如何做好企業內部培訓管理工作？
企(qi)業內訓做不好(hao)，就是(shi)花錢費力不討(tao)好(hao)！基于我們多(duo)年(nian)的培訓經驗，總(zong)結(jie)出三(san)個要點，歡迎培訓負責(ze)人參考。
公司內訓培訓怎么開展？
一(yi)(yi)、要(yao)做長期的(de)(de)跟蹤(zong)和(he)及時的(de)(de)反饋(kui)強化，要(yao)做有(you)(you)(you)項目負(fu)責人長期跟進，有(you)(you)(you)領導(dao)監督的(de)(de)培(pei)訓學(xue)習，有(you)(you)(you)監督有(you)(you)(you)考核，要(yao)讓員工知道這是(shi)一(yi)(yi)個長期的(de)(de)培(pei)訓計劃(hua)，而那些僅僅為(wei)期一(yi)(yi)天(tian)或幾天(tian)，后期沒有(you)(you)(you)任何跟進的(de)(de)培(pei)訓計劃(hua)，往(wang)往(wang)就會流(liu)于形(xing)式，尤其不要(yao)讓員工覺得你(ni)的(de)(de)培(pei)訓呢是(shi)為(wei)了應付，為(wei)了彰(zhang)顯(xian)hr部門政績的(de)(de)一(yi)(yi)個形(xing)式。
二、 堅持(chi)學(xue)以(yi)致用(yong)，要結合工作(zuo)中實(shi)際的(de)案例，帶著疑問反向選擇你學(xue)習(xi)的(de)內容，樹立起一(yi)(yi)些通過學(xue)習(xi)將課程內容真(zhen)(zhen)正運用(yong)到工作(zuo)當中的(de)一(yi)(yi)些標桿人物，再進(jin)行宣(xuan)傳，要讓員工看到原(yuan)來(lai)學(xue)習(xi)是可以(yi)促進(jin)他職業發展，并(bing)且有可能會影響(xiang)他晉升的(de)這么(me)一(yi)(yi)個條件，真(zhen)(zhen)正激發出企業內在的(de)學(xue)習(xi)氛圍。
三、 要從要從學(xue)員(yuan)的(de)個體需求出(chu)發(fa)，而不是組織(zhi)的(de)需求，要讓員(yuan)工結合(he)個人發(fa)展(zhan)需求，有側重的(de)去選擇課程，最(zui)后再由組織(zhi)優化(hua)課程組合(he)來形成你的(de)培訓(xun)計劃
企業內部培訓方式包括：
講授型、研(yan)討型、案(an)例研(yan)究(jiu)型、工作指導法、企業參(can)訪(fang)（考察）、在線圖文(wen)視聽型等類型的(de)授課(ke)方(fang)式(shi)，企業可選擇(ze)合適的(de)方(fang)式(shi)進行(xing)授課(ke)安排。
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