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合規管(guan)理(li)體(ti)系建設(she)(she)要(yao)按什么流(liu)(liu)程(cheng)來呢？合規管(guan)理(li)的流(liu)(liu)程(cheng)實(shi)際(ji)上是比較復(fu)雜的，細節(jie)也(ye)(ye)比較多，整體(ti)來說會有三大部分(fen)實(shi)際(ji)上要(yao)做好。 1、就(jiu)是要(yao)做好制度方(fang)面(mian)的建設(she)(she)。這個制度實(shi)際(ji)上不(bu)管(guan)是我(wo)們企業的借鑒別人的也(ye)(ye)好，還(huan)是結合我(wo)們企業的實(shi)際(ji)情(qing)況，自己(ji)在設(she)(she)計也(ye)(ye)...
柏明頓述(shu)：企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的實質(zhi)與核(he)心(xin)就(jiu)是人(ren)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，任(ren)何(he)事物(wu)的運做都得通(tong)人(ren)去(qu)操(cao)作完成，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)好了人(ren)就(jiu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)好了任(ren)何(he)事情，大(da)到一個(ge)(ge)社會，一個(ge)(ge)國家，小到一個(ge)(ge)家庭無外乎都是這(zhe)個(ge)(ge)“人(ren)”的問(wen)題(ti)吧。怎樣更好地發揮企業(ye)職(zhi)工民主管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)...
最近，阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)經營管理(li)理(li)念(nian)被(bei)很多企業認可，接下來(lai)我來(lai)談談我們在(zai)實(shi)操過(guo)程中，人力資(zi)源如何在(zai)阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)經營模式(shi)下進行管理(li)。 1、利(li)用(yong)入職培(pei)訓(xun)中高層管理(li)培(pei)訓(xun)等契(qi)機，宣導阿(a)米巴(ba)(ba)(ba)經營管理(li)理(li)念(nian)，培(pei)養員工(gong)對企業的認同感(gan)，營造員工(gong)與企業的利(li)益共同目標共同、...
最近遇到幾家(jia)企業(ye)(ye)問(wen)我(wo)關于阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴經(jing)營(ying)的問(wen)題(ti)，我(wo)給大家(jia)來講一講有(you)關阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴的問(wen)題(ti)。有(you)企業(ye)(ye)家(jia)問(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴現(xian)在宣傳的很火，我(wo)們推進一下阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴好不好？也有(you)企業(ye)(ye)家(jia)問(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴真(zhen)能(neng)推行半年利潤就能(neng)提(ti)升百分之(zhi)幾十，或(huo)者說甚(shen)至翻倍嗎？還有(you)企業(ye)(ye)家(jia)問(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴宣傳...
阿米(mi)(mi)巴(ba)的人(ren)力(li)成本是(shi)指阿米(mi)(mi)巴(ba)組織在(zai)一定的時(shi)期內，在(zai)生(sheng)產(chan)經營和提供勞務活動中(zhong)，因使用勞動者而(er)支付的所(suo)有直(zhi)接費(fei)(fei)用與間(jian)接費(fei)(fei)用的總(zong)和。如何(he)有效的控制人(ren)工(gong)成本，可(ke)以說是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源管理重大內容，掌握了(le)人(ren)力(li)成本分析的方(fang)法。阿米(mi)(mi)巴(ba)領導人(ren)就能(neng)夠很快對人(ren)力(li)成本現狀...
說到人力(li)(li)成(cheng)本上(shang)升的(de)壓力(li)(li)，我相(xiang)信企業的(de)管理者都應(ying)該是(shi)深(shen)有感觸了。降低人力(li)(li)成(cheng)本幾乎是(shi)一(yi)個(ge)不(bu)(bu)需要論證的(de)真理，為什么？因為你企業的(de)產品附(fu)加(jia)值沒(mei)有變，銷售量也(ye)沒(mei)有變，可(ke)是(shi)物價上(shang)漲了，外(wai)圍的(de)工資(zi)上(shang)漲了，你還不(bu)(bu)給員工加(jia)工資(zi)，行嗎？加(jia)也(ye)是(shi)死，不(bu)(bu)...
任(ren)何組(zu)織要想實現管(guan)理(li)能力和管(guan)理(li)水平的有(you)效提升，都離不開系統化的管(guan)理(li)體(ti)系建設。只有(you)通過系統化的管(guan)理(li)體(ti)系建設，才能有(you)機的把組(zu)織當中個(ge)人的經驗做法系統化的輸出，并且形成組(zu)織的管(guan)理(li)能力。在企業(ye)(ye)構(gou)建管(guan)理(li)體(ti)系過程當中編寫(xie)各項(xiang)規章制度，構(gou)建相(xiang)關的業(ye)(ye)務流程...
如何制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度？其實我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)能(neng)隨(sui)便(bian)拿來，就拿來主義，不(bu)(bu)(bu)能(neng)隨(sui)便(bian)拿來。我(wo)(wo)看他家挺好(hao)，我(wo)(wo)看他也挺好(hao)，其實這個(ge)都不(bu)(bu)(bu)太(tai)適合，為什么(me)呢？因(yin)為你(ni)拿來的東西(xi)可能(neng)不(bu)(bu)(bu)適合你(ni)。第二，拿來的東西(xi)，員工的執行度也不(bu)(bu)(bu)一定很(hen)好(hao)。所(suo)以說我(wo)(wo)們(men)怎么(me)辦呢？我(wo)(wo)覺得(de)我(wo)(wo)們(men)應(ying)該是(shi)自己去建設...
你的(de)(de)企業(ye)(ye)是不(bu)是也被各種制(zhi)度(du)、規(gui)章、條例(li)、辦(ban)法所包圍，但用的(de)(de)時候又總感覺有(you)太多掣肘，根本的(de)(de)原因就是流(liu)程(cheng)不(bu)暢。無(wu)論(lun)企業(ye)(ye)大小，在(zai)流(liu)程(cheng)管理方面(mian)，都要關注以下五個方面(mian)。 1、將制(zhi)度(du)轉(zhuan)化為可以操作(zuo)的(de)(de)流(liu)程(cheng)，這(zhe)是在(zai)了解企業(ye)(ye)現狀的(de)(de)基礎上，對現有(you)的(de)(de)核心流(liu)...
要走(zou)的(de)(de)(de)(de)快就一個人走(zou)，要走(zou)得遠就要一起走(zou)。管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)是解決陌(mo)生人之間合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，通過(guo)合作(zuo)凝(ning)聚成為強大的(de)(de)(de)(de)整體，解決合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)是制度設計的(de)(de)(de)(de)首要原(yuan)則。管(guan)理(li)制度不(bu)(bu)要追求高大全，要適(shi)合自己的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，不(bu)(bu)能錯把手(shou)段當(dang)成目的(de)(de)(de)(de)。制度是一個企業(ye)正常運(yun)行的(de)(de)(de)(de)手(shou)段，不(bu)(bu)是...
制(zhi)(zhi)度是(shi)否(fou)被(bei)(bei)重視和(he)遵(zun)守，取決(jue)于它的(de)權威(wei)性。權威(wei)性體現(xian)在制(zhi)(zhi)度是(shi)否(fou)真的(de)被(bei)(bei)執行，是(shi)否(fou)成為判斷行為的(de)最終(zhong)裁決(jue)者。我(wo)們(men)都知道，沒有完美(mei)的(de)制(zhi)(zhi)度，再好(hao)的(de)制(zhi)(zhi)度，也會(hui)有人(ren)反(fan)對。我(wo)們(men)最常聽到的(de)意(yi)見是(shi)制(zhi)(zhi)度不合理，很多有益(yi)的(de)機制(zhi)(zhi)會(hui)被(bei)(bei)同類(lei)的(de)評價所否(fou)定，以至于無法推進。...
為什么企(qi)業的(de)制(zhi)度(du)(du)流(liu)程越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多，但是企(qi)業的(de)執行卻越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)困難？主要(yao)原因有三點。 1、制(zhi)度(du)(du)流(liu)程偏離了(le)企(qi)業價(jia)值的(de)本身，任何(he)制(zhi)度(du)(du)流(liu)程都是為了(le)保障經營的(de)高效運轉，如(ru)果偏離了(le)這(zhe)個方向，就屬于(yu)無效的(de)制(zhi)度(du)(du)。 2、無效的(de)管理制(zhi)度(du)(du)就等于(yu)放(fang)屁(pi)，因此(ci)我們...
——公(gong)平視角下的銷售獎(jiang)金分配(pei)，柏明(ming)頓人力(li)資源管理咨(zi)詢有限(xian)公(gong)司(si) 高級顧問師熊(xiong)老師，前(qian)段時間，我在(zai)一家(jia)貿易型公(gong)司(si)做咨(zi)詢項目，該公(gong)司(si)正(zheng)處(chu)于快(kuai)速發(fa)展期，公(gong)司(si)的規(gui)模不(bu)斷擴大，分公(gong)司(si)也(ye)越來(lai)越多，同時人員也(ye)隨之快(kuai)速增加...