以業績(ji)為(wei)導(dao)向晉升方法，是(shi)以挑戰性目(mu)標(biao)的(de)確立、并(bing)為(wei)之(zhi)付出努(nu)力而并(bing)最終實現的(de)過(guo)程。 它是(shi)從確立適合和能夠(gou)實現的(de)目(mu)標(biao)，為(wei)實現目(mu)標(biao)做(zuo)出努(nu)力和建立評估行為(wei)和績(ji)效(xiao)的(de)標(biao)準的(de)衡量(liang)。是(shi)晉升最有效(xiao)的(de)激勵手(shou)段(duan)。
1、晉升(sheng)動力
人通常(chang)具有(you)永(yong)不滿足、追求向上的(de)欲望。沒(mei)有(you)誰(shui)(shui)愿意永(yong)遠生(sheng)活在(zai)別人的(de)光輝之下，沒(mei)有(you)誰(shui)(shui)愿意躬身謙卑、經年(nian)累(lei)月(yue)地(di)重復(fu)著(zhu)昨天，沒(mei)有(you)誰(shui)(shui)愿意一(yi)個職位做到老，可以調(diao)職想和相(xiang)信的(de)是，只(zhi)要不是平(ping)庸之輩(bei)，他都會渴望著(zhu)有(you)升職加薪的(de)機會。
渴(ke)望晉升，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)*限度地釋(shi)放出(chu)生存價(jia)值，這就是每一位職(zhi)業(ye)人(ren)的(de)(de)夢想。所謂“人(ren)往高處走”，無非希望出(chu)人(ren)頭地、名(ming)利雙收，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)在職(zhi)場發(fa)展上穩步(bu)發(fa)展或步(bu)步(bu)高升。在企業(ye)晉升管理(li)上，提拔得(de)當，自然可以產生積(ji)極的(de)(de)導向作用，培養優秀員(yuan)工積(ji)極向上的(de)(de)精神，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)激勵更多員(yuan)工努力和(he)增強(qiang)士氣。
晉(jin)升，是對員工(gong)的(de)卓越(yue)表現*體、最有價值的(de)肯定和獎勵方式。晉(jin)升得當，可以產生積極的(de)導向作用(yong)，培養向優(you)秀員工(gong)看齊的(de)積極向上的(de)企業文化精(jing)神，但提(ti)升還應講求(qiu)原則和評鑒方圓(yuan)，不能(neng)憑(ping)上級個人的(de)喜好(hao)圈點或是濫(lan)用(yong)人事權力(li)。
2、晉升依(yi)據
什么是(shi)(shi)晉(jin)升的(de)依據呢？過(guo)去工作(zuo)的(de)業績，這是(shi)(shi)最重要的(de)晉(jin)升依據，其余條(tiao)件都可以(yi)說是(shi)(shi)次要的(de)。一(yi)個人在前一(yi)工作(zuo)崗位上表(biao)現情況，可以(yi)作(zuo)為(wei)(wei)預測(ce)他(ta)將(jiang)來表(biao)現的(de)指(zhi)標。切忌將(jiang)人的(de)個性(xing)、你是(shi)(shi)否喜歡他(ta)的(de)性(xing)格作(zuo)為(wei)(wei)晉(jin)升的(de)依據。
晉(jin)升不是利用(yong)他人的個性(xing)，而是要(yao)清楚而且(qie)(qie)明確，晉(jin)升是為發揮他的才能。這也是最(zui)為公正和實用(yong)的辦法，不但能堵眾人之口(kou)，服眾人之心，而且(qie)(qie)能堵住“小門或后門”，讓眾多“關(guan)系(xi)”失效，也可以避免員工有意無意間的勾心斗角。
這個(ge)道(dao)理雖然簡單明(ming)了(le)(le)，可是許(xu)多企(qi)業和管理者往(wang)往(wang)做(zuo)不到，問題是多方面的(de)(de)(de)，主要是因(yin)為用(yong)人習慣上(shang)是跟著(zhu)感覺走，以(yi)致失去了(le)(le)判(pan)斷力。很多時候，晉升一個(ge)員工(gong)往(wang)往(wang)是因(yin)為領上(shang)級喜(xi)(xi)歡他(ta)的(de)(de)(de)性格和作(zuo)風(feng)。比(bi)如，以(yi)下(xia)三(san)(san)種情(qing)況： A、領導(dao)是快刀斬亂麻的(de)(de)(de)人，他(ta)就愿意晉升那些(xie)干脆(cui)利落的(de)(de)(de)員工(gong)； B、領導(dao)是個(ge)十分穩當、凡(fan)事慢(man)三(san)(san)拍的(de)(de)(de)人，他(ta)就樂意晉升性格審慎小心的(de)(de)(de)員工(gong)； C、領導(dao)是個(ge)心直口(kou)快的(de)(de)(de)人，他(ta)就不喜(xi)(xi)歡提升那些(xie)說話(hua)婉轉、講策略的(de)(de)(de)人。
另(ling)外還有一(yi)點，主(zhu)管(guan)普遍喜歡晉升(sheng)性格溫順、老實(shi)聽話的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，對性格倔強(qiang)、獨立意識(shi)較強(qiang)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)大多(duo)不感興趣(qu)。這(zhe)樣(yang)的(de)結果(guo)，很(hen)可能造成(cheng)用人失當。現實(shi)情形是，被晉升(sheng)者很(hen)聽話，適應主(zhu)管(guan)脾(pi)氣；工(gong)(gong)作卻不會(hui)有多(duo)大喜色，而且會(hui)讓(rang)有真才實(shi)學的(de)員(yuan)工(gong)(gong)報效無門。
主管在(zai)晉(jin)升(sheng)員工(gong)時(shi)，千萬要(yao)記住：他(ta)的(de)(de)個性(xing)不(bu)管你(ni)喜(xi)歡也好，不(bu)喜(xi)歡也好，個性(xing)乖(guai)戾(li)孤僻也好，溫(wen)順柔和(he)(he)也好，都不(bu)必(bi)過多地考慮。要(yao)把注意力集中(zhong)在(zai)他(ta)們以(yi)往的(de)(de)工(gong)作業(ye)績(ji)上，也就是誰(shui)的(de)(de)工(gong)作業(ye)績(ji)好，誰(shui)就是晉(jin)升(sheng)的(de)(de)候選(xuan)人；這是最(zui)好的(de)(de)說服(fu)力基(ji)礎。固然，在(zai)實際操作和(he)(he)權衡方面，還應(ying)考察他(ta)的(de)(de)品格和(he)(he)相關(guan)項目及(ji)要(yao)素，但著重于業(ye)績(ji)為導向晉(jin)升(sheng)的(de)(de)考量(liang)，具(ju)有更大激(ji)勵性(xing)和(he)(he)引導力。
提示」
著重員(yuan)工(gong)現(xian)在和關注員(yuan)工(gong)的未來表現(xian)，正是(shi)以(yi)業績(ji)為(wei)導向晉(jin)升，但應注意(yi)過(guo)程管(guan)理(li)具有的公正明確、系統的考評標準，以(yi)公正的考核為(wei)依據和以(yi)員(yuan)工(gong)的需求為(wei)基礎、它包括將員(yuan)工(gong)的知識、技(ji)能、經歷、態度等著陸在工(gong)作崗(gang)位上加(jia)以(yi)價值(zhi)量化，通(tong)過(guo)績(ji)效(xiao)考評，從而(er)體現(xian)及時形成內外持續(xu)激勵。
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