如何(he)管理好一(yi)個一(yi)盤(pan)散沙的(de)團隊？其實為什么團隊會一(yi)盤(pan)散沙，無非(fei)就是三個方面的(de)問題。
第一個，目(mu)標(biao)和信(xin)心的問題。就是沒(mei)有明確的團(tuan)隊目(mu)標(biao)和團(tuan)隊任務，導致(zhi)成員不知(zhi)道自己要做什么，到(dao)底應該朝(chao)哪(na)去使力，沒(mei)有工作(zuo)方向(xiang)。
第二個，人的問題。
1、是團隊人員和(he)人員之間存在(zai)人際關系(xi)的問(wen)題，所以相互(hu)不信任，相互(hu)攻擊，然后(hou)合作(zuo)氛圍(wei)很差。
2、就是(shi)人的(de)能力不夠，缺乏必要的(de)這種專業的(de)技能或者知(zhi)識，導致團隊的(de)成員在整(zheng)個過程當中，遇到(dao)的(de)問(wen)題都沒有辦法去(qu)解決和應(ying)對
第三(san)個，機(ji)(ji)(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)問題。比如沒有有效的(de)(de)(de)(de)(de)溝通機(ji)(ji)(ji)制、協作機(ji)(ji)(ji)制，沒有高效的(de)(de)(de)(de)(de)合作的(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)和協同流程(cheng)，也沒有有效的(de)(de)(de)(de)(de)激勵機(ji)(ji)(ji)制。
所以(yi)要怎么去解決(jue)這個問題：
第一(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)定(ding)是給團隊建立信心，明確團隊的目標(biao)和任務，但(dan)這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)建議不要把這(zhe)個(ge)任務定(ding)得(de)足夠高。首先帶著(zhu)團隊打一(yi)(yi)次勝仗(zhang)，打勝仗(zhang)這(zhe)個(ge)事情是一(yi)(yi)定(ding)能夠給團隊去建立信心的。第二(er)個(ge)，解決人的問題。
1、如果(guo)人和(he)人之間，有人際關(guan)系的(de)(de)矛(mao)盾，那這(zhe)個時(shi)候一定要(yao)為此去找到這(zhe)里(li)面(mian)關(guan)鍵人物，去增強(qiang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員之間的(de)(de)信(xin)任感和(he)凝聚力，如果(guo)真的(de)(de)有那顆老鼠屎，盡快把它清除出去。
2、就是做(zuo)團(tuan)隊的團(tuan)建活動培(pei)訓，去加(jia)強團(tuan)隊之間的交流和溝通。人(ren)的能(neng)力問(wen)題，不用說，一定是做(zuo)培(pei)訓，提(ti)升他們整體的能(neng)力，做(zuo)支持(chi)，做(zuo)帶教，讓他們能(neng)夠更(geng)好的去應對工作當(dang)中出現的問(wen)題。
第(di)三個，就是建機制。
1、激(ji)勵機制(zhi)對于(yu)一(yi)個團隊而言是首要的(de)，如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)激(ji)勵機制(zhi)，人就沒(mei)有(you)動力。
2、相應(ying)的協(xie)作(zuo)和配合的機制。每(mei)個人之(zhi)間(jian)的職責是什么(me)？配合的節點是什么(me)？
3、流程的機制。在(zai)整件(jian)工作要(yao)完成的過程當中，分(fen)別的分(fen)工，上下(xia)銜接(jie)(jie)，上下(xia)游的連接(jie)(jie)等等之類的。把這幾個點做(zuo)好了之后，不相信你的團隊(dui)還是一盤散沙。
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