團(tuan)隊總(zong)會出(chu)現(xian)有(you)離不開某個人的一種(zhong)現(xian)象，這個現(xian)象也是很多(duo)管理者會擔憂的一個現(xian)象。那為什么會出(chu)現(xian)這種(zhong)擔憂呢？其實(shi)是來源于(yu)三種(zhong)情況。
1、是我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)管理者沒有(you)做(zuo)到(dao)從人(ren)到(dao)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)化。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)時候我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)核心能(neng)力(li)(li)是來源于某(mou)個(ge)(ge)人(ren)。但是我(wo)(wo)(wo)(wo)們并沒有(you)把(ba)這個(ge)(ge)人(ren)他的(de)(de)(de)(de)(de)核心的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)化成(cheng)我(wo)(wo)(wo)(wo)們組織的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)或者說團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，能(neng)夠把(ba)他的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)變成(cheng)我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)操(cao)作。把(ba)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)換到(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)系上(shang)，這樣子我(wo)(wo)(wo)(wo)們就不會再擔心因為這一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)缺失對我(wo)(wo)(wo)(wo)們團隊(dui)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，這是第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)角度。
2、我們稱之為從一到(dao)N也就是說(shuo)我在團隊的(de)(de)培(pei)養上，除(chu)了(le)這個(ge)核心(xin)能(neng)力的(de)(de)能(neng)之外，有(you)沒有(you)借助到(dao)他的(de)(de)力量(liang)去(qu)培(pei)養更(geng)多(duo)的(de)(de)后(hou)備人(ren)才(cai)，如果有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)后(hou)備人(ren)才(cai)的(de)(de)輩出那可以為我們減(jian)輕因為失去(qu)某一個(ge)人(ren)的(de)(de)這種風險(xian)。
3、我(wo)們(men)(men)稱之為由多(duo)到少，我(wo)們(men)(men)在團隊裝組件的時候(hou)，我(wo)們(men)(men)的確會(hui)依賴(lai)于(yu)某(mou)一(yi)(yi)些核心的骨干，他們(men)(men)的身上(shang)(shang)會(hui)承(cheng)擔(dan)非常多(duo)的一(yi)(yi)些核心的職(zhi)能。但隨著(zhu)團隊的發展(zhan)，我(wo)們(men)(men)需要把它(ta)的功能在不(bu)斷(duan)的做一(yi)(yi)些分化(hua)，有(you)一(yi)(yi)些功能分散到不(bu)同的成(cheng)員的身上(shang)(shang)，這樣(yang)子我(wo)們(men)(men)就避免因為一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的缺失和帶來系統性的崩潰。那(nei)三個(ge)方面(mian)從人(ren)到體系，從一(yi)(yi)到N再從多(duo)到少，你掌握了嗎？
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