作為一個好的企業，我們都要在三大系統上獲得突破。
1、戰略體系，戰略流程它解決的什么問題呢？我們要做什么樣的事情，他是做WHAT這個事情，實際上是方向感。
2、人員留存，人員留存講的就是招聘、培訓、績效考核、薪酬體系、員工關系、裁員，這一整套叫招用預留裁員，都是一套體系。
3、運營流程。運營流程講的什么意思？我的財務也需要流程，我的人力資源也需要流程，我的服務也要有流程、我的庫房管理也需要有流程。這個東西形成下來之后叫運營流程。
戰略流(liu)(liu)程(cheng)你講的(de)(de)(de)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)WHAT。人(ren)員流(liu)(liu)程(cheng)講的(de)(de)(de)是(shi)(shi)誰(shui)來做(zuo)(zuo)(zuo)WHO，運(yun)營流(liu)(liu)程(cheng)講的(de)(de)(de)是(shi)(shi)怎(zen)樣做(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)案HOW TO,真正的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)解決(jue)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)、誰(shui)來做(zuo)(zuo)(zuo)，怎(zen)樣做(zuo)(zuo)(zuo)，這三(san)者(zhe)的(de)(de)(de)交(jiao)匯點，這個就是(shi)(shi)我們(men)一個企業里面(mian)的(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)。這叫執(zhi)行力(li)。執(zhi)行力(li)是(shi)(shi)講的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)，誰(shui)來做(zuo)(zuo)(zuo)，以及(ji)怎(zen)樣做(zuo)(zuo)(zuo)這三(san)者(zhe)的(de)(de)(de)合成。所以員工(gong)執(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，背后談的(de)(de)(de)是(shi)(shi)誰(shui)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)？是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，是(shi)(shi)領導力(li)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。問(wen)題(ti)就在前三(san)排，根子還(huan)在主席團。
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