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我們(men)在(zai)職(zhi)場中(zhong)(zhong)特別是作(zuo)為leader在(zai)去帶團隊(dui)的(de)時候，我們(men)肯定(ding)會碰(peng)上這(zhe)樣的(de)情況。就(jiu)是你團隊(dui)中(zhong)(zhong)的(de)那(nei)些(xie)很優秀的(de)人，似乎他(ta)們(men)總(zong)是不太(tai)喜歡(huan)聽(ting)話(hua)，就(jiu)他(ta)們(men)可(ke)能(neng)對你的(de)一些(xie)態(tai)度，不會像其他(ta)的(de)普通的(de)同(tong)事(shi)一樣。然后那(nei)么言(yan)聽(ting)計從啊，但這(zhe)個呢實際上不是他(ta)的(de)問題，也不...
有一(yi)個對于管(guan)理者來說，一(yi)個最重要的點就是你一(yi)定要讓他(ta)(ta)把(ba)他(ta)(ta)的點給說出來，哪怕他(ta)(ta)點很碎很細，你一(yi)定要讓他(ta)(ta)說出來。因(yin)為不說出來這件事情，他(ta)(ta)會發(fa)酵，與其他(ta)(ta)在心里慢(man)慢(man)的發(fa)酵，不如讓他(ta)(ta)說出來。因(yin)為可能(neng)受(shou)限于說，對于一(yi)線的同事來說，就是他(ta)(ta)的長處(chu)是什么?他(ta)(ta)...
我(wo)(wo)想問(wen)大家一個問(wen)題，就是(shi)你們(men)平時是(shi)不(bu)(bu)是(shi)經常這樣評價自己(ji)的(de)(de)團隊？雖然我(wo)(wo)們(men)團隊有(you)一些缺點(dian)，創新(xin)力不(bu)(bu)足，自驅力有(you)的(de)(de)時候也會下降，但是(shi)啊我(wo)(wo)們(men)是(shi)凝聚力非常強的(de)(de)團隊，而且我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)執(zhi)行力也是(shi)杠杠的(de)(de)，很(hen)熟悉是(shi)吧？有(you)沒(mei)有(you)發現(xian)就是(shi)其實(shi)在潛意識里，你不(bu)(bu)自覺的(de)(de)會更加...
在(zai)我看(kan)來(lai)就是(shi)管理的(de)(de)核心就只有(you)一(yi)(yi)句話(hua)，它就是(shi)調動(dong)(dong)團隊的(de)(de)積極性(xing)(xing)。不管你用(yong)什么方(fang)法，一(yi)(yi)旦你奔著去(qu)調動(dong)(dong)團隊的(de)(de)積極性(xing)(xing)，這(zhe)件事情上來(lai)說來(lai)走的(de)(de)話(hua)，那(nei)你的(de)(de)方(fang)法一(yi)(yi)定是(shi)對的(de)(de)。相反，就如果你的(de)(de)任(ren)何(he)一(yi)(yi)個動(dong)(dong)作(zuo)并沒有(you)去(qu)對團隊的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)積極性(xing)(xing)產生影響，那(nei)你這(zhe)個動(dong)(dong)作(zuo)其(qi)實就是(shi)...
因(yin)為(wei)對(dui)于國企的(de)(de)(de)這種管理和運作(zuo)的(de)(de)(de)方式(shi)來(lai)說，他需要的(de)(de)(de)其實并不(bu)(bu)是頂(ding)(ding)尖的(de)(de)(de)人才(cai)啊。他也不(bu)(bu)會太為(wei)去(qu)(qu)留住頂(ding)(ding)尖的(de)(de)(de)人才(cai)，而去(qu)(qu)做一些破格的(de)(de)(de)事情(qing)。對(dui)，所以這個是國企的(de)(de)(de)一個現(xian)狀。所以很(hen)多(duo)時候這個是他不(bu)(bu)太需要去(qu)(qu)為(wei)了留一個人才(cai)需要怎么(me)去(qu)(qu)改變，需要怎么(me)去(qu)(qu)做啊。 因(yin)...
因為(wei)公司(si)的(de)形(xing)態(tai)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣，就是(shi)(shi)他會(hui)(hui)有(you)一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)組織，對吧？你(ni)可能有(you)不同(tong)的(de)這(zhe)(zhe)種崗(gang)位，那(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)崗(gang)位的(de)設(she)定，然后他一定是(shi)(shi)有(you)他的(de)目(mu)的(de)的(de)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)的(de)實際就是(shi)(shi)那(nei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)價值(zhi)。當然了，這(zhe)(zhe)種很多公司(si)會(hui)(hui)設(she)定一些崗(gang)位的(de)，一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)叫做(zuo)崗(gang)位職責(ze)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)可以(yi)在一定程度上明確這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)價值(zhi)。但是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)...
你(ni)能相(xiang)信嗎？一個讓老板(ban)(ban)(ban)人前人后都表揚的(de)員(yuan)(yuan)工，在(zai)老板(ban)(ban)(ban)外出的(de)工作時間竟(jing)然在(zai)休息室里睡(shui)大(da)(da)覺。很可(ke)惜的(de)是，老板(ban)(ban)(ban)是仍然被蒙在(zai)鼓里的(de)那(nei)個人，這(zhe)不(bu)是虛構的(de)劇本，而是真實的(de)。大(da)(da)家不(bu)要去罵這(zhe)個員(yuan)(yuan)工，他不(bu)僅很聰(cong)明的(de)讓老板(ban)(ban)(ban)對他認可(ke)，同時又抓住了(le)老板(ban)(ban)(ban)的(de)盲(mang)區，讓自己...
明明啊(a)自己在項(xiang)目中是(shi)最辛苦的(de)，又要分配任務，自己又親(qin)力親(qin)為(wei)的(de)去干活，但下面的(de)團(tuan)隊卻(que)仍然抱怨連(lian)連(lian)。昨天啊(a)一位企(qi)業中的(de)高(gao)管發來了(le)(le)微信，他(ta)說，前一段(duan)時間呢是(shi)公司的(de)年度清理(li)，他(ta)是(shi)負責統籌工作，全體(ti)總動員，直到忙完了(le)(le)才喘口(kou)氣。昨天呢也剛(gang)剛(gang)開完了(le)(le)這個(ge)活...
因(yin)為我(wo)發現很多管理者其實在(zai)真(zhen)正的(de)(de)職場(chang)工作當中會特別(bie)的(de)(de)依賴我(wo)們的(de)(de)數據(ju)(ju)看(kan)板的(de)(de)那個功(gong)能。數據(ju)(ju)肯定是很重要的(de)(de)，我(wo)們經常在(zai)講數據(ju)(ju)導向(xiang)，對吧？好像(xiang)數據(ju)(ju)能夠(gou)給(gei)我(wo)們想知(zhi)道的(de)(de)一切，你想知(zhi)道什么打開看(kan)板一下數就知(zhi)道了。搞(gao)得我(wo)覺得很多管理者反(fan)而(er)都成了數據(ju)(ju)的(de)(de)奴隸(li)，...
許多(duo)企業(ye)的(de)重大決(jue)(jue)策(ce)通常(chang)只(zhi)是由幾個或者一個大腦來(lai)決(jue)(jue)定的(de)。這種決(jue)(jue)策(ce)方式(shi)帶來(lai)的(de)風險(xian)是由于決(jue)(jue)策(ce)者個人掌握的(de)信息有限，造成決(jue)(jue)策(ce)的(de)嚴謹性與周(zhou)密性不(bu)強。由于決(jue)(jue)策(ce)者對(dui)未(wei)來(lai)形式(shi)的(de)變化(hua)，估計不(bu)足，導致(zhi)做出了錯誤的(de)決(jue)(jue)策(ce)假設(she)。由于決(jue)(jue)策(ce)者多(duo)數不(bu)是一線執行人員，導致(zhi)決(jue)(jue)...
<p>分(fen)享一(yi)(yi)(yi)下企業在日常(chang)管(guan)理過程中，對(dui)于重要工作事項，在決(jue)策達(da)成共(gong)識時，需(xu)要注意(yi)兩個方面：<br /> 第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)，領(ling)導(dao)者無需(xu)取悅(yue)團隊(dui)中的每一(yi)(yi)(yi)個人。<br /> 第(di)(di)二(er)，也(ye)不能簡(jian)單粗暴的使用少(shao)數服(fu)從多數的強制性原(yuan)...
很多(duo)人在(zai)遇到一(yi)些瓶頸(jing)的(de)(de)時候，比如說(shuo)在(zai)工作本(ben)身很有挑戰。或者還是因為在(zai)比如說(shuo)合(he)同之間的(de)(de)處理人際關系上(shang)面碰到一(yi)些阻力和障礙。那么(me)就會想著，哎(ai)，那我換工作吧，可(ke)能會能改變現狀，能讓(rang)自(zi)己變得很輕松。那實際上(shang)這是一(yi)個(ge)錯誤(wu)的(de)(de)想法，那核心原因在(zai)于(yu)我們試圖...
<p>三種(zhong)類(lei)型的員(yuan)(yuan)(yuan)工，老板最欣賞的是(shi)第三種(zhong)。<br /> 第一(yi)(yi)種(zhong)，就是(shi)我(wo)(wo)叫你(ni)干(gan)嘛，你(ni)就去干(gan)嘛，服(fu)從命令。今(jin)天你(ni)讓我(wo)(wo)去通(tong)知(zhi)一(yi)(yi)個會議，那(nei)我(wo)(wo)就去通(tong)知(zhi)，我(wo)(wo)只是(shi)做(zuo)通(tong)知(zhi)了。這(zhe)種(zhong)類(lei)型的員(yuan)(yuan)(yuan)工，你(ni)做(zuo)事情只是(shi)說(shuo)我(wo)(wo)做(zuo)了，這(zhe)種(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)工老板對你(ni)不...
很多時(shi)候我們判斷一個人(ren)值不(bu)值得共識和信任，最基本的(de)是看(kan)他靠不(bu)靠譜(pu)。那么靠譜(pu)的(de)人(ren)都有哪些表現，有以下(xia)三個表現， 第一，行動力(li)強，有規劃(hua)。靠譜(pu)的(de)人(ren)，責任感很強，注重實際行動。收(shou)到任務時(shi)，他們不(bu)會只停留在口頭承(cheng)諾，而是以目標為導向，制定規劃(hua)...