最后一個方向，我們就講目標在推進過程中的這樣主要步驟。
第一個步驟的話就是我們要職場換新顏，職場換新顏的這個方式的話有很多種。比如說我們在職場中可以拉一些標簽，可以標一些小口號。另外的話也可以有一些小的條幅或者樹立一些易拉寶，讓公司看到我們這個時候公司宣導的是什么樣的一種精神。這個時候在大家能夠看到的這個地方就更能觸動他對于這種目標的這樣一個渴求。
第二驟的話就是我們說對于這種數據的管理，我們要報數據有了目標之后的話，最重要的就是一個對于目標跟進情況的理解和了解。數據如果天天報或者是數據及時報的話，就會讓他的上級管理者更好的去了解到他銷售的動態或者他業務推進的這樣一個動態，進而更好的關注他工作的進展。關注度更高的話，對于這個目標的達成也是非常好的。
第三驟的話就是夸獎，我們在夸獎過程中的話，要講求藝術。比如說我們可以在群里夸，也可以在面上夸。夸獎的目的的話，是讓對方有一個很好的這樣一個感受度。同時的話可以為員工們樹立這樣一個榜樣。還有這樣一個先鋒的這樣一個表率。比如說在這樣一個銷售的崗位中，如何來評定這個人銷售能力是否是最好的。我們就可以看到公司的這個銷售*。在這個過程中的話，銷售*的這樣一個榜樣就可以很好的去激勵到后面的銷售人員。
第四驟的話，我們要的是刺激，要的是心跳。在我們所有目標設計的這個過程中的話，我們盡量以游戲的這樣一個形式，以通關的這樣一個形式聯系時下的熱點，聯系年輕人們最關注的這樣一個話題，把所有的這些元素融合在一起，讓大家目標的過程中。就像打游戲的過程一樣，通過一個關之后還想通過另外一個關。在這樣的一個過程中的話，大家進而對目標更渴求。當大家對目標更渴求，更想往上沖的時候，我們的目標達成是不是就會更好。
第五(wu)驟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)敬(jing)(jing)(jing)畏(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)(yao)有(you)兩點(dian)(dian)，第一(yi)(yi)個(ge)(ge)就是(shi)(shi)(shi)(shi)敬(jing)(jing)(jing)畏(wei)對(dui)(dui)(dui)手，第二個(ge)(ge)就是(shi)(shi)(shi)(shi)敬(jing)(jing)(jing)畏(wei)規(gui)則(ze)(ze)。敬(jing)(jing)(jing)畏(wei)對(dui)(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)就是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)有(you)兩點(dian)(dian)。第一(yi)(yi)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)(yao)了解競爭對(dui)(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢和劣勢。第二點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)(yao)了解競爭對(dui)(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)(yang)(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)品。敬(jing)(jing)(jing)畏(wei)規(gui)則(ze)(ze)就是(shi)(shi)(shi)(shi)講公司(si)在(zai)(zai)設(she)置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)激勵(li)中就會有(you)底線，也會有(you)上(shang)限。在(zai)(zai)這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)情況下(xia)，所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)(yang)(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)參(can)賽者或(huo)者是(shi)(shi)(shi)(shi)所有(you)目(mu)(mu)標(biao)(biao)激勵(li)方案中參(can)與到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工都(dou)可以，都(dou)必須(xu)要(yao)(yao)遵循公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)(yang)(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)規(gui)則(ze)(ze)。因為規(gui)則(ze)(ze)面(mian)(mian)前是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)圣(sheng)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，同時規(gui)則(ze)(ze)面(mian)(mian)前也不(bu)(bu)會有(you)弱者，這就是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)要(yao)(yao)講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)推(tui)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)五(wu)個(ge)(ge)方式。在(zai)(zai)目(mu)(mu)標(biao)(biao)推(tui)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)切記幾點(dian)(dian)。第一(yi)(yi)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)就是(shi)(shi)(shi)(shi)記雷(lei)聲大雨點(dian)(dian)小。比(bi)如說我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)公司(si)在(zai)(zai)動員(yuan)過(guo)程中動員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很好，但是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)后期推(tui)動中就缺少了相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把手。第二點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)領導不(bu)(bu)關注。當領導不(bu)(bu)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，業(ye)務員(yuan)或(huo)者是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其他人(ren)員(yuan)，對(dui)(dui)(dui)于這種目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖勁，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)于這種目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)就會比(bi)較少一(yi)(yi)些。第三點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)就是(shi)(shi)(shi)(shi)忽視(shi)規(gui)則(ze)(ze)。如果沒有(you)規(gui)則(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。同樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，為了這個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)而奮進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其他人(ren)就會感受到(dao)不(bu)(bu)公平不(bu)(bu)公平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象一(yi)(yi)旦(dan)蔓延下(xia)去(qu)，對(dui)(dui)(dui)公司(si)還(huan)有(you)對(dui)(dui)(dui)團(tuan)隊來(lai)說都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種非常負向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能量。最(zui)后一(yi)(yi)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)就是(shi)(shi)(shi)(shi)夸大承(cheng)諾。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在(zai)(zai)承(cheng)諾過(guo)程中一(yi)(yi)定要(yao)(yao)實事(shi)求是(shi)(shi)(shi)(shi)。根據公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)體(ti)能，還(huan)有(you)供給公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)(yang)(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)財(cai)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底線來(lai)設(she)置我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)(yang)(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)激勵(li)在(zai)(zai)設(she)置過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，就會讓員(yuan)工有(you)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)完成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖動。同時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)也不(bu)(bu)會因為夸大而對(dui)(dui)(dui)領導失(shi)去(qu)信心，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)(yang)(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)激勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案失(shi)去(qu)信心。
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