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如何帶(dai)(dai)好一(yi)個新(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)？覺(jue)得除(chu)了經常(chang)會提到(dao)的(de)什么(me)目標、計劃，然后這個培訓、激(ji)勵等等之類的(de)，覺(jue)得一(yi)個管理者帶(dai)(dai)好一(yi)個新(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)，還有(you)其他幾個方面。從人(ren)的(de)角度(du)來看(kan)，就要去做到(dao)： 第一(yi)個，熟悉團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)情況(kuang)。包括團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)情況(kuang)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)結(jie)構，人(ren)員的(de)結(jie)構，工...
如何管理好一個(ge)一盤散沙的(de)團隊(dui)？其實為什(shen)(shen)么團隊(dui)會一盤散沙，無(wu)非(fei)就是(shi)三個(ge)方面的(de)問(wen)題(ti)。 第一個(ge)，目標和(he)信(xin)心的(de)問(wen)題(ti)。就是(shi)沒有明確的(de)團隊(dui)目標和(he)團隊(dui)任務，導致成員不知道自己要做什(shen)(shen)么，到底應該朝(chao)哪去使力，沒有工作方向。 第二(er)個(ge)，人的(de)問(wen)題(ti)。 ...
如(ru)何(he)才能讓(rang)團(tuan)隊主(zhu)動承擔(dan)更多的業(ye)績任務？覺得有幾個點可(ke)以去考(kao)慮一(yi)下。 第一(yi)個，溝(gou)通(tong)和(he)(he)協商。就主(zhu)動的跟銷售團(tuan)隊進(jin)行溝(gou)通(tong)和(he)(he)協商，去了解(jie)他(ta)們(men)對(dui)銷售目標業(ye)務計劃的一(yi)些看(kan)法和(he)(he)反饋，這個時(shi)候也去聽(ting)取他(ta)們(men)的建議(yi)和(he)(he)想(xiang)法，那才能跟他(ta)們(men)達成一(yi)致，去制(zhi)定出一(yi)...
很(hen)多管(guan)理者(zhe)一(yi)談到(dao)管(guan)理，就會自然(ran)的(de)(de)認為有錢(qian)有權才能(neng)管(guan)理好下面(mian)的(de)(de)員(yuan)工，下面(mian)員(yuan)工才會覺得(de)你有相應的(de)(de)資源跟著你干(gan)，這可能(neng)是在當下中國真的(de)(de)是一(yi)個(ge)(ge)非常普遍的(de)(de)認知。話說回(hui)來。如果(guo)你是一(yi)個(ge)(ge)小小的(de)(de)基(ji)層管(guan)理者(zhe)，沒(mei)有錢(qian)，是不是就不能(neng)管(guan)好你下面(mian)的(de)(de)員(yuan)工？No, 我和(he)...