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接(jie)下(xia)來的內容主要(yao)給大(da)家講集團采(cai)購合(he)(he)同時(shi)候(hou)的注意事項是(shi)什么？ 1、審(shen)查采(cai)供貨雙方(fang)的基本情況。在采(cai)購談判正式(shi)開(kai)始(shi)之前，要(yao)審(shen)查對方(fang)的營業執照，了解其經(jing)營范圍以(yi)及(ji)對方(fang)的資金信用經(jing)營情況，其項目是(shi)否(fou)合(he)(he)法等。如果有擔保人(ren)，也要(yao)調查擔保人(ren)的真實身份
古話說得好，先(xian)小人后君(jun)子，合伙做(zuo)生意(yi)，最怕股(gu)(gu)東之間(jian)出(chu)現(xian)矛盾，這七份協議(yi)(yi)必須簽(qian)。 1、首(shou)先(xian)，創業(ye)股(gu)(gu)東協議(yi)(yi)。協議(yi)(yi)當(dang)中必須要明(ming)確股(gu)(gu)東出(chu)資(zi)出(chu)力的(de)情(qing)況，明(ming)確持股(gu)(gu)比例。 2、保護(hu)創始人公(gong)司章程(cheng)協議(yi)(yi)。一(yi)個公(gong)司只能有(you)一(yi)個老大，否則(ze)出(chu)現(xian)分歧(qi)的(de)時候
什么情(qing)況(kuang)下(xia)施工合(he)同是(shi)無效的(de)。 1、承包人(ren)未取得(de)建(jian)筑業企業資質(zhi)的(de)。 2、承包人(ren)超越資質(zhi)等(deng)級的(de)。 3、沒(mei)有資質(zhi)的(de)實際施工人(ren)借用有資質(zhi)的(de)建(jian)筑施工企業名義的(de)。 4、必(bi)須招(zhao)(zhao)(zhao)標。沒(mei)有招(zhao)(zhao)(zhao)標的(de)。 5、招(zhao)(zhao)(zhao)標代理機構與招(zhao)(zhao)(zhao)標人(ren)、投(tou)標
采購協議(yi)、技術(shu)協議(yi)、合同協議(yi)、定點合同管(guan)理上(shang)的(de)注意(yi)點。 1、明確(que)和顧客簽訂這些協議(yi)要(yao)(yao)求的(de)蓋章的(de)主(zhu)體單位是誰。如果是A公(gong)(gong)司(si)進(jin)行認證，但是A公(gong)(gong)司(si)利用B公(gong)(gong)司(si)的(de)名義和顧客簽訂這些要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)把B公(gong)(gong)司(si)作為A公(gong)(gong)司(si)的(de)支持場所(suo)。 2、所(suo)有協議(yi)都必(bi)須
8/13下(xia)午(wu)總結 下(xia)午(wu)開始的第一個主(zhu)題就是如何通過相(xiang)信證據(ju)、發展內線(xian)、多次確(que)認(ren)、交叉確(que)認(ren)等方法提(ti)高自己的判斷能(neng)力，防止被(bei)客戶“忽悠”；這部分內容對于我個人來講(jiang)非常的有用，平時工作中長會遇到客戶提(ti)供信息(xi)不真實但又不知
合同風(feng)險(xian)(xian) 企(qi)業存在的經營風(feng)險(xian)(xian)包括來自企(qi)業外部的環(huan)境(jing)風(feng)險(xian)(xian)和來自企(qi)業內部管(guan)理的流程風(feng)險(xian)(xian)。而具體在簽(qian)訂和履行合同時，除經濟業務(wu)本(ben)身的風(feng)險(xian)(xian)外，會面(mian)臨(lin)諸如違法、違規(gui)招致處罰的制度風(feng)險(xian)(xian)、合同一(yi)方違約(yue)(yue)導致的信(xin)用風(feng)險(xian)(xian)以及合同內容(rong)約(yue)(yue)定不明或失(shi)誤
財(cai)(cai)務管(guan)理與合(he)同管(guan)理作為當前項目管(guan)理中(zhong)(zhong)的(de)(de)重要內容，兩者(zhe)緊(jin)密相關，共(gong)同促進，對加強財(cai)(cai)務管(guan)理中(zhong)(zhong)的(de)(de)多元化管(guan)理具(ju)有重要意義。而伴隨著市場競爭的(de)(de)日趨激(ji)烈，加強合(he)同控制中(zhong)(zhong)的(de)(de)風險控制就(jiu)尤為重要。因此(ci)，財(cai)(cai)務管(guan)理部門要積(ji)極尋求有益(yi)的(de)(de)渠(qu)道參(can)與到(dao)合(he)同控
人(ren)們(men)(men)經濟活動的(de)頻繁，我(wo)(wo)們(men)(men)會簽訂(ding)各式各樣的(de)合(he)(he)同(tong)、購(gou)銷(xiao)(xiao)合(he)(he)同(tong)、采購(gou)合(he)(he)同(tong)也是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)經常遇到的(de)合(he)(he)同(tong)。那(nei)他們(men)(men)有什么(me)區(qu)別呢？購(gou)銷(xiao)(xiao)合(he)(he)同(tong)是(shi)指一方(fang)將貨物的(de)所(suo)有權或經營(ying)管(guan)理權轉移給(gei)對方(fang)，對方(fang)支付價款的(de)協議。購(gou)銷(xiao)(xiao)合(he)(he)同(tong)包括供(gong)應、采購(gou)、預購(gou)、購(gou)銷(xiao)(xiao)結合(he)(he)及協作(zuo)調劑等形(xing)式。而
怎樣才(cai)能(neng)做到(dao)合規，而且還能(neng)夠讓這個變更方(fang)是非常滿(man)意(yi)的呢？同(tong)時(shi)也能(neng)夠維護企業(ye)利益(yi)最大(da)化。采購合同(tong)，大(da)部分(fen)都是為了這個物資使(shi)用(yong)去服務的，在物資的下達、采購、倉(cang)儲使(shi)用(yong)過程中，會(hui)(hui)出現各(ge)種的問(wen)題，而且很多(duo)都是不可提前預測(ce)的，會(hui)(hui)導致已生(sheng)效的合同(tong)會(hui)(hui)要進行
合同(tong)如何(he)存(cun)檔(dang)(dang)？如何(he)使(shi)用？如何(he)去評估合同(tong)？ 首先是(shi)合同(tong)歸檔(dang)(dang)方面。一般合同(tong)的(de)歸檔(dang)(dang)部門是(shi)在(zai)采購部，也有公(gong)司建(jian)立了統(tong)(tong)一的(de)文控中(zhong)心(xin)，進(jin)行管(guan)理統(tong)(tong)計分類和一些(xie)整(zheng)理工作，大家(jia)可以在(zai)電腦上進(jin)行信息化的(de)檢索(suo)快(kuai)捷(jie)方向，在(zai)歸檔(dang)(dang)合同(tong)過程中(zhong)，一定要(yao)給(gei)合同(tong)建(jian)立編(bian)號
佛山銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊培訓總(zong)結 今天參加普(pu)偉(wei)銷(xiao)(xiao)售(shou)精英特訓營這(zhe)個課程說實話來之(zhi)前根本就不知道(dao)是學什么(me)的，經過王老師(shi)講解我(wo)(wo)才慢慢的了解到了這(zhe)個課程，我(wo)(wo)從事做(zuo)銷(xiao)(xiao)售(shou)也(ye)(ye)有十(shi)二年，期間也(ye)(ye)遇到過各(ge)種(zhong)銷(xiao)(xiao)售(shou)的事情，也(ye)(ye)處理過很(hen)多事情，但也(ye)(ye)只能(neng)說路還很(hen)長因為就單價問
我有一(yi)個習慣，喜歡看一(yi)家企業(ye)給出的(de)(de)(de)(de)一(yi)些合(he)同模(mo)板，大家一(yi)定(ding)要小心，自己的(de)(de)(de)(de)合(he)同模(mo)板不要一(yi)推(tui)了之(zhi)說，這是我們法(fa)務(wu)部的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，是我們的(de)(de)(de)(de)律(lv)師起草的(de)(de)(de)(de)。每一(yi)份合(he)同模(mo)板都代(dai)表你的(de)(de)(de)(de)價值觀、商業(ye)思想、合(he)作態度和你的(de)(de)(de)(de)利益尺度，他常常會影響合(he)作的(de)(de)(de)(de)信任和溝通的(de)(de)(de)(de)效率。
銷(xiao)售人員要(yao)(yao)想簽(qian)下訂單(dan)(dan)，至少需要(yao)(yao)做(zuo)好以下兩(liang)大方(fang)面。 一(yi)、簽(qian)單(dan)(dan)過程 首先是要(yao)(yao)逼(bi)(bi)單(dan)(dan)，逼(bi)(bi)單(dan)(dan)是整個(ge)業(ye)務過程中最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一(yi)個(ge)環節。如果逼(bi)(bi)單(dan)(dan)失敗你的(de)整個(ge)業(ye)務就會失敗，其實整個(ge)業(ye)務過程就是一(yi)個(ge)“逼(bi)(bi)”的(de)過程，