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QSPM矩(ju)陣又稱定量(liang)戰略計(ji)劃矩(ju)陣，是戰略決策階段的(de)重要分(fen)析(xi)(xi)工具(ju)，這(zhe)種分(fen)析(xi)(xi)工具(ju)可以客觀(guan)的(de)指(zhi)出，哪種戰略是最(zui)佳的(de)，常用(yong)于(yu)采(cai)(cai)購活動中，物料(liao)采(cai)(cai)購、商務(wu)談判以及采(cai)(cai)購計(ji)劃等，QSPM利用(yong)第一階段，及其第二階段，分(fen)析(xi)(xi)結果來進行戰略評價，QSPM的(de)分(fen)析(xi)(xi)原理
一、上海(hai)國(guo)(guo)家(jia)會計(ji)學院的(de)財(cai)稅風險(xian)培訓費用(yong)(yong) 上海(hai)國(guo)(guo)家(jia)會計(ji)學院提供多種與財(cai)稅風險(xian)相關的(de)課(ke)程(cheng)，其費用(yong)(yong)各有不同。例如(ru)，“高(gao)(gao)收入高(gao)(gao)凈值人群稅收風險(xian)與防范課(ke)程(cheng)”在2025年10日(ri) - 11日(ri)上課(ke)，上課(ke)地點為上海(hai)國(guo)(guo)家(jia)會計(ji)學院，培訓費為8800元/人。該課(ke)
一、談(tan)判(pan)基礎概(gai)念與(yu)重要性 采(cai)購談(tan)判(pan)是企業在采(cai)購過(guo)程(cheng)中，與(yu)供應(ying)商(shang)就(jiu)商(shang)品或(huo)服(fu)務的(de)(de)價格、質(zhi)量、交貨期等(deng)關鍵條款進(jin)行協(xie)商(shang)和(he)洽談(tan)的(de)(de)活動(dong)。這(zhe)一活動(dong)直(zhi)接關系到企業的(de)(de)采(cai)購成本、供應(ying)鏈(lian)穩定性和(he)市場競(jing)爭力(li)。通過(guo)有效(xiao)的(de)(de)采(cai)購談(tan)判(pan)，企業可以優化(hua)供應(ying)商(shang)選(xuan)擇，降低采(cai)購
在互(hu)聯(lian)網的(de)(de)時(shi)代，也就(jiu)是數字化的(de)(de)時(shi)代，有很多互(hu)聯(lian)網的(de)(de)思(si)維已經深入人心，結(jie)合企業(ye)(ye)的(de)(de)采(cai)購業(ye)(ye)務(wu)，設(she)計理念主要(yao)體現(xian)為(wei)(wei)三點(dian)。 第一，以(yi)用(yong)戶為(wei)(wei)中心。 需求用(yong)戶才是資(zi)源(yuan)的(de)(de)使用(yong)單(dan)位，采(cai)購部門需要(yao)以(yi)服(fu)務(wu)者(zhe)的(de)(de)心態，幫助這些需求部門，進行資(zi)源(yuan)的(de)(de)獲取(qu)，企業(ye)(ye)要(yao)進
采(cai)(cai)購管理人員必須(xu)掌握的(de)(de)以下(xia)七大技能(neng)。 一、熟悉市場(chang)行情和(he)(he)供(gong)應商(shang)。采(cai)(cai)購人員需(xu)要知(zhi)道市場(chang)上的(de)(de)主流的(de)(de)價格品(pin)牌質(zhi)量供(gong)應商(shang)的(de)(de)信息，以便為企業(ye)選擇最優質(zhi)的(de)(de)產品(pin)外(wai)，采(cai)(cai)購員還需(xu)要與供(gong)應商(shang)保(bao)持良(liang)好的(de)(de)合作關(guan)系，以確保(bao)企業(ye)獲得優惠的(de)(de)價格和(he)(he)及時(shi)的(de)(de)供(gong)應。
采購(gou)(gou)部(bu)門(men)是一(yi)(yi)個非常(chang)敏感(gan)的(de)部(bu)門(men)，一(yi)(yi)個小東西可能(neng)因為監控(kong)不(bu)好，就會(hui)(hui)導致各種問(wen)題頻發，采購(gou)(gou)的(de)六大黃金法(fa)則， 一(yi)(yi)、采購(gou)(gou)部(bu)門(men)必須得到有效的(de)監察和(he)控(kong)制，沒(mei)有監察和(he)控(kong)制，采購(gou)(gou)部(bu)門(men)將會(hui)(hui)一(yi)(yi)片(pian)亂象(xiang)，物料質量(liang)無法(fa)把(ba)控(kong)，采購(gou)(gou)人員中飽(bao)私囊(nang)等等，一(yi)(yi)系列問(wen)題。
一(yi)、不同(tong)機構的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)費用 在(zai)上海，采購成本控(kong)(kong)制(zhi)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)費用因不同(tong)的(de)(de)(de)主辦單位、培(pei)訓(xun)(xun)模(mo)式和課程內容而(er)有所差(cha)異(yi)。 例如(ru)，百喬(qiao)羅(luo)管理(li)咨(zi)詢(xun)（上海）有限公司(si)在(zai)2010年12月21 - 22日于北京舉辦的(de)(de)(de)企業采購成本控(kong)(kong)制(zhi)培(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)對象包括采購總監、經理(li)等
做采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)需要知道采(cai)(cai)(cai)購(gou)有以下幾種模式，MRP采(cai)(cai)(cai)購(gou)、EC采(cai)(cai)(cai)購(gou)、VMI采(cai)(cai)(cai)購(gou)、JIT采(cai)(cai)(cai)購(gou)、集中(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)、分散采(cai)(cai)(cai)購(gou)。 一(yi)(yi)、MRP采(cai)(cai)(cai)購(gou)。MRP采(cai)(cai)(cai)購(gou)又稱物料(liao)(liao)資源需求計劃采(cai)(cai)(cai)購(gou)，它是一(yi)(yi)種制(zhi)定(ding)物料(liao)(liao)需求計劃、生產采(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)理的(de)(de)一(yi)(yi)種軟件依據(ju)，有迅速、精確、準(zhun)確的(de)(de)優勢
融合采購(gou)成(cheng)本與績(ji)(ji)效目(mu)(mu)標(biao)的步驟，把采購(gou)成(cheng)本的控制(zhi)融合到績(ji)(ji)效目(mu)(mu)標(biao)、衡量指標(biao)、目(mu)(mu)標(biao)值(zhi)和(he)行動計(ji)劃中去，在采購(gou)流程(cheng)的控制(zhi)方(fang)面(mian)，組織應該通過一個清楚的激勵(li)體(ti)系(xi)，來連接所有的行動，并對業績(ji)(ji)的提高和(he)業績(ji)(ji)目(mu)(mu)標(biao)的實現，進行獎勵(li)，而這些(xie)業績(ji)(ji)目(mu)(mu)標(biao)都(dou)是來自公司的關(guan)鍵
一(yi)、財(cai)(cai)務思(si)維(wei)(wei)(wei)基本(ben)概念(nian)與原理 財(cai)(cai)務思(si)維(wei)(wei)(wei)培訓首先會涉(she)及財(cai)(cai)務思(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)基本(ben)概念(nian)和原理。這是(shi)整(zheng)個財(cai)(cai)務思(si)維(wei)(wei)(wei)體系(xi)的(de)基石。財(cai)(cai)務思(si)維(wei)(wei)(wei)是(shi)一(yi)種(zhong)理解和處理財(cai)(cai)務問題的(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)方式，它要求對財(cai)(cai)務信息具(ju)備高度(du)的(de)敏感度(du)、分(fen)析能力、判斷力和決策能力。核心在于(yu)將財(cai)(cai)務觀念(nian)和方法融入
應聘采(cai)購面試話術。 一、一名優(you)秀的采(cai)購人員應具(ju)備哪(na)些能(neng)(neng)力？成本(ben)意識與(yu)價值分析能(neng)(neng)力、預(yu)測(ce)能(neng)(neng)力表達(da)能(neng)(neng)力和專業知識。 二、采(cai)購人員應具(ju)備哪(na)些品(pin)德？作為(wei)一名采(cai)購，首(shou)先要(yao)做到的就是公(gong)正與(yu)誠(cheng)實(shi)，臨財(cai)不茍德不受賄，敬(jing)業精神虛心與(yu)耐心。
一、保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)銷(xiao)售(shou)技巧(qiao)培(pei)訓內容概述 保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)銷(xiao)售(shou)技巧(qiao)培(pei)訓涵蓋多(duo)個重要方面(mian)。首先(xian)是保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)銷(xiao)售(shou)基(ji)礎知識，包括保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)產品(pin)(pin)的定義、分類等。按照保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)標的不同可分為人身保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)財產保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)市(shi)場具有(you)風險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)性、不確定性和(he)信息不對稱性等特點(dian)，而保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)產品(pin)(pin)具有(you)經濟補償、資金融
波士(shi)頓(dun)矩(ju)陣(zhen)又稱市(shi)場(chang)增長率(lv)，相對(dui)市(shi)場(chang)份額(e)矩(ju)陣(zhen)，波士(shi)頓(dun)咨詢集團法(fa)，四象限(xian)分析法(fa)，產品系(xi)列(lie)結構(gou)管理法(fa)等，由美(mei)國著名的管業學家(jia)，波士(shi)頓(dun)咨詢公司創始人布(bu)魯斯亨德森，于一九七零年創作，波士(shi)頓(dun)矩(ju)陣(zhen)認(ren)為，一般(ban)決定產品結構(gou)的基本因素有兩個，即(ji)市(shi)場(chang)引(yin)力與企(qi)業實
采購(gou)(gou)(gou)的(de)工(gong)(gong)作中(zhong)，常常存(cun)在一些問題，這(zhe)些問題可能對企(qi)(qi)業(ye)的(de)運營和發展造成不利的(de)影(ying)響，分析(xi)采購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作中(zhong)常見(jian)的(de)問題，并提出相應的(de)整改措施(shi)，幫助企(qi)(qi)業(ye)更好(hao)的(de)管(guan)理采購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作，提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理效率和競(jing)爭力。 問題一，采購(gou)(gou)(gou)流程的(de)不規(gui)范。采購(gou)(gou)(gou)流程是采購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作的(de)基礎(chu)
做采購的(de)三(san)大痛處，你中了幾個。 一、供應商無效率(lv)。在(zai)(zai)和供應商對接(jie)的(de)時候，對方經(jing)常性沒有及(ji)時給予答復，要不就是說(shuo)單子還(huan)在(zai)(zai)復核當(dang)中，等到確定物料(liao)后，訂單已(yi)經(jing)延期(qi)，除(chu)了這點，還(huan)有經(jing)常性的(de)延遲交期(qi)，交貨(huo)時間不穩定，導(dao)致(zhi)生產效率(lv)降低。 二
一、政策法規(gui)類培(pei)訓(xun)內(nei)容 1. 代(dai)理(li)(li)記賬(zhang)(zhang)行業規(gui)范(fan) - 在上海的財(cai)稅培(pei)訓(xun)中(zhong)，會涉(she)及到代(dai)理(li)(li)記賬(zhang)(zhang)行業執業規(gui)范(fan)指引相關(guan)文件(jian)的學習(xi)。例如楊浦區舉辦(ban)的小微企業財(cai)稅政策培(pei)訓(xun)中(zhong)，就將上海市代(dai)理(li)(li)記賬(zhang)(zhang)行業執業規(gui)范(fan)指引相關(guan)文件(jian)作為培(pei)訓(xun)內(nei)容之一。這有助于相
一(yi)個(ge)經理要想帶好一(yi)幫人(ren)，不是(shi)(shi)每天像螺絲釘一(yi)樣，不停地去(qu)擰緊每一(yi)環，去(qu)跟(gen)催(cui)每一(yi)次(ci)貨，去(qu)參與(yu)每一(yi)個(ge)采(cai)購(gou)具體的(de)細節，分享(xiang)一(yi)下，如何(he)做好一(yi)個(ge)采(cai)購(gou)經理。采(cai)購(gou)經理的(de)精力是(shi)(shi)有(you)限的(de)，他(ta)們會很難把重心(xin)放到(dao)防范于(yu)未然上。再者，如果一(yi)個(ge)采(cai)購(gou)經理勤(qin)于(yu)參與(yu)采(cai)購(gou)的(de)細節
采購如(ru)何設定(ding)業績考(kao)？相信許多采購朋友，都(dou)不知道該(gai)如(ru)何設定(ding)，介紹(shao)一款適用的工(gong)具SMART原則。SMART原則是為了(le)利(li)于員(yuan)工(gong)，更(geng)加(jia)明確高效的工(gong)作，更(geng)是為了(le)管(guan)理者(zhe)將(jiang)來，對(dui)員(yuan)工(gong)實施績效考(kao)核(he)，提供(gong)考(kao)核(he)目標和考(kao)核(he)標準，使考(kao)核(he)更(geng)加(jia)科(ke)學化、規(gui)范化，更(geng)能保證(zheng)
一(yi)、上海采(cai)購(gou)(gou)培訓(xun)費用的(de)常見范圍 在上海，采(cai)購(gou)(gou)培訓(xun)費用存在較(jiao)大的(de)差異范圍。從一(yi)些(xie)較(jiao)為(wei)基(ji)礎(chu)和(he)一(yi)般性(xing)的(de)采(cai)購(gou)(gou)培訓(xun)課(ke)程(cheng)來看，費用可(ke)能(neng)相對較(jiao)低。例如百喬羅管理咨詢有限(xian)公(gong)司(si)在2010年(nian)舉辦的(de)相關采(cai)購(gou)(gou)培訓(xun)課(ke)程(cheng)，其(qi)收費標準為(wei)2800元(yuan)/人。這其(qi)中(zhong)包含了資料
一、排名的(de)(de)重(zhong)要性 在上海這樣一個(ge)經濟活(huo)躍的(de)(de)城市，財務戰略(lve)(lve)培訓有著重(zhong)要意義。對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，財務戰略(lve)(lve)關乎企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資金運作、發展規劃等核(he)心事務。合適的(de)(de)財務戰略(lve)(lve)培訓能夠提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務人(ren)(ren)員的(de)(de)專業(ye)(ye)素養，進而提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財務管理水平。對于個(ge)人(ren)(ren)而言，參加高質(zhi)量
ADL矩陣(zhen)是著名的咨詢管理(li)公司，阿瑟D利特爾公司，在(zai)二十世(shi)紀七十年代(dai)提出，把組織(zhi)自(zi)身(shen)，在(zai)市場上的優勢(shi)與劣勢(shi)，同該市場的生命周(zhou)期階(jie)(jie)段相結合，ADL矩陣(zhen)共(gong)有兩個維度： 第一個維度，產業(ye)的生命周(zhou)期階(jie)(jie)段。識別行業(ye)所處的生命周(zhou)期，產業(ye)的生命周(zhou)期
供應(ying)(ying)(ying)商太多，物料太繁雜(za)，作(zuo)為采(cai)(cai)(cai)購(gou)如何破冰？供應(ying)(ying)(ying)商群(qun)體(ti)龐大，但缺少核心供應(ying)(ying)(ying)商，采(cai)(cai)(cai)購(gou)天(tian)天(tian)很忙，卻一直在做低(di)效(xiao)率低(di)價(jia)值的(de)工作(zuo)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)戰略(lve)僅(jin)僅(jin)停留在概念之(zhi)上，采(cai)(cai)(cai)購(gou)流程隨管理層心情變化而(er)變化，采(cai)(cai)(cai)購(gou)對供應(ying)(ying)(ying)商的(de)管理越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難，整個采(cai)(cai)(cai)購(gou)情況(kuang)的(de)改善(shan)也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)艱巨，
分享采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理的(de)(de)(de)六(liu)大經驗。 一、采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)門必(bi)須得到有效的(de)(de)(de)監察和控制。采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)確是一個非常(chang)敏感(gan)的(de)(de)(de)部(bu)門，經濟(ji)命脈(mo)在這(zhe)里開始，采(cai)(cai)購(gou)(gou)花出(chu)去的(de)(de)(de)錢，不(bu)僅(jin)花掉(diao)的(de)(de)(de)是公司的(de)(de)(de)錢，很(hen)多時候，往往掌(zhang)握著這(zhe)個企業的(de)(de)(de)生死興衰，一個小的(de)(de)(de)東西，可能因為監控不(bu)好，出(chu)現了(le)不(bu)好
一(yi)、上(shang)海(hai)(hai)采購(gou)專業知識培訓價格(ge)的(de)基(ji)本區(qu)間 在(zai)上(shang)海(hai)(hai)，采購(gou)專業知識培訓的(de)價格(ge)存在(zai)較(jiao)大的(de)差異，一(yi)般在(zai)3000元(yuan)(yuan)到(dao)幾萬(wan)元(yuan)(yuan)不等。例如，一(yi)些較(jiao)為基(ji)礎(chu)的(de)短期課程(cheng)，像(xiang)采購(gou)人員基(ji)礎(chu)知識與技能訓練營(ying)，價格(ge)為2800元(yuan)(yuan)/人；采購(gou)綜合能力訓練課程(cheng)價格(ge)是2680元(yuan)(yuan)/
作為新手(shou)(shou)采購，很容易在工作中，不自覺的犯一(yi)(yi)些常見錯誤，以下是三個特別需要注意避(bi)免(mian)的錯誤。 第一(yi)(yi)個，過度的依賴(lai)(lai)單一(yi)(yi)供(gong)應商。新手(shou)(shou)采購有時會因為某(mou)一(yi)(yi)個供(gong)應商的熟悉，或(huo)初次合作的良好體驗，而過于依賴(lai)(lai)該(gai)供(gong)應商，然而這種做法(fa)增加了(le)供(gong)應鏈的風險，一(yi)(yi)
一(yi)般(ban)采(cai)購(gou)(gou)節約，主要由(you)成本(ben)(ben)降(jiang)(jiang)低和(he)成本(ben)(ben)規(gui)避兩種(zhong)形式(shi)。 一(yi)、成本(ben)(ben)降(jiang)(jiang)低。指的(de)是(shi)企(qi)業在某項(xiang)采(cai)購(gou)(gou)支出上的(de)直接減(jian)少。舉個例子，比如原來采(cai)購(gou)(gou)某種(zhong)原料(liao)，每公斤一(yi)百元，采(cai)購(gou)(gou)部門通過選擇替代供應源，或者利用規(gui)模杠桿電子競價，使(shi)新的(de)合同價格變為九(jiu)十五元，那么
物料(liao)的(de)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)。大家認為(wei)采購部門(men)是(shi)成本(ben)(ben)中(zhong)心(xin)(xin)還(huan)是(shi)利潤中(zhong)心(xin)(xin)？雖然采購是(shi)負責(ze)花錢(qian)，支(zhi)付購買資(zi)源(yuan)的(de)部門(men)，但是(shi)采購部門(men)不是(shi)成本(ben)(ben)中(zhong)心(xin)(xin)，而是(shi)利潤中(zhong)心(xin)(xin)。一般情況下，國內(nei)生產企業的(de)生產性采購支(zhi)出(chu)，占主營業務成本(ben)(ben)的(de)百(bai)分之(zhi)(zhi)七十至百(bai)分之(zhi)(zhi)八十左右，請注意這個比例已(yi)經
采購降本方法措(cuo)施，供(gong)應商(shang)(shang)選擇和談判。 一(yi)、多樣性供(gong)應商(shang)(shang)。擴(kuo)大供(gong)應商(shang)(shang)的選擇范(fan)圍(wei)，并與不同類型的供(gong)應商(shang)(shang)建立合(he)作關系(xi)，以獲得更好的價(jia)格和服務條件(jian)。 二、供(gong)應商(shang)(shang)評(ping)估。建立供(gong)應商(shang)(shang)評(ping)估體(ti)系(xi)，定期對供(gong)應商(shang)(shang)進行評(ping)估，評(ping)估標準(zhun)包括質量、交貨能力、
甘(gan)特(te)圖(tu)又稱為橫(heng)道圖(tu)、條狀(zhuang)圖(tu)，以提(ti)出者(zhe)亨利勞(lao)倫斯甘(gan)特(te)先(xian)生的(de)(de)(de)名字命名，亨利勞(lao)倫斯甘(gan)特(te)是(shi)泰勒創立，和(he)推廣科(ke)學(xue)(xue)管理制度的(de)(de)(de)親密的(de)(de)(de)合作者(zhe)，也是(shi)科(ke)學(xue)(xue)管理運動的(de)(de)(de)先(xian)驅(qu)者(zhe)之一，甘(gan)特(te)非常重視工業中人的(de)(de)(de)因(yin)(yin)素，因(yin)(yin)此它也是(shi)人際關系理論的(de)(de)(de)先(xian)驅(qu)者(zhe)之一，甘(gan)特(te)圖(tu)通過條狀(zhuang)圖(tu)來顯
供應鏈經理必會(hui)的(de)(de)分(fen)析工具變革五(wu)(wu)因(yin)(yin)(yin)素(su)。變革五(wu)(wu)因(yin)(yin)(yin)素(su)工具，是戰(zhan)略學(xue)家佩(pei)蒂格魯(lu)和費普提出來的(de)(de)，總結出五(wu)(wu)個方面來闡釋變革原因(yin)(yin)(yin)，適用(yong)于采(cai)購經理，在采(cai)購活(huo)動(dong)中，改變采(cai)購戰(zhan)略時(shi)做出分(fen)析。 因(yin)(yin)(yin)素(su)一(yi)，環境(jing)評估。研究這(zhe)一(yi)因(yin)(yin)(yin)素(su)，不是一(yi)個具有獨立功(gong)能的(de)(de)因(yin)(yin)(yin)素(su)，因(yin)(yin)(yin)