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從運作(zuo)邏輯而(er)言(yan)，就是(shi)通過信(xin)息(xi)平(ping)臺(tai)承載所(suo)有的活(huo)動(dong)聯動(dong)，以供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)交付計(ji)劃(hua)為出動(dong)，聯動(dong)成(cheng)品物流(liu)計(ji)劃(hua)，形成(cheng)主生產(chan)計(ji)劃(hua)，細化為作(zuo)業計(ji)劃(hua)，從而(er)拉動(dong)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)、物流(liu)計(ji)劃(hua)、物流(liu)配套計(ji)劃(hua)以及(ji)產(chan)品供(gong)應(ying)(ying)配送計(ji)劃(hua)，在不同(tong)的環(huan)節和模塊(kuai)協(xie)同(tong)過程中，總是(shi)會(hui)出現各類執(zhi)行誤差(cha)和...
主流的(de)采購(gou)工作有(you)(you)兩方面的(de)內容(rong)。 其中(zhong)一個是供(gong)應商的(de)開(kai)發，他需要具(ju)備哪(na)(na)些方面的(de)能(neng)(neng)力呢？ 1、供(gong)應商的(de)開(kai)發能(neng)(neng)力，就是你需要知道從哪(na)(na)里尋找供(gong)應商以及如何去獲(huo)得供(gong)應商的(de)信息。 2、要有(you)(you)議價能(neng)(neng)力，要有(you)(you)價格分(fen)析(xi)能(neng)(neng)力。 3、就是計(ji)...
為了(le)全面采(cai)購成(cheng)本(ben)控制，我們接下來進入第二(er)個(ge)話題，叫做項目計劃與(yu)實施周期。大家(jia)都(dou)知道采(cai)購成(cheng)本(ben)受很多要素有(you)關，其中有(you)一(yi)(yi)個(ge)跟時(shi)間有(you)關，時(shi)間越緊(jin)急，你付出代(dai)價會越高(gao)。如果你的時(shi)間越從容，你的代(dai)價會很低。所以我們當拿到(dao)一(yi)(yi)個(ge)采(cai)購需求完(wan)之后，不要立刻就開...
1、提高采(cai)購(gou)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)綜合素(su)質。采(cai)購(gou)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)綜合素(su)質決定(ding)企(qi)業(ye)的(de)(de)采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)不能(neng)很(hen)好(hao)(hao)開展和落實。一個品德和作(zuo)風都優良的(de)(de)采(cai)購(gou)人員(yuan)(yuan)能(neng)夠很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)遵守企(qi)業(ye)的(de)(de)相關(guan)規定(ding)和社(she)會法規，能(neng)夠從企(qi)業(ye)的(de)(de)利益(yi)出發，完(wan)成好(hao)(hao)自身的(de)(de)采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)。企(qi)業(ye)應(ying)掌控好(hao)(hao)采(cai)購(gou)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)道德素(su)質，并加強業(ye)...
采(cai)購(gou)(gou)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的評估(gu)，要想了(le)解(jie)采(cai)購(gou)(gou)工作的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，進而對采(cai)購(gou)(gou)過程進行控制(zhi)，就必(bi)須先(xian)了(le)解(jie)從(cong)(cong)哪些(xie)方(fang)面(mian)去(qu)衡量績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，采(cai)購(gou)(gou)工作的原則是(shi)以(yi)最(zui)少的資源消耗實現預定的采(cai)購(gou)(gou)目標。因而，衡量其績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，可以(yi)從(cong)(cong)采(cai)購(gou)(gou)效(xiao)(xiao)(xiao)果和采(cai)購(gou)(gou)效(xiao)(xiao)(xiao)率兩個方(fang)面(mian)著手，其中，采(cai)購(gou)(gou)效(xiao)(xiao)(xiao)果對應(ying)采(cai)購(gou)(gou)工作范圍各個...
我們來跟各位(wei)分享精(jing)(jing)益(yi)供應(ying)(ying)鏈(lian)，精(jing)(jing)益(yi)供應(ying)(ying)鏈(lian)有(you)(you)兩大(da)支柱，第(di)(di)一個(ge)叫(jiao)準時(shi)制，第(di)(di)二(er)個(ge)叫(jiao)自主(zhu)自動化。準時(shi)制它(ta)(ta)針對于在(zai)減少這(zhe)個(ge)流程(cheng)的時(shi)間上面(mian)，和從供應(ying)(ying)商(shang)到客戶的響(xiang)應(ying)(ying)時(shi)間上面(mian)，一種(zhong)不斷(duan)去精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)的一種(zhong)方法。所(suo)以準時(shi)制它(ta)(ta)有(you)(you)四(si)個(ge)核心(xin)。第(di)(di)一個(ge)就是(shi)節(jie)省(sheng)浪費。第(di)(di)二(er)個(ge)就...
后疫情微利時(shi)代(dai)，企業(ye)必須向管(guan)理要(yao)利潤供(gong)應鏈的(de)(de)精益化(hua)改造(zao)，是實現企業(ye)供(gong)應鏈流程順暢、效能提升(sheng)的(de)(de)最(zui)佳方法。核心(xin)的(de)(de)目的(de)(de)是降本(ben)增效，實現銷售最(zui)大(da)化(hua)、費(fei)(fei)用最(zui)小(xiao)化(hua)，時(shi)間最(zui)短(duan)化(hua)。供(gong)應鏈中的(de)(de)七大(da)浪費(fei)(fei)的(de)(de)減少是要(yao)減少等待的(de)(de)浪費(fei)(fei)，減少不(bu)良的(de)(de)浪費(fei)(fei)，減少動作的(de)(de)浪費(fei)(fei)，...
接(jie)下來(lai)我們(men)分享一下成本(ben)跟(gen)價格(ge)啥(sha)關系(xi)。很多做初期采購的(de)朋友(you)來(lai)講，他們(men)認為成本(ben)和價格(ge)是一樣的(de)，其實(shi)差(cha)別巨大。大家(jia)聽說過一句(ju)話嗎(ma)，買的(de)便宜用的(de)貴，啥(sha)意(yi)思(si)？買的(de)便宜就是價格(ge)很便宜，但用起來(lai)卻很貴，其實(shi)成本(ben)很高，成本(ben)跟(gen)價格(ge)的(de)區別其實(shi)蠻大的(de)。 首...
1、效(xiao)(xiao)率(lv)成(cheng)本意識。效(xiao)(xiao)率(lv)和成(cheng)本是相關的，舉個例子(zi)，原本做(zuo)一個零件1小時(shi)(shi)完成(cheng)，現(xian)在消耗3小時(shi)(shi)，如果每小時(shi)(shi)的支出工資為(wei)30元，生產(chan)員工為(wei)30元的話(hua)，效(xiao)(xiao)率(lv)成(cheng)本就損失(shi)1800元，所以，效(xiao)(xiao)率(lv)成(cheng)本意識看似不起眼(yan)，實(shi)際占(zhan)了(le)成(cheng)本的很大一部分。 2、失(shi)誤...
想問(wen)大家一個問(wen)題，供(gong)應商(shang)(shang)開(kai)發(fa)你(ni)(ni)有原則(ze)和(he)目(mu)標(biao)(biao)嗎？有人說(shuo)供(gong)應商(shang)(shang)開(kai)發(fa)還要原則(ze)和(he)目(mu)標(biao)(biao)嗎？沒錯，在OTEP的(de)模型里面，你(ni)(ni)基于企業的(de)競爭目(mu)標(biao)(biao)和(he)競爭要求(qiu)，分解(jie)你(ni)(ni)的(de)供(gong)應鏈戰略，決定你(ni)(ni)的(de)采購(gou)戰略，最后決定你(ni)(ni)的(de)供(gong)應商(shang)(shang)開(kai)發(fa)的(de)原則(ze)和(he)依據。 很多企業說(shuo)我(wo)們公(gong)司...
庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)的(de)核心思想可(ke)以表(biao)述(shu)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)中心，兩個(ge)(ge)(ge)基(ji)本(ben)點。一(yi)個(ge)(ge)(ge)中心是指(zhi)庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)要以服務與(yu)成本(ben)的(de)平(ping)衡為(wei)中心，既能滿足客戶庫(ku)存(cun)成本(ben)又最(zui)低，為(wei)了(le)實現這(zhe)一(yi)日(ri)標，關(guan)鍵在(zai)庫(ku)存(cun)計劃，而庫(ku)存(cun)計劃就(jiu)是圍繞兩個(ge)(ge)(ge)基(ji)本(ben)點確定恰(qia)當的(de)訂(ding)貨時間與(yu)訂(ding)貨數量，在(zai)需(xu)要的(de)時間補充(chong)需(xu)要的(de)...
采購協議(yi)(yi)、技(ji)術協議(yi)(yi)、合同協議(yi)(yi)、定點合同管理上的(de)注意點。 1、明確和(he)顧客簽訂這(zhe)些協議(yi)(yi)要求的(de)蓋章(zhang)的(de)主體單位是(shi)誰(shui)。如果(guo)是(shi)A公(gong)司(si)(si)進(jin)行認(ren)證(zheng)，但是(shi)A公(gong)司(si)(si)利用B公(gong)司(si)(si)的(de)名義(yi)和(he)顧客簽訂這(zhe)些要求，要把B公(gong)司(si)(si)作(zuo)為A公(gong)司(si)(si)的(de)支持場(chang)所(suo)。 2、所(suo)有(you)協議(yi)(yi)都必須(xu)...
我們在將采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本全面(mian)管理做一次總(zong)結，總(zong)結到最后一個(ge)就是(shi)采(cai)(cai)(cai)購風(feng)險(xian)(xian)，何為(wei)采(cai)(cai)(cai)購風(feng)險(xian)(xian)呢？就從(cong)采(cai)(cai)(cai)購需求到最后采(cai)(cai)(cai)購交(jiao)易(yi)完成(cheng)所可能出現的傷害(hai)，我們都把它叫采(cai)(cai)(cai)購風(feng)險(xian)(xian)，歸(gui)類為(wei)七個(ge)風(feng)險(xian)(xian)。 1、意外風(feng)險(xian)(xian) 2、質量風(feng)險(xian)(xian) 3、技術風(feng)險(xian)(xian) 4、驗...