做(zuo)管理(li)簡(jian)單嗎？
管(guan)理(li)、工程技(ji)術(shu)(shu)(shu)、計劃、生(sheng)產與營(ying)銷(xiao)(xiao)，尤如一(yi)個(ge)企業的(de)五根(gen)頂梁柱(zhu)，缺(que)一(yi)不可(ke)，都(dou)是非常重要(yao)(yao)的(de)。從某種(zhong)意義上說，管(guan)理(li)更(geng)為(wei)重要(yao)(yao)，因為(wei)工程技(ji)術(shu)(shu)(shu)要(yao)(yao)創(chuang)新，要(yao)(yao)研發出成果，計劃要(yao)(yao)根(gen)據(ju)訂(ding)單下任(ren)務(wu)，生(sheng)產要(yao)(yao)根(gen)據(ju)制(zhi)令單投入生(sheng)產，而營(ying)銷(xiao)(xiao)要(yao)(yao)銷(xiao)(xiao)售(shou)，要(yao)(yao)出效益，都(dou)要(yao)(yao)靠良(liang)好(hao)的(de)管(guan)理(li)。同(tong)時，對(dui)公(gong)司管(guan)理(li)、工程技(ji)術(shu)(shu)(shu)、計劃、生(sheng)產與營(ying)銷(xiao)(xiao)五個(ge)部(bu)門、五種(zhong)功能的(de)協(xie)調(diao)，也是一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)工作。協(xie)調(diao)得好(hao)，五個(ge)部(bu)門、五種(zhong)功能就會(hui)形成一(yi)種(zhong)強(qiang)大(da)的(de)合力；否則，它們就會(hui)互相摩擦、互相扯(che)皮、推諉，不利于(yu)公(gong)司整體(ti)目標的(de)實(shi)現。
但(dan)對(dui)于管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，人(ren)(ren)們往(wang)(wang)往(wang)(wang)認(ren)識不足(zu)。人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)(de)觀念中(zhong)往(wang)(wang)往(wang)(wang)有(you)這么一(yi)種誤(wu)區：誰都可能承認(ren)自(zi)己(ji)不懂(dong)科技，不懂(dong)經營，卻(que)絕少(shao)有(you)人(ren)(ren)承認(ren)自(zi)己(ji)不懂(dong)管理(li)(li)。涉及(ji)到(dao)工(gong)(gong)(gong)程技術研發、生產方面、營銷方面的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，謹慎一(yi)點的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)三(san)緘其口(kou)、謹言慎行(xing)(xing)。而(er)一(yi)談到(dao)管理(li)(li)，幾乎所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都覺得自(zi)己(ji)是(shi)(shi)行(xing)(xing)家里(li)手，或信(xin)口(kou)開(kai)河、高談闊論、指(zhi)手劃腳；或固執己(ji)見，自(zi)行(xing)(xing)其是(shi)(shi)。一(yi)些不在(zai)管理(li)(li)崗位(wei)上的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)們總覺得管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作是(shi)(shi)天底下最容(rong)易不過的(de)(de)(de)(de)事，居然(ran)讓這些管理(li)(li)者弄得如此艱難、漏洞百出(chu)，實在(zai)是(shi)(shi)無能之(zhi)極，由此也可看出(chu)，管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作又是(shi)(shi)一(yi)件非常(chang)難做的(de)(de)(de)(de)、常(chang)常(chang)坐在(zai)被告(gao)席上的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。一(yi)般人(ren)(ren)對(dui)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作、管理(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)輕視倒還(huan)是(shi)(shi)次要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，如果一(yi)些領導也存在(zai)重(zhong)工(gong)(gong)(gong)程技術研發、重(zhong)營銷、輕管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)傾向，就有(you)可能影響全局了。
事(shi)實(shi)上，管(guan)(guan)(guan)理(li)工作看似(si)簡單，實(shi)則繁瑣、困難；看似(si)輕松，實(shi)則艱辛(xin)；看似(si)風(feng)光，實(shi)則委屈；看似(si)可有(you)可無，實(shi)則是(shi)企業靈魂所在。幾乎人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)都承(cheng)認(ren)科技專(zhuan)家、營銷專(zhuan)家的工作難做，是(shi)一(yi)(yi)門(men)很深(shen)的學問(wen)，對非屬自己行(xing)當(dang)的專(zhuan)業視若(ruo)畏途；然而(er)卻極(ji)少(shao)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)從內(nei)心承(cheng)認(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)一(yi)(yi)門(men)更為艱深(shen)的學問(wen)。似(si)乎專(zhuan)家不(bu)(bu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)都可以當(dang)的，“官”卻是(shi)誰都可以當(dang)得好的。一(yi)(yi)個家庭的管(guan)(guan)(guan)理(li)、一(yi)(yi)個車間的管(guan)(guan)(guan)理(li)、一(yi)(yi)個企業的管(guan)(guan)(guan)理(li)與一(yi)(yi)個國家的管(guan)(guan)(guan)理(li)一(yi)(yi)樣，管(guan)(guan)(guan)理(li)得不(bu)(bu)好，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)固然難辭其咎，難逃(tao)眾人(ren)(ren)(ren)(ren)的口誅筆伐；管(guan)(guan)(guan)理(li)得好了，人(ren)(ren)(ren)(ren)們又看不(bu)(bu)到(dao)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的作用(yong)，覺得管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)可有(you)可無。歷史上不(bu)(bu)乏這種(zhong)現(xian)象：值(zhi)治亂之(zhi)世(shi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)痛(tong)罵(ma)昏、暴之(zhi)君(jun)；值(zhi)太平之(zhi)世(shi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)們又擊壤(rang)而(er)歌，不(bu)(bu)知有(you)堯，不(bu)(bu)知有(you)舜。
之(zhi)所以(yi)如此，首先是(shi)因為管理不是(shi)一(yi)(yi)門單純(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)學問(wen)，而(er)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)綜(zong)合(he)性學問(wen)。拿(na)一(yi)(yi)個高科技現代化(hua)企業來說，管理者既(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)對研發(fa)、計(ji)劃、生產(chan)(chan)、營銷和管理五方(fang)面都既(ji)有所了(le)解，又(you)(you)能(neng)(neng)撮舉其(qi)要(yao)(yao)(yao)(yao)，提綱摯領；又(you)(you)要(yao)(yao)(yao)(yao)對這(zhe)五方(fang)面善(shan)于綜(zong)合(he)、善(shan)于協調，使其(qi)能(neng)(neng)圍繞公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)總體目標發(fa)揮其(qi)*能(neng)(neng)量，產(chan)(chan)生*限度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)力。其(qi)次，也(ye)是(shi)因為管理不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)技術，而(er)且還是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)藝術。管理工作沒(mei)有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)規矩，它要(yao)(yao)(yao)(yao)因時(shi)(shi)而(er)異、因地而(er)異、因事(shi)而(er)異、因人而(er)異。自古以(yi)來，有治(zhi)人無治(zhi)法，說的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)這(zhe)個道(dao)理。由于以(yi)上兩點，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)求管理者既(ji)是(shi)通才(cai)，對所管轄的(de)(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)(de)各方(fang)面都有相當程度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解；又(you)(you)要(yao)(yao)(yao)(yao)善(shan)于綜(zong)合(he)，善(shan)于抓住主要(yao)(yao)(yao)(yao)矛盾。這(zhe)就(jiu)象十(shi)(shi)個指頭彈鋼(gang)琴一(yi)(yi)樣，既(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)十(shi)(shi)指齊動，又(you)(you)不能(neng)(neng)手忙腳亂，顧此失彼(bi)，因小失大，要(yao)(yao)(yao)(yao)彈出優美(mei)和諧(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)音(yin)樂來，否則就(jiu)只會產(chan)(chan)生噪音(yin)。同時(shi)(shi)又(you)(you)要(yao)(yao)(yao)(yao)求管理者的(de)(de)(de)(de)(de)頭腦十(shi)(shi)分靈活，善(shan)于權(quan)變(bian)，具(ju)體問(wen)題具(ju)體對待，一(yi)(yi)切以(yi)時(shi)(shi)間、地點、條件為轉(zhuan)移，這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)在任何時(shi)(shi)候(hou)都立于不敗之(zhi)地。
認(ren)識到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱難(nan)，才談得上如何搞好(hao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作。正(zheng)是因(yin)為一(yi)些人(ren)(ren)不能真(zhen)(zhen)(zhen)正(zheng)認(ren)識到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)和艱難(nan)，所以(yi)對管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作未能認(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)對待、認(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)研(yan)(yan)究(jiu)。走上管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)們(men)，都有(you)(you)(you)(you)各自(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)特經(jing)歷。有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)自(zi)(zi)內地(di)(di)(di)(di)(di)、有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)自(zi)(zi)特區(qu)、有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)自(zi)(zi)國外、有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)自(zi)(zi)政府(fu)機關(guan)、有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)自(zi)(zi)研(yan)(yan)究(jiu)院、有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)自(zi)(zi)高校、有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)自(zi)(zi)工(gong)廠(chang)、有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)自(zi)(zi)其(qi)(qi)他(ta)公司。這(zhe)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，不可(ke)避免(mian)(mian)地(di)(di)(di)(di)(di)都會帶有(you)(you)(you)(you)自(zi)(zi)己以(yi)往經(jing)歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)色(se)彩。在(zai)實(shi)(shi)際(ji)工(gong)作中(zhong)我們(men)經(jing)常看(kan)到，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)由于來(lai)自(zi)(zi)科(ke)研(yan)(yan)單位或(huo)高校，工(gong)作中(zhong)就(jiu)(jiu)不免(mian)(mian)帶有(you)(you)(you)(you)濃厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)純(chun)科(ke)研(yan)(yan)單位中(zhong)一(yi)個教授帶幾個研(yan)(yan)究(jiu)生(sheng)搞課題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)(dian)，難(nan)以(yi)適應(ying)企業(ye)搞科(ke)研(yan)(yan)開(kai)發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)(dian)和要(yao)(yao)求(qiu)；有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)自(zi)(zi)機關(guan)，其(qi)(qi)行(xing)事(shi)就(jiu)(jiu)不免(mian)(mian)帶有(you)(you)(you)(you)機關(guan)色(se)彩，有(you)(you)(you)(you)時就(jiu)(jiu)流于形式(shi)主(zhu)義(yi)；有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)自(zi)(zi)內地(di)(di)(di)(di)(di)國營企業(ye)，其(qi)(qi)作風不免(mian)(mian)死板、僵化(hua)、遲鈍(dun)、緩慢(man)；有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)自(zi)(zi)小(xiao)公司，工(gong)作上往往表現(xian)得缺乏大公司應(ying)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)胸懷和魄力；有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)自(zi)(zi)商(shang)貿公司，其(qi)(qi)工(gong)作中(zhong)往往帶有(you)(you)(you)(you)太多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)人(ren)(ren)氣息和商(shang)人(ren)(ren)作風……如此(ci)等(deng)等(deng)。這(zhe)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作都有(you)(you)(you)(you)其(qi)(qi)各自(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點(dian)(dian)，但如果不認(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)研(yan)(yan)究(jiu)自(zi)(zi)己現(xian)在(zai)所處(chu)企業(ye)、所處(chu)職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)(dian)和要(yao)(yao)求(qiu)，盲目地(di)(di)(di)(di)(di)以(yi)經(jing)驗主(zhu)義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度來(lai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公司或(huo)者(zhe)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門，必然是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)求(qiu)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)一(yi)方面認(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)鉆(zhan)研(yan)(yan)現(xian)代企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)(lun)，擯棄(qi)經(jing)驗主(zhu)義(yi)，把自(zi)(zi)己以(yi)往可(ke)貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、適合(he)本(ben)公司和自(zi)(zi)己職(zhi)位要(yao)(yao)求(qiu)和特點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗上升到理(li)(li)論(lun)(lun)高度；另一(yi)方面認(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)研(yan)(yan)究(jiu)本(ben)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊(shu)性和特殊(shu)要(yao)(yao)求(qiu)，同時把這(zhe)兩方面很好(hao)地(di)(di)(di)(di)(di)結(jie)臺起(qi)來(lai)，理(li)(li)論(lun)(lun)聯系實(shi)(shi)際(ji)地(di)(di)(di)(di)(di)做(zuo)好(hao)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作。
管(guan)(guan)理(li)是一個(ge)企業在市場競爭中(zhong)致勝的(de)(de)(de)(de)(de)法寶(bao)，這(zhe)對(dui)于一個(ge)大型企業來(lai)說更是如此(ci)。麥當(dang)勞、肯得(de)(de)(de)(de)基等(deng)無不是如此(ci)。管(guan)(guan)理(li)出效率，管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)做(zuo)得(de)(de)(de)(de)好(hao)，把一個(ge)單位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)、財、物三方面以(yi)*程度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)性結(jie)(jie)合(he)起(qi)來(lai)、組織起(qi)來(lai)、調動(dong)起(qi)來(lai)，就能(neng)(neng)(neng)以(yi)盡可(ke)能(neng)(neng)(neng)少的(de)(de)(de)(de)(de)時間完(wan)成*限度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)；管(guan)(guan)理(li)出效益，管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)做(zuo)得(de)(de)(de)(de)好(hao)，人(ren)(ren)(ren)、財、物使(shi)用(yong)(yong)(yong)得(de)(de)(de)(de)當(dang)，搭配合(he)理(li)，就能(neng)(neng)(neng)以(yi)盡可(ke)能(neng)(neng)(neng)少的(de)(de)(de)(de)(de)開支為企業創(chuang)造*限度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟利益；管(guan)(guan)理(li)出人(ren)(ren)(ren)才(cai)，管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)做(zuo)得(de)(de)(de)(de)好(hao)，就能(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)盡其(qi)才(cai)，用(yong)(yong)(yong)兵(bing)如神，不但能(neng)(neng)(neng)用(yong)(yong)(yong)盡可(ke)能(neng)(neng)(neng)少的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)好(hao)了工(gong)作(zuo)，而且能(neng)(neng)(neng)使(shi)手下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)每一個(ge)人(ren)(ren)(ren)都有(you)施展才(cai)華的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)，使(shi)每一個(ge)人(ren)(ren)(ren)都能(neng)(neng)(neng)得(de)(de)(de)(de)到充分的(de)(de)(de)(de)(de)鍛煉。在善于管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)下(xia)，一些本(ben)來(lai)以(yi)為無用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)、不能(neng)(neng)(neng)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)也會(hui)(hui)(hui)被培養成棟(dong)梁之材。“人(ren)(ren)(ren)視(shi)之如頑石，我視(shi)之為璞玉”。這(zhe)樣，企業的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)就會(hui)(hui)(hui)層出不窮，源源不斷地(di)(di)涌現(xian)出來(lai)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)是企業之本(ben)，有(you)了一支素質(zhi)高(gao)、水平高(gao)、力量雄厚、結(jie)(jie)構合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍，再加上使(shi)用(yong)(yong)(yong)得(de)(de)(de)(de)當(dang)，企業就會(hui)(hui)(hui)在任何時候都立于不敗之地(di)(di)，永遠傲立于行業之首。
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