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如果想打(da)造一支鐵軍(jun)團隊，每天要(yao)跟團隊說這九句話。 1、問(wen)題(ti)的(de)探討不準講他人的(de)原(yuan)因，只從自(zi)己身上找原(yuan)因，要(yao)學會樂觀(guan)，學會自(zi)我完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)題(ti)的(de)終結者，而(er)不是問(wen)題(ti)的(de)制造和傳播者。 3、請(qing)示工作時不能(neng)只...
為什么大領導(dao)都愛提(ti)(ti)攜人(ren)？不(bu)愿(yuan)提(ti)(ti)拔(ba)下(xia)屬的(de)領導(dao)，當不(bu)了大領導(dao)，有些領導(dao)不(bu)愿(yuan)提(ti)(ti)拔(ba)人(ren)，總以防備(bei)之(zhi)心對待(dai)下(xia)屬，表面(mian)上看傷害的(de)是下(xia)屬，實際上卻傷了自身的(de)根(gen)本(ben)，如果總不(bu)愿(yuan)意提(ti)(ti)拔(ba)人(ren)，那么手底下(xia)的(de)這(zhe)群人(ren)，必定毫無干勁，純粹只(zhi)是按部(bu)就班混吃混喝(he)，下(xia)屬不(bu)賣力做事...
給管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)4點建(jian)議。 一、眼睜(zheng)睜(zheng)的(de)(de)看著下屬把事(shi)情(qing)(qing)搞砸。管(guan)(guan)理(li)(li)就是通過他人(ren)來達成目標，人(ren)生(sheng)的(de)(de)第(di)一個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)問題，是員工(gong)能力不如你，就是經常會遇到挑戰，當你把一件(jian)事(shi)情(qing)(qing)交給員工(gong)來做的(de)(de)時候，你總(zong)覺(jue)得處理(li)(li)的(de)(de)不好(hao)，“放著我來”，...
哪些(xie)管(guan)理者(zhe)可以培(pei)養成高管(guan)，確實不(bu)是所有的人，都適合往高管(guan)的方(fang)向去的，期望太(tai)高最(zui)后(hou)就失望越大(da)，而(er)且有些(xie)人不(bu)匹配的話，把他放在那么高的位(wei)置上(shang)，最(zui)后(hou)的錯誤就會超出你的想象，位(wei)置越高犯的錯誤越大(da)，五點： 第一(yi)，能站在老板的立場思(si)考問題的人，比...
很(hen)多(duo)工廠老板，既(ji)(ji)是(shi)董事長，又是(shi)總(zong)經(jing)理，既(ji)(ji)要負責經(jing)營，又要抓管理，還(huan)要懂技術，多(duo)重身(shen)份(fen)角色，使很(hen)多(duo)老板不(bu)知不(bu)覺陷入親力親為的陷阱當中，自然就會(hui)造成(cheng)“忙(mang)死領導，閑死下(xia)屬”的局(ju)面(mian)(mian)，怎么打破這個局(ju)面(mian)(mian)？四個方面(mian)(mian)，分別是(shi)人數規模...
管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)責權利，沒有悟透做不(bu)好管(guan)(guan)理(li)。很多管(guan)(guan)理(li)者會抱怨，說下屬不(bu)服我(wo)(wo)管(guan)(guan)，就是(shi)因為我(wo)(wo)權力不(bu)夠，公司給我(wo)(wo)的(de)(de)權力不(bu)夠，我(wo)(wo)現在(zai)是(shi)經理(li)，要是(shi)把我(wo)(wo)升到副(fu)總，我(wo)(wo)肯定能(neng)管(guan)(guan)好他(ta)。作為企業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者，你需要的(de)(de)是(shi)什么，追(zhui)求(qiu)的(de)(de)是(shi)什么？其實很多時候管(guan)(guan)理(li)者，追(zhui)求(qiu)的(de)(de)是(shi)行政管(guan)(guan)...
為什么從(cong)競爭對(dui)手行(xing)業(ye)先鋒，那(nei)里挖的(de)(de)(de)人大多(duo)不(bu)好(hao)用？原(yuan)(yuan)因很(hen)簡單，因為那(nei)個(ge)人的(de)(de)(de)個(ge)人經(jing)驗可以復(fu)制(zhi)，但組織能力是沒(mei)有(you)辦法(fa)復(fu)制(zhi)的(de)(de)(de)，這也是為什么很(hen)多(duo)大企業(ye)的(de)(de)(de)管理者，或(huo)者同(tong)行(xing)，非常有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)管理者，被你高(gao)薪挖到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)企業(ye)，卻沒(mei)有(you)辦法(fa)達(da)成，在原(yuan)(yuan)來那(nei)個(ge)企業(ye)所創下...