不少網友問，老(lao)板(ban)、領導們(men)都喜歡什么(me)樣(yang)的下(xia)屬？！
作為一個：當(dang)(dang)過(guo)別人的下(xia)(xia)屬(shu)，也給下(xia)(xia)屬(shu)當(dang)(dang)過(guo)領導的人；在(zai)(zai)上市(shi)公司(si)混過(guo)，也在(zai)(zai)知名民(min)企干過(guo)的人；建過(guo)小(xiao)團隊，也帶過(guo)大隊伍(wu)的人；且持(chi)續(xu)創(chuang)業至今已有十六年的人，結合自己當(dang)(dang)下(xia)(xia)屬(shu)、當(dang)(dang)領導、當(dang)(dang)老(lao)板的親歷體(ti)會與感受(shou)，簡單地(di)歸納(na)下(xia)(xia)領導都(dou)喜歡(huan)什么(me)樣(yang)的下(xia)(xia)屬(shu)（或者說(shuo)什么(me)樣(yang)的下(xia)(xia)屬(shu)更討領導喜歡(huan)）：下(xia)(xia)面10種(zhong)類型的下(xia)(xia)屬(shu)更讓老(lao)板、領導們(men)喜歡(huan)！
一、有靈氣、有悟性的下屬。
那種什(shen)么(me)事一看(kan)就(jiu)明，一點就(jiu)透的(de)(de)人不僅(jin)很容易(yi)受(shou)別(bie)人喜歡(huan)，還(huan)特別(bie)受(shou)領導的(de)(de)喜歡(huan)，這種悟性(xing)和靈(ling)氣會通過(guo)他們眼中的(de)(de)光芒和面上神情折射(she)出來，讓(rang)稍有(you)(you)資歷的(de)(de)人一看(kan)就(jiu)懂！盡管他可能(neng)是職場小白(bai)，沒(mei)有(you)(you)什(shen)么(me)特別(bie)技能(neng)、沒(mei)有(you)(you)什(shen)么(me)學歷、更(geng)沒(mei)有(you)(you)什(shen)么(me)資歷，但眼睛里(li)有(you)(you)一道靈(ling)性(xing)的(de)(de)光芒，有(you)(you)良(liang)好的(de)(de)悟性(xing)，學什(shen)么(me)東西(xi)都(dou)很快(kuai)，看(kan)什(shen)么(me)東西(xi)都(dou)不太(tai)費勁。
與之相反，一些你說了半天也不(bu)理解，教了半天還是不(bu)會的(de)(de)人(ren)就不(bu)太招(zhao)(zhao)人(ren)喜愛。我自(zi)己以前在招(zhao)(zhao)人(ren)、面試、挑人(ren)的(de)(de)時候就一直秉(bing)持一個(ge)做法，不(bu)是看這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)的(de)(de)學(xue)歷(li)多高、經驗多豐富，而是看這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)的(de)(de)眼(yan)睛(jing)里有(you)沒有(you)我想要的(de)(de)那道光芒，如果(guo)有(you)，就是我要的(de)(de)菜(cai)！
大家觀察身邊，不難發現：那(nei)些滿眼都(dou)透著靈氣、悟(wu)性的(de)人或(huo)員工一般干起工作來上手很快(kuai)、干起來也(ye)相對容易，也(ye)往(wang)往(wang)更具(ju)有(you)發展的(de)潛力！事實上，領導一般都(dou)喜歡有(you)悟(wu)性、有(you)靈氣的(de)下(xia)屬！
二、有激情、有沖勁的下屬。
盡管雞(ji)湯只能帶(dai)來那么幾秒的(de)(de)(de)快感(gan)(gan)，不(bu)(bu)能根本(ben)性解決問題，但沒(mei)人能抵御(yu)雞(ji)湯的(de)(de)(de)誘(you)惑，也絲毫不(bu)(bu)影響雞(ji)湯的(de)(de)(de)泛濫(lan)。雞(ji)湯作(zuo)為(wei)情(qing)緒的(de)(de)(de)一種縮影，雞(ji)湯背后是(shi)(shi)情(qing)緒，情(qing)緒是(shi)(shi)一種病毒，會(hui)傳染給(gei)別(bie)人，無論是(shi)(shi)正(zheng)能量(liang)的(de)(de)(de)情(qing)緒，還是(shi)(shi)負(fu)能量(liang)的(de)(de)(de)情(qing)緒，久了就會(hui)感(gan)(gan)染別(bie)人。
如果問問諸位(wei)，大家是(shi)愿意(yi)天(tian)(tian)天(tian)(tian)面對一(yi)個(ge)(ge)精神飽滿(man)、斗(dou)爭(zheng)昂揚、始(shi)終微笑(xiao)的人，還是(shi)更(geng)愿意(yi)面對一(yi)個(ge)(ge)哭喪(sang)者臉、滿(man)臉仇恨，怨天(tian)(tian)怨地的人？激情就(jiu)是(shi)一(yi)種能量磁場，毋庸(yong)置疑，一(yi)個(ge)(ge)帶(dai)來愉悅(yue)，一(yi)個(ge)(ge)帶(dai)來壓抑，相信每個(ge)(ge)人都更(geng)愿意(yi)選(xuan)擇前(qian)者，而(er)逃避后者。
一般人尚且如(ru)此，更何況作為擔當(dang)責任、行使(shi)使(shi)命的領導(dao)、老板更是(shi)如(ru)此，他們不(bu)僅會討厭后者，而且還要、還會毫不(bu)客氣地(di)將那些具有負(fu)面影(ying)響(xiang)的“亂蘋果(guo)”及時踢出團(tuan)隊，極力(li)規(gui)避(bi)傳染整個(ge)團(tuan)隊，影(ying)響(xiang)到團(tuan)隊戰斗力(li)！
一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)激情就是(shi)一(yi)(yi)種正面情緒，也是(shi)一(yi)(yi)種正面能量，沒人(ren)能抵御激情，有激情才有沖勁(jing)、干(gan)勁(jing)，而這正是(shi)老板、領(ling)導們稀(xi)罕的(de)(de)東西(xi)，也是(shi)老板和領(ling)導在(zai)帶隊(dui)伍、管(guan)理團隊(dui)中要積極引進、塑(su)造的(de)(de)一(yi)(yi)種精(jing)神、面貌！大家說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)，領(ling)導們不喜(xi)歡(huan)有激情、有沖勁(jing)的(de)(de)下屬，還會喜(xi)歡(huan)誰？
三、會看事、會來事的下屬。
那(nei)些關系和(he)諧、配合默契的(de)夫妻(qi)，往(wang)往(wang)，老(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)的(de)一(yi)個眼神(shen)，老(lao)(lao)(lao)公(gong)(gong)就知(zhi)(zhi)道(dao)老(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)想(xiang)干(gan)嘛，老(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)一(yi)張嘴，老(lao)(lao)(lao)公(gong)(gong)就知(zhi)(zhi)道(dao)老(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)想(xiang)說嘛，老(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)的(de)一(yi)個舉(ju)動(dong)，老(lao)(lao)(lao)公(gong)(gong)就知(zhi)(zhi)道(dao)老(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)想(xiang)要嘛，反(fan)之(zhi)亦然(ran)，老(lao)(lao)(lao)公(gong)(gong)的(de)一(yi)舉(ju)一(yi)動(dong)，老(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)也能(neng)理解猜透、精(jing)準把(ba)握！
下(xia)(xia)屬(shu)之于領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，有時(shi)就(jiu)像配合默契(qi)的夫妻那(nei)樣！一個(ge)方(fang)面，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)剛轉了(le)一下(xia)(xia)眼，下(xia)(xia)屬(shu)就(jiu)知道(dao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)在琢磨(mo)什么(me)？領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)剛一張嘴，下(xia)(xia)屬(shu)就(jiu)知道(dao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)想(xiang)(xiang)說什么(me)？領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)剛有了(le)動作，下(xia)(xia)屬(shu)就(jiu)知道(dao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)要干什么(me)？另(ling)一個(ge)方(fang)面，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)還(huan)沒說，下(xia)(xia)屬(shu)就(jiu)已經(jing)已經(jing)明(ming)白(bai)了(le)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的意圖，提前(qian)把(ba)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)想(xiang)(xiang)辦(ban)的給辦(ban)了(le)，及時(shi)把(ba)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)想(xiang)(xiang)做(zuo)的事給做(zuo)了(le)，而且一切(qie)顯得(de)那(nei)么(me)自然、恰到(dao)好處。
即(ji)便閱盡(jin)人(ren)間、走遍天下(xia)都(dou)(dou)會發現，那些會看事(shi)、會來事(shi)，能(neng)把(ba)握好尺度、適度的(de)人(ren)無(wu)論(lun)到(dao)哪里都(dou)(dou)有市場(chang)，都(dou)(dou)有立足之地(di)，都(dou)(dou)會讓人(ren)喜歡(huan)，領導、老板特別(bie)青睞這種下(xia)屬(shu)（國企、事(shi)業單位等機(ji)構(gou)的(de)領導更受(shou)用(yong)、愛用(yong)）。
事(shi)實上，一(yi)般悟性(xing)、靈氣較(jiao)好的(de)下屬，往(wang)往(wang)都具備一(yi)定的(de)“會看事(shi)、會來事(shi)”的(de)特征與能力！
四、會表達、會溝通的下屬。
我曾經的(de)(de)(de)一個浙江老板是位高級(ji)記者及省級(ji)某衛視總策劃出身，我在給其當助理(li)沒幾(ji)天就發(fa)現一個有趣(qu)的(de)(de)(de)現象：要是別人(ren)所說的(de)(de)(de)內容打動(dong)(dong)不(bu)了他，就會(hui)習慣性(xing)地(di)把(ba)眼(yan)鏡取下來搖(yao)了搖(yao)、吹了吹（用動(dong)(dong)作示(shi)意，不(bu)直說）；要是別人(ren)所講的(de)(de)(de)內容打動(dong)(dong)了他，他的(de)(de)(de)眼(yan)睛里(li)就會(hui)閃耀著“綠光”，會(hui)追問。因此，在這種(zhong)互動(dong)(dong)交流(liu)中，一些人(ren)因懂(dong)得應(ying)(ying)變、溝(gou)通(tong)或不(bu)懂(dong)得觀色、表達而相(xiang)應(ying)(ying)地(di)失去了機會(hui)和獲得了益處。可(ke)見，交流(liu)、溝(gou)通(tong)確是個技(ji)術加藝(yi)術活(huo)，也是一種(zhong)生產力。
有(you)的(de)人(ren)一張(zhang)嘴就能把(ba)天給聊死(si)，有(you)的(de)人(ren)一開口就吧唧吧唧沒完沒了(le)，有(you)的(de)人(ren)講了(le)半天還(huan)要(yao)別人(ren)幫他提綱結領，由(you)此可見(jian)，表(biao)達、溝通不(bu)是簡(jian)單(dan)地說(shuo)話，更不(bu)是能不(bu)能說(shuo)。說(shuo)是一個(ge)方面(mian)(mian)，怎么說(shuo)又是另外一個(ge)方面(mian)(mian)，會表(biao)達、會溝通不(bu)在(zai)于(yu)你內(nei)容的(de)多(duo)少，在(zai)于(yu)內(nei)容的(de)精準直擊要(yao)害，不(bu)在(zai)于(yu)你音(yin)量的(de)大小，在(zai)于(yu)形式(shi)符合人(ren)性。
在恰當的場合與(yu)(yu)時候(hou)，用恰當的方式與(yu)(yu)形(xing)式把話(hua)說(shuo)到點(dian)子上、說(shuo)到本質上的員工，不僅能較快(kuai)、較好地(di)融入團隊，也更能博得(de)領導歡(huan)心和(he)喜愛。領導們(men)不在乎你(ni)多(duo)能說(shuo)，更在乎你(ni)怎么說(shuo)（會說(shuo)）、什么時候(hou)說(shuo)！
五、能做事、不生事的下屬。
養(yang)兵千日用(yong)兵一時，下屬(shu)都(dou)是(shi)用(yong)來干活(huo)的，來幫領(ling)導(dao)們(men)分擔(dan)責任、分攤工作的，而不(bu)是(shi)拿(na)來當擺設的，領(ling)導(dao)如(ru)果(guo)連這點都(dou)不(bu)明白，這個領(ling)導(dao)算是(shi)白當了，也注(zhu)定當不(bu)好領(ling)導(dao)。能(neng)干活(huo)、能(neng)做事的人(ren)，領(ling)導(dao)不(bu)管(guan)喜歡不(bu)喜歡，至少不(bu)能(neng)缺少。
所(suo)以，能做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)的人都是(shi)領導(dao)離不(bu)(bu)開的人，或許(xu)他(ta)(ta)不(bu)(bu)喜歡(huan)你，但他(ta)(ta)一定(ding)(ding)需(xu)要你來(lai)幫(bang)他(ta)(ta)干活。光能做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)，不(bu)(bu)一定(ding)(ding)讓領導(dao)喜歡(huan)，因為很多會做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)的人本事(shi)(shi)(shi)很大(da)、脾氣(qi)也不(bu)(bu)小，如果在很好地(di)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)幫(bang)領導(dao)完(wan)成目標(biao)、計(ji)劃的同時，還(huan)不(bu)(bu)給領導(dao)找(zhao)麻煩(fan)、制造事(shi)(shi)(shi)端(duan)的人，也就(jiu)是(shi)那種(zhong)能做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)，不(bu)(bu)生(sheng)事(shi)(shi)(shi)的人則(ze)一定(ding)(ding)是(shi)領導(dao)喜歡(huan)的人。
能做事、會(hui)做事是(shi)一(yi)(yi)種本事，而不生(sheng)事則(ze)是(shi)一(yi)(yi)種人品(pin)、本分(fen)，如(ru)果一(yi)(yi)個(ge)領導(dao)都(dou)不懂得抓住、利用這樣的人、不喜歡這樣的人，那(nei)這個(ge)領導(dao)不是(shi)“傻(sha)了”，就是(shi)“瘋了”！
六、有企圖心、有目標感的下屬。
如果不是(shi)靠(kao)關系上(shang)位(wei)，而是(shi)靠(kao)自己(ji)努力、實力走上(shang)領(ling)導(dao)崗位(wei)的(de)領(ling)導(dao)，一(yi)般在面對一(yi)個有企圖心(xin)、有目(mu)標追(zhui)求的(de)下屬(shu)時，都會有股天然(ran)的(de)親(qin)切(qie)感(gan)、親(qin)近感(gan)。因(yin)為，下屬(shu)的(de)這種(zhong)特質會讓(rang)其看到自身(shen)過往(wang)的(de)某種(zhong)精神，能讓(rang)其回(hui)憶曾經(jing)努力奮斗的(de)樣子。
領導不怕下屬有(you)想(xiang)法(fa)，就怕下屬沒想(xiang)法(fa)，缺辦(ban)法(fa)、干法(fa)！企(qi)圖心、目(mu)(mu)標感會(hui)讓下屬把(ba)目(mu)(mu)光放得(de)更(geng)遠、更(geng)講究價(jia)值提升，而(er)不是眼前價(jia)格提高！企(qi)圖心越大、目(mu)(mu)標感越強的(de)下屬會(hui)讓領導能快速找到對癥下藥的(de)駕馭策略與方法(fa)，更(geng)有(you)利于開展和推動工作(zuo)！
絕大多數自(zi)(zi)身就(jiu)很努力、很拼(pin)命的領導，在面對(dui)一個比(bi)自(zi)(zi)己年輕，有企圖心，有目標感(gan)的下屬(shu)(shu)時(shi)，都會涌現(xian)出一股特(te)別的愛(ai)意，都愿意或(huo)明(ming)或(huo)暗地(di)關注著此種下屬(shu)(shu)的工作(zuo)行動(dong)、成長行為，并會根據自(zi)(zi)己的觀察、判(pan)斷在必要時(shi)提供力所能及的幫助！
七、知禮節、識大體的下屬。
平時，我們(men)(men)不(bu)(bu)難發現：在單位(wei)我們(men)(men)如果(guo)幫(bang)了別人(ren)，而被幫(bang)之(zhi)人(ren)似乎(hu)當沒(mei)(mei)(mei)發生(sheng)過，一句(ju)謝謝都沒(mei)(mei)(mei)有(you)，盡管(guan)我們(men)(men)嘴上不(bu)(bu)說，但心里會(hui)想(xiang)這(zhe)個人(ren)怎么(me)這(zhe)樣(yang)，基(ji)本(ben)的(de)禮(li)節，起碼的(de)尊重都沒(mei)(mei)(mei)有(you)？如果(guo)我們(men)(men)領導既不(bu)(bu)敲門，又不(bu)(bu)吱聲(sheng)就悄悄進了我們(men)(men)辦公(gong)室，大多數人(ren)都會(hui)在心里嘀(di)咕，這(zhe)人(ren)怎么(me)這(zhe)樣(yang)？
諸如此類的(de)現象和(he)例子不勝枚舉，在這(zhe)個世(shi)界上(shang)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)渴望(wang)被人(ren)(ren)(ren)尊(zun)(zun)(zun)重(zhong)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)喜歡被人(ren)(ren)(ren)尊(zun)(zun)(zun)重(zhong)，被人(ren)(ren)(ren)尊(zun)(zun)(zun)重(zhong)是(shi)一種(zhong)價值(zhi)，尊(zun)(zun)(zun)重(zhong)別人(ren)(ren)(ren)是(shi)一種(zhong)禮(li)節和(he)修(xiu)養。在單位工作中(zhong)，知道基本(ben)的(de)禮(li)節、做到基本(ben)的(de)禮(li)節就是(shi)一種(zhong)尊(zun)(zun)(zun)重(zhong)別人(ren)(ren)(ren)的(de)表現，會(hui)更容易贏(ying)得別人(ren)(ren)(ren)的(de)喜歡和(he)信(xin)任。
關于(yu)工作、關于(yu)單位，每個(ge)人都(dou)有(you)想(xiang)法(fa)(fa)，都(dou)有(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)主張，都(dou)有(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)需求比(bi)(bi)如對工資待遇的(de)(de)問題，也(ye)(ye)會面(mian)臨著各自(zi)(zi)利益的(de)(de)取舍(she)、平衡比(bi)(bi)如覺得付(fu)出與回報不(bu)成(cheng)比(bi)(bi)例，以及各自(zi)(zi)矛盾(dun)、沖突(tu)的(de)(de)處理比(bi)(bi)如與領導之(zhi)間、與員工之(zhi)間。當(dang)(dang)下屬面(mian)對諸(zhu)如此類的(de)(de)問題時(shi)，如果在恰(qia)當(dang)(dang)的(de)(de)場合、環境、管(guan)道、時(shi)間下既(ji)能(neng)表明自(zi)(zi)己的(de)(de)主張、想(xiang)法(fa)(fa)、訴求，又能(neng)讓對方不(bu)難受(shou)、不(bu)難堪，很容(rong)易接(jie)受(shou)，也(ye)(ye)愿意接(jie)受(shou)，除了需要溝通表達藝術技巧外，更需要一種懂(dong)得尊(zun)重、注重場合，大(da)氣而不(bu)失大(da)體的(de)(de)格調。
知禮節(jie)、識大體(ti)的(de)下(xia)屬一(yi)般都不(bu)會亂生(sheng)事端、亂生(sheng)是非，懂得人情世故(gu)、場面臺面。一(yi)個領導者(zhe)，沒有不(bu)喜歡知禮節(jie)、識大體(ti)的(de)下(xia)屬。即(ji)便如今你還(huan)是人家的(de)下(xia)屬可能不(bu)太(tai)明(ming)白，一(yi)旦等你當上了領導就(jiu)會發現知禮節(jie)、識大體(ti)的(de)下(xia)屬有多重要(yao)！
八、不畏困難、不言甩鍋的下屬。
一讓(rang)你扛擔子，就(jiu)(jiu)擺困難；一問你達成(cheng)狀況，就(jiu)(jiu)找理由；試問，如果你是一個領導，當面對這樣的(de)下屬時，你會(hui)怎么(me)想(xiang)、如何做？
企業(ye)都是(shi)在解(jie)決問(wen)題中發展，在發展中解(jie)決問(wen)題。企業(ye)各(ge)項工(gong)作(zuo)，特(te)別是(shi)推動發展的(de)(de)(de)(de)(de)系統性(xing)、系列性(xing)工(gong)作(zuo)從來就(jiu)(jiu)沒有一番風順的(de)(de)(de)(de)(de)，誰遇到的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題越(yue)(yue)大(da)就(jiu)(jiu)意味著其責任(ren)(ren)越(yue)(yue)大(da)，誰遇到的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題越(yue)(yue)多，也(ye)就(jiu)(jiu)意味著承擔(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務和價值越(yue)(yue)多。所以，工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題與責任(ren)(ren)、重擔(dan)(dan)、價值成正(zheng)比，這也(ye)更需要哪些(xie)不畏困難、敢(gan)于挑擔(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)屬來落(luo)地實(shi)施！
企業也(ye)好，其它單位也(ye)好，組織獲得(de)突破(po)和發展(zhan)，事實上都源(yuan)自團隊通(tong)過(guo)不為(wei)(wei)困難找(zhao)理由，只為(wei)(wei)成功找(zhao)方法克難攻(gong)堅(jian)取得(de)的。
不胃(wei)困難的下屬(shu)，往往都伴隨(sui)著(zhu)責任(ren)心、激情沖勁、目標感！責任(ren)心強、企(qi)圖(tu)心強、不畏困難的人(ren)也是不會隨(sui)便(bian)甩鍋的人(ren)。
勇于面對困難和問(wen)(wen)題(ti)(ti)，敢于挑戰困難和問(wen)(wen)題(ti)(ti)、積(ji)極想方(fang)設法解決(jue)困難和問(wen)(wen)題(ti)(ti)、不(bu)(bu)(bu)輕易甩鍋(guo)的(de)下屬，對單位、對領導(dao)都是一種寶(bao)貴的(de)資源，領導(dao)們不(bu)(bu)(bu)僅(jin)要喜(xi)歡、贊賞(shang)，還要感恩、重用。如果這種類(lei)型的(de)下屬用不(bu)(bu)(bu)好，問(wen)(wen)題(ti)(ti)不(bu)(bu)(bu)是出(chu)(chu)在(zai)(zai)下屬身上(shang)，而是出(chu)(chu)在(zai)(zai)領導(dao)自己身上(shang)！
九、工作能形成閉環的下屬。
兩(liang)個(ge)(ge)商務拓展(zhan)人員分別去各自指定的新(xin)市場開(kai)展(zhan)業(ye)務，微信內部群(qun)工作(zuo)晚上匯報(bao)時間(jian)到了，該兩(liang)個(ge)(ge)商務人員匯報(bao)工作(zuo)了。
業(ye)務(wu)(wu)甲就簡(jian)單(dan)地(di)說了(le)(le)今(jin)天(tian)(tian)已經到了(le)(le)某(mou)某(mou)市(shi)場(chang)，跑(pao)了(le)(le)幾家客(ke)戶(hu)，其它諸如市(shi)場(chang)情(qing)況、實際(ji)完成(cheng)指標等一概沒；而(er)業(ye)務(wu)(wu)乙則思路清晰(xi)、數據明確地(di)概述了(le)(le)三個方(fang)面的內容，一是(shi)今(jin)天(tian)(tian)工作推(tui)進，在某(mou)某(mou)城市(shi)跑(pao)了(le)(le)哪些區域(yu)，拜訪了(le)(le)多(duo)少(shao)家客(ke)戶(hu)，成(cheng)交了(le)(le)多(duo)少(shao)家；二是(shi)市(shi)場(chang)狀況如何，出現了(le)(le)什(shen)么問題，需(xu)要(yao)單(dan)位協助什(shen)么；三是(shi)明天(tian)(tian)具體計劃，線(xian)路安排，客(ke)戶(hu)拜訪數、力爭(zheng)達成(cheng)數等。
這種(zhong)場景在團(tuan)隊(dui)中(zhong)時常上演，如果你(ni)作為這兩(liang)個(ge)商務拓展人員的(de)領導，你(ni)是喜(xi)歡(huan)業務甲，還是喜(xi)歡(huan)業務乙(yi)呢(ni)？
盡(jin)管(guan)領導不一定要求自(zi)己靠譜(pu)，但一定希(xi)望、渴望下屬靠譜(pu)，沒有(you)誰不喜歡靠譜(pu)的(de)人！做事(shi)靠譜(pu)就(jiu)是要形成(cheng)一個相對完成(cheng)的(de)閉環，什(shen)么是靠譜(pu)下屬，就(jiu)是那(nei)種工(gong)(gong)作有(you)計(ji)劃、計(ji)劃有(you)落(luo)實(shi)、落(luo)實(shi)有(you)回饋的(de)下屬。不管(guan)你從事(shi)職業、什(shen)么崗位、什(shen)么工(gong)(gong)作，沒有(you)一個領導不希(xi)望通過下屬的(de)回應與(yu)反饋來掌握工(gong)(gong)作內容(rong)進(jin)度、程度，往(wang)小(xiao)處(chu)說(shuo)對人、對事(shi)做到(dao)心中(zhong)有(you)數(shu)，往(wang)大(da)處(chu)講便于提前分析、預判可能出現與(yu)面(mian)臨的(de)問題、結果，更好地掌握動向(xiang)、把控(kong)局面(mian)！
十、有自驅力、有學習力的下屬。
《西(xi)游(you)記》里的四(si)個主(zhu)角、一個團隊經(jing)常(chang)會被職場(chang)人士拿來解(jie)讀，可謂(wei)見(jian)仁見(jian)智(zhi)。這其(qi)中就(jiu)離(li)不開唐僧，嘲笑其(qi)迂腐、無能的人有之，贊(zan)美其(qi)篤(du)定、篤(du)行的人有之，不管是嘲笑也好，贊(zan)美也罷，唐僧對西(xi)天(tian)取(qu)經(jing)的信(xin)念、信(xin)仰(yang)絲(si)毫未因重(zhong)重(zhong)困難與(yu)障礙而動(dong)搖，這是不容否定的。
就如同《西游記》中的(de)唐僧取經一樣，企(qi)業(ye)的(de)生存與發展注(zhu)定是曲(qu)折、不平坦(tan)的(de)，企(qi)業(ye)要跨(kua)越一個個鴻溝障礙，除(chu)了領導(dao)者的(de)信念和戰略，更依賴于團(tuan)隊(dui)下屬們解決問題的(de)意念與功夫。
而團(tuan)(tuan)隊(dui)下屬的(de)意念(nian)除了外(wai)在的(de)物質鼓勵與吸引(yin)外(wai)，也(ye)靠自(zi)(zi)身的(de)自(zi)(zi)我(wo)驅動力(li)(li)驅使(shi)。自(zi)(zi)驅力(li)(li)強的(de)下屬，不僅知(zhi)道自(zi)(zi)己(ji)要什(shen)么、怎(zen)么要，也(ye)更愿意、樂意接受挑戰。下屬的(de)功夫提(ti)升(sheng)則依賴(lai)于(yu)其的(de)自(zi)(zi)驅力(li)(li)，這是其鉆研和學(xue)習的(de)基礎和驅動力(li)(li)，職場上(shang)團(tuan)(tuan)隊(dui)和員工(gong)離開了自(zi)(zi)驅力(li)(li)，學(xue)習力(li)(li)無從談起(qi)！
自(zi)驅力(li)強的下屬(shu)，一(yi)般(ban)自(zi)控力(li)、自(zi)律(lv)性、主(zhu)動(dong)性都(dou)比較強，不用領導拿著鞭子趕(gan)，自(zi)己就會跑！一(yi)個自(zi)驅力(li)強的人也(ye)(ye)更能(neng)認識(shi)到學習的重要性，更注重加強自(zi)身的修煉(lian)與提升，當然也(ye)(ye)是有一(yi)定戰斗力(li)的人。
一個(ge)具有(you)良好(hao)(hao)自(zi)驅力和學(xue)習(xi)力的下屬(shu)，不僅能解決當(dang)前的問題(ti)，也(ye)具有(you)解決未來(lai)問題(ti)的潛力，沒有(you)一個(ge)好(hao)(hao)領(ling)導不喜(xi)歡這種有(you)自(zi)驅力、學(xue)習(xi)力類型的下屬(shu)。換個(ge)角度來(lai)說(shuo)，下屬(shu)如(ru)果(guo)具有(you)10種特質(zhi)中某幾(ji)種或者全部，也(ye)請把你們(men)的金字(zi)招牌用好(hao)(hao)、用足！
盡(jin)管領導喜歡的(de)下屬(shu)還細(xi)分可以羅列很(hen)多，但(dan)萬變不離其宗，上面10種類(lei)型已經概括。這10種下屬(shu)不僅(jin)是領導們(men)真正喜歡的(de)人，也是他們(men)應該積極激活、使用和(he)栽培的(de)人！
