精益管理的(de)頂層思維。分享一個(ge)重要的(de)經濟思想，就(jiu)是與短期(qi)績效(xiao)相比(bi)，員(yuan)(yuan)工的(de)成長(chang)更重要。在精益管理實踐中(zhong)，我(wo)們(men)崇尚以人(ren)(ren)為本(ben)的(de)思想，強調(diao)對人(ren)(ren)的(de)尊(zun)重、重視人(ren)(ren)的(de)作用，以及追求自主管理、經營(ying)(ying)管理，主張把(ba)企業的(de)競(jing)爭(zheng)力建設和經營(ying)(ying)績效(xiao)的(de)提升與企業員(yuan)(yuan)工的(de)素養意識和能(neng)力水平提升相聯系。我(wo)們(men)常說，企業*的(de)浪費(fei)(fei)是員(yuan)(yuan)工智慧(hui)的(de)浪費(fei)(fei)，講的(de)就(jiu)是這個(ge)道理。所以真正優秀的(de)企業都能(neng)夠自覺的(de)把(ba)員(yuan)(yuan)工成長(chang)放在第(di)一位(wei)，而把(ba)追求短期(qi)績效(xiao)提升放在相對次要的(de)位(wei)置(zhi)上，幫助員(yuan)(yuan)工成長(chang)，主要應該從三(san)個(ge)方面著手。
第(di)一，通過教育不(bu)斷升級員工(gong)的態(tai)度、人(ren)格和心智。
第二，通過培(pei)訓(xun)豐富員(yuan)工的知識，讓(rang)員(yuan)工掌握更(geng)多的工具和方法。
第三，通過多(duo)種形式的訓練(lian)(lian)提(ti)升員工的素養，增進他們的經驗意識和(he)能(neng)力。而引導員工積(ji)極參與(yu)經濟改善，可以同時收獲教育(yu)、培訓和(he)訓練(lian)(lian)的多(duo)重價(jia)值，是幫(bang)助員工成長(chang)*路徑。
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