經(jing)常聽(ting)到(dao)職場(chang)人士抱怨說：找(zhao)不(bu)(bu)(bu)到(dao)好(hao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)。有(you)的(de)(de)人甚至還(huan)把自己(ji)(ji)頻繁(fan)跳槽、貌似懷才不(bu)(bu)(bu)遇(yu)、實(shi)則窮困潦(liao)倒的(de)(de)際遇(yu)都歸(gui)咎于沒有(you)遇(yu)到(dao)好(hao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)。也經(jing)常聽(ting)到(dao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)們抱怨：找(zhao)不(bu)(bu)(bu)到(dao)真正能(neng)做事的(de)(de)人、能(neng)讓自己(ji)(ji)放(fang)心(xin)的(de)(de)人，也就是說找(zhao)不(bu)(bu)(bu)到(dao)好(hao)員工(gong)。那么(me)，到(dao)底什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)才是好(hao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)？怎(zen)樣(yang)(yang)才能(neng)找(zhao)到(dao)好(hao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)？什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)員工(gong)又是好(hao)員工(gong)？什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)員工(gong)才配有(you)好(hao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)？好(hao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)與(yu)好(hao)員工(gong)之間(jian)又該是一種什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)關系？
一(yi)個(ge)悠(you)閑的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)、一(yi)份豐厚(hou)的(de)(de)(de)薪水、一(yi)個(ge)旱澇保(bao)收、沒(mei)有(you)(you)任何(he)壓(ya)力的(de)(de)(de)職(zhi)業保(bao)證(zheng)，最好還能有(you)(you)權有(you)(you)勢有(you)(you)外快可以(yi)賺，這(zhe)(zhe)是(shi)最理想不過的(de)(de)(de)職(zhi)業了，能提供這(zhe)(zhe)種職(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)老板肯定就(jiu)(jiu)是(shi)好老板了，可惜的(de)(de)(de)是(shi)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)好老板是(shi)稀缺資源(yuan)，全(quan)世(shi)界只有(you)(you)一(yi)個(ge)，并(bing)且是(shi)十三億多(duo)人才豢養出來的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)也只有(you)(you)一(yi)種。所(suo)以(yi)，我(wo)們經(jing)常看到(dao)幾千人去搶一(yi)個(ge)職(zhi)位(wei)，每年數以(yi)百萬計的(de)(de)(de)人員(yuan)都(dou)去考這(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)務員(yuan)，要得到(dao)它可能憑借的(de)(de)(de)還不只是(shi)能力，它需(xu)要運(yun)氣、背景、后臺(tai)等(deng)諸多(duo)客觀因素。也就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)，這(zhe)(zhe)種職(zhi)位(wei)肯定與出身普(pu)通的(de)(de)(de)你無(wu)(wu)緣(yuan)。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)好老板絕大(da)多(duo)數人也都(dou)是(shi)無(wu)(wu)法遇到(dao)的(de)(de)(de)。你搶不到(dao)，那就(jiu)(jiu)是(shi)你可能沒(mei)有(you)(you)這(zhe)(zhe)個(ge)命！
受過良好(hao)的(de)(de)教育(yu)，具(ju)備一流的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)素養，還有相當的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)能(neng)力；對(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)忠誠、對(dui)(dui)老(lao)板感恩、對(dui)(dui)工作負(fu)責。既(ji)能(neng)把業(ye)(ye)(ye)績做的(de)(de)如火如荼，又能(neng)讓老(lao)板沒有后(hou)顧之憂，這樣的(de)(de)員工肯定是好(hao)員工，可是，這樣的(de)(de)“好(hao)員工”全世界(jie)好(hao)像(xiang)也沒幾(ji)個(ge)，還不(bu)一定就能(neng)輪到你的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)。因為(wei)，大部分的(de)(de)老(lao)板都還沒有那個(ge)福氣。
與(yu)十三億人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)養(yang)出(chu)(chu)(chu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)“好(hao)老板(ban)”一(yi)(yi)樣，很(hen)多的(de)(de)老板(ban)一(yi)(yi)輩子也都(dou)培養(yang)不出(chu)(chu)(chu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)真正的(de)(de)“好(hao)員工”！因為，好(hao)員工其實不是(shi)(shi)隨隨便便就能培養(yang)出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)與(yu)其命運、家(jia)教、際(ji)遇、悟性(xing)等都(dou)緊密相關，再好(hao)的(de)(de)老板(ban)也很(hen)難(nan)改(gai)變(bian)(bian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，這就猶如一(yi)(yi)個(ge)(ge)男(nan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)對一(yi)(yi)個(ge)(ge)女人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)再好(hao)，也是(shi)(shi)無法改(gai)變(bian)(bian)她，該偷人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)照樣偷人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、該出(chu)(chu)(chu)軌的(de)(de)會照樣出(chu)(chu)(chu)軌，這就是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)劣根性(xing)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)品性(xing)不良的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)到(dao)哪里都(dou)會是(shi)(shi)害群之馬。所以，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生舞臺(tai)上上演的(de)(de)80%都(dou)是(shi)(shi)悲劇。
按照德魯克的(de)管理邏輯，好(hao)(hao)老(lao)板(ban)(ban)(ban)大多是(shi)(shi)好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)(gong)造(zao)就的(de)，只有每一個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)都完成(cheng)(cheng)了(le)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)任務才(cai)能完成(cheng)(cheng)。所以，世上好(hao)(hao)老(lao)板(ban)(ban)(ban)不多其(qi)實是(shi)(shi)因(yin)為好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)(gong)太(tai)少(shao)。一個(ge)老(lao)板(ban)(ban)(ban)再好(hao)(hao)、再優(you)秀，如果找不到好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)(gong)，沒有好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)配合，他也絕對做不了(le)老(lao)板(ban)(ban)(ban)，更做不了(le)好(hao)(hao)老(lao)板(ban)(ban)(ban)。黃宏(hong)(hong)與(yu)趙本山都很(hen)優(you)秀，小品都演得很(hen)好(hao)(hao)，但(dan)是(shi)(shi)趙本山卻成(cheng)(cheng)為了(le)好(hao)(hao)老(lao)板(ban)(ban)(ban)，而黃宏(hong)(hong)依然是(shi)(shi)一個(ge)人(ren)，這就是(shi)(shi)因(yin)為趙本山有一群(qun)好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)(gong)，而黃宏(hong)(hong)始終只是(shi)(shi)一個(ge)人(ren)。
也(ye)正如阿(a)金只會(hui)給比(bi)爾蓋茨打工(gong)一(yi)樣，唐駿(jun)也(ye)不(bu)可能到(dao)你(ni)的(de)企業(ye)(ye) 服務。所以(yi)，當(dang)一(yi)個老(lao)板還(huan)(huan)沒(mei)(mei)有開始經(jing)營(ying)人(ren)的(de)時候，你(ni)就絕對做不(bu)了好老(lao)板。當(dang)一(yi)個人(ren)還(huan)(huan)不(bu)具備(bei)職業(ye)(ye)素(su)養，還(huan)(huan)沒(mei)(mei)有基本的(de)職業(ye)(ye)能力，還(huan)(huan)不(bu)知道尊重你(ni)的(de)老(lao)板、不(bu)會(hui)感恩你(ni)的(de)企業(ye)(ye)時，你(ni)也(ye)絕對做不(bu)了一(yi)個好員工(gong)。世界上之所以(yi)好老(lao)板、好員工(gong)都還(huan)(huan)是太少，那一(yi)定是 我(wo)們的(de)價值觀(guan)出(chu)了問題、是我(wo)們的(de)社會(hui)經(jing)濟(ji)體制有了弊端。
中(zhong)國人喜歡先入為(wei)主，喜歡沒(mei)(mei)有(you)(you)原則(ze)地同(tong)情“弱勢(shi)群(qun)(qun)體(ti)”。所以，在觀念上，大家更習慣把員工當(dang)做弱勢(shi)群(qun)(qun)體(ti)。“即(ji)使老(lao)板是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)，也沒(mei)(mei)有(you)(you)人會(hui)認為(wei)員工不(bu)好。”，某些腦殘疾的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)專家們甚至還(huan)高(gao)叫“天下只有(you)(you)不(bu)是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板、沒(mei)(mei)有(you)(you)不(bu)好的(de)(de)(de)(de)員工”等口號(hao)。說什么“只有(you)(you)不(bu)會(hui)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板，沒(mei)(mei)有(you)(you)管(guan)(guan)不(bu)好的(de)(de)(de)(de)員工”。就像(xiang)現在機動(dong)車(che)跟非機動(dong)車(che)或(huo)者行人相撞(zhuang)一(yi)(yi)樣，不(bu)管(guan)(guan)是(shi)(shi)(shi)誰對誰錯，最終錯的(de)(de)(de)(de)總(zong)歸是(shi)(shi)(shi)機動(dong)車(che)不(bu)好，即(ji)使機動(dong)車(che)一(yi)(yi)點(dian)錯都沒(mei)(mei)有(you)(you)，也還(huan)是(shi)(shi)(shi)需要承擔一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)責任。所以，就導致“上路碰瓷”成為(wei)弱勢(shi)群(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)職業(ye)。更讓“罵老(lao)板、算(suan)計老(lao)板”也成為(wei)了職場(chang)人士的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)素養。
現在(zai)的(de)勞動法(fa)也(ye)(ye)把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)當做(zuo)弱(ruo)(ruo)勢(shi)(shi)群體保護起來(lai)(lai)(lai)，比方說員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隨(sui)時隨(sui)地(di)可(ke)以(yi)炒老(lao)板(ban)，而老(lao)板(ban)不(bu)(bu)管(guan)以(yi)任(ren)何(he)方式炒掉(diao)任(ren)何(he)一個(ge)(ge)不(bu)(bu)好的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，都(dou)要承擔相當的(de)責任(ren)。結果(guo)，導致(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)跳(tiao)(tiao)槽(cao)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)頻繁(fan)，更(geng)為(wei)(wei)悲(bei)劇的(de)是(shi)(shi)，有(you)的(de)人(ren)(ren)就(jiu)是(shi)(shi)跳(tiao)(tiao)槽(cao)一萬次，他也(ye)(ye)不(bu)(bu)會(hui)檢討自(zi)己(ji)(ji)，不(bu)(bu)會(hui)認為(wei)(wei)自(zi)己(ji)(ji)不(bu)(bu)好，始終認為(wei)(wei)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)遇到好老(lao)板(ban)；有(you)的(de)人(ren)(ren)在(zai)一家企業(ye)浪費(fei)成(cheng)(cheng)千上(shang)萬的(de)資源(yuan)，沒(mei)有(you)創造(zao)半(ban)(ban)點業(ye)績，他也(ye)(ye)不(bu)(bu)會(hui)有(you)半(ban)(ban)點內疚(jiu)，反而還會(hui)認為(wei)(wei)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)問題，是(shi)(shi)老(lao)板(ban)對不(bu)(bu)住(zhu)他，最(zui)后(hou)，可(ke)能導致(zhi)勞資糾紛越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)多，更(geng)導致(zhi)社會(hui)上(shang)的(de)好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)也(ye)(ye)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)少——一個(ge)(ge)經(jing)常跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)人(ren)(ren)、一個(ge)(ge)經(jing)常與自(zi)己(ji)(ji)老(lao)板(ban)斗法(fa)的(de)人(ren)(ren)，一個(ge)(ge)沒(mei)有(you)半(ban)(ban)點感恩之心(xin)、沒(mei)有(you)半(ban)(ban)點良知的(de)人(ren)(ren)，怎么可(ke)能有(you)時間(jian)沉淀下來(lai)(lai)(lai)學習成(cheng)(cheng)長？又(you)怎么可(ke)能成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)？而沒(mei)有(you)好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，所以(yi)，勞動法(fa)把(ba)很多本來(lai)(lai)(lai)優秀的(de)人(ren)(ren)都(dou)變為(wei)(wei)弱(ruo)(ruo)勢(shi)(shi)群體，也(ye)(ye)讓很多人(ren)(ren)都(dou)成(cheng)(cheng)不(bu)(bu)了好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，更(geng)讓好企業(ye)、好老(lao)板(ban)也(ye)(ye)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)珍貴。這種(zhong)窮人(ren)(ren)管(guan)理思維急需(xu)進行(xing)調整。
其實，真正弱勢的是老板(ban)，真正值得尊重的也(ye)(ye)是老板(ban)。任(ren)(ren)何一(yi)個(ge)老板(ban)都(dou)能解決一(yi)定的就業(ye)問題，任(ren)(ren)何一(yi)個(ge)老板(ban)都(dou)能為社會(hui)創造價值，任(ren)(ren)何一(yi)個(ge)老板(ban)都(dou)是敬業(ye)的。當員(yuan)工們朝九(jiu)晚五至于在家享受天倫之樂時，大多老板(ban)還在公司挑(tiao)燈加班，還在跟(gen)客(ke)戶應酬，幾(ji)乎(hu)很少老板(ban)能夠有周六周日(ri)的。周六周日(ri)天天休假的人既(ji)成(cheng)不了好員(yuan)工，也(ye)(ye)永遠成(cheng)不了老板(ban)。
只(zhi)有好(hao)(hao)(hao)員工(gong)(gong)(gong)才能配得(de)上(shang)好(hao)(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)。當你(ni)抱(bao)怨(yuan)自己(ji)找不到(dao)好(hao)(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)時(shi)，一(yi)(yi)定是(shi)因為(wei)你(ni)還不是(shi)一(yi)(yi)個好(hao)(hao)(hao)員工(gong)(gong)(gong)，起碼還不是(shi)一(yi)(yi)個合格(ge)的好(hao)(hao)(hao)員工(gong)(gong)(gong)。當一(yi)(yi)個老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)還不是(shi)職場人(ren)心(xin)目中(zhong)的好(hao)(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)時(shi)，是(shi)因為(wei)這(zhe)(zhe)個老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)可能還沒有找到(dao)屬于自己(ji)的好(hao)(hao)(hao)員工(gong)(gong)(gong)。當一(yi)(yi)個好(hao)(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)變成(cheng)了一(yi)(yi)個壞(huai)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)，或者這(zhe)(zhe)個好(hao)(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的企(qi)業(ye)做不下去時(shi)，也(ye)很有可能是(shi)這(zhe)(zhe)個好(hao)(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)遇(yu)到(dao)了“壞(huai)員工(gong)(gong)(gong)”。我們經常看到(dao)一(yi)(yi)些員工(gong)(gong)(gong)把自己(ji)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)搞跨了，然后半點愧疚之心(xin)都沒有，重新(xin)找一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)心(xin)安理得(de)地繼續(xu)害人(ren)，這(zhe)(zhe)是(shi)不是(shi)好(hao)(hao)(hao)員工(gong)(gong)(gong)？
一(yi)(yi)般情況(kuang)下，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)都喜(xi)歡(huan)用人(ren)所(suo)長，這是(shi)(shi)(shi)(shi)典型的(de)富(fu)人(ren)思維(wei)。只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)世(shi)界上有長處(chu)的(de)人(ren)太少而已。而員工(gong)(gong)(gong)大多(duo)習慣看人(ren)之(zhi)短，這是(shi)(shi)(shi)(shi)典型的(de)窮(qiong)人(ren)思維(wei)， 既然老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)都難找好(hao)員工(gong)(gong)(gong)，既然員工(gong)(gong)(gong)也(ye)(ye)(ye)在抱怨沒有好(hao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)，雙方(fang)就一(yi)(yi)定要調整思維(wei)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)需要用人(ren)所(suo)長，而員工(gong)(gong)(gong)則(ze)不(bu)能(neng)只(zhi)(zhi)看人(ren)之(zhi)短。否則(ze)，雙方(fang)關系(xi)就不(bu)會是(shi)(shi)(shi)(shi)合作，而是(shi)(shi)(shi)(shi)間歇性(xing)的(de)發(fa)作。 在這個(ge)意義上，只(zhi)(zhi)要不(bu)違法，任何一(yi)(yi)個(ge)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)都是(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)！任何一(yi)(yi)個(ge)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)也(ye)(ye)(ye)都值得全社會尊重(zhong)。一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)(gong)(gong)，只(zhi)(zhi)要不(bu)具備老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)思維(wei)，不(bu)尊重(zhong)、感(gan)恩(en)自己的(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)，那你一(yi)(yi)輩子(zi)既成不(bu)了好(hao)員工(gong)(gong)(gong)，也(ye)(ye)(ye)不(bu)配有好(hao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)，更(geng)成不(bu)了好(hao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)！
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