為什么(me)大領導(dao)(dao)都(dou)愛提攜(xie)人？不(bu)(bu)愿(yuan)提拔下(xia)屬的(de)領導(dao)(dao)，當不(bu)(bu)了大領導(dao)(dao)，有些領導(dao)(dao)不(bu)(bu)愿(yuan)提拔人，總(zong)以防備之心對(dui)待(dai)下(xia)屬，表面(mian)上(shang)看傷害的(de)是下(xia)屬，實際上(shang)卻傷了自身的(de)根(gen)本(ben)，如果(guo)總(zong)不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)(yi)提拔人，那么(me)手底(di)下(xia)的(de)這(zhe)群人，必(bi)定毫無干勁(jing)，純粹(cui)只(zhi)是按部(bu)就(jiu)班(ban)混(hun)吃混(hun)喝，下(xia)屬不(bu)(bu)賣力做(zuo)事，作為領導(dao)(dao)就(jiu)很難出成績。有智(zhi)慧的(de)領導(dao)(dao)一般都(dou)很愿(yuan)意(yi)(yi)給下(xia)屬爭取(qu)資源、爭取(qu)利益：
一、可以激發大家的干事激情。
二(er)、對下(xia)屬的(de)(de)關(guan)愛(ai)，會成為(wei)(wei)下(xia)屬們口耳相傳的(de)(de)內容(rong)，這(zhe)也(ye)就成為(wei)(wei)了(le)在單(dan)位的(de)(de)口碑、聲譽(yu)和(he)軟(ruan)實力(li)。所提拔(ba)的(de)(de)下(xia)屬，未(wei)來會出現在各部門、各單(dan)位、各層級(ji)任職，所謂門生故吏遍于天下(xia)，對自身的(de)(de)提拔(ba)，也(ye)有一(yi)定的(de)(de)促進作用，畢(bi)竟下(xia)面的(de)(de)人都上來了(le)，早已經(jing)處在上位的(de)(de)，自然也(ye)該往上挪(nuo)一(yi)挪(nuo)了(le)。
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