領(ling)導(dao)開始重用你，一定(ding)是(shi)你做對了以下三件(jian)事。
一、能(neng)抓住細(xi)節(jie)替領導(dao)(dao) “分心(xin)”。在職場中，領導(dao)(dao)若加(jia)大對你的倚重，核心(xin)在于(yu)你展現出高度責任心(xin)與可靠性(xing)。領導(dao)(dao)工(gong)作繁(fan)重易遺漏細(xi)節(jie)，若你能(neng)敏(min)銳捕捉并(bing)主(zhu)動填補空白，或提前排(pai)憂解難，其價值(zhi)顯著。領導(dao)(dao)成就離不開(kai)團隊支(zhi)撐，你關鍵(jian)時刻以細(xi)致態度提供支(zhi)持，自會贏得更多(duo)信任與重任。
二、能(neng)替領(ling)導(dao)(dao)擋箭(jian) “分(fen)憂”。職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)傾向重(zhong)用能(neng)減輕(qing)其負擔、化解困境的員(yuan)工。面對復雜問題(ti)領(ling)導(dao)(dao)不便直接介入時，若團隊成員(yuan)挺身而出扮演緩沖(chong)角色巧妙解決矛盾，維護領(ling)導(dao)(dao)形(xing)象，此能(neng)力寶貴。當外界(jie)壓力挑戰領(ling)導(dao)(dao)權威，你適時維護其立場(chang)與尊嚴(yan)，會(hui)獲領(ling)導(dao)(dao)青睞(lai)，因你做了(le)領(ling)導(dao)(dao)難親(qin)為之事，重(zhong)用便水到渠成。
三、不搶功(gong)會(hui)分 “蛋糕”。在團(tuan)(tuan)隊管理中，領(ling)(ling)導(dao)威(wei)信是(shi)(shi)凝(ning)聚力(li)基石，傾向提拔(ba)謙遜、不奪其光芒的下(xia)屬。即便取得顯著成績(ji)，也應保持謙卑，不炫耀功(gong)績(ji)以免(mian)侵(qin)蝕領(ling)(ling)導(dao)權(quan)威(wei)。領(ling)(ling)導(dao)期望團(tuan)(tuan)隊成員既能(neng)貢(gong)獻力(li)量又(you)不威(wei)脅其地位，若你能(neng)展現高度自我(wo)意識，明白進退，會(hui)成為領(ling)(ling)導(dao)信賴與倚重之人。在相互尊重理解中，領(ling)(ling)導(dao)重用你既是(shi)(shi)對能(neng)力(li)認可，也是(shi)(shi)對和諧團(tuan)(tuan)隊文化肯定。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131824.html
