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員工執行力差可從以下方面解決： 一、講清楚事情：管理者安排任務時不能含糊，要讓員工明白做事情的目的和要達到的程度。例如，不能只說 “把事情做掉”“把書讀好”，而應明確具體要求。 二...
如何快速提升員工的工作技能，因為員工的工作技能的嫻熟度，直接決定著生產的效率，直接決定著產品的品質，那么怎么樣才能快速提升員工的工作技能？五點建議。 第一點建議，要盤點關鍵崗位的人才密度，建立人才檔案。很多時候在提問題的時候，在考慮問...
一個真正有活力的組織，最顯著的特征，是領導在與不在時，員工的表現一個樣，也就是在沒有監督的情況下，員工的行為能夠保持一致性。人的天性是自利的，往往會尋求最小的代價，來獲取最大的收益，所以才會有偷懶耍滑、以小博大、不勞而獲，像買彩票、買股票、...
企業如何豐富員工激勵的多樣性？激勵是為了提升員工努力程度，現在市面上提倡激勵的多樣性，比如給員工漲薪、設計不同的獎勵政策、提供差異化的福利、提供崗位晉升機會等。個人覺得，大家對激勵的定位更多在于獎勵，激勵的多樣性，更偏重于獎勵類型的多樣性，...
什么的員工才能得到領導的賞識和重用，看他在做工作的時候，如何做以下的四道題。 1、他們喜歡讓領導去做選擇題，在向領導請示工作之前，他們總是準備好了事情的答案。對遇到的問題，體前準備了ABC等多種解決方案，并深入分析不同方案的優劣勢，以...
我們要去看別人身上的亮點是什么？那么我們用人其實也是從性價比的角度去看的。所以那個我之前有一個客戶特別有意思，他有一個那個老員工，他不想用，就是有一些毛病，他就問我，他說你覺得就是說這個員工這次我要跟他續簽合同了，那他還要跟我談漲薪的問題。...
員工最煩的四種情況下的激勵，做再多也不會有效。 第一，分工不明。績效和激勵在什么情況下才有效？得通過管理變革，前期打造企業的標準化、流程化、數據化系統，至少做到分工明確，管理精細化是基礎，績效管理只是錦上添花的動作。 第二，任務...
過去馬斯洛的五層需求原理，很多人都很清楚，第一層生理需求，最高一層自我實現，所以在經營企業的時候，往往都是在管理員工的第一層需求，就是滿足他的收入和工資，但是在今天企業當中發生了一個非常奇怪的現象，就是給員工的工資也很高，為什么員工卻離你而...
其實員工最喜歡的團建方式，就是沒有老板的團建，團建只有一個目的，就是讓員工開心，老板管理的大忌，就是把自己的想法強加到員工身上。比如老板喜歡爬山，他就要求所有人都得陪著他爬山，還覺得自己做的挺好，其實員工都恨死了，本來大家平時工作就已經很累...
這五種員工，連蠻橫的領導都不敢招惹。 第一，有背景的人。哪個企業沒有這樣的人，要么是跟老板或者大領導有裙帶關系的人，要么是大客戶安排過來的人，這些人都是有背景的人，他們雖然在基層表面看起來好像無關緊要，實際上卻有通天的能力，對于這樣的...
很多的優秀員工都開始變得混日子，為什么會出現這樣的現象？為什么他們的積極性自驅力反而越來越弱了？簡單就兩個字，寒心了。近年來，越來越多的優秀員工開始顯得缺乏積極性和自驅力，他們似乎逐漸變得消極怠工，甚至選擇躺平，這種現象的背后，往往離不開以...
三次溝通，一周后讓新來的員工發誓給你干十年，怎么讓新來的員工愛上你的公司，怎么讓新來的員工迅速融入到團隊當中？其實很簡單，只要抓住三次溝通的核心機會就可以了。有的企業員工來了沒幾天就走了，是因為這三點沒有做好，或者壓根就沒有做。 一、...
小企業用工的話，一個就是合伙人，一個是定額或計件其實就是你的能夠核定清楚工作量的就是定額。如果你算不清楚人，就是現在還有很多人跟我講說，哎，我想招一個銷售團隊，然后這個銷售團隊我要多少到那個銷售，然后我就能達到多大的銷售額覆蓋市場多少，這種...
我發現那些能成事的人啊都掌握了一項特別重要的能力推動力。但是我每次講這個話題都會有類似的聲音，說什么推動力，我好賴話都說盡了，同事就是不配合事情，就是推不動，我能怎么辦？我也很絕望啊。哦，你說的容易碰見個固執的領導，推動事情比登天還難，甚至...
我說三個，我剛做管理時候的思維誤區啊，我當時還斬釘截鐵的認為我肯定沒錯，大家可以對照一下自己中沒中招啊。 1、就是我原本以為啊作為管理者，我就是要立威，要立規矩，要讓團隊知道我說了算，然后新官上任三把火燒的就是自己。直到我看到的這本書...
很多人在分配的時候，他犯了一個巨大的問題。什么樣的問題呢？就是我我見過就是很多八零后的老板，他們做項目的啊做項目的。因為現在這個訂單不足嘛，這現在也是這個現在所有企業碰到的一個問題，我訂單不足。然后我要養團隊的時候，這個固定支出就太大了。所...
很多的那個團隊，他其實他的那個商業模型都沒有完成，就是我們叫你商業的那個零到一階段可能都沒完成。然后你團隊在管不到一起。那這時候就是幾樣，事情放在一起，就會讓你焦頭爛額啊，像有的公司哎，我的商業模型OK沒問題，我商業模式在市場上已經打出來了...
就是傳統的啊這種業務，它其實也面臨很多的一些創新的挑戰吧。你比如說我們過去用實體團隊，那么現在要用虛擬的團隊過去我們要用實體的場景來做這種推廣，就是市場的推廣。你現在可很多企業都要要用虛擬的。比如說我要用視頻啊，我要用新媒體啊去做自己的私欲...
好不容易鼓起勇氣跟領導提了晉升的想法，領導也答應了，但快到提拔的時候，領導卻跟你說，小夏下午開過會了，提拔名單沒有你，有點可惜，但是你不要著急，下次還有機會的。這個時候關鍵在于給自己鋪好接下去的路，該怎么回？ 公式：感激+繼續努力+懇...