一(yi)、優秀管理者必備(bei)的素質和能力
1. 敬(jing)業(ye)、服從、忠誠、勤(qin)奮、心理健康(kang)以(yi)及(ji)勇于(yu)承擔責任。
2. 掌握物料采購、生產(chan)動作、市場(chang)營銷、研究開發(fa)等知識和技能。
二、基本能力
1. 計劃、組織、指揮、溝通、協調(diao)、控制。
2. 核心競爭(zheng)力:開拓(tuo)創新、行動學習、團隊協作、科學決策、有效執行。
三、求職者的(de)自我展示(shi)
求職者(zhe)如(ru)同就業(ye)市場中的商品,企業(ye)如(ru)同顧客(ke),會進行多家比較,注重產品質量。求職者(zhe)應充分展示自(zi)己的技能和(he)(he)豐富經驗,詳(xiang)細列出教育經歷和(he)(he)在(zai)校園(yuan)內的經歷。這(zhe)樣的自(zi)我展示會增強求職者(zhe)的信心。
四、簡歷制作要點
簡歷(li)如(ru)同人的(de)第(di)一印(yin)象,吸引企業的(de)注意至關重(zhong)要。簡歷(li)應(ying)簡潔、有(you)創(chuang)意,包含姓名、年齡(ling)、地址及電話等(deng)基本信息,教育經歷(li)及過去的(de)工作經歷(li)。措辭和(he)設(she)計要簡潔吸引人,避免使用冗長的(de)句子,注意細節,如(ru)避免錯別字和(he)不通(tong)順的(de)句子。
五、人(ren)際關系與面試技(ji)巧
俗話說:“你知道的(de)是(shi)什么不如(ru)你認識的(de)人(ren)是(shi)誰更(geng)重要。”建立廣泛的(de)人(ren)際關系(xi)對求職(zhi)和(he)(he)職(zhi)業生涯(ya)至關重要。面試前應對公司(si)和(he)(he)產品(pin)有(you)所了解,穿著(zhu)得體,回答(da)問(wen)題保持樂觀(guan)和(he)(he)誠實的(de)態度。當面對不熟(shu)悉的(de)問(wen)題時(shi),不要立即回答(da)“不會”,而(er)是(shi)展示相關經驗(yan)和(he)(he)學習的(de)意愿。
六、企業管(guan)理與角色認知
企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是一項系統工(gong)(gong)程,管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)必須明確自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)角色和職責。作(zuo)為(wei)一個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe),不(bu)僅要(yao)激(ji)發(fa)(fa)團隊(dui)跟(gen)隨你共(gong)同實(shi)現目(mu)(mu)標,還(huan)要(yao)創造一個(ge)機會(hui)和成(cheng)長并存(cun)的(de)(de)環境(jing),讓每個(ge)人都(dou)想(xiang)抓(zhua)住機遇(yu),做出業(ye)績。在了解(jie)的(de)(de)基礎上信(xin)(xin)任(ren)員(yuan)工(gong)(gong),給她舞臺(tai)讓她充分發(fa)(fa)揮(hui)。通過(guo)及時有效(xiao)的(de)(de)溝(gou)通解(jie)決工(gong)(gong)作(zuo)中現存(cun)的(de)(de)和潛在的(de)(de)問題(ti),激(ji)發(fa)(fa)團隊(dui)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)。作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)還(huan)需要(yao)廣泛聽取(qu)意見(jian),抓(zhua)住時機確立(li)目(mu)(mu)標,使下屬建(jian)立(li)信(xin)(xin)心(xin)并持久投入。成(cheng)功(gong)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)不(bu)會(hui)因成(cheng)就沖昏頭腦,而(er)是學會(hui)從容對待一切,包括成(cheng)功(gong)和失敗。不(bu)斷學習和改革是永(yong)恒的(de)(de)任(ren)務。最后一點尤(you)為(wei)重要(yao):專(zhuan)注某些(xie)主(zhu)要(yao)方面如處理(li)信(xin)(xin)息和使用信(xin)(xin)息及時向員(yuan)工(gong)(gong)通報(bao)公司情(qing)況;創造公正(zheng)公平和支持的(de)(de)環境(jing);持續學習和磨練自(zi)(zi)身技(ji)能等是作(zuo)為(wei)一個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)所必需的(de)(de)。二、打造企業(ye)信(xin)(xin)任(ren)力的(de)(de)重要(yao)性(xing)與實(shi)施
信任(ren)的(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang),自古以來便備受重(zhong)視。春秋(qiu)時期,孔子強調(diao)了信任(ren)的(de)(de)(de)重(zhong)要性,在(zai)當(dang)今社會,這種力(li)(li)量(liang)更(geng)是(shi)影響組(zu)織健康(kang)的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。無論是(shi)對(dui)一個企(qi)業還是(shi)整個國家,信任(ren)都是(shi)生存和(he)(he)發展的(de)(de)(de)基石(shi)。在(zai)企(qi)業中,建立充分的(de)(de)(de)信任(ren)可以顯(xian)著提高組(zu)織成員(yuan)的(de)(de)(de)工作(zuo)效率(lv)、執(zhi)行力(li)(li)、創新(xin)力(li)(li)、向心力(li)(li)以及忠誠度和(he)(he)歸屬感。
一、誠信(xin)是信(xin)任的基石
信任(ren)(ren)是一(yi)種互動行為,需要被信任(ren)(ren)方(fang)和信任(ren)(ren)方(fang)共同參與(yu)。建立(li)被信任(ren)(ren)的形象的關鍵在于講求誠信。要做到言出必行,不能(neng)(neng)輕(qing)易承(cheng)諾無法兌現(xian)的事情,一(yi)旦承(cheng)諾就要努力履行諾言。只(zhi)有這(zhe)樣,才能(neng)(neng)樹(shu)立(li)良(liang)好的誠信形象,進而贏得他(ta)人的信任(ren)(ren)。
二、辨(bian)析信任的原(yuan)則與方(fang)法
信任不是無原則的完全(quan)相(xiang)信。為(wei)了防(fang)范(fan)風險,我(wo)們(men)需要在可(ke)控(kong)的情況下給(gei)予(yu)信任。確定給(gei)予(yu)信任后,要堅決徹底地信任,為(wei)自己的眼(yan)光負責。企業(ye)應避免盲目信任,要有(you)可(ke)控(kong)措施,以免發生嚴重后果。
三、公正塑造信任環境
對于(yu)組(zu)織領導者(zhe)來(lai)說,做(zuo)到公(gong)正至(zhi)關重要。要做(zuo)到公(gong)正,就需要對組(zu)織成員(yuan)一視同仁,不搞小(xiao)團體,不背后議論別人,把(ba)公(gong)事和私事人情分開(kai)。這樣才(cai)能獲得(de)組(zu)織成員(yuan)的信任。
四、能力贏得信任
領(ling)導者(zhe)想(xiang)樹(shu)立威(wei)信,最有(you)效的(de)(de)方法是(shi)展(zhan)示其專業能(neng)(neng)力(li)(li)。這種能(neng)(neng)力(li)(li)不僅是(shi)領(ling)導者(zhe)個人的(de)(de)技能(neng)(neng),更是(shi)帶(dai)領(ling)團隊走向正確方向的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。下屬的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)則是(shi)去(qu)開拓道(dao)路,執行任(ren)務。擁有(you)超(chao)群的(de)(de)專業能(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)獲得信任(ren)必不可少(shao)的(de)(de)要素。
五、仁愛(ai)與寬容增添(tian)信任色彩
仁愛和(he)(he)寬(kuan)容(rong)是(shi)塑造企業(ye)文(wen)化的(de)軟性指(zhi)標。領導者應(ying)在適當的(de)時候展現(xian)仁愛,讓組織(zhi)成員(yuan)感受到溫(wen)暖和(he)(he)關懷。要(yao)有包容(rong)力(li),即使面對下屬的(de)過錯,也要(yao)有寬(kuan)容(rong)的(de)心(xin)態(tai)。只有這樣,下屬才更敢于信(xin)任領導者。
六(liu)、七項(xiang)要素構建企業信任(ren)力(li)
除了(le)上述要(yao)點,塑(su)造企業的信任力還需要(yao)誠(cheng)信、辨析、公(gong)平(ping)、能力、仁(ren)愛、寬容、負(fu)責這(zhe)七項要(yao)素(su)。這(zhe)七項要(yao)素(su)需要(yao)由企業的領導者身體(ti)力行地(di)踐行,像一(yi)面鏡子一(yi)樣讓(rang)組(zu)織(zhi)成(cheng)員效(xiao)仿,最終使整個組(zu)織(zhi)變成(cheng)一(yi)個充滿信任的組(zu)織(zhi)。
三(san)、如何成為一名優(you)秀(xiu)的企業管理者
一、良好的溝通能力
優秀的(de)管(guan)理(li)者需要具備良好的(de)溝通能力,特別(bie)是善于傾(qing)聽(ting)。通過了解員工的(de)心聲和需求(qiu),管(guan)理(li)者可以建立與(yu)員工的(de)聯系,增強員工的(de)認同感和歸屬感。
二、出色的協調能力
管(guan)理者應(ying)具備(bei)敏銳的(de)(de)覺(jue)察力,能夠覺(jue)察員工的(de)(de)情緒并(bing)建立(li)疏(shu)通、宣泄(xie)的(de)(de)管(guan)道(dao)。當出現矛盾(dun)時,管(guan)理者應(ying)果斷排解,采取有效策略化解沖(chong)突。
三、強大(da)的規劃與統整能力
管理者需要(yao)制(zhi)定長期計劃,有(you)遠(yuan)見卓識。要(yao)有(you)效利(li)用(yong)部(bu)屬的智(zhi)慧和(he)資源,避免人力浪費。
四、決策與執行能力
管(guan)理者經常(chang)需要獨立決策(ce),包括(kuo)分派工作、人(ren)力(li)協調等。在決策(ce)過程中,管(guan)理者需要充分考慮各種因(yin)素,做出明智的決策(ce)。
五、培訓能力
培養優秀人(ren)才是管理者(zhe)的重任(ren)。管理者(zhe)應提供培訓(xun)和支持,幫(bang)助員工成長和發展,從而增(zeng)強企業的實力。
以上僅是對企(qi)業管理(li)的一些基本要求和(he)建議,成(cheng)為一名(ming)優(you)秀的企(qi)業管理(li)者還需要不斷地學習和(he)實(shi)踐。管理(li)能力解析
6. 統領(ling)(ling)之能(neng)。有(you)句古語道:“領(ling)(ling)袖之才非(fei)建企(qi)之才,乃組織之能(neng)以建企(qi)。”依此觀點,管理者之首要條件,在(zai)于其建立團隊之能(neng)力,進(jin)而構建整個企(qi)業(ye)。無論管理者的(de)角色如何多元復雜,贏得員工信任(ren)始終是重中之重。
管理者的核(he)心技能包括(kuo):
技術(shu)性管(guan)理(li)指對特定(ding)活(huo)動——如方法、過程、程序(xu)或技術(shu)——的(de)(de)理(li)解與熟練(lian)。這(zhe)涉(she)及專業(ye)(ye)知識(shi)、在(zai)專業(ye)(ye)范圍內(nei)的(de)(de)分析能力,以(yi)及靈(ling)活(huo)運(yun)用專業(ye)(ye)工(gong)具(ju)和(he)技巧的(de)(de)能力。技術(shu)性管(guan)理(li)主要關注“物”或具(ju)體流程和(he)有形事物的(de)(de)工(gong)作處理(li)。
人(ren)事管(guan)理指個人(ren)以團(tuan)隊成員身(shen)份有效工作的(de)行政(zheng)能(neng)(neng)(neng)力(li),并在團(tuan)隊中營造協(xie)作與團(tuan)隊精神(shen)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。它需要創(chuang)建(jian)一(yi)種良(liang)好氛圍,使員工能(neng)(neng)(neng)夠自由(you)表達觀點。管(guan)理者的(de)人(ren)事技能(neng)(neng)(neng)涵蓋領導、激(ji)勵和溝通能(neng)(neng)(neng)力(li),這些能(neng)(neng)(neng)力(li)對于(yu)實現組織目標至關重要。
思想(xiang)性(xing)管(guan)理(li)涉及全(quan)局觀念(nian),即“將企業(ye)視為(wei)一(yi)個(ge)整(zheng)體的(de)能(neng)力”。這(zhe)包括識別組織中各部分(fen)之間(jian)的(de)相互依賴(lai)關系,了(le)解局部變動如何影(ying)響全(quan)局,以及掌握個(ge)體企業(ye)與外界——如社(she)會、政治和經濟(ji)力量——之間(jian)的(de)聯系。這(zhe)是一(yi)種能(neng)夠把(ba)握關鍵因素(su)和了(le)解因素(su)間(jian)關系的(de)能(neng)力。
設計性管理(li)指的(de)是(shi)以有利于組織利益的(de)方式解決問(wen)(wen)題的(de)能力。高層管理(li)者(zhe)不僅需發現問(wen)(wen)題,還需像優秀設計師一(yi)樣(yang)找到切(qie)實可(ke)(ke)行的(de)解決方案。管理(li)者(zhe)需具備根據現狀找出可(ke)(ke)行解決方案的(de)能力。
這(zhe)些技(ji)(ji)(ji)能(neng)在(zai)不同層(ceng)次的(de)管(guan)理(li)(li)者中(zhong)具有不同的(de)重要(yao)(yao)性(xing)(xing)(xing)。技(ji)(ji)(ji)術性(xing)(xing)(xing)和人事性(xing)(xing)(xing)技(ji)(ji)(ji)能(neng)在(zai)基層(ceng)管(guan)理(li)(li)者中(zhong)最為重要(yao)(yao),而隨(sui)著管(guan)理(li)(li)者晉升至中(zhong)層(ceng)及高層(ceng)管(guan)理(li)(li)層(ceng)時,思想性(xing)(xing)(xing)和設(she)計性(xing)(xing)(xing)技(ji)(ji)(ji)能(neng)的(de)重要(yao)(yao)性(xing)(xing)(xing)逐(zhu)漸上升。雖然技(ji)(ji)(ji)術性(xing)(xing)(xing)和人事性(xing)(xing)(xing)技(ji)(ji)(ji)能(neng)在(zai)高層(ceng)管(guan)理(li)(li)中(zhong)相對(dui)次要(yao)(yao),但它們仍然具有重要(yao)(yao)性(xing)(xing)(xing)。組織規(gui)模等因(yin)素也會對(dui)管(guan)理(li)(li)技(ji)(ji)(ji)能(neng)的(de)運(yun)用產生(sheng)影(ying)響(xiang)。
5. 追求卓越,永無止境
6. 全(quan)面規劃,注(zhu)重成本效益,倡導(dao)人性化(hua)管理,遵(zun)循ABC原則。
7. 堅定認同公司經營理念,確立正確目標(biao)與方向。
8. 從基礎(chu)出發,勤勉耐勞,不浮躁不妄想。
9. 勇于(yu)承擔他人不愿(yuan)為或不能為的任務,并出色完(wan)成。
10. 在問自己(ji)能(neng)獲(huo)得多少之前,先(xian)思考能(neng)為公(gong)司貢獻什么。
11. 待(dai)遇(yu)是工作績效的附(fu)加值:*人才創造(zao)*利潤,*利潤帶來*待(dai)遇(yu)。
27. 嚴格執行進(jin)度控制(zhi),確保工(gong)作按時完成。
40. 對上司的命令或政(zheng)策如有不明(ming)之處,應及時請示明(ming)確。
44. 凡是自己(ji)解決的問題,應(ying)向(xiang)上司匯報。
47. 對(dui)本單位工作(zuo)(zuo)負(fu)全責(ze),不(bu)作(zuo)(zuo)任(ren)何辯解。
48. 需請(qing)示上(shang)司(si)的(de)問題應迅速(su)呈報商(shang)討(tao)。
63. 不(bu)要吝(lin)嗇于給予鼓勵和(he)贊(zan)許(xu),溫暖人心的話語總是有力量的。
65. 樂意接(jie)受下屬的個(ge)人問題咨詢與商(shang)談,并協助解(jie)決他們的困(kun)難。
67. 獎勵部屬,培養健康興(xing)趣與娛樂活動。
71. 發掘每個人的長處(chu),合理利用(yong)其短處(chu),讓每個人都能發揮所長。
79. 人才適配,依個(ge)人能(neng)力分配工作,讓每個(ge)人都能(neng)在適合的位置(zhi)上發光發熱。
94. 個人應(ying)自(zi)覺克服自(zi)身的缺點與(yu)短(duan)處,不斷(duan)提升自(zi)我。
卓(zhuo)越的(de)管理不僅是一門(men)技術,更(geng)是一種藝術和(he)哲學。它需(xu)要(yao)綜合(he)運用各種技能(neng)和(he)智(zhi)慧(hui),以實現組織的(de)持續(xu)發展和(he)員工的(de)成長(chang)。
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