明明啊自(zi)(zi)己(ji)在項(xiang)目中(zhong)是(shi)最辛苦的(de)，又要分配任務，自(zi)(zi)己(ji)又親力親為(wei)的(de)去干活，但下面(mian)的(de)團隊卻仍然(ran)抱怨連(lian)連(lian)。昨天啊一位(wei)企業中(zhong)的(de)高管發來(lai)了(le)微信，他說，前一段時間呢是(shi)公司的(de)年(nian)度清理，他是(shi)負責統籌工(gong)作(zuo)，全體總(zong)動員(yuan)，直到忙完(wan)了(le)才喘口氣。昨天呢也剛剛開(kai)完(wan)了(le)這個活動的(de)訪談(tan)會，結果卻讓他很郁悶。他說自(zi)(zi)己(ji)在接到工(gong)作(zuo)之后呢，想的(de)特別細，也盡量(liang)把工(gong)作(zuo)分配的(de)很細。
但員工(gong)卻說(shuo)呢(ni)你就是(shi)把工(gong)作分配的(de)(de)(de)太細(xi)了，所以(yi)大家只能干的(de)(de)(de)分配的(de)(de)(de)活，其他的(de)(de)(de)工(gong)作一點都不做(zuo)(zuo)(zuo)。他說(shuo)是(shi)應(ying)該把工(gong)作做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)細(xi)致一些呢(ni)，還是(shi)不應(ying)該想的(de)(de)(de)那(nei)么(me)(me)細(xi)，到底(di)該怎(zen)么(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)，他也不清楚(chu)了。其實我心里明白，這(zhe)位高(gao)管其實在管理上是(shi)沒有(you)思路的(de)(de)(de)。我為他做(zuo)(zuo)(zuo)了分析，員工(gong)接到的(de)(de)(de)是(shi)任務(wu)分配制，而(er)(er)不是(shi)項(xiang)目負(fu)責制。所以(yi)員工(gong)接受(shou)的(de)(de)(de)都是(shi)碎片化的(de)(de)(de)任務(wu)，看到的(de)(de)(de)是(shi)點，而(er)(er)不是(shi)面。以(yi)后再遇到這(zhe)種情況，怎(zen)么(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)呢(ni)？有(you)三個動作。
1、首先(xian)他先(xian)把核心的(de)員工組(zu)織到一起(qi)研(yan)討，把總任務進行梳理和分析，然后拆解(jie)成(cheng)幾(ji)個大的(de)維度。
2、就是把這些分(fen)解的幾個重要(yao)工作，分(fen)成(cheng)小組或者分(fen)工矩(ju)陣，由這些核心成(cheng)員(yuan)成(cheng)為負責人，而且要(yao)給(gei)予(yu)(yu)他們(men)授權(quan)，給(gei)予(yu)(yu)他們(men)相應的資源(yuan)。
3、就是(shi)各個(ge)小組團(tuan)隊再(zai)充分討(tao)論，找到完成任(ren)務的(de)路徑策(ce)略，并制(zhi)定他們(men)各自(zi)的(de)工作任(ren)務。您看(kan)即便是(shi)未來再(zai)遇到突發(fa)事件，也可以(yi)由他們(men)各自(zi)的(de)責任(ren)人進行(xing)(xing)決策(ce)，既將任(ren)務進行(xing)(xing)了分解，同時呢又認(ren)可了團(tuan)隊所有成員的(de)價值(zhi)。
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