你能相(xiang)信嗎?一個讓(rang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)人前人后都表(biao)揚的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong),在(zai)(zai)(zai)老(lao)(lao)板(ban)(ban)外出的(de)工(gong)(gong)(gong)作時間竟(jing)然在(zai)(zai)(zai)休息室(shi)里(li)睡(shui)大覺(jue)。很可(ke)惜的(de)是(shi),老(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)仍然被蒙在(zai)(zai)(zai)鼓里(li)的(de)那個人,這(zhe)(zhe)不是(shi)虛構的(de)劇(ju)本(ben),而是(shi)真(zhen)實的(de)。大家不要去罵這(zhe)(zhe)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong),他(ta)不僅很聰明的(de)讓(rang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)對他(ta)認可(ke),同時又(you)抓住了(le)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)盲(mang)區,讓(rang)自己舒服。有(you)了(le)這(zhe)(zhe)樣一名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)呢,老(lao)(lao)板(ban)(ban)委(wei)以重任,卻讓(rang)其他(ta)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)的(de)感(gan)覺(jue)不公平,有(you)樣學樣,要么有(you)的(de)看不慣就離開了(le)公司,根本(ben)問題到底出在(zai)(zai)(zai)哪里(li)?
當然(ran)是(shi)在(zai)老(lao)板身上(shang),當時(shi)(shi)接手(shou)這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)輔導的(de)時(shi)(shi)候,我們讓老(lao)板列出了(le)公(gong)司(si)的(de)核心(xin)管理團隊(dui)成員(yuan)(yuan),這(zhe)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)排在(zai)第一(yi)位的(de)。后(hou)來呀跟老(lao)板溝通(tong)了(le)這(zhe)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)情況,他說這(zhe)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幫他想事(shi)(shi),而且呢(ni)每件事(shi)(shi)情無論是(shi)事(shi)(shi)前溝通(tong)是(shi)結果匯報,都讓他很舒服,總是(shi)事(shi)(shi)情情到他的(de)心(xin)坎兒里,慢慢的(de)就對(dui)他很包容,哪怕業(ye)(ye)(ye)績(ji)差一(yi)點也不(bu)(bu)好意思多批評。而這(zhe)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)呢(ni)也把這(zhe)份不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)待遇(yu),特別的(de)呈(cheng)現給其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。在(zai)中小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)里面,人(ren)事(shi)(shi)決(jue)(jue)策權大部分(fen)都是(shi)老(lao)板自己親力親為的(de),對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)評估(gu)和晉升,千(qian)萬不(bu)(bu)能通(tong)過感覺去(qu)做決(jue)(jue)定(ding)。該理性的(de)時(shi)(shi)候,一(yi)定(ding)要有原(yuan)則有底(di)線(xian)有標(biao)準,越小的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye),老(lao)板越要保持與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感性的(de)關系(xi)。
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