期，泰(tai)勒的科學管(guan)(guan)理(li)(li)革(ge)命催生(sheng)(sheng)了這(zhe)一(yi)理(li)(li)論體系(xi)的誕生(sheng)(sheng)。 泰(tai)勒，作為(wei)車間工(gong)人(ren)的革(ge)新者，以精準的科學方法解決了生(sheng)(sheng)產效率(lv)問題，為(wei)勞(lao)資
中(zhong)國(guo)(guo)有(you)眾多國(guo)(guo)有(you)壟斷型企(qi)業，如中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油天然氣集(ji)團公司、中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油化(hua)工集(ji)團公司、國(guo)(guo)家電網(wang)公司、中(zhong)國(guo)(guo)華能集(ji)團公司等(deng)。這些(xie)企(qi)業在各自的行(xing)業內(nei)具有(you)顯著的市場優勢地位，甚至(zhi)在某些(xie)領域形成壟斷。例如，石(shi)油和化(hua)工領域的兩(liang)大巨頭在油氣勘探、開發、加工和銷售(shou)環節
企(qi)業做好工作流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理對于提高運營效率、降低成(cheng)本、優化資源配置至關重要(yao)(yao)。要(yao)(yao)想做好工作流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理，首(shou)先需要(yao)(yao)梳理企(qi)業的(de)業務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)，明確各個業務環節和操(cao)作步驟。要(yao)(yao)選擇(ze)適合企(qi)業需求的(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理軟件，如流(liu)(liu)(liu)程(cheng)自(zi)動化工具(ju)、流(liu)(liu)(liu)程(cheng)建模工具(ju)等，以(yi)幫(bang)助企(qi)業實現(xian)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)自(zi)動
以(yi)華為P40手機、EMUI10.1.0系(xi)統(tong)和釘(ding)釘(ding)5.1.21版本為例(li)，刪(shan)除(chu)釘(ding)釘(ding)管(guan)理(li)員(yuan)和群成員(yuan)身份(fen)的(de)步驟如下： 打開釘(ding)釘(ding)應(ying)(ying)用，進(jin)入(ru)工(gong)作臺界(jie)面。只有(you)群聊中的(de)管(guan)理(li)者(zhe)才能刪(shan)除(chu)人(ren)員(yuan)。進(jin)入(ru)對應(ying)(ying)的(de)群聊管(guan)理(li)選項后，找到(dao)想要刪(shan)除(chu)的(de)身份(fen)，點擊進(jin)入(ru)編(bian)輯界(jie)面，最
企業(ye)運(yun)營離不(bu)開各種管理(li)工(gong)具(ju)的(de)輔助(zhu)。這些工(gong)具(ju)能夠幫助(zhu)企業(ye)更好(hao)地(di)進行戰略(lve)(lve)規劃、目標(biao)設(she)定(ding)、計(ji)劃執行、組織架構設(she)計(ji)、流程梳理(li)以(yi)及制度建(jian)設(she)等。 戰略(lve)(lve)管理(li)是企業(ye)的(de)起點，企業(ye)需具(ju)備戰略(lve)(lve)選擇(ze)、戰略(lve)(lve)梳理(li)、戰略(lve)(lve)預測(ce)和戰略(lve)(lve)調整的(de)思維(wei)與(yu)方法，以(yi)確保企業(ye)戰略(lve)(lve)的(de)正確
明確(que)(que)你(ni)的方案(an)目標，即(ji)提升企業管(guan)理(li)和(he)質量效(xiao)率。為此，需要設計合理(li)的職能(neng)部門，對組(zu)織架構進行調整和(he)優化，這樣(yang)能(neng)大大提升企業的管(guan)理(li)效(xiao)率和(he)質量。接著，依據這些(xie)職能(neng)部門確(que)(que)定工作崗位，實現因崗設人、因崗定薪(xin)，同時(shi)做好明確(que)(que)的分工及職責。企業應以明確(que)(que)的經營
一、公(gong)(gong)司(si)人(ren)才(cai)的(de)(de)分(fen)類(lei) 公(gong)(gong)司(si)人(ren)才(cai)主要(yao)分(fen)為管(guan)理(li)類(lei)人(ren)才(cai)、技術(shu)研發類(lei)人(ren)才(cai)以及營銷類(lei)人(ren)才(cai)。具(ju)體的(de)(de)分(fen)類(lei)方式需要(yao)依(yi)據公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)性質和經(jing)營范(fan)圍來(lai)確定。 二、核(he)心(xin)人(ren)員的(de)(de)管(guan)理(li) 對于核(he)心(xin)人(ren)員的(de)(de)管(guan)理(li)是一個大范(fan)疇，需要(yao)根據具(ju)體情況進行靈活(huo)調整，沒有固定的(de)(de)標準。核(he)心(xin)員
一、企業(ye)如何(he)構建(jian)高效(xiao)的薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)體系(xi) 為了構建(jian)高效(xiao)的薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)體系(xi)，企業(ye)可(ke)以從以下幾個方(fang)面入手：明確薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)，確保其與企業(ye)的戰略(lve)目標(biao)相一致(zhi)；進行崗(gang)位(wei)評估，確保薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的公平性；接著，設(she)計合理(li)的薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結構，包(bao)括固定工資、績(ji)效(xiao)薪(xin)資等；然(ran)后，建(jian)立(li)與薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)掛
運(yun)營模(mo)(mo)式(shi)是(shi)企(qi)業(ye)運(yun)營的(de)骨(gu)架，它(ta)決定了(le)企(qi)業(ye)如(ru)(ru)何運(yun)作以及如(ru)(ru)何實現其價(jia)(jia)值定位(wei)。下面，我(wo)們將(jiang)詳細探討運(yun)營模(mo)(mo)式(shi)的(de)含義以及如(ru)(ru)何撰寫運(yun)營模(mo)(mo)式(shi)模(mo)(mo)板。 一(yi)、運(yun)營模(mo)(mo)式(shi)是(shi)什(shen)么 運(yun)營模(mo)(mo)式(shi)主要是(shi)指企(qi)業(ye)在(zai)實現某一(yi)價(jia)(jia)值定位(wei)的(de)過(guo)程中所采取的(de)方法，它(ta)涉及企(qi)業(ye)的(de)各項基本職(zhi)能
一、明(ming)確問(wen)題界定 在(zai)進行問(wen)題分(fen)析之初，首要(yao)任務(wu)是準確界定問(wen)題。用(yong)簡(jian)明(ming)扼要(yao)的語言，概(gai)括出問(wen)題的核(he)心所在(zai)。 二、信(xin)息搜(sou)集整理 明(ming)確問(wen)題后，需(xu)要(yao)廣泛(fan)搜(sou)集相關信(xin)息。這(zhe)包括問(wen)題發生的時間(jian)、地點、涉及人物、頻率、概(gai)率等各方(fang)面數(shu)據。信(xin)息要(yao)全(quan)面、實用(yong)
一(yi)、企業(ye)經營風(feng)險的(de)(de)內涵與種(zhong)類(lei) 企業(ye)經營風(feng)險指的(de)(de)是在經營管理過(guo)程(cheng)中可能發生的(de)(de)危險。主要包括(kuo)以(yi)下五種(zhong)風(feng)險： 1. 政策風(feng)險：國(guo)家政策的(de)(de)變(bian)化對行業(ye)、產(chan)品(pin)的(de)(de)影響(xiang)，如宏觀經濟調控(kong)及產(chan)業(ye)政策導向。 2. 市(shi)場風(feng)險：企業(ye)產(chan)品(pin)在市(shi)場上的(de)(de)適(shi)銷(xiao)對路性以(yi)及
對于公(gong)司違法(fa)(fa)行(xing)為(wei)，可(ke)以(yi)通過以(yi)下途徑進行(xing)舉報(bao)(bao)： 1. 法(fa)(fa)律分析：針對舉報(bao)(bao)公(gong)司的(de)(de)違法(fa)(fa)行(xing)為(wei)，可(ke)以(yi)選擇向勞動(dong)(dong)保(bao)障行(xing)政(zheng)部門投訴、舉報(bao)(bao)，或者(zhe)(zhe)依法(fa)(fa)向有管轄權的(de)(de)勞動(dong)(dong)爭議仲(zhong)裁(cai)委(wei)員會申請(qing)仲(zhong)裁(cai)。如果用人單位存在(zai)克(ke)扣(kou)或拖欠(qian)工資等違法(fa)(fa)行(xing)為(wei)，勞動(dong)(dong)者(zhe)(zhe)可(ke)以(yi)到勞動(dong)(dong)監察大隊(dui)
對于擁有固定(ding)班次制度(du)的員工，如做二(er)休二(er)或做五休一等，可(ke)以通過設(she)置(zhi)排班周期(qi)來快速進行倒班。具體步驟如下： 手(shou)機端操(cao)作： 1. 打(da)開釘釘應(ying)用，點擊(ji)【工作臺】，然(ran)后找到并點擊(ji)【考勤打(da)卡】。 2. 在考勤打(da)卡頁(ye)面中，進入【設(she)置(zhi)】界面，選(xuan)擇相應(ying)