工作態(tai)(tai)度都(dou)知道，那什么(me)樣的態(tai)(tai)度才算是能夠(gou)得到(dao)晉升(sheng)的好態(tai)(tai)度呢？接(jie)下(xia)來就分享給你(ni)三個好態(tai)(tai)度的方式，讓你(ni)快速(su)被領導(dao)賞識，早日升(sheng)職加薪(xin)。
1、匯(hui)(hui)報直(zhi)接說結(jie)果，領導根本(ben)(ben)不(bu)(bu)(bu)關心(xin)過(guo)程。記(ji)住，既(ji)然(ran)是匯(hui)(hui)報，就(jiu)要(yao)找老板(ban)最關心(xin)的(de)(de)問題，說他關心(xin)的(de)(de)就(jiu)是結(jie)果。你說了一大堆(dui)，有的(de)(de)沒(mei)的(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)但顯得(de)(de)你啰嗦沒(mei)重點，最后(hou)還(huan)說不(bu)(bu)(bu)到根兒上(shang)。我發現很多同學在匯(hui)(hui)報的(de)(de)時候都喜歡上(shang)來。先說困難遇(yu)到了哪些問題，羅里吧嗦說了一大堆(dui)，給老板(ban)整的(de)(de)是云里霧里的(de)(de)，最終也(ye)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)你想表達啥。這個就(jiu)有點本(ben)(ben)報道(dao)芝了，所以匯(hui)(hui)報就(jiu)要(yao)開門見(jian)山的(de)(de)說結(jie)論。老板(ban)問了再(zai)給他解釋為(wei)什么(me)會有這樣的(de)(de)結(jie)果。這樣既(ji)提(ti)升了效(xiao)率(lv)，還(huan)讓(rang)老板(ban)覺(jue)得(de)(de)你的(de)(de)邏輯清晰，說話有條理。
2、叫永遠(yuan)要讓(rang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)做選(xuan)擇題(ti)。這(zhe)周在(zai)找老(lao)(lao)板(ban)(ban)過方案(an)(an)的(de)(de)時候顯得尤為重要。當你(ni)(ni)(ni)遇到一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，想(xiang)找老(lao)(lao)板(ban)(ban)拍板(ban)(ban)的(de)(de)時候，切記(ji)要帶著方案(an)(an)去跟他(ta)聊。別一(yi)(yi)(yi)上來(lai)就(jiu)(jiu)說問(wen)題(ti)，讓(rang)他(ta)去想(xiang)解決方案(an)(an)。那樣(yang)不(bu)但(dan)讓(rang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)覺得你(ni)(ni)(ni)這(zhe)個(ge)(ge)人沒有深度思考的(de)(de)能力，還(huan)給(gei)(gei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)添(tian)了(le)(le)堵，心(xin)里(li)還(huan)得說，我找你(ni)(ni)(ni)過來(lai)是干啥的(de)(de)？換個(ge)(ge)角度想(xiang)想(xiang)，對于你(ni)(ni)(ni)自身也(ye)很有益(yi)處。你(ni)(ni)(ni)給(gei)(gei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)AB兩套方案(an)(an)讓(rang)他(ta)去選(xuan)，等于就(jiu)(jiu)是給(gei)(gei)他(ta)圈(quan)定了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)范圍。你(ni)(ni)(ni)要知道很多老(lao)(lao)板(ban)(ban)都(dou)(dou)喜(xi)歡天馬行空的(de)(de)給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)整一(yi)(yi)(yi)些當下(xia)不(bu)可能落地的(de)(de)想(xiang)法。如果你(ni)(ni)(ni)按照他(ta)的(de)(de)想(xiang)法去搞，那非(fei)得搞死你(ni)(ni)(ni)不(bu)可。這(zhe)樣(yang)你(ni)(ni)(ni)讓(rang)他(ta)選(xuan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)，不(bu)但(dan)大大減少了(le)(le)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)落地成(cheng)本，最終的(de)(de)方案(an)(an)通過率也(ye)是非(fei)常(chang)可觀的(de)(de)。別問(wen)我咋知道的(de)(de)，問(wen)就(jiu)(jiu)都(dou)(dou)是眼淚。
3、總結(jie)就要說(shuo)流程照章辦(ban)事。在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)，免不了(le)要做大大小小的(de)(de)(de)總結(jie)，尤其是(shi)互聯網(wang)企業(ye)周會、例會、雙周會、月度會等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)一(yi)大堆的(de)(de)(de)會。在(zai)(zai)這個時(shi)候別再細枝末節說(shuo)那些(xie)零碎的(de)(de)(de)事情了(le)。重點說(shuo)流程問(wen)題，尤其是(shi)在(zai)(zai)執行(xing)過(guo)程當中(zhong)遇到了(le)哪(na)些(xie)卡點，哪(na)些(xie)是(shi)因為流程導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)低(di)效(xiao)，直接在(zai)(zai)會上拋出來(lai)。因為在(zai)(zai)領導(dao)眼中(zhong)，這種流程化的(de)(de)(de)東西(xi)，對組織效(xiao)率提升是(shi)非常重要的(de)(de)(de)，也是(shi)對過(guo)去一(yi)段時(shi)間工作(zuo)的(de)(de)(de)一(yi)個復盤。如果(guo)你只是(shi)就事論事的(de)(de)(de)把在(zai)(zai)一(yi)個事情上遇到的(de)(de)(de)問(wen)題拋出來(lai)，后面還是(shi)會遇到相(xiang)同的(de)(de)(de)問(wen)題，治標不治本。
如果你(ni)把以上這(zhe)三點都做到了(le)，拋(pao)開(kai)能力和人際關系(xi)不談，至(zhi)少在態度這(zhe)個層面(mian)已經拉(la)滿(man)了(le)。在領導(dao)心里不但覺得你(ni)這(zhe)人專業，而(er)且還是個做事(shi)有條(tiao)理和有原則的(de)人。你(ni)說到了(le)年底升職的(de)時候，還能不想著(zhu)你(ni)嗎？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/112342.html
