在(zai)大型企(qi)業里面(mian)，像(xiang)騰(teng)訊、阿(a)里這些互聯網(wang)公司里面(mian)有晉升委員會的(de)情況下是(shi)怎(zen)么(me)做(zuo)這個晉升決定的(de)。
1、晉升是(shi)有(you)名額限制的10%。如果你們團隊(dui)是(shi)有(you)十個人的話，每年最(zui)多只有(you)一個人是(shi)能夠被批(pi)準晉升的。
2、晉升決定(ding)(ding)絕不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人做出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)小組(zu)，我(wo)們(men)(men)(men)把(ba)它稱為晉升委員會(hui)或者是(shi)(shi)(shi)晉升領導小組(zu)。通(tong)常(chang)(chang)有3到(dao)5個(ge)(ge)(ge)人級(ji)(ji)別(bie)比被晉升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位至少要(yao)高(gao)兩級(ji)(ji)以(yi)(yi)上(shang)來組(zu)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)怎么做決定(ding)(ding)呢(ni)？兩種方式。第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)種如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)很高(gao)階(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位，高(gao)級(ji)(ji)總(zong)監(jian)(jian)以(yi)(yi)上(shang)要(yao)把(ba)人請到(dao)現(xian)場來做晉升小組(zu)面(mian)試，當(dang)(dang)場考(kao)(kao)慮(lv)。如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)低級(ji)(ji)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)監(jian)(jian)級(ji)(ji)以(yi)(yi)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經理，高(gao)級(ji)(ji)經理不(bu)(bu)用(yong)見人，太多(duo)人了(le)(le)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)審材(cai)料浩如(ru)煙(yan)海(hai)，看什(shen)么，重點看三樣。第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)，看有沒(mei)有額外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)，原來負責(ze)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，接下來負責(ze)兩到(dao)三個(ge)(ge)(ge)產(chan)(chan)品，以(yi)(yi)前(qian)負責(ze)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)城市的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，接下來負責(ze)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)省等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)部分是(shi)(shi)(shi)非常(chang)(chang)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)沒(mei)有超過現(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)，25%以(yi)(yi)上(shang)通(tong)常(chang)(chang)不(bu)(bu)考(kao)(kao)慮(lv)。第(di)二個(ge)(ge)(ge)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)看能(neng)力有沒(mei)有達到(dao)下階(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，也是(shi)(shi)(shi)看材(cai)料怎么寫。我(wo)印象最深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)案(an)例(li)給(gei)大家分析一(yi)(yi)(yi)(yi)下，有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目經理在面(mian)對他(ta)(ta)們(men)(men)(men)公司(si)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)會(hui)上(shang)面(mian)對客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)猛烈挑(tiao)戰，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目總(zong)監(jian)(jian)、銷售總(zong)監(jian)(jian)、質(zhi)量(liang)總(zong)監(jian)(jian)都啞(ya)口無言。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候項(xiang)目經理站了(le)(le)出(chu)(chu)來，不(bu)(bu)卑(bei)不(bu)(bu)亢，用(yong)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據邏輯成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)化解(jie)了(le)(le)所(suo)(suo)有對質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)非常(chang)(chang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例(li)，說明他(ta)(ta)在當(dang)(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)級(ji)(ji)別(bie)已經具備了(le)(le)下兩個(ge)(ge)(ge)高(gao)階(jie)級(ji)(ji)別(bie)所(suo)(suo)具備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大局觀格局，還有思(si)考(kao)(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)。第(di)三點我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)看什(shen)么呢(ni)？一(yi)(yi)(yi)(yi)般要(yao)看關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些信息(xi)，當(dang)(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位最起碼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效表現(xian)得(de)是(shi)(shi)(shi)優，然后在當(dang)(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年資(zi)上(shang)待了(le)(le)多(duo)久，一(yi)(yi)(yi)(yi)般12到(dao)36個(ge)(ge)(ge)月在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)當(dang)(dang)中就(jiu)可以(yi)(yi)了(le)(le)。這(zhe)也給(gei)我(wo)們(men)(men)(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)啟示，超出(chu)(chu)36個(ge)(ge)(ge)月就(jiu)超出(chu)(chu)三年以(yi)(yi)上(shang)了(le)(le)，如(ru)果(guo)你(ni)還沒(mei)有動過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，那說明你(ni)很可能(neng)已經不(bu)(bu)在高(gao)潛力人才池子里面(mian)了(le)(le)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/112537.html
