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想要讓領導(dao)(dao)記(ji)住你，可以(yi)從以(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 一、開大會時(shi)(shi)，在符合身份前(qian)提下盡量往(wang)前(qian)坐，領導(dao)(dao)講話(hua)時(shi)(shi)目不轉(zhuan)睛注視(shi)領導(dao)(dao)臉(lian)并保持視(shi)覺(jue)接觸，根據講話(hua)內容頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)點(dian)頭(tou)、表(biao)情豐富，時(shi)(shi)而認(ren)真做筆記(ji)、時(shi)(shi)而恍然(ran)大悟(wu)，鼓掌時(shi)(shi)比別人時(shi)(shi)間略長。 二、單(dan)位組織活動(dong)...
如(ru)果能(neng)回到(dao)二(er)十多歲，以(yi)下幾件(jian)事會讓人過得(de)更(geng)好(hao)： 一、二(er)十到(dao)三(san)十歲時，嘗試(shi)(shi)所(suo)有(you)想做之事，此階段(duan)自(zi)由且犯錯成本低，無(wu)論是工作還是愛好(hao)都應(ying)多嘗試(shi)(shi)，以(yi)找(zhao)到(dao)未來努力方向，因三(san)十多歲有(you)家(jia)有(you)口后會力不從心(xin)。 二(er)、創造第二(er)曲線，如(ru)副業或理財(cai)，不...
絕大多(duo)數人四(si)十歲后會面臨(lin)中年(nian)危機，這(zhe)源于年(nian)輕時(shi)的(de)選擇和行為，為避免(mian)中年(nian)危機，有以下幾點建議： 一、年(nian)輕時(shi)不要(yao)因基(ji)層(ceng)崗位工資(zi)小(xiao)幅(fu)度漲幅(fu)就頻繁跳(tiao)槽，應(ying)在(zai)一家公司盡(jin)快(kuai)打拼到中層(ceng)甚至更高層(ceng)，同時(shi)多(duo)積累技術或(huo)人脈資(zi)源，在(zai)一個方向扎根，減(jian)少換方向...
職場(chang)水很深，不(bu)懂基本規則遲早會遇麻煩。 一、在職場(chang)說(shuo)(shuo)錯話(hua)代(dai)價大，不(bu)僅(jin)指說(shuo)(shuo)錯內容，還(huan)包括對錯誤對象說(shuo)(shuo)了(le)對的(de)話(hua)，職場(chang)需慎言(yan)慎行，以(yi)防被別有用(yong)心(xin)之人利(li)用(yong)。 二(er)、領導若(ruo)把(ba)告你狀的(de)人告訴(su)你，是(shi)(shi)想讓你們爭斗，他坐收漁利(li)；若(ruo)不(bu)告訴(su)你是(shi)(shi)誰，要么...
如(ru)果(guo)你(ni)正在遭遇(yu)職(zhi)場打(da)壓，以下方(fang)法可能對你(ni)有所幫助。 一、要有基(ji)本(ben)認知，一旦發現領導(dao)(dao)有打(da)壓行為，你(ni)與(yu)他的關(guan)系很難(nan)緩和，不要一廂情愿地希望改善關(guan)系，示(shi)弱只會(hui)讓情況更(geng)糟，因為領導(dao)(dao)不會(hui)因你(ni)的示(shi)弱而停止打(da)壓，反而可能變本(ben)加厲。 二、要有油...
領導(dao)眼中(zhong)認為員(yuan)工(gong)能(neng)力差主要體現。 一(yi)、刻(ke)意忽視冷落你。忽視是一(yi)種成本(ben)效益(yi)高的策略，利用(yong)職(zhi)場人士對職(zhi)業發展的渴(ke)望，領導(dao)態度(du)的細微變化就(jiu)能(neng)影響個人工(gong)作情緒(xu)。因人們都(dou)渴(ke)望上司青睞，遭遇(yu)冷遇(yu)時心理反差易(yi)催生(sheng)離(li)職(zhi)想法，這是一(yi)種無聲卻有力的手段(duan)。...
你(ni)不被提(ti)拔或者提(ti)拔很慢主要有三個原(yuan)因。 一、孤軍(jun)作戰(zhan)缺(que)乏團隊融合。在(zai)職場孤立自(zi)己會(hui)(hui)限制視野，減少(shao)向他(ta)人學(xue)習和獲(huo)得(de)支持(chi)的機會(hui)(hui)，缺(que)乏溝(gou)通(tong)合作會(hui)(hui)致工(gong)作效率低(di)、創(chuang)新思(si)維受限，也(ye)讓上級難了解你(ni)的能力貢獻(xian)。應(ying)主動(dong)參與(yu)團隊活動(dong)，定期與(yu)領導同事(shi)匯報交...
領導(dao)(dao)開始(shi)重用你，一定(ding)是你做對了以下三件事。 一、能抓住(zhu)細節替領導(dao)(dao) “分心(xin)”。在職場中，領導(dao)(dao)若加大(da)對你的倚重，核心(xin)在于你展現(xian)出高度責任心(xin)與可靠性。領導(dao)(dao)工作繁重易遺漏細節，若你能敏銳捕捉并主動(dong)填補(bu)空白，或提前排(pai)憂解...
敢和領導翻(fan)臉的竟然(ran)是以下三種人(ren)(ren)。 一、對上(shang)司(si)(si)積怨已(yi)深的人(ren)(ren)。職場中多數人(ren)(ren)避免與(yu)上(shang)司(si)(si)起沖突，因主動對抗可能自討(tao)苦吃甚(shen)至(zhi)被穿小鞋，明智之人(ren)(ren)知(zhi)道與(yu)上(shang)司(si)(si)較量難有勝算，但有時是情勢所(suo)迫。有些上(shang)司(si)(si)表面偽善實則小人(ren)(ren)，即使員工盡力避讓仍無端挑刺、竭力壓(ya)...
提拔快(kuai)的(de)人(ren)為(wei)什么看起來都(dou)是 “表里不(bu)一” 的(de)雙面人(ren)？ 一、看似高傲私下(xia)送(song)禮(li)(li)(li)。當(dang)談到向(xiang)上(shang)級贈送(song)禮(li)(li)(li)品時，這些(xie)飛速提升(sheng)者常展現高潔姿態，把送(song)禮(li)(li)(li)行為(wei)說得不(bu)堪，在同僚(liao)間批評送(song)禮(li)(li)(li)者并散播不(bu)利言(yan)論警告他人(ren)，但在隱(yin)蔽角(jiao)落(luo)卻默默...
永遠不要主動揭自(zi)(zi)己的短，因為當(dang)你(ni)(ni)(ni)強調自(zi)(zi)己某一(yi)方面缺點(dian)的時候，別人才(cai)會(hui)注(zhu)意(yi)到你(ni)(ni)(ni)的小缺點(dian)，并且會(hui)把這(zhe)個缺點(dian)放大(da)，甚至抓住你(ni)(ni)(ni)的缺點(dian)來(lai)不斷的拿(na)捏你(ni)(ni)(ni)。有些(xie)人就(jiu)特別喜歡(huan)強調自(zi)(zi)己的缺點(dian)，比如我(wo)(wo)不夠聰明、我(wo)(wo)不太(tai)(tai)會(hui)說話、我(wo)(wo)某某方面的能力太(tai)(tai)差了，這(zhe)一(yi)類自(zi)(zi)我(wo)(wo)貶低...
權力面前，你越(yue)表現得(de)卑微謹慎(shen)，越(yue)會被(bei)(bei)看扁被(bei)(bei)欺(qi)負，想被(bei)(bei)提拔就去找領導，不要太多顧慮(lv)，即便你感(gan)覺(jue)自己的資歷、成(cheng)績和能力等方面還不太夠，只要說的好也可以把缺點變成(cheng)優(you)點，怎(zen)么(me)說？可以這(zhe)樣(yang)說：“領導，我(wo)對什(shen)么(me)什(shen)么(me)崗位(wei)很有興趣，但是(shi)我(wo)知道(dao)我(wo)...
不深究(jiu)的(de)(de)話你可能(neng)會真的(de)(de)認為(wei)，哎，領(ling)(ling)導(dao)對你還(huan)不錯，經常看(kan)問題只看(kan)表面，看(kan)到了領(ling)(ling)導(dao)對自己(ji)的(de)(de)和(he)善和(he)糊弄自己(ji)的(de)(de)漂亮話，而(er)從來不看(kan)他具體給你做了什么。領(ling)(ling)導(dao)拿捏下(xia)屬尤為(wei)隱蔽的(de)(de)一(yi)種方式(shi)，四(si)個(ge)字(zi)：信(xin)息封鎖。目(mu)的(de)(de)是讓你一(yi)直(zhi)在自己(ji)的(de)(de)崗位上(shang)任(ren)勞任(ren)怨地拼命干(gan)，還(huan)對...
八句讓(rang)你(ni)醍醐灌頂的話送給大(da)家(jia)，每一句都值(zhi)得(de)我(wo)們深(shen)思。 一、如果你(ni)看到一個(ge)產品是(shi)免費的，那么(me)(me)其實你(ni)才是(shi)那個(ge)產品。 二、無欲無求有兩(liang)個(ge)原因，要(yao)么(me)(me)是(shi)沒見過好(hao)東(dong)西(xi)，要(yao)么(me)(me)是(shi)經歷了太多好(hao)東(dong)西(xi)。 三、人性當中最大(da)的惡(e)就是(shi)見不得(de)別人好(hao)，尤...
分享職場當中(zhong)(zhong)九(jiu)條處事(shi)的(de)(de)黃金法則： 一、工作當中(zhong)(zhong)，無(wu)論是同事(shi)的(de)(de)看(kan)法還是領導(dao)的(de)(de)評價，其(qi)目的(de)(de)都(dou)是為了(le)讓(rang)你按照他們的(de)(de)意愿行事(shi)，所(suo)以不要(yao)(yao)太(tai)當真，要(yao)(yao)從中(zhong)(zhong)提(ti)取到(dao)對自己有益的(de)(de)部分，就可以了(le)，其(qi)他的(de)(de)部分要(yao)(yao)學(xue)會(hui)自動(dong)過濾。 二、在工作當中(zhong)(zhong)一定要(yao)(yao)有責(ze)任...
這三類人，領導(dao)(dao)真的(de) “不喜(xi)歡”： 一、凡(fan)是(shi)委屈(qu)必(bi)(bi)然(ran)反駁。領導(dao)(dao)的(de)批評有(you)的(de)有(you)理(li)，有(you)的(de)沒(mei)理(li)，但凡(fan)有(you)一點委屈(qu)，必(bi)(bi)然(ran)在公眾場合跳起來義正(zheng)言辭以正(zheng)清白。建(jian)議(yi)有(you)委屈(qu)私下當面(mian)好好說，沒(mei)多大的(de)事的(de)話一笑而過。 二、凡(fan)是(shi)困難(nan)...
“三(san)招” 讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)接受(shou)你的訴求，從而幫助到(dao)你。職(zhi)場訴求人(ren)人(ren)都(dou)有，你要么需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)(dao)的人(ren)，要么需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)(dao)的錢(qian)或時間(jian)，要讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)容易接受(shou)，做到(dao)以(yi)下(xia)三(san)點(dian)： 一、表述清楚。在沒想清楚之前，不要跑去找領(ling)導(dao)(dao)(dao)說(shuo)，想好了再說(shuo)，是人(ren)、錢(qian)還...
知道自己在領導心目(mu)中的地(di)位嗎？很(hen)多人都很(hen)困(kun)惑，領導對我的印(yin)象到底(di)怎么樣？我的工作能力有(you)沒(mei)有(you)得(de)到領導的認可(ke)？這次(ci)提拔有(you)沒(mei)有(you)我的份？分享兩個判(pan)斷標準。 第一，從利(li)益(yi)分配來判(pan)斷。為了(le)激(ji)勵下(xia)屬工作，領導會給(gei)人畫餅，好好干(gan)，干(gan)好了(le)年(nian)底(di)給(gei)你升(sheng)職加(jia)...
在(zai)工作中被(bei)同事欺負了，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)想要找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)告狀？教給你一個告狀的基本(ben)原則，聽好：找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)告狀的原因(yin)，一定是(shi)(shi)公司的利(li)(li)益，或者(zhe)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的利(li)(li)益受到了損害，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)你的利(li)(li)益。在(zai)職(zhi)場，對(dui)錯根本(ben)就不(bu)(bu)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)判斷是(shi)(shi)非(fei)的主要標(biao)準(zhun)，辦公室的是(shi)(shi)非(fei)恩怨那么多，領(ling)導(dao)(dao)(dao)根本(ben)就不(bu)(bu)想...
我(wo)工作勤勤懇懇，對領導畢恭畢敬，為(wei)什(shen)么領導還是不(bu)喜歡我(wo)、不(bu)認可我(wo)？可能你(ni)(ni)踩(cai)了這么幾個坑。 第一(yi)，雖(sui)然你(ni)(ni)每天(tian)都很(hen)忙(mang)，但是眉毛胡子一(yi)把抓，你(ni)(ni)沒有忙(mang)到點上(shang)，你(ni)(ni)不(bu)知(zhi)道哪些工作是領導最關注的，你(ni)(ni)光干(gan)了一(yi)些費力不(bu)討好(hao)、消耗心力的活，領導根本(ben)就看不(bu)...
碰到過職場小人(ren)(ren)嗎？先(xian)給(gei)幾(ji)條標準，符(fu)合以(yi)下標準越(yue)多的人(ren)(ren)，越(yue)是(shi)小人(ren)(ren)。 第一，小人(ren)(ren)都(dou)很(hen)喜(xi)歡占(zhan)別人(ren)(ren)的便宜，他們(men)經常帶走公司的文具(ju)，同事(shi)在(zai)一起吃飯，他們(men)買(mai)單特別不積極，總想混(hun)，對于自身利益極為敏感(gan)。 第二，小人(ren)(ren)都(dou)是(shi)戲精笑面虎，對誰都(dou)是(shi)一副...
如果有(you)下(xia)面(mian)這(zhe)幾個征兆(zhao)，恭(gong)喜你(ni)，要升(sheng)職了。 第(di)一(yi)，領導找你(ni)私下(xia)交流變多了，開始關心(xin)你(ni)的生活，了解你(ni)對未來(lai)的期望，并且(qie)(qie)幫你(ni)規劃(hua)未來(lai)，這(zhe)些以前從來(lai)沒有(you)過(guo)。 第(di)二，之前你(ni)沒有(you)參(can)加(jia)過(guo)的高(gao)級別會議，安排你(ni)參(can)加(jia)，并且(qie)(qie)鼓勵你(ni)發言，有(you)問題耐心(xin)為你(ni)...
為什(shen)么你(ni)工作做的(de)(de)越(yue)(yue)多(duo)，領(ling)導(dao)越(yue)(yue)不給你(ni)升職(zhi)加薪？兩千(qian)多(duo)年前(qian)的(de)(de)莊(zhuang)子就(jiu)明白(bai)了這個職(zhi)場道理，有(you)一次，莊(zhuang)子帶著他的(de)(de)學生上山游學，在(zai)半山腰，碰到(dao)一群工人在(zai)砍樹(shu)，莊(zhuang)子問學生：你(ni)看那些被砍的(de)(de)樹(shu)有(you)什(shen)么特點呢？學生說：能用(yong)來做房梁，做船都是(shi)成材的(de)(de)好樹(shu)。莊(zhuang)子又問：...
會(hui)(hui)識人嗎？在職(zhi)場中(zhong)，會(hui)(hui)接觸到形形色(se)色(se)的(de)(de)人，怎么樣一眼就(jiu)能把人看透呢(ni)？教(jiao)你幾招(zhao)非(fei)常厲害(hai)的(de)(de)識人術，讓你3秒就(jiu)能知道(dao)對方此(ci)刻(ke)心(xin)里在想什么。 第一，缺(que)乏決(jue)斷力。自(zi)信心(xin)不強的(de)(de)人，說話的(de)(de)時候經常會(hui)(hui)帶(dai)著據說、大概、可(ke)能這些(xie)字眼，性(xing)格比較急的(de)(de)人，說話...
那如(ru)何選對人之前，我們必須要去清(qing)楚(chu)一個理論(lun)，就(jiu)(jiu)是(shi)冰山理論(lun)模型。大家(jia)清(qing)楚(chu)知道冰山以上(shang)也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)技能和它(ta)的(de)一些(xie)這(zhe)種(zhong)知識，對吧？也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)冰山上(shang)面的(de)這(zhe)個一角(jiao)，是(shi)它(ta)的(de)最佳工作表現的(de)這(zhe)樣的(de)一個必要的(de)條件，但并不是(shi)非充分的(de)條件。那什么(me)才是(shi)必要充分的(de)條件呢？那就(jiu)(jiu)...
對于普通人(ren)，以下這(zhe)四(si)個(ge)事，千(qian)萬不(bu)要(yao)碰，如(ru)果做了，保證讓你后悔。 第一個(ge)，凡是有人(ren)跟你說什(shen)么，哪個(ge)項(xiang)目(mu)，特別(bie)掙錢，讓你去投資(zi)去做的，都不(bu)要(yao)去做，天上根本就不(bu)會掉餡(xian)餅(bing)。認(ren)為的餡(xian)餅(bing)它(ta)基本上就是個(ge)陷阱，之所以這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)多賺錢，目(mu)的只有一個(ge)，就是...
99%的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都不知道的(de)(de)(de)(de)(de)，三個賺錢(qian)邏輯。 第(di)一(yi)個，稀(xi)缺(que)比有用更重要。很(hen)多人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)常規思維，就(jiu)是(shi)(shi)我的(de)(de)(de)(de)(de)產品特(te)好，我的(de)(de)(de)(de)(de)技術特(te)牛，我就(jiu)可以掙(zheng)錢(qian)了，這是(shi)(shi)大錯特(te)錯的(de)(de)(de)(de)(de)。你很(hen)好和別人(ren)認為的(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)好，那是(shi)(shi)兩回事，人(ren)們(men)往往不會買他需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，而是(shi)(shi)會花錢(qian)買稀(xi)缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)。...
現代人正以非(fei)常(chang)快(kuai)的(de)速度流(liu)失這(zhe)三項(xiang)能力(li)，這(zhe)絕對是(shi)可以改變人一(yi)(yi)生。 第一(yi)(yi)個，控制自己沖(chong)動的(de)能力(li)。生活當中90%的(de)麻煩(fan)都是(shi)因為不冷靜(jing)和沖(chong)動造(zao)成(cheng)的(de)。比如領導讓加個班，因為加班情緒不滿，跟同事(shi)一(yi)(yi)頓抱(bao)怨(yuan)，是(shi)一(yi)(yi)時(shi)爽了，但事(shi)后(hou)被傳到領導那里去，結果(guo)獎(jiang)...